Alapelvek
Tudom, hogy többen rendszeresen olvassátok visszamenőleg is ezeket a bejegyzéseket, de mindig vannak újak, így az ő számukra jöjjön pár alapelv. Az árak a netes Apple Store árai országonként. Az árfolyam az aznapi hazai Raiffeisen deviza közép árfolyama. Ezekből számolja ki a Numbers, majd hasonlítja össze, hogy hol a legolcsóbb vagy hol a legdrágább a Mac. A külföldi árban nincs benne a repjegy, szükséges papírok - például céges vásárlásnál. És nem számolunk a nagyon olcsó, van valahonnan, "persze, hogy van rá gari", számla mentes dolgokkal. A táblázat félig játék, de komoly. És a közölt számokért felelősséget nem vállalunk, mielőtt vásárolsz, tájékozódj!
Jelmagyarázat
A sötétzöld a legjobb, a sötét piros a legrosszabb ár. E két szélsőérték közt Macenként öt egyenlő nagyságú árkategóriát hoztunk létre. Minden gépnél az alap Mac árával számolunk. A fejléc sorból kivehető, hogy egyedül a Mac Pro Inteles, a többi Mac már M1 processzoros, itt is az alap Mac processzorát jelezzük.
Cégeknek
Mert mi visszaigényeljük az áfát, ezért a nettó árral számolunk.
Mert mi fizetünk áfát is a Mac után.
Mac-index
2016-ban nekikezdtünk egy Mac-index kialakításának. A Mac-index az egyes országok Mac drágaságát vagy olcsóságát mutatja. Minél kisebb a szám, annál olcsóbb az adott országban a Mac (nettó árat nézve). Ez persze nem jelenti, hogy az összes Mac ott a legolcsóbb. A Mac-index számításánál már figyelembe vettük, hogy hordozható Macből közel tízszer annyit értékesítenek, mint asztali gépből. Az index akkor "finomodik" tovább, ha találunk részletesebb és megbízhatóbb adatsort. Az Apple pár éve már nem közöl bontást a negyedéves jelentésében az eladott Mac típusok szerint. (A Google-térképes megjelenítés csak a blogon mutatkozik meg.)
Minél kisebb a szám, annál olcsóbb az adott országban a Mac (nettó árat nézve).
2023. június 1., csütörtök
2023. május 30., kedd
Cikkajánló: ÉS: A chatGPT és a „kedvünk mesélni”
Nagyon jó, laikusoknak (azaz nekem) szóló cikket találtam az épp aktuális ÉS*-ben Balkányi László tollából, ezt ajánlom elolvasni. Igen, kicsit hosszú, de megéri. A chatGPT és a „kedvünk mesélni” cikkből kiderül, hogy a chatGPT nem általános mesterséges intelligencia (MI), a chatGPT egy társalgási felület, valamint képes szonettet írni Shakespeare stílusában az akkumulátorgyártás veszélyeiről, valamint miért nagy a kereslet a „prompt engineer” szakemberek iránt.
Lustáknak kedvcsinálóképp, valamint időhiányban szenvedőknek néhány mondat a cikkből:
"Hasonló jelentősége volt annak idején az egér használatának, a grafikus felhasználói felületnek, amely könnyebbé tette a számítógépes programok használatát. Az egér, a grafikus felhasználói felület ... megszabadította a felhasználót attól, hogy programoznia kelljen vagy parancssorokba írjon nagyon pontos szintaxissal utasításokat. Egy vessző vagy egy pont, egy zárójel elhagyása megállíthatta a legbonyolultabb programok futását is."
"Már most eljött az az idő is, amikor beszélt nyelven közvetlenül adhatunk utasítást és kaphatunk eredményeket a számítógéptől – ennek pontossága, használhatósága nagyságrenddel javul. Rövidesen gyökeresen változik a számítógép-használat – úgy, mint annak idején az egér elterjedésekor."
"A szövegírás (nem az irodalmi alkotás!) rutinmunkáját az algoritmus valóban elvégzi, de ne feledjük, a GPT a tartalom pontosságát illetően valójában konfabulál. De sohase feledjük (a régi mondást), hogy a számítógép nem a kívánságainkat, hanem a parancsainkat teljesíti... most már szó szerint."
"Utolsó „coming-out” mondat: ezt a cikket még nem a chatGPT írta."
* LXVII. évfolyam 21. szám, 2023. május 26., 6. oldal
"Hasonló jelentősége volt annak idején az egér használatának, a grafikus felhasználói felületnek, amely könnyebbé tette a számítógépes programok használatát. Az egér, a grafikus felhasználói felület ... megszabadította a felhasználót attól, hogy programoznia kelljen vagy parancssorokba írjon nagyon pontos szintaxissal utasításokat. Egy vessző vagy egy pont, egy zárójel elhagyása megállíthatta a legbonyolultabb programok futását is."
"Már most eljött az az idő is, amikor beszélt nyelven közvetlenül adhatunk utasítást és kaphatunk eredményeket a számítógéptől – ennek pontossága, használhatósága nagyságrenddel javul. Rövidesen gyökeresen változik a számítógép-használat – úgy, mint annak idején az egér elterjedésekor."
"A szövegírás (nem az irodalmi alkotás!) rutinmunkáját az algoritmus valóban elvégzi, de ne feledjük, a GPT a tartalom pontosságát illetően valójában konfabulál. De sohase feledjük (a régi mondást), hogy a számítógép nem a kívánságainkat, hanem a parancsainkat teljesíti... most már szó szerint."
"Utolsó „coming-out” mondat: ezt a cikket még nem a chatGPT írta."
* LXVII. évfolyam 21. szám, 2023. május 26., 6. oldal
2023. május 25., csütörtök
Final Cut Pro és Logic Pro iPaden
A Final Cut Pro és Logic Pro is megérkezett iPadre. Mi érdekes elgondolásnak tartjuk, hogy a profik által legalább két 27-30 inches kijelzővel használt alkalmazás jól és gyorsan használható lesz 11-13 inchen, egér helyett tollal, de mi, kétkedők digitális bevándorlók vagyunk, mea culpa. Mindkét alkalmazás előfizetéses alapon lesz elérhető az App Store-on keresztül, havi 4,99 dollárért vagy évi 49 dollárért, egy hónapos ingyenes próbaverzióval. A Final Cut Pro M1 vagy újabb chippel ellátott iPadeken, a Logic Pro pedig A12 Bionic vagy újabb chippel ellátott iPadeken fut. Mindkettőhöz iPadOS 16.4 szükséges.
A Live Drawing segítségével a felhasználók közvetlenül a videotartalomra rajzolhatnak és írhatnak az Apple Pencil segítségével. Az M2 chipekkel rendelkező iPad Pro modelleken az Apple Pencillel gyorsan áttekinhetjük a felvételeket, előnézeteket a kijelző megérintése nélkül. A billentyűparancsokhoz természetesen szükségünk lesz Magic Keyboardra vagy Smart Keyboard Folio-ra. Az iPad Pro Liquid Retina XDR-kijelzőjé HDR-videó szerkeszthető és nézhető vissza, a 12,9 hüvelykes felületet teljesen kihasználva. A színezésben a Referencia mód segít.
