Az Apple első számú gondja az innovatívság elvesztése

Mit összenevettünk a Microsofton, amikor a sikertelen tabletjéhez drága kiegészítő billentyűzetet kínált. És akkor roppant helyeslően bólogattunk, amikor Steve Jobs 2007-ben a tablet-ceruzát nettó hülyeségnek és a múlt eszközének nevezte. Rövid lenne a memóriánk? Hamar felejtenénk?
De ugorjunk vissza 2015-ben, amikor Tim Cook a lelkes közönség előtt olyan eszközöket mutat be, amelyeket már láttunk - és ez nem az első ilyen esemény, egyre inkább kibukik a fényezett, ajnározott és agyon-hájpolt külső alól, hogy a király meztelen, Cupertino legnagyobb gondja az, hogy az Apple kifáradt.
A Forbes szerkesztője, Theo Priestley írása.

iPhone 6S és 6S Plus

Nem volt semmi "hűha" vagy "ejha", mindent tudtunk előre köszönhetően a túlzott számú ál-kiszivárogtatásnak. A szokásos két verzió közti iPhone arcfelvarrás, kicsit nagyobb kamerával, kicsit gyorsabb processzorral. Az iPhone-nak kellett volna a legutolsó dolognak, amit bemutatnak, mert igazán nem volt mit bemutatni. Az egyetlen érdemleges újítás a Force Touch (nyomás-erősség érzékenység, a nyomás erősségével más és más funkciók hívhatók elő), amely várhatóan az iPhone7-re kinyírja a Home gombot, amennyiben az Apple-nek sikerül a kijelző alá az ujjlenyomat azonosítást a Touch ID és az Apple Pay miatt beépíteni. Bár Tim Cook mindent bedobott, hogy újdonságként tekintsünk a 6S-re, de ez pont ugyan olyan iPhone, mint az elődje. Élő Fotók? Valami a Vine és a Google Photos közt, ám ezek már léteznek és működnek. A 6S+ pedig több, mint dögös jószág, ő az iPad Mini halálát hirdető apokaliptikus negyedik ló (be szépen tudnak egyesek fogalmazni) - bár az Apple ezt még nem ismeri el.

iPad Mini 4

Itt az eszköz utolsó leszármazottja, mielőtt végleg eltűnne az iPad családi fotóról. Az Apple zseniálisan tudja az utolsó utáni bőrt is lehúzni a döglött rókáról, a kis frissítés hatására biztos lesznek páran, akik megvásárolják. De a 6S+ bemutatása után nincs sok értelme iPad minit venni. Ráadásul itt a Nagy Testvér is.

iPad Pro

Itt kezd érdekessé válni a helyzet. Az Apple bemutatott egy inkább üzleti-, mintsem szórakoztató-ipari terméket. Az árazás a hordozható gép vásárlókat gondolkodásra készteti. A hozzá pattintható drága (169USD) billentyűzet és az ominózus Apple Pencil (99USD) - azaz íróvessző - a legegyértelműbb bizonyítéka annak, hogy Cupetinoból kiveszett az innováció, és már csak követik, nem diktálják, a vetélytársak stratégiáját. A Pro pont az, amit a Microsoft a Surface-szel bemutatott, csak az Apple marketing képessége hiányzott a termék mögül. A Pro az üzleti szféra üdvözölt eszköze lesz, okos lépés ez az Apple-től - amely szorosabbra fűzte kapcsolatát az IBM-mel és a Cisco-val az elmúlt hónapokban, ezek a cégek segíthetnek a nagyvállalati értékesítésben és alkalmazás-fejlesztésben. Okos lépés a piac ilyen irányú bővítése, amikor a tablet eladások üteme igencsak lelassult.

De milyen hatással lesz az iPad Pro az Apple hordozható gép eladásaira? Ahogy a 6S+ felőrli az iPad minit, ugyanúgy az iPad Pro kinyírhatja a legkisebb MacBook Aireket. A Pro sebessége és kijelző felbontása - jobb, mint a MacBook Pro retina(!) - sokakat arra késztet, kétszer is meggondolja, hogy Airt vegyen - eddig az Air volt az Apple legolcsóbb és legjobban hordozható eszköze.

