A következő címkéjű bejegyzések mutatása: iPhone 6s. Összes bejegyzés megjelenítése
A következő címkéjű bejegyzések mutatása: iPhone 6s. Összes bejegyzés megjelenítése
2018. január 12., péntek
A karácsonyt az iPhone nyerte
A karácsonyt követő héten aktivált mobilok arányát számtalan cég figyeli, és mint hajdan Rómában a madarak röptét figyelő augurok, próbálják meglátni a jövőt.
E két parádés kördiagram mutatja, hogy oszlottak meg a márkák (baloldalon) közt a karácsonyt követő héten a készülék aktiválások, illetve a nyertes Apple-ön belül az egyes készülékek részesedését. Ez utóbbi nehezíti a jósok dolgát, sem a nyolcas, sem az X nem domináns. Sőt!
Az utolsó három év pedig azt mutatja, hogy a "Plusz" méret a divat. És azt is, hogy a tablet aranykora rég tovaröppent.
2016. január 4., hétfő
Karácsonykor ismét tarolt az Apple
A Flurry Insight blogon jelentek meg azok az adatok, amelyek bizonyítják, hogy tavaly karácsonykor ismét az Apple eszközei taroltak, legalábbis a telefon-tablet piacon. A felmérés 780 ezer eszköz aktiválás alapján készült, így - Amerikára nézve - minden bizonnyal reprezentatív. Amúgy érdemes figyelembe venni azt is, hogy melyek a karácsonyt ünneplő földrészek (Amerika, Európa, Ausztrália) és melyek nem (Ázsia, Afrika). És hogy a Gonosz Almalap is szót kapjon az idei első bejegyzésben: Hát szegény Antarktisz?
2016: Phablet forradalom?
Az első grafikon az elmúlt három év változását mutatja. A tablet alatt az iPadet, iPad Pro méretű eszközöket, a kis tablet alatt az iPad mini-t, phablet alatt az iPhone 6+ készülékhez hasonlóakat értjük. Az iPhone a nagy telefon, a kicsit mindenki kitalálja, remélem. Tehát azt lehet látni, hogy a Phablet - tablet, de telefonálunk is vele - egyaránt eszi a "klasszikus" tablet és az "ősöreg" mobil piacrészesedését. Ennek számtalan oka lehet, mi leginkább a 2az1 hatásra gondolunk, így elég egy eszközt megvenni (és menedzselni).
A második grafikonon az Android és iOS aktiválások készülék szerinti összehasonlítást tanulmányozhatjuk. A Phabletben az Android vezet, a "hagyományos" okos-telefonban pedig az Apple. Ha igaz, hogy ez az év a Phablet éve lesz, akkor a mi kedvenc cégünknek van hová fejlődnie.
Végül a harmadik kördiagram a címben jelzett tarolást igazolja. A karácsonyfa alá került készülékek fele az Apple gyártmánya. A bevezetőben már jeleztem, hogy nincs mindenhol karácsony, a Xiaomi pedig ott erős, ahol nem ülik meg ezt az ünnepet, így érdemes az eredményét szemlélni. És azt se felejtsük el, hogy az elmúlt években csak két cég volt képes nyereséget realizálni ezen a piacon, a Samsung és az Apple.
Az első grafikon az elmúlt három év változását mutatja. A tablet alatt az iPadet, iPad Pro méretű eszközöket, a kis tablet alatt az iPad mini-t, phablet alatt az iPhone 6+ készülékhez hasonlóakat értjük. Az iPhone a nagy telefon, a kicsit mindenki kitalálja, remélem. Tehát azt lehet látni, hogy a Phablet - tablet, de telefonálunk is vele - egyaránt eszi a "klasszikus" tablet és az "ősöreg" mobil piacrészesedését. Ennek számtalan oka lehet, mi leginkább a 2az1 hatásra gondolunk, így elég egy eszközt megvenni (és menedzselni).
A második grafikonon az Android és iOS aktiválások készülék szerinti összehasonlítást tanulmányozhatjuk. A Phabletben az Android vezet, a "hagyományos" okos-telefonban pedig az Apple. Ha igaz, hogy ez az év a Phablet éve lesz, akkor a mi kedvenc cégünknek van hová fejlődnie.
Végül a harmadik kördiagram a címben jelzett tarolást igazolja. A karácsonyfa alá került készülékek fele az Apple gyártmánya. A bevezetőben már jeleztem, hogy nincs mindenhol karácsony, a Xiaomi pedig ott erős, ahol nem ülik meg ezt az ünnepet, így érdemes az eredményét szemlélni. És azt se felejtsük el, hogy az elmúlt években csak két cég volt képes nyereséget realizálni ezen a piacon, a Samsung és az Apple.