Kaptunk egy teljesen új hangböngészőt dinamikus szűréssel. A Logic Pro az iPadre a valósághű hangzású hangszerek és a nagy teljesítményű szintetizátorok hatalmas gyűjteményével érkezik, beleértve a Sample Alchemy-t. Ez utóbbival ujjainkkal hangmintákat alakíthatunk.
A teljes funkcionalitású keverő – csatornasávokkal, hangerőszabályzókkal, pan-vezérlőkkel, beépülő modulokkal, küldésekkel és precíz automatizálással kiegészítve – mindent megad a felhasználóknak, hogy professzionális mixet hozzanak létre az iPaden. Az alkalmazás támogatja a projektek az oda-vissza mozgatását az iPad és a Mac között.
Final Cut Pro
A Final Cut Pro for iPad hatékony eszközkészletet kínál videókészítők számára, amellyel egyetlen hordozható eszközről rögzíthetnek, szerkeszthetnek, véglegesíthetnek és megoszthatnak videókat. Az új léptetőkerék (jog wheeel) minden eddiginél egyszerűbbé teszi a szerkesztési folyamatot, egyetlen ujjunkkal navigálhatunk a mágneses idővonalon, mozgathatunk klipeket, és gyors, képkocka-pontos szerkesztéseket végezhetünk..A Live Drawing segítségével a felhasználók közvetlenül a videotartalomra rajzolhatnak és írhatnak az Apple Pencil segítségével. Az M2 chipekkel rendelkező iPad Pro modelleken az Apple Pencillel gyorsan áttekinhetjük a felvételeket, előnézeteket a kijelző megérintése nélkül. A billentyűparancsokhoz természetesen szükségünk lesz Magic Keyboardra vagy Smart Keyboard Folio-ra. Az iPad Pro Liquid Retina XDR-kijelzőjé HDR-videó szerkeszthető és nézhető vissza, a 12,9 hüvelykes felületet teljesen kihasználva. A színezésben a Referencia mód segít.
Logic Pro
A Logic Pro for iPad egyesíti az Apple profi zenekészítő csomagjának erejét – dal írása, ütemkészítés, felvétel, szerkesztés és keverés – az iPad hordozhatóságával. A Multi-Touch kézmozdulatokkal a zenealkotók szoftveres hangszereken játszhatnak, és természetesen csavargathatják és tologathatják a virtuális potmétereket, navigálhatnak egy összetett projektekben. A Plug-in Tiles segít abban, hogy az épp használt kezelőszervek álljanak kézre az alkotónak – azaz a nekünk.Kaptunk egy teljesen új hangböngészőt dinamikus szűréssel. A Logic Pro az iPadre a valósághű hangzású hangszerek és a nagy teljesítményű szintetizátorok hatalmas gyűjteményével érkezik, beleértve a Sample Alchemy-t. Ez utóbbival ujjainkkal hangmintákat alakíthatunk.
A teljes funkcionalitású keverő – csatornasávokkal, hangerőszabályzókkal, pan-vezérlőkkel, beépülő modulokkal, küldésekkel és precíz automatizálással kiegészítve – mindent megad a felhasználóknak, hogy professzionális mixet hozzanak létre az iPaden. Az alkalmazás támogatja a projektek az oda-vissza mozgatását az iPad és a Mac között.
2023. május 23., kedd
Listázzuk okosan kontaktjainkat!
Macen a legkézenfekvőbb a Kontatkokat használni a nevek, emailek és telefonszámok tárolására. Az iPhone ennek alapján azonosítja a hívókat, a Kontaktok sok más alkalmazásba is szépen beépül, említsük az Üzeneteket vagy a Pagest. Apró trükköt mutatunk arra, hogy lehet az egy cégnél dolgozókat automatikusan frissülő listára összeszedni.
Az ábrán lilával elég sok mindent kellett kitakarnom, de a lényeg látható.
Vagy elég szélesre húzzuk az ablakot hogy a bal oldali sáv megjelenjen, ahol az Intelligens listák-ra tolva az egeret egy apró plusz jel jelenik meg – erre kell kattintani –, vagy az Kontaktok Fájl menüjéből adjuk ki az Új intelligens lista parancsot ahhoz, hogy megjelenjen a beállítási párbeszédablak (3). Meglevő lista esetén a lista nevére (1) két ujjal kattintva előbukkanó menüből (2) választhatjuk ki a lista szerkesztését.
Az intelligens lista esetén nem belehuzigáljuk a lista tagokat, hanem megadunk egy vagy több szabályt. Amikor a listát kiválasztjuk, akkor a Mac egy szempillantás alatt kigyűjti a lista feltételeknek megfelelő kontaktokat. Így ha olyan embert törlünk a Kontaktokból, aki valamelyik intelligens lista tagja volt, az automatikusan nem lesz a keresés találata. Ha olyan embert vettünk fel, aki bepasszol valamelyik intelligens listába, akkor az a legközelebbi listanézéskor automatikusan ott lesz.
Nem csak email alapján lehet csoportot képezni, de keresztnév, születésnap... alapján is, sőt ezeket kombinálhatjuk.
Amit ne úgy használjunk, ahogy az Apple teszi, az a csoportos levélküldés. Ahogy látható, van email küldési lehetőség (2) a csoport számára, de ekkor a lista tagokat a címzettbe teszi a Mail. Ez rossz! Tessék Bcc-be tenni őket, mert nem biztos, hogy az általam létrehozott csoport összes tagja ismeri a csoport összes tagját, tudja email-címét. A legegyszerűbb a Címzettbe tett email címeket együtt kijelölni, és átmozgatni a bcc-be.
Vagy elég szélesre húzzuk az ablakot hogy a bal oldali sáv megjelenjen, ahol az Intelligens listák-ra tolva az egeret egy apró plusz jel jelenik meg – erre kell kattintani –, vagy az Kontaktok Fájl menüjéből adjuk ki az Új intelligens lista parancsot ahhoz, hogy megjelenjen a beállítási párbeszédablak (3). Meglevő lista esetén a lista nevére (1) két ujjal kattintva előbukkanó menüből (2) választhatjuk ki a lista szerkesztését.
Az intelligens lista esetén nem belehuzigáljuk a lista tagokat, hanem megadunk egy vagy több szabályt. Amikor a listát kiválasztjuk, akkor a Mac egy szempillantás alatt kigyűjti a lista feltételeknek megfelelő kontaktokat. Így ha olyan embert törlünk a Kontaktokból, aki valamelyik intelligens lista tagja volt, az automatikusan nem lesz a keresés találata. Ha olyan embert vettünk fel, aki bepasszol valamelyik intelligens listába, akkor az a legközelebbi listanézéskor automatikusan ott lesz.