Apple TV

Ez a "garázs"-kísérlet évek, lassan évtizedek óta küzd, hogy komolyan vehető projektté legyen. Ez a múlt heti bejelentéssel sem sikerült, sőt, azóta még rosszabbak a kilátásai. Az alkalmazások futtatása nem a tévé megújulásának a módja. A jövő embere felhasználóként nem ül a tévé előtt és bámulja azt. És erre egy külön megvásárolható eszköz kimondottan nem veszi rá. Az Apple azt hiszi, hogy a csodás fekete doboza fog ismét életet vinni a nappalikban (you know: living room), csak épp az összes konzol évek óta képes arra, amire most az Apple TV alkalmassá lett, sőt, annál jóval többre. Ha az Apple komolyan gondolja, amit az AppleTV-vel szeretne, akkor a tvOS-t adja el a tévé-gyártóknak, hogy azok beépítsék a készülékeikbe. (Na, még egy OS! - gondolattal most nem is foglalkozunk, pedig ez is megérne egy misét.) De nem fogja. Az AppleTV-hez hasonló képességű és szolgáltatás kínáló eszközök - Chromecast, Amazon FireStick... - pedig már régóta a piacon vannak hangfelismeréssel és más földi jókkal, miért venne valaki AppleTV-t? Mint játék-szolgáltatást? Na de kérem! Az Apple honlapját olvasva mindez olyannak tűnik, mintha az Apple újra feltalálta volna a számítógépes-játék piacot.

Apple Watch
Nincs miről beszélni. Pár új szíj. Haladjunk is tovább. Még mindig nem látom semmi okát, hogy vegyek egy Apple Watcht. És komolyan, a versenytársak jobb okosórát kínálnak.

Piaci reakciók
A befektetők reakciói a bemutató után elárasztották a netet. Az elemzőkhöz hasonlóan nem találtak semmi értékelhetőt az új termékek kapcsán, ezért a tippelés és latolgatás spiráljának újabb emelkedő körébe kezdtek. Olyan eszközökről és szolgáltatásokról, amelyek más gyártóktól már évek óta kaphatók. Előbb-utóbb bekövetkezik az ébredés, a fanatikusok szűk körén túl mindenki észreveszi majd, hogy az Apple évezred eleje óta tartó termék-siker hulláma már Jobs halálakor kifáradóban volt, lassan a marketing hullám esése is nyilvánvalóvá válik.
Igen. Az Apple az a vállalkozás, ahol Tim Cooknak és Ive-nak ki kellett volna lépni az alapító zseni Steve Jobs árnyékából, végleg elfelejtve az egykor hozott döntéseket és az új kihívásoknak megfelelően fejleszteni a termékeket. A 2015. szeptember 9-i rendezvényen kiderült, hogy az Apple afféle kapuzárási pánikban van, a vezetés újításra nem képes. A bemutatott termékek saját piacuk újrafelosztására alkalmasak csak, új meghódítására nem. Mi az Apple-től inspirációt, innovációt, technológiai iránymutatást várunk. De ehelyett csak ülünk magunk elé meredve arra várva, hogy az Apple magát találja meg.

App világ és a pénz II.

A Frobes feldolgozta Vision Mobile felmérés eredményeiből szemezgetünk ezekkel az áliPad hírekkel terhes augusztusi hetekben. Az előző bejegyzésből már kiderült, hogy bár a vállalati alkalmazások fejlesztésére többen vállalkoznak Androidon, a nagyobb bevételt az iOS fejlesztők remélhetik. A mostani bejegyzés csupán egyetlen grafikon, ami öt.