2015. szeptember 14., hétfő
Az Apple első számú gondja az innovatívság elvesztése
Mit összenevettünk a Microsofton, amikor a sikertelen tabletjéhez drága kiegészítő billentyűzetet kínált. És akkor roppant helyeslően bólogattunk, amikor Steve Jobs 2007-ben a tablet-ceruzát nettó hülyeségnek és a múlt eszközének nevezte. Rövid lenne a memóriánk? Hamar felejtenénk?
De ugorjunk vissza 2015-ben, amikor Tim Cook a lelkes közönség előtt olyan eszközöket mutat be, amelyeket már láttunk - és ez nem az első ilyen esemény, egyre inkább kibukik a fényezett, ajnározott és agyon-hájpolt külső alól, hogy a király meztelen, Cupertino legnagyobb gondja az, hogy az Apple kifáradt.
A Forbes szerkesztője, Theo Priestley írása.
Nem volt semmi "hűha" vagy "ejha", mindent tudtunk előre köszönhetően a túlzott számú ál-kiszivárogtatásnak. A szokásos két verzió közti iPhone arcfelvarrás, kicsit nagyobb kamerával, kicsit gyorsabb processzorral. Az iPhone-nak kellett volna a legutolsó dolognak, amit bemutatnak, mert igazán nem volt mit bemutatni. Az egyetlen érdemleges újítás a Force Touch (nyomás-erősség érzékenység, a nyomás erősségével más és más funkciók hívhatók elő), amely várhatóan az iPhone7-re kinyírja a Home gombot, amennyiben az Apple-nek sikerül a kijelző alá az ujjlenyomat azonosítást a Touch ID és az Apple Pay miatt beépíteni. Bár Tim Cook mindent bedobott, hogy újdonságként tekintsünk a 6S-re, de ez pont ugyan olyan iPhone, mint az elődje. Élő Fotók? Valami a Vine és a Google Photos közt, ám ezek már léteznek és működnek. A 6S+ pedig több, mint dögös jószág, ő az iPad Mini halálát hirdető apokaliptikus negyedik ló (be szépen tudnak egyesek fogalmazni) - bár az Apple ezt még nem ismeri el.
De milyen hatással lesz az iPad Pro az Apple hordozható gép eladásaira? Ahogy a 6S+ felőrli az iPad minit, ugyanúgy az iPad Pro kinyírhatja a legkisebb MacBook Aireket. A Pro sebessége és kijelző felbontása - jobb, mint a MacBook Pro retina(!) - sokakat arra késztet, kétszer is meggondolja, hogy Airt vegyen - eddig az Air volt az Apple legolcsóbb és legjobban hordozható eszköze.
Ez a "garázs"-kísérlet évek, lassan évtizedek óta küzd, hogy komolyan vehető projektté legyen. Ez a múlt heti bejelentéssel sem sikerült, sőt, azóta még rosszabbak a kilátásai. Az alkalmazások futtatása nem a tévé megújulásának a módja. A jövő embere felhasználóként nem ül a tévé előtt és bámulja azt. És erre egy külön megvásárolható eszköz kimondottan nem veszi rá. Az Apple azt hiszi, hogy a csodás fekete doboza fog ismét életet vinni a nappalikban (you know: living room), csak épp az összes konzol évek óta képes arra, amire most az Apple TV alkalmassá lett, sőt, annál jóval többre. Ha az Apple komolyan gondolja, amit az AppleTV-vel szeretne, akkor a tvOS-t adja el a tévé-gyártóknak, hogy azok beépítsék a készülékeikbe. (Na, még egy OS! - gondolattal most nem is foglalkozunk, pedig ez is megérne egy misét.) De nem fogja. Az AppleTV-hez hasonló képességű és szolgáltatás kínáló eszközök - Chromecast, Amazon FireStick... - pedig már régóta a piacon vannak hangfelismeréssel és más földi jókkal, miért venne valaki AppleTV-t? Mint játék-szolgáltatást? Na de kérem! Az Apple honlapját olvasva mindez olyannak tűnik, mintha az Apple újra feltalálta volna a számítógépes-játék piacot.
Apple Watch
Nincs miről beszélni. Pár új szíj. Haladjunk is tovább. Még mindig nem látom semmi okát, hogy vegyek egy Apple Watcht. És komolyan, a versenytársak jobb okosórát kínálnak.
Piaci reakciók
A befektetők reakciói a bemutató után elárasztották a netet. Az elemzőkhöz hasonlóan nem találtak semmi értékelhetőt az új termékek kapcsán, ezért a tippelés és latolgatás spiráljának újabb emelkedő körébe kezdtek. Olyan eszközökről és szolgáltatásokról, amelyek más gyártóktól már évek óta kaphatók. Előbb-utóbb bekövetkezik az ébredés, a fanatikusok szűk körén túl mindenki észreveszi majd, hogy az Apple évezred eleje óta tartó termék-siker hulláma már Jobs halálakor kifáradóban volt, lassan a marketing hullám esése is nyilvánvalóvá válik.