Nem csak email alapján lehet csoportot képezni, de keresztnév, születésnap... alapján is, sőt ezeket kombinálhatjuk.
Amit ne úgy használjunk, ahogy az Apple teszi, az a csoportos levélküldés. Ahogy látható, van email küldési lehetőség (2) a csoport számára, de ekkor a lista tagokat a címzettbe teszi a Mail. Ez rossz! Tessék Bcc-be tenni őket, mert nem biztos, hogy az általam létrehozott csoport összes tagja ismeri a csoport összes tagját, tudja email-címét. A legegyszerűbb a Címzettbe tett email címeket együtt kijelölni, és átmozgatni a bcc-be.
2023. május 18., csütörtök
Scotty: Hello Computer!
Ilyen esős időben – májusi eső aranyat ér – csaljunk mosolyt arcunkra ezzel az egy perces videóval a Star Trek IV: A hazatérés filmből ("Igen, a bálnás" – kotyogott közbe a Gonosz Almalap). Ne menekülj, a történet Maces is tartalmaz, igaz, csak egy percre, de az szuper.
A történet szerint a XXIII. században egy óriási idegen szonda érkezik a Földhöz, és különlegesen erős jeleket sugároz a planétára, melynek következtében elszívja a közelben lévő hajók energiáját, és felforralja a tengereket. Kirk admirális és csapata visszautaznak az időben. A művelet sikerrel zárul, melynek köszönhetően 1986-ban találják magukat San Franciscóban a Golden Gate Parkban. Itt szembesülnek az elmaradott technológiával – ahogy a fenti jelenetben is, ahol egy Macintosh Plus-t próbál a csillaghajós használni. Ez 1986-ban még futurisztikusabb volt, ma már itt van Siri, aki ugrásra készen fülel.
A történet szerint a XXIII. században egy óriási idegen szonda érkezik a Földhöz, és különlegesen erős jeleket sugároz a planétára, melynek következtében elszívja a közelben lévő hajók energiáját, és felforralja a tengereket. Kirk admirális és csapata visszautaznak az időben. A művelet sikerrel zárul, melynek köszönhetően 1986-ban találják magukat San Franciscóban a Golden Gate Parkban. Itt szembesülnek az elmaradott technológiával – ahogy a fenti jelenetben is, ahol egy Macintosh Plus-t próbál a csillaghajós használni. Ez 1986-ban még futurisztikusabb volt, ma már itt van Siri, aki ugrásra készen fülel.
2023. május 16., kedd
És ez mit jelent? Gyors szófordítás Macen
Megismerhetetlenül sok dolgot tud a Mac, egy átlag felhasználó töredékét használja csak a tudásának – igaz, a jó részére valószínűleg nincs is szüksége. Most egy ilyen apróságot mutatok meg, hogy lehet gyors segélyt kérni, ha nem ismerünk egy külföldi szót.
A szót dupla kattintással (1) tudjuk kijelölni (egy kattintás a cursort teszi le), majd a helyzetérzékeny menüt előhívva – általában két ujjas kattintás, de a kontrol+kattintás biztos működik, – kiadhatjuk a "szó defíniálása" (Look Up) parancsot (2). És megjelennek a fordítási, értelmezési magyarázatok. Ebben az a jó, hogy net nélkül is működik néhány, az Apple Szótárak (Dictionaries) alkalmazása a súgó. A képen látható, hogy hol állíthatjuk be, mely szótárakban, lexikonokban keressen a Mac.
Tudom, a Google Translate mindent tud, amit nem, azt a ChatGPT tudja, valamint van az Apple-nek is oprendszeres fordítója. A Google-höz böngészőt, böngésző-ablakot kell nyitni és egy szó esetén nem mindig mutatja a több jelentést, mondat fordításban jó. Az Apple fordítója pedig nem tud magyarul.
Tudom, a Google Translate mindent tud, amit nem, azt a ChatGPT tudja, valamint van az Apple-nek is oprendszeres fordítója. A Google-höz böngészőt, böngésző-ablakot kell nyitni és egy szó esetén nem mindig mutatja a több jelentést, mondat fordításban jó. Az Apple fordítója pedig nem tud magyarul.
2023. május 11., csütörtök
Sakk a Macen
Még soha nem írtunk a Sakk alkalmazásról ezen a blogon, pedig nem ma kezdtük – hanem 2008-ban. Hiánypótlás. Pedig a sakk réges-régóta meglévő alkalmazás, a copyright szerint 2000-2003 óta. Az is igaz, hogy azóta nem sokat fejlesztettek rajta, mondjuk, nem is sokat változtak a sakk szabályai.
Ha sakkozunk, akkor az Apple ID-val a Game Centerben mutogathatjuk a különböző képességekért kapott kitüntetéseinket. Ahogy a képen is látható, megadható, hány lépéssel gondolkodjon a Mac előre, ha ő a partnerünk. A sakk jó dolog. Ami hiányzik: nem adhatunk meg állásokat és nem lehet Fischer random sakkot vagy Francia sakkot játszani.
2023. május 9., kedd
A feledésbe merülő Számítógép alkalmazás
A rutinos Mac felhasználó ritkán veszi elő a Számológépet, az alkalmazást. Nem azért, mert ez a számítógép előtti időszakra utal, a zsebkalkulátorok világára. Azért, mert tudja, hogy alapvető osztás-szorzási műveleteket a keresőbe beírva is el lehet végezni. A profik azt is tudják, hogy a keresőben valutát és hosszúságot is lehet átváltani. Néha azért előkerül a Számítógép és pötyögünk rajta.
Az ábra mutatja, hogy az alkalmazás jóval többet tud, mint amit egyáltalán használunk, én húszon év alatt sem találkoztam olyannal, aki a Tudományos vagy Programozó nézetet használta volna. (A Gonosz Almalap szerint bővíteni kellene az ismerőseim körét.) A legtöbb bosszúságot az okozza a Számológép használata során, hogy nem látjuk az előző számítások eredményét. Erre ott a papírszalag, ami szintén a számítógép előtti korszak fizikai megoldásának digitálissá tett változata.
Lengyel módi
A Számológépbe pötyögve nekünk kell odafigyelni, hogy egy hosszabb, zárójelt is tartalmazó képletet helyesen számoljunk ki. Csak a rend kedvéért: először kiszámoljuk a zárójelben levő feladatot. (Én az összes Facebookon (is) terjedő "ezer emberből csak egy tudja helyesen kiszámolni" agyf...tól dührohamot kapok, mi lenne ha elolvasnám a válaszokat is? Tessék azt a nyomorult feladványt bemásolni a Mac keresőjébe, ha nem menne az ált. isk. alsó osztályában tanult anyag.) A Lengyel módi amúgy nem használ zárójelet, érdemes a Wikipédia PRN/Fordított Lengyel Jelölés szócikkét elolvasni. "Normálisan" az a+b sorrendben nyomkodjuk be két szám összeadását. Az RPN-re (Reverse Polish Notation) váltva ab+ sorrend alkalmazandó. Statisztikailag kimutatott, hogy gyorsabb, könnyebb és kevesebb hibával használható, mint a Földön mmilliárdok által használt a+b sorrend. Valószínűleg ezért nem terjedt el.