Középen látható az összes - felmérésben részt vett - app fejlesztő platform preferenciája. A négy sarokban pedig rendre az Androidon, iOS-en, Windows Phone-ra és Blackberry10-re fejlesztők fejlesztési program preferenciája. Értelemszerűen a meghatározó programot ábrázolták, egy app fejlesztő hét-kilenc alkalmazással dolgozik egyszerre. Érdekes, hogy az Adnroidon a Java, iOS-en az Objective-C, Windowson a C# (C Sharp), míg a BlackBerry-n a C/C++ a domináns - azaz, az Android lóg ki a C klónok sorából. Másfelől a felhasználók látjátuk szümtükhel, hogy a multi-platformos fejlesztés nem leányálom.

App világ és a pénz I.

A Vision Mobile felmérte az app-fejelsztők világát. A felmérésben 150 ország tízezernél több fejlesztője vett részt, akit érdekel a részletes eredmény, az regisztrálás után innen ingyen letöltheti. A Forbes feldolgozta a kiadott jelentést, mi ebből szemezgetünk. Lassú, nyári tempóban.

App fejlesztés vállalatok részére

Az első grafikonról leolvasható, hogy milyen célcsoportok közt oszlanak meg a fejlesztői erők. Ami alapból megkérdőjelezi az adott fejlesztések létjogosultságát, az a nem tudja (angolul: not sure, ami kicsit kevésbé tragikus, bár...) kategóriába esők. Ebben a postban a 16 százalékkal foglalkozunk, mert, ahogy az mindjárt látható lesz, ez a legnyereségesebb app kreátor részhalmaz. Ugyanakkor a kétharmados egyéneket megcélzó részarány mutatja, az app-írási aranyláz nem csillapodik, dübörög.

Egy Maces blognak szomorkás leírni, hogy több vállalati app fejlesztés indul Androidra, mint iOS-re, de ez a valóság. A Windows két platformja is jelen van, ami a cég hibás stratégiájára utal - erők szétforgácsolása, összehangolatlanság, magam vetélytársa vagyok... A hajdan meghatározó Blackberry piacrészesedését ne fitymáljuk le, ha ennyi lenne a Mac részesedése a pécé piacon, indián táncot járna egész Cupertino. A mobil böngésző jelentése: böngészőben futtatható alkalmazás, ami hordozható eszközre optimalizált, így - elméletileg - platform független. Azért elméletileg, mert például ha Flasht használnak, akkor az iOS alatt gyakorlatban nem lesz elérhető.

És igen, itt van a lényeg, a pénz. A felső grafikon mutatja, hogy az egyéneknek szánt alkalmazás fejlesztésben a sűrű fillér elve érvényesül, ritkán lehet drága, esetenként több milliós bevételre szert tenni. Sőt, az esetek jó részében pár ezer forinttal kell(ene) megelégedni. Látható, aki vállalatok részére fejleszt, több hagymát rakhat majd a zsíros deszkájára.
Az alsó grafikonról is, mint minden értelmes grafikonról, számos adat, tény olvasható és következtetés vonható le. Mi kettőre hívjuk fel a nyaraló post-olvasó figyelmét. Az egyik, hogy nagyobb a csak Androidra fejlesztők száma, mint a csak iOS-re dolgozóké. Az oszlopok másik végén (oké, ledőlt oszlop) viszont az iOS fejlesztőknél az előny, de még inkább a pénz. Az iOS-es vállalati app-ok jobban tejelnek, mint az Androidosok.

E bejegyzés forrása a Forbes volt.

Bankkártyás fizetés biztonsági résen 71,8m Apple termék fért ki

Egy 24 éves amerikai férfi használta ki a hitelkártyás fizetési rendszer - mondjuk ki: gyermeteg - hibáját, csak az Apple-től 71,8 millió forintnyi eszközt vásárolt így. A trükk olyan pazar egyszerűségű, hogy csupán az lep meg, hogy eddig más még nem használta ki.

A kártyás fizetés elutasításra kerül, ha a kártya érvénytelen, vagy nincs rajta elég fedezet. A fiatal titán ilyen kártyákkal ment vásárolni, a fizetés során lett is gondja. Ám kért pár percet az eladótól, hogy tisztázza a helyzetet, mert szerinte a kártyája igenis érvényes vagy van rajta elég fedezet. Normális ügymenetben a bank valóban adhat feloldást, egy változó hosszúságú kóddal, amit beütve a kártya-elfogadóba, a kártya használhatóvá lesz. A bökkenő - a Forbes írása szerint - csupán annyi, hogy bármit begépelve a rendszer azt elfogadja. Azaz a kód blöff. És csaló vevő tudta ezt. Úgy tett, mintha a bankjával beszélne, majd bediktálta a "kapott" kódot és hóna alatt a dobozzal, kezében a zacskóval távozott.