Igen. Az Apple az a vállalkozás, ahol Tim Cooknak és Ive-nak ki kellett volna lépni az alapító zseni Steve Jobs árnyékából, végleg elfelejtve az egykor hozott döntéseket és az új kihívásoknak megfelelően fejleszteni a termékeket. A 2015. szeptember 9-i rendezvényen kiderült, hogy az Apple afféle kapuzárási pánikban van, a vezetés újításra nem képes. A bemutatott termékek saját piacuk újrafelosztására alkalmasak csak, új meghódítására nem. Mi az Apple-től inspirációt, innovációt, technológiai iránymutatást várunk. De ehelyett csak ülünk magunk elé meredve arra várva, hogy az Apple magát találja meg.
De ugorjunk vissza 2015-ben, amikor Tim Cook a lelkes közönség előtt olyan eszközöket mutat be, amelyeket már láttunk - és ez nem az első ilyen esemény, egyre inkább kibukik a fényezett, ajnározott és agyon-hájpolt külső alól, hogy a király meztelen, Cupertino legnagyobb gondja az, hogy az Apple kifáradt.
A Forbes szerkesztője, Theo Priestley írása.
iPhone 6S és 6S Plus
iPad Mini 4
Itt az eszköz utolsó leszármazottja, mielőtt végleg eltűnne az iPad családi fotóról. Az Apple zseniálisan tudja az utolsó utáni bőrt is lehúzni a döglött rókáról, a kis frissítés hatására biztos lesznek páran, akik megvásárolják. De a 6S+ bemutatása után nincs sok értelme iPad minit venni. Ráadásul itt a Nagy Testvér is.
iPad Pro
Itt kezd érdekessé válni a helyzet. Az Apple bemutatott egy inkább üzleti-, mintsem szórakoztató-ipari terméket. Az árazás a hordozható gép vásárlókat gondolkodásra készteti. A hozzá pattintható drága (169USD) billentyűzet és az ominózus Apple Pencil (99USD) - azaz íróvessző - a legegyértelműbb bizonyítéka annak, hogy Cupetinoból kiveszett az innováció, és már csak követik, nem diktálják, a vetélytársak stratégiáját. A Pro pont az, amit a Microsoft a Surface-szel bemutatott, csak az Apple marketing képessége hiányzott a termék mögül. A Pro az üzleti szféra üdvözölt eszköze lesz, okos lépés ez az Apple-től - amely szorosabbra fűzte kapcsolatát az IBM-mel és a Cisco-val az elmúlt hónapokban, ezek a cégek segíthetnek a nagyvállalati értékesítésben és alkalmazás-fejlesztésben. Okos lépés a piac ilyen irányú bővítése, amikor a tablet eladások üteme igencsak lelassult.
Apple TV
Apple Watch
Nincs miről beszélni. Pár új szíj. Haladjunk is tovább. Még mindig nem látom semmi okát, hogy vegyek egy Apple Watcht. És komolyan, a versenytársak jobb okosórát kínálnak.
Piaci reakciók
A befektetők reakciói a bemutató után elárasztották a netet. Az elemzőkhöz hasonlóan nem találtak semmi értékelhetőt az új termékek kapcsán, ezért a tippelés és latolgatás spiráljának újabb emelkedő körébe kezdtek. Olyan eszközökről és szolgáltatásokról, amelyek más gyártóktól már évek óta kaphatók. Előbb-utóbb bekövetkezik az ébredés, a fanatikusok szűk körén túl mindenki észreveszi majd, hogy az Apple évezred eleje óta tartó termék-siker hulláma már Jobs halálakor kifáradóban volt, lassan a marketing hullám esése is nyilvánvalóvá válik.
Igen. Az Apple az a vállalkozás, ahol Tim Cooknak és Ive-nak ki kellett volna lépni az alapító zseni Steve Jobs árnyékából, végleg elfelejtve az egykor hozott döntéseket és az új kihívásoknak megfelelően fejleszteni a termékeket. A 2015. szeptember 9-i rendezvényen kiderült, hogy az Apple afféle kapuzárási pánikban van, a vezetés újításra nem képes. A bemutatott termékek saját piacuk újrafelosztására alkalmasak csak, új meghódítására nem. Mi az Apple-től inspirációt, innovációt, technológiai iránymutatást várunk. De ehelyett csak ülünk magunk elé meredve arra várva, hogy az Apple magát találja meg.
Feliratkozás:
Bejegyzések (Atom)