Lengyel módi
A Számológépbe pötyögve nekünk kell odafigyelni, hogy egy hosszabb, zárójelt is tartalmazó képletet helyesen számoljunk ki. Csak a rend kedvéért: először kiszámoljuk a zárójelben levő feladatot. (Én az összes Facebookon (is) terjedő "ezer emberből csak egy tudja helyesen kiszámolni" agyf...tól dührohamot kapok, mi lenne ha elolvasnám a válaszokat is? Tessék azt a nyomorult feladványt bemásolni a Mac keresőjébe, ha nem menne az ált. isk. alsó osztályában tanult anyag.) A Lengyel módi amúgy nem használ zárójelet, érdemes a Wikipédia PRN/Fordított Lengyel Jelölés szócikkét elolvasni. "Normálisan" az a+b sorrendben nyomkodjuk be két szám összeadását. Az RPN-re (Reverse Polish Notation) váltva ab+ sorrend alkalmazandó. Statisztikailag kimutatott, hogy gyorsabb, könnyebb és kevesebb hibával használható, mint a Földön mmilliárdok által használt a+b sorrend. Valószínűleg ezért nem terjedt el.
2023. május 4., csütörtök
Látnivaló digitális bevándorló számára
Úgy volt, hogy a Maces Számológépről posztolok, a bejegyzéshez tartozó kép készítésekor szükségem lett a Maces billentyűzet command gombjának képére. Mivel a rettenetes magyar nevű "Billentyűzetnéző megtekintése" parancsra megjelenő virtuális billentyűzet nyomkodása sem angol, sem magyar kiosztással nem vezetett eredményre (vagy elnéztem), gondoltam, emoji. A digitális bevándoroltságomat bizonyítja, hogy nem ez volt az első gondolatom. Viszont a szinte mindegyik Szerkesztés menü aljáról elérhető Emoji-böngészőben sem találtam az ikont emojit jelet. Barátunkhoz, a Google-höz fordultam, aki felvilágosított, hogy ugyan jó helyen kerestem az emojik között, de rosszul. A jel/emoji/ikon neve nem "command", mint ahogy az a billentyűn van, hanem "place of interest", azaz látnivaló.
Nincs itt semmi látnivaló, haladjanak tovább!
2023. május 2., kedd
Külföldön olcsóbb a Mac? (2023/5)
Alapelvek
Tudom, hogy többen rendszeresen olvassátok visszamenőleg is ezeket a bejegyzéseket, de mindig vannak újak, így az ő számukra jöjjön pár alapelv. Az árak a netes Apple Store árai országonként. Az árfolyam az aznapi hazai Raiffeisen deviza közép árfolyama. Ezekből számolja ki a Numbers, majd hasonlítja össze, hogy hol a legolcsóbb vagy hol a legdrágább a Mac. A külföldi árban nincs benne a repjegy, szükséges papírok - például céges vásárlásnál. És nem számolunk a nagyon olcsó, van valahonnan, "persze, hogy van rá gari", számla mentes dolgokkal. A táblázat félig játék, de komoly. És a közölt számokért felelősséget nem vállalunk, mielőtt vásárolsz, tájékozódj!
Jelmagyarázat
A sötétzöld a legjobb, a sötét piros a legrosszabb ár. E két szélsőérték közt Macenként öt egyenlő nagyságú árkategóriát hoztunk létre. Minden gépnél az alap Mac árával számolunk. A fejléc sorból kivehető, hogy egyedül a Mac Pro Inteles, a többi Mac már M1 processzoros, itt is az alap Mac processzorát jelezzük.
Az Apple az előző és a mostani hónapban emelte az alap Mac modellek árát.
Cégeknek
Mert mi visszaigényeljük az áfát, ezért a nettó árral számolunk.
Mert mi fizetünk áfát is a Mac után.
Mac-index
2016-ban nekikezdtünk egy Mac-index kialakításának. A Mac-index az egyes országok Mac drágaságát vagy olcsóságát mutatja. Minél kisebb a szám, annál olcsóbb az adott országban a Mac (nettó árat nézve). Ez persze nem jelenti, hogy az összes Mac ott a legolcsóbb. A Mac-index számításánál már figyelembe vettük, hogy hordozható Macből közel tízszer annyit értékesítenek, mint asztali gépből. Az index akkor "finomodik" tovább, ha találunk részletesebb és megbízhatóbb adatsort. Az Apple pár éve már nem közöl bontást a negyedéves jelentésében az eladott Mac típusok szerint. (A Google-térképes megjelenítés csak a blogon mutatkozik meg.)
Minél kisebb a szám, annál olcsóbb az adott országban a Mac (nettó árat nézve).
Tudom, hogy többen rendszeresen olvassátok visszamenőleg is ezeket a bejegyzéseket, de mindig vannak újak, így az ő számukra jöjjön pár alapelv. Az árak a netes Apple Store árai országonként. Az árfolyam az aznapi hazai Raiffeisen deviza közép árfolyama. Ezekből számolja ki a Numbers, majd hasonlítja össze, hogy hol a legolcsóbb vagy hol a legdrágább a Mac. A külföldi árban nincs benne a repjegy, szükséges papírok - például céges vásárlásnál. És nem számolunk a nagyon olcsó, van valahonnan, "persze, hogy van rá gari", számla mentes dolgokkal. A táblázat félig játék, de komoly. És a közölt számokért felelősséget nem vállalunk, mielőtt vásárolsz, tájékozódj!
Jelmagyarázat
A sötétzöld a legjobb, a sötét piros a legrosszabb ár. E két szélsőérték közt Macenként öt egyenlő nagyságú árkategóriát hoztunk létre. Minden gépnél az alap Mac árával számolunk. A fejléc sorból kivehető, hogy egyedül a Mac Pro Inteles, a többi Mac már M1 processzoros, itt is az alap Mac processzorát jelezzük.
Az Apple az előző és a mostani hónapban emelte az alap Mac modellek árát.
Cégeknek
Mert mi visszaigényeljük az áfát, ezért a nettó árral számolunk.
Mert mi fizetünk áfát is a Mac után.