Már keresnék Cook utódát?

(Pár hete áll szándékomban megírni a "Cooknak menni kell" bejegyzést, erre tessék, lustaság, a Forbes megelőz.) Jöjjön hát a Fortune írásának honosított változata.

Keresnék Cook utódját?
Néhány Wall Street-i forrás arról beszél, hogy az Apple titokban elkezdte keresni új vezérigazgatóját, aki képes lenne a zseniális innovátor örökségét a jelenlegi vezetőnél hatékonyabban folytatni, bár, mint megjegyzik, a csoda megismételhetetlen. Amúgy semmi jel sem utal arra, hogy az Apple változtatni készülne vezetésén, a megkérdezett elemzők inkább az utóbbi időkben a cég árfolyam esése miatt jelentős veszteséget elszenvedő befektetőket vélik az akció mögött.
Szerintük eljött az ideje Cook menesztésének, akinek vezetése ideje alatt az Apple részvények értéke a felére esett. Olyan vezetőt szeretnének, aki technológiában jártas, kiválóan ismeri az Apple piacait - mobil, tablet, számítástechnika, kiskereskedés (Apple Store), netkereskedés (netes Store-ok). És olyat, aki nem vezeti a céget a HP, Asus és társai 15 százalékos bevétel-csökkenése után.
Azért is szükségesnek tartják a váltást, mert semmi jelét sem látják a változásnak, a - jelenleg csak az árfolyam - esés megfordulásának. Az Apple részvényeit 2012 szeptemberében 702 dollárért adták-vették, mára ez az érték 390 dollár lett, utoljára 2011 decemberében lehetett ennyiért részvényhez jutni, de ez az ár egy hosszú emelkedő trend egyik napjához tartozott.

Rossz hírek, változatlan bizalom
Meglepő módon a legtöbb Wall Street-i elemző kitart az Apple mellett, magyarázza a helyzetet. A pótolhatatlan Jobs távozta óta az Apple fénye megkopott, bár a részvényárfolyam lendületesen emelkedett az eladás és nyereség által hajtva. A cikk szerzője megkereste az Apple-t is. Nem a szokásos „no comment" választ kapták, hanem arra hivatkozva nem nyilatkoztak, hogy a héten hozzák nyilvánosságra a negyedéves számokat, így nyilatkozási tilalom alá esnek.
Az „esés-párti elemzők" szerint fél év alatt az Apple értékvesztése 290 milliárd dollár. Ugyanakkor a 37 meghatározó brókercég egyike sem tette az Apple-t eladó sorba. Sőt, 25 erősen vételre, másik hat vételre ajánlja. A többiek tartásra biztatják ügyfeleiket.
Az Apple egyik csábereje a sokat emlegetett készpénz állománya (vagy a gyorsan készpénzzé tehető értékpapírjai) a maga 137 milliárdjával. A tartás mellett szól, hogy az Apple képes egész piacágat átrendező újítással előállni - Macintosh, iPod, iPhone, iPad -, és ugye sok szó esik az iWatchról vagy az Apple-tévéről.

Dönthet
A negyedéves adatok, amelyekről a héten számol be az Apple, dönthet Cook sorsáról. Ehhez persze vagy kiugróan jó eredmény kell, vagy a fent említett iparág-megreformáló eszköz bejelentése. Ezek elmaradása sem azt jelenti, hogy szombaton már munkanélküliként mehet meccset nézni Tim, de azt mindenképp, hogy érdemes frissíteni önéletrajzát.

Almalap szerint
Az írásban a sorok közt szerepel, hogy a befektetési alapok elégedetlenek elsősorban az Apple teljesítményével. Ők az emelkedő árfolyamot és a nagy osztalékot kedvelik, hiszen így teljesíthetik (túl) ügyfeleik elvárását, és nőhetnek még nagyobbra. A két vágy egyikének sem igazán felel meg az Apple, a magasabb osztalékért nem rég az egyik alapkezelő vezetője perrel is fenyegette meg az Apple-t. A cikk - vegyük észre - a befektetési alapok szemszögéből íródott, végül is a Forbes a pénz magazinja.

Kopna az Apple dicsfénye?

Az Apple brand üzenete: a vevőnek fantasztikus felhasználói élményben lesz része. Épp ezért fáj a cégnek igazán, amikor a felhasználók csillagra sem méltatják az Apple Maps alkalmazást vagy tettek így a MobileMe szolgáltatással. A részvény árfolyam hónapok óta esik, az elemzők egyre lejjebb viszik a részvények célárát, így fel kell tennünk a kérdést: kopna az Apple dicsfénye?

Eltűnőben az Apple általános jósága
A ForeSee négy szempont alapján méri az on-line felhasználói elégedettséget: ár-összevetés, vásárlási lehetőségek, on-line (honlap) tartalom és a honlap képességei. Az évtizede tartó mérések szerint az Apple mutatója 80 alá csökkent, ez a legrosszabb eredmény az elmúlt négy évben. A legjobb momentán az Amazon 88-as értékkel. Sokan az Apple kereskedelmi részlegét hibáztatják - ők felelnek az Apple Store-okért is - mondván, lemaradtak, nem elég napra készek. Talán még jobb magyarázat az Apple limitált vásárlási élménye, (ne nevess!) a Store-ban csak Macet, iPodot, iPadet és iPhone-t lehet vásárolni, amíg az Amazon szinte mindent árusít.

Ha a siker mércéje a pénztárca vastagsága, akkor az Apple messze jobb a többieknél. Az Apple Store négyzetméterére lásd táblázat adatait. A többiek vették az adást és igyekeznek lemásolni az Apple kiskereskedelmi megoldását. A Microsoft új boltjai majdnem olyanok, mintha Steve Jobs tervezte volna, szépek, egyszerűek, világosak és áttekinthetőek. A falakon viszont kinagyítva világítanak a Windows 8 téglái. Ennek ellenére a Microsoft boltjaiba messze nincsenek annyian, mint az Apple-ében. Két napon át figyeltük a Palo Alto-i Microsoft boltot, ami kétszer akkora, mint a Palo Alto-i Apple Store, az előbbibe jóval kevesebben jártak, mint az utóbbiban. Az Apple saját mérése* szerint hetente tizenkilencezer ember fordul meg egy boltjában, évente összesen 94 millióan jártak Apple Store-ban. Ez az előző évhez képest 22 százalékos növekedés.

Csökkenő iPhone elkötelezettség
Az első alkalom, amióta a Strategy Analytics figyeli ezt a területet, hogy az iPhone iránti elköteleződöttség csökken. Tavaly még az iPhone használók 93 százaléka állította, hogy ha új telefont venne, akkor az iPhone lenne, idén ez az arány már „csak" 88 százalék. Újabb bizonyíték arra, hogy az Apple iPhone veszít vonzerejéből. Bár nehéz lenne egzaktan bizonyítani, de biztosra vehető, hogy ebben a csökkenésben jelentős szerepe van az iOS6 Mapnek (ez, eleinte, minden volt, csak használható nem).
Amíg Apple nem örülhet a 88 százalékos adatnak, a többi gyártó számára ez azt jelzi, befogható az utolérhetetlennek vélt vetélytárs. A Samsung lojalitás értéke épp most nőtt 82 százalékra. Hogy teljes képet nyerjünk, az Android felhasználók csak 48 százaléka venne újra Androidos készüléket, míg a szegény BlackBerry esetén ez az arány kettő százalék.
Csökken az Apple és üldözői közti távolság. A Samsung, a (Google) Motorola és a Nokia készülékei mellé saját netes boltot és média-felhajtást ad - volt kitől tanulniuk. Hasonló a helyzet a tablet piacon, ahol az Amazon, a Sony és a Barnes & Noble nyomul egymástól eltérő stratégiával, ám a céljuk az iPad piac-részesedéséből történő minél nagyobb szelet elnyerése. És már így is több termék, több gyártó van a piacon, mint amennyit az képes eltartani. Talán túl hamar lépett fel az Apple az örök első emelvényére?