Mac-index
2016-ban nekikezdtünk egy Mac-index kialakításának. A Mac-index az egyes országok Mac drágaságát vagy olcsóságát mutatja. Minél kisebb a szám, annál olcsóbb az adott országban a Mac (nettó árat nézve). Ez persze nem jelenti, hogy az összes Mac ott a legolcsóbb. A Mac-index számításánál már figyelembe vettük, hogy hordozható Macből közel tízszer annyit értékesítenek, mint asztali gépből. Az index akkor "finomodik" tovább, ha találunk részletesebb és megbízhatóbb adatsort. Az Apple pár éve már nem közöl bontást a negyedéves jelentésében az eladott Mac típusok szerint. (A Google-térképes megjelenítés csak a blogon mutatkozik meg.)
Minél kisebb a szám, annál olcsóbb az adott országban a Mac (nettó árat nézve).
2023. április 21., péntek
Tim Cook thinks different
Az Apple vezérigazgatójaként dacolt szkeptikusaival, és a saját szigorú feltételeinek megfelelően átalakította a világ legkreatívabb cégét. Most egy őszinte beszélgetésben új betekintést nyújt a vezetésébe – elmagyarázza, miért tekinti magát kívülállónak, hogyan érvényesíti az Apple értékeit, és mit tesz azért, hogy ne bámulja egész nap az iPhone-ját. (Ez egy nagyon hosszú cikk fordítása, elolvasni félóra lesz. Azért osztom meg, mert ritka a tartalmas Tim Cook interjú.)
Tim Cook büszke arra, hogy nem rejti el e-mail címét, amely könnyen kitalálható, de rá is kereshetünk. Cook hasznosnak találja a kéretlen e-mailek lavináját. Reggel öt óra körül kel fel és végigolvassa mindet. A vásárlók elmondják neki, mit gondolnak és éreznek az Apple termékekről, néha saját életükről mesélnek neki, és ez inspiráló. Ha Cooknak dolgozik, egy nap elkerülhetetlenül arra ébred, bárhol is legyen, és eltalálja az egyik továbbított e-mail.
Aztán gyakran még a nap felkelése előtt megérkezik valaki, hogy megtetesse azt, amit Cook így ír le: "olyasmiket, amelyeket szívesebben nem tennék meg, és valószínűleg meg tudnám győzni magam, hogy ne tegyem". (Többnyire súlyzós edzés.) Aztán irány az Apple Park, a 2011 óta Cook által vezetett cég vállalati központja.
Nem az a vezető, akit vonzanak a válságok vagy a konfliktusok, úgy tűnik, hogy elődje, Steve Jobs e két helyzettel jobban együtt tudott élni. „Igyekszem nem hagyni, hogy a sürgősség átvegye az uralmat” – mondja Cook. Rendszeres találkozók, különböző állandó megbeszélések a cég különböző részeivel. Szeret kérdezősködni. "Kíváncsi vagyok, és kíváncsi vagyok a dolgok működésére" - mondja. Ezt nem azért teszi, hogy meghitt viszonyt alakítson ki. "Ha valami nagyon sekélyes, azt tapasztalod, hogy az emberek nem nagyon tudják megmagyarázni." Ahogy Jobs is tette, néha útközben is részt vesz találkozókon, sétálva az épületben. Általában fél hét-hét fele hagyja el az irodát. Az általános érzet, amit megpróbál átadni, a normálisság és az arányosság érzése, annak ellenére, hogy az Apple, amely körülbelül 165 000 embert foglalkoztat, a világ legértékesebb vállalata. (A jelen pillanatban ez több mint 2 billió dollárt ér; tavaly egy pillanatban ez a szám 3 billió dollár volt, ami nagyjából megegyezik az Egyesült Királyság bruttó hazai termékével.)
Az Apple találmányai – kezdve az 1976-os Apple I-től és az 1977-es Apple II-től, majd az iMac-en, az iPodon, az iPhone-on, az iPad-en, az Apple Watchon és az AirPods-on keresztül – vitathatatlanul többet tettek azért, hogy megváltoztassák az emberek mindennapjait, mint bármely más vállalaté az elmúlt ötven évben. Ezekért az eredményekért Jobsot – aki az Apple társalapítója és a legtöbb jellegzetes termékének fejlesztése élén állt – istenként, Jonathan Ive-et, az Apple első vezető-tervező pedig félistenként imádják. De Cook vezeti a céget Jobs 2011-es halála óta, Cook irányította, amikor a részvények értéke a csillagokig nőtt, és Cook az Apple jövőjének formálója. Az ő felelőssége, hogy megvédje azt, amit a vállalat már felépített, miközben tervezik az Apple következő nagy dobását. Az utóbbi időben a pletykák egy olyan fejhallgatóról szólnak, amelyet talán Reality Pro-nak hívnak, és amely elhozza a virtuális és a kiterjesztett valóságot. A pletykák azt sugallják, hogy a fülhallgató bemutatása küszöbön áll. (Az egyértelműség kedvéért Cook nem fogja megerősíteni vagy cáfolni egy újságírónak a létezését, bár boldogan fog beszélni egy ilyen eszköz lehetőségeiről.) Cook még mindig rejtély. "Nagyon nehéz megismerni" - mondja Eddy Cue, aki 1989 óta dolgozik az Apple-nél, és jelenleg annak szolgáltatási részlegét vezeti. „Ha az arckifejezése alapján akarsz meghozni döntést vagy állást foglalni, valószínűleg nem fog sikerülni. Mindig viccelek vele, hogy nagyszerű pókerjátékos lenne, mert ha lenne négy ásza, senki sem tudná."
Ez megfelel neki: amikor a fura technológiai alapítók naponta az emberiség kollektív jövőjéről tesznek kinyilatkozásokat, Cook ritkán szólal meg. Nem mozog gyorsan és nem töri össze a dolgokat. Egyenletes higgadtsága hallgatólagos megrovása a káoszügynököknek – Elon Musknak, Mark Zuckerbergnek és így tovább –, akiket gyakran hívnak fel, hogy Cookkal beszámoljanak a kongresszusban az országban a technológia egyre bizonytalanabb helyzetéről. A Szilícium-völgy klubjában, ahol időnként úgy tűnik, hogy az emberek azért küzdenek, hogy az elsők legyenek a sorban azon a kockázatitőke-hajtású űrhajón, amely elválasztja a Patagóniába (Patagonia ruha márka) öltözött elitet tőlünk, Cook úgy tűnik, velünk együtt a másik oldalon áll.
Beszélgetés közben néha az alabamai Robertsdale-beli egykor volt gyerek: kissé tágra nyílt szemmel, és egy kicsit meglepődve, hogy a világ talán leghatalmasabb üzletembere, gazdag és befolyásosabb, mint a legtöbb tényleges elnök. Az együtt töltött idő alatt a későbbiekben a sikeres munkájáról beszél, megvédi saját kreatív vezetői teljesítményét, és kifejti, hogyan bánik riválisaival és versenytársaival a Szilícium-völgyben és azon kívül. Megtanít arra, hogyan akadályozzam meg, hogy a telefonom tönkre tegye az elmémet és a gyermekem elméjét. Szabadon beszél az Apple jövőjéről és az állítólagos találmányokról.
Az önmagáról alkotott felfogása, az életben elért pozíciója ellenére, a kívülállóé marad: "Soha nem írtak le normálisnak" - mondja. Egy meleg férfi, aki a vidéki délen nőtt fel, a kényelmetlenségeit szuperhatalommá változtatta. „Sok szempontból mindig utálom a normális szót, mert amit egyesek a normális leírására használnak, az közhelyes. Vannak, akik ezért használják ezt a szót. Nem tudom – sok mindent leírtak rólam, de valószínűleg a normális nem tartozik ezek közé.”
Az Apple Park egy olyan hely, amely úgy néz ki, mintha a semmiből jött volna, ami nem is jöhet létre a semmiből. Maga az épület négy emeletes ívelt üvegből és három földalatti szintből áll, amelyek közel egy mérföld hosszan nyúlnak el, és olyan űrhajónak tűnik, amely elég udvarias volt ahhoz, hogy a táj megzavarása nélkül leszálljon a földre. A kőr közepén van egy park, ahol télen a gyümölcsös fái elvesztik leveleiket is, de mégis: gyümölcsös! Hatalmas szilva- és almafa állományok. Plusz több ezer tölgy! Kaliforniai dombok láthatóak a távolban. Az épületen kívül kosárlabdapályák, futballpályák, röplabdapályák, fitneszközpont, kis halom közösségi kerékpár található. Ha szép az idő, a falak bizonyos részei kinyithatók. A Campus teljesen megújuló energiával működik, napelemekkel és biogáz-üzemanyagcellákkal működik, megépítése körülbelül 5 milliárd dollárba kerül, és az Apple minden szentjének ujjlenyomatait viseli: Jobsét természetesen, aki halála előtt kitalálta a durva terveket; Ive, aki az Apple saját csapatával és a Foster + Partners építészeivel együttműködve valósította meg Jobs elképzelését; és maga Cook, aki a céget vezette, mire a dolog befejeződött.
Az Apple Park feltűnően nem feltűnő, emlékmű a műemlékekkel szemben állítólag szkeptikus cégnek. Apple-módon úgy tervezték, hogy egyszerre legyen szép és hasznos, és eltérően más dolgoktól – még a jobbaktól is –, amelyeket hasonló célra terveztek. "Szerintem nagyon alulértékelik a helyszín erejét, ahol az emberek dolgoznak" – mondja Cook a harmadik emeleti kávézóban körbemutatva. „És ez vezeti az építészeket a téglalap alapú tömbökhöz az egyetemeken.” – a hangsúly, amellyel ezt a három szót kimondja, egyértelműen ellenszenvre utal. „Tudja, ezeket meglehetősen könnyen megtervezhetnénk. Mélyebb szinten kell gondolkodni ahhoz, hogy valami olyasmit hozz létre, ami elősegíti az együttműködést, a nyitottságot és a derűt.”
Ezüst haja szépen le van nyírva; sötét, hosszú ujjú pólót és karcsú, névtelen farmert visel, ugyanazt az általános öltözéket, amelyben az Apple nyilvános rendezvényein szokott részt venni. A csuklóján egy Apple Watch, de soha nem látom, hogy megnézné, vagy más módon eltérne a szemkontaktustól beszélgetésünk alatt. Cook a keresztneveden szólít. Amikor bárhová besétál az Apple Campusán, és leül, nem rebbennek szét. Amikor rákérdeztem erre Cooknál, meglepődött. "Azt hiszem, az emberek általában jól érzik magukat, ha közelednek hozzám" - mondja. Amikor nyilvánosan beszél, vagy egy újságíróhoz, gondosan megválogatja a szavait, ritkán emeli fel a hangját.
Az idő múlásával egyre otthonosabbá vált a nyilvános szerepléskor – amely az Apple méretét és befolyását tekintve sokféle. Jobs egy másik öröksége volt, hogy személyesen mutatott be minden új Apple-terméket. "Egyértelmű, hogy bele kellett nőnöm" - mondja Cook. „Úgy gondoltam, hogy a nyilvánosság Steve miatt figyel az Apple. És úgy éreztem, hogy miután átvettem a vezérigazgatói szerepet, különösen nélküle, a halála után, ez vele együt el fog múlni. De nem így lett."
Ma már könnyebb elfelejteni, de abban az időben, amikor Cook Jobs utódja lett, sok volt a nézeteltérésük. Cook már 13 éve dolgozott az Apple-nél, az ellátási láncok részleteire, a gyárirányításra, valamint az anyagok beszerzésére és a hatékonyság teljes kihasználására összpontosított, amely előállította az Apple találmányait. Kevesen tudták, hogy a szobában volt, amikor felfedezték ezeket a találmányokat. Ahányszor Jobs egészsége miatt távol volt, minden alkalommal Cook volt a felelős. De sokak számára Cook továbbra is rendszerszakértő, operatív taktikus maradt – egy felnőtt, akire rá lehet bízni, hogy a dolgok menjenek, amíg Jobs vissza nem jön. Aztán hirtelen Jobs nem jött vissza, Cookot pedig felkérték, hogy helyettesítse. Ha Steve Jobs Walt Disney vagy Thomas Edison volt, ki volt Tim Cook? Cookot még ma is néha „nem termékfickóként” csúfolják azok, akik imádják a termékfickókat, ami az Apple ügyfélkörének nagy részét jellemzi.
Cook-nak volt alkalma erről beszélni, amikor Jobsról kérdezték és arról, hogy miben különböznek, milyen érzés átvenni az irányítást. "A kérdésedre válaszolva, a Steve nélküli életem elején, ami hat héttel azután, hogy a vezérigazgató-ügy szóba került, teljesen kizsigereltnek, teljesen üresnek éreztem magam." Azt mondja, nagyon gyorsan rájött, hogy „... hogy nem lehetek Steve. Nem hiszem, hogy bárki is lehetne Steve. Azt hiszem, száz évben egyszer előforduló egyéniség volt, minden képzeletet tekintve eredeti. Tehát azt kellett tennem, hogy önmagam legjobb verziója legyek."
De melyik verzió lenne? Ha megszorítják, Cook udvariasan nem ért egyet az egyesek által festett portréval, miszerint ő egy táblázatkezelő srác, egy olyan öltöny, amely egy olyan céget vezet, akit egy olyan ember épített, aki megveti az öltönyöket. "Steve látta ezt – az egyik dolog, amit szerettem benne, hogy az innovációt nem a vállalat egyetlen csoportjától várta, vagy a kreativitást sem egyetlen csoporttól – mondja Cook. – A cégben mindenhol erre számított." Beleértve azokat a részeket is, ahol Cook dolgozott: „Amikor egy feladatot irányítottunk, igyekeztünk innovatívak lenni a műveletek terén, és kreatívak lenni a műveletek terén, akárcsak máshol. Alapvetően irányítanunk kellett ahhoz, hogy megépítsük azokat a termékeket, amelyeket tervezünk.”