Elhagyni az Apple öko-szisztemáját drága mulatság, elhagyni még többe kerül. Nagyon sokan használjuk az Apple eszközeit. Minden második amerikai családban van Apple eszköz. Átlagosan három Apple eszközt birtokol az, akinek egyáltalában van Apple eszköz a tulajdonában. Az eszközök az iCloudon át szinkronizálják adataikat, tavaly októberi az utolsó iCloud felhasználói szám adat, ekkor 190 millió élő iCloud előfizetést tartottak számon. Igazi értékesítői kihívás egy több Apple eszközös felhasználót rávenni arra, hogy iPhone-t követő telefonja ne iPhone legyen, hanem Androidos. Az első kérdés az adatszinkronizáció lesz, ami - tudjuk - nem túl egyszerű, ha egyáltalán megoldható. A 190 millió iCloudos mellett további 435 millió iTunes vásárlót is meg kell említeni - még ha van is átfedés a két csoport között -, vásárló az, aki már legalább egyszer pénzért vásárolt zenét, mozit vagy alkalmazást. Negyven milliárd alkalmazás-letöltésnél tart az App Store. Egy új média megvételekor választhatunk új platformot, operációs rendszert, de ez a forgató könyv nem túl gyakori, járt utat járatlanért? És ki akarna új rendszert megtanulni az ismert mellé?

Az Apple brand erős
A befektetők számára az olcsó részvény csábító. Az Apple brandje nagyon erős. És miközben a vevői-elégedettség és a lojalitás kicsit alacsonyabb, mint korábban, még mindig messze jobbak a vetélytársaknál. Ne feledjük, ez a cég a fogyasztói elektronika három legforróbb kategóriában a legnépszerűbb, változatlanul piacvezető ezeken a területeken, bolthálózata mintául szolgál vetélytársainak, 435 millió vevőszámlát vezet, folyamatosan zizeg a média új termékeiről, negyedévről negyedévre javít az előző év hasonló időszakához képest az eredményein (bevétel, nyereség, eladási darabszám).
Az Apple brandje továbbra is erős. Igen, van verseny. Igen, több ígéretes kihívója akad az iPadnek, iPhone-nak. Az Apple brandje azonban most még elég erős, hogy vásárlói visszatérjenek az Apple Store-okba. Az Apple-világot elhagyni drága mulatság. Ez a drágaság kínál biztonsági korlátot a cégnek a Mapshez hasonló fiaskók kijavítására. Mialatt a részvény egyre alulértékeltebb.


* A legtöbb Apple Store bejáratánál elektronikus számláló méri a ki- és behaladók számát. Akad hazai bolt is, amelynél hasonló, Apple felügyelte, megoldás működik. Ők távolról is real-time követhetik a neten a bolt látogató-számát.

Hét Apple Store

A hét jó szám, vezér, törpe, napok száma, mérföldes csizma és még sok minden más lehet, most e bejegyzés képeinek száma. Mindegyik Apple Store-ról készült. Eredetileg szépen feliratozni gondoltam a képeket, ám rájöttem, remek játék is lehet fanatikusok számára, így a képek beazonosítása a képek után található. Ahogy szoktuk volt mondani: Kalandra fel!