Annak ellenére, hogy Cook átformálta az Apple üzletét, és Jobs koránál is félelmetesebb mesterművé növesztette, nem hajlandó benyújtani saját listáját a kreatív eredményekről, amelyek között szerepel az is, hogy nem csupán egy évtizednyi fejlesztést és finomítást felügyelt az iPhone és az Apple korábbi termékcsaládjának többi része felett, de az Ive alatt tervezett Apple Watch, valamint az AirPods is, amely a világjárvány és a járvány utáni élet egyik legfontosabb eleme, Cook hivatali ideje alatt került piacra. "Egyáltalán nem tekintünk vissza a történelemben" - mondja Cook. "Mindig a jövőre koncentrálunk, és igyekszünk úgy érezni, hogy nagyon is azon a rajtvonalon vagyunk, ahol igazán álmodozhatsz, és nagy ötleteid lehetnek, amelyeket semmilyen módon nem korlátoz a múlt."
Streaming entertainment is just one new business that Cook has steered Apple into since succeeding Steve Jobs, as CEO. Monica M Davey/EPA/Shuterstock
És a jövő… bonyolult. Napjainkban az Apple a bolygó meghatározó technológiai vállalata, amely nemcsak viszonylag sértetlenül, de virágzóbban került ki a járványból, mint valaha, ugyanakkor kihívás előtt áll: örökre annak a felfedezésnek a szélén áll, amely újra megváltoztatja az életünket és egyúttal kivédi a meglévő vállalkozása előtt álló állandó kihívásokat. Mandátuma alatt Cook segített a vállalatot olyan szolgáltatások felé terelni, mint az Apple TV+, amelyek új bevételeket, de új versenyt is hozott. A törvényhozók Amerikában és másutt is alaposan megvizsgálják a vállalatot, hogyan kezeli az App Store-ját. És mindeközben óriási jövő van odakint – önvezető autók, virtuális és kiterjesztett valóság, még sok más dolog –, ami még mindig meghódíthatatlan, és sok versenyző verseng, némelyikük csak mérföldekre az Apple Parktól, hogy az Apple előtt érjen oda. Mindezek kezeléséhez egyfajta találékonyságra van szükség, amelyet általában nem társítanak a Cookhoz hasonló, operatív képzésben részesült emberekhez.
Büszkeséggel tölti el kreatív érzékének szkeptikus értékeléseit. „A hátterem miatt megszoktam, hogy az emberek bizonyos szempontból kritikusak. Megszoktam a támadást. Nagyon igyekszem nem személyeskedni olyan dolgokat, amelyekről úgy gondolom, hogy nem személyeskednek. Beszélő fejek kritizálnak – ez a fajta dolog átmegy rajtam. Muszáj, különben nem tudnék működni." Bár észreveszem, élesen emlékszik a csekélységekre és a kételyekre: pontosan el tudja mondani, mit mondtak az emberek az Apple Watchról vagy az iPhone-ról a megjelenéskor. „Az órák [hatása] mélyreható volt, de ezt soha nem tudhatná meg, ha visszamész és elolvasná a sajtót az indulástól kezdve” – mondja. (Az Apple jelenleg több mint 50 millió órát ad el évente.) „Ugyanígy gondoljon az iPhone-ra. Amikor megjelent az iPhone, az emberek azt mondták: „Ez nem fog menni. Nincs benne fizikai billentyűzet. Mindenki fizikai billentyűzetre vágyik.’” Et cetera. Cook szelíd modora néha elfedhet egy olyan személyt is, aki nem kifejezetten szelíd. „Megtévesztő, mert nem olyan, mint a politikusok” – mondja Lisa Jackson, az EPA korábbi vezetője, aki jelenleg az Apple környezetvédelmi, politikai és társadalmi kezdeményezések alelnöke. "Nem hangos. Nem próbálja felszívni az összes oxigént a szobában. De soha nem kérdéses a vezetése."
Idővel stratégiákat dolgozott ki, hogy ellazítsa az elméjét, és hagyja, hogy a dolgok átmenjenek rajta. Például csak nézzen körül. Cook azt mondja, hogy az összes üveg, ami körülvesz bennünket, itt, a kávézóban, ahol beszélgetünk, úgy érzi, mintha kint lenne, még akkor is, ha bent van. "Mindig a túrázásra gondolok, és azokra a dolgokra, amelyek igazán eldöntik, itt vagyok" - mondja. Miután elhagyta Alabamát, egy ideig Észak-Karolinában, majd Coloradóban élt, és beleszeretett a természetbe. „A szabad mindig elérhető volt, kivéve valami ritkán előforduló hóvihart vagy ilyesmit” – mondja. Később az udvaron átsétálva, ahol a körülöttünk lévő föld a Szilícium-völgy előtti pompához közelítőleg állították helyre, így részletezi: „Elkezdtem biciklizni és túrázni, majd Kaliforniába költöztem, és olyan, hogy itt sok különböző helyen lehet túrázni. . Szinte bűn nem kimenni és nem élvezni." A természetben való tartózkodás „a tisztítószer az elme számára”. Valójában ez még ennél is több, mondja Cook, egy pillanatra félretéve kimért természetét – „ez jobb, mint bármi más, amit csak tehetsz!"
Ez egy figyelemre méltó történet. Elég figyelemre méltó, hogy ha leültetted volna a fiatal Tim Cookot, és elmondod neki, nem hitt volna neked. A reakció „hitetlenség lett volna” – mondja. Az alabamai Mobile-ban született 1960-ban, és Robertsdale-ben nőtt fel, ahol apja egy hajógyárban dolgozott. Robertsdale messze volt mindentől. Valami olyan, mint Cook jelene, jelenlegi pozíciója – „a képzelőerő nem volt elég nagy ahhoz, hogy megálmodja” – mondja Cook. Robertsdale volt az a hely, amely megalapozta, hogyan is látja Cook ma magát. „Amikor felnőttem – mondja –, nem volt internet, és ezért nem sok hozzád hasonló embert találtál a közelben."
Auburnba ment, ipari mérnököt tanult, beleszeretett a futballcsapatba és a Rolling Stonesba. Aztán elment az IBM-hez, és idővel forradalmasította az ellátási láncot azáltal, hogy azt tette, amit később az Intelligent Electronics nevű cégnél, majd a Compaqnál, majd magánál az Apple-nél – a világ minden tájáról szerzett be nyersanyagokat, csökkentette a számítógépbe való beszerelés előtti alkatrész tárolási időt.
Az ezekből az évekből kirajzolódó portré egy szerzetesi férfiú, aki karácsonykor is dolgozott, Honda Accordot vezetett, és egy kis, egyszobás lakásban élt, jóval azután, hogy meggazdagodott. Az Apple-hez való felvételének történetét gyakran maga Cook mesélte el és mesélte el újra. 1997-ben újonnan beiktatták a Compaq vállalati anyagokért felelős alelnökévé, és meghívást kapott Steve Jobstól, aki nemrég tért vissza az Apple-hez egy hosszabb száműzetés után. "Abban az időben az Apple nagyon rosszul ment, a csőd szélén állt" - mondja Cook. „Michael Dell valami olyasmit mondott, hogy ha ő lenne az Apple vezérigazgatója, bezárná, és a maradék pénzt a részvényeseknek adná. És csak neki volt bátorsága kimondani, amit mindenki gondolt.” De Cook mindenesetre találkozott Jobs-szal – főleg kíváncsiságból –, és „percekkel a beszélgetés után arra gondolt, ezt akarom csinálni”.
Cook ezt a döntését azzal magyarázza, hogy kénytelen volt elmenni egy kreatív zsenihez, miután rájött, hogy egy zsenivel beszélt. „A legtöbb vezérigazgatót, akivel találkoztam, „mandzsettagombos vezérigazgatónak” tartottam” – mondja Cooks. „Annyira magányosak voltak és el voltak szigetelve a dolgozóktól és a cég termékeitől. És itt volt ez a fickó, akit annyira lelkesített a termék.” Amikor megkérdezem Cooktól, hogy miért vonzotta egy kreatív zseninél dolgozni, felhoz valamit, amihez beszélgetésünk során többször is visszatér, vagyis Jobs volt az első ember, akivel találkozott, aki „igazán meg akarta változtatni világ – mondja. – És nem a Szilícium-völgyi varázslat hintette rád a port. Ez a srác nagyon meg akarta változtatni a világot. És ezt még soha nem láttam vezérigazgatónál."
A technológiai cégek vezetőinek – még azoké is, amelyek hihetetlenül hétköznapi szolgáltatásokat nyújtanak, például kedvezményes árú ágymatracok – vezetői ma már a végtelenségig a világ megváltoztatásáról beszélnek. De az elképzelés, hogy egy számítógépes cég valóban megtehet ilyesmit, továbbra is fennállt. Ez volt az első cukorka színű iMac-ek korszaka. A Cooknak felajánlott feladat az volt, hogy gyakorlati értelemben lehetővé tegye ezeket a világot megváltoztató törekvéseket. Oldja meg, hogy az Apple termékek szállítása gyorsabb és hatékonyabb legyen. Hogy ne legyen igaza Michael Dellnek. A belépését követő két éven belül Cook egy hónapról két napra csökkentette az Apple eladatlan raktárkészletét, és ezzel megkezdte felkészülést a végső soron a legfontosabb feladatra.
Ezt rendkívül nyugodtan és súrlódásmentesen tette. Még azok a történetek is, amelyeket ő és mások ebből az időből mesélnek, egyfajta szándékolt ürességet mutatnak. Vegyük az egyiket! Cook egy nap a munkahelyén dolgozik, amikor egy alkalmazottja, Sabih Khan tájékoztatja őt egy sürgős műveleti problémáról Kínában. Körülbelül fél órával később Cook felnéz, és látja, hogy Khan még mindig a szobában van. "Miért vagy még mindig itt?" – kérdezte. Khan pedig egyenesen a reptérre ment, Kínába repült, és megoldotta a problémát.
Egy tavat járunk körül az Apple Campuson, amikor megkérdezem Cookot, hogy mit jelent ez a történet. Minél többször olvasom, mondom, annál kevésbé vagyok biztos benne, hogy értem.
"Nem... azt hiszem, ez csak valami, ami megtörtént" - mondja. „Nem tudom, lehet, hogy rosszindulatúnak tűnök de – nevet – nem éreztem így. Szerintem ő sem érzett így. Még mindig itt van. Ma ő vezeti az összes műveletet.”
Más vezérigazgatók a saját nézőpontba helyeznék ezt az anekdotát, csiszolnák, esetleg leckét fűznének hozzá: az üzleti életben minden szükséges eszközzel el kell intézni a dolgokat. De a szórakoztató igazság Cook-kal kapcsolatban: őt valóban nem érdekli, hogyan hangzik. „Azt hiszem, az emberek egy kicsit megérzik – nem biztosak benne, mert ha nem látják az érzelem részét, akkor az a feltevésük, hogy nincs ott semmi, vagy nem értik meg, vagy nem olyan érzelmes, – mondja Cue. – Ami távol áll a körülötte lévő igazságtól. De Cook megelégszik azzal, hogy hagyja, hogy azt higgy róla, amit csak szeretnél, még azt is, hogy gonosz, még akkor is, ha egészen biztos benne, hogy nem az. A másik, amit Cue mond az embereknek Cookról: „Először neked kell lépned. És ha csak ülsz, még soha nem találkoztál vele, és arra vársz, hogy Tim hívjon, akkor várhatsz. Hosszú ideig."
Cook általános érdeklődésének hiánya a mások róla mesélt történetek iránt nem csak tette őt szokatlanul érzéketlenné a kritikákkal szemben, alkalomadtán lehetővé tette számára, hogy azzal foglalkozzon, akivel a munkája elvégzéséhez szüksége van. "Szerintem hihetetlenül emberi" - mondja Jackson. "De azt hiszem, azt is felismerte, hogy ezt nem kell minden helyzetre reagálni." Cookot hivatali idejének néhány hírhedt pillanatáról kérdezem. Donald Trump elnökkel való kapcsolatairól, aki Cookot „nagyszerű vezetőnek nevezte, mert ő hív engem, mások pedig nem”. Vagy nemrég, Cook elegáns viselkedéséről Elon Musk kapcsán, aki tavaly az Apple-t kritizálta a Twitteren, majd egy hét múlva Cookkal találkozott az Apple Campuson. Cook visszatér ahhoz a gondolathoz, miszerint jól érzi magát olyan helyeken, ahol mások aggódhatnak, hogy feltűnnek. „A filozófia a kapcsolatban lét” – mondja Cook. „Nagyon erősen érzem az emberekkel való kapcsolattartás fontosságát, függetlenül attól, hogy egyetértenek-e veled vagy sem. Valójában azt gondolom, hogy még fontosabb az együttműködés, amikor nézeteltérés van."
Cook mosolyog. "Megszoktam, hogy egy [szobában] vagyok valakivel, akinek más a véleménye, mint én - mondja. – Ez nem új dolog számomra".
Azon nagyon ritka esetekben, amikor Cook önként felfedett valamit magáról, ezt vonakodva tette, és általában azért tette, mert úgy ítélte meg, hogy ennek elmulasztása tényleges kárt okozna. 2014-ben a Bloomberg Businessweek számára írt szexualitásáról, amelyről sokáig, de csendesen spekuláltak. Ez nem jellemző döntés volt egy olyan ember számára, akinek annyira kellemetlen, hogy önmagáról beszéljen, hogy nem hajlandó elárulni, éppen milyen tévéműsorokat néz