• Sanghaj Az üveghengerbe naponta negyvenezer látogató ereszkedik alá, odalent háromszáz alkalmazott fogadja a legszebb kínai Apple Store-ba látogatót.
• New York A kocka. Kockáknak. És nem kockáknak. Leendő kockáknak. Az Apple legismertebb, legtöbbet fotózott Apple Store-ja. Bővebben itt írtunk a kockáról.
• Palo Alto Nem messze a Stanford Egyetemtől található ez az Apple Store, amely „csupán" arról híres, hogy alig pár percre található a néhai Steve Jobs házától.
• Párizs A fordított üvegpiramis az árulkodó jel.
• New York A központi pályaudvar (Grand Central) az Apple legnagyobb árbevételű Store-ja. (Amikor itthon szó esett a Nyugati pályaudvar bezárásáról, mertünk merészet álmodni...)
• München Oks, ezt nem volt könnyű kitalálni. Egyrészt a dekoráció tetette ide velem, másrészt talán ebben a Store-ban fordult meg a legtöbb magyar. Bár a londoni is erős versenyben lehet ezért a címért - londoni kép most nincs, súgtunk.
• Tysons Aki ezt tudta, az alma a javából! Akinek a hely neve semmit sem jelent, ne szégyelje, nincs mit. Ez a Store „csak" arról híres, hogy 2001-ben nyílt meg, elsőként.

A Forbes alapján.

Jobs Amerika 43. leggazdagabb embere

Legalábbis a Forbes 400-as listája szerint, az Apple vezetője 18 helyet ugrott előre tavaly óta. Vagyonáról a következőket írja a magazin:
"Műtétét követően visszatért az Apple-höz az iCuccok rajongott uralkodója, szeptemberben már ő mutatta be az új iPodokat. Januárban megborult hormonháztartása okozta vészes fogyását, ezt követően fél évre eltűnt, sok találgatásra okot adó máj-átültetéses operációjára. Az év elején az Apple részvényárfolyama lapos volt, de amint hírek érkeztek új termékekről (iPod, az agyon mitizált tablet) és Jobs visszatéréséről, az árfolyam megindult felfelé, megduplázódott, alig 20 dollárra van az egyszer már elért álomszinttől, a 200 dollártól. A Reed Főiskoláról kimaradt diák 1976-ban alapította meg az Apple-t. Az iTunes-szal és az iPoddal teljesen átalakította a zeneipart. 2011-ben -várhatóan - 50 millió iPhone-t adnak el. Az elemzők szerint jövő év elején az Apple érintő képernyős eszközt mutat be. Legjobb üzleti befektetés: 1986-ban George Lucastól megvette a Pixart 10 millió dollárért, pár sikerfilm (Némó nyomában, Játékháború...) a céget 2006-ban a Disneynek 7,4 milliárd dollárért adta el. Jelenleg Jobs a Disney legnagyobb egyéni részvényese, papírja a jelenlegi árfolyamon 3,9 milliárd dollárt ér.
A lista ismertebb szereplői (helyezés, név, vagyon milliárd dollárban, cég...)
01 Bill Gates, $50, Microsoft
02 Warren Buffett, $40, befektetések
03 Larry Ellison, $27, Oracle
04 Christy Walton & family, $21,5 kereskedelmi-lánc, családra figyelj!
05 Jim C. Walton, $19,6 kereskedelmi-lánc, családra figyelj!
06 Alice Walton, $19,3 kereskedelmi-lánc, családra figyelj!
07 S. Robson Walton, $19, kereskedelmi-lánc, családra figyelj!
08 Michael Bloomberg, $17,5 pénzügy, New York polgármestere (vmint a róla elnevezett hírügynökség)
11 Sergey Brin, $15,3 Google
11 Larry Page, $15,3 Google
13 Michael Dell, $14,5 Dell (a magáról elnevezett)
14 Steven Ballmer, $13,3 Microsoft
15 George Soros, $13, pénzügy
28 Jeffrey Bezos, $8,8 Amazon
37 Rupert Murdoch, $6, információ (nyomtatott, elektronikus...)
43 Steven P. Jobs, $5,3 Apple
80 Gordon Moore, $3,7 Intel alapító
85 H. Ross Perot, $3,5 informatika
97 Steven Spielberg, $3, film, szórakoztatóipar
97 George Lucas, $3, film, szórakoztatóipar
123 Steven Udvar-Hazy, $2,5 lízingcég, pénzügy (magyar származású)
158 Mark Zuckerberg, $2, Facebook (Almalap cikk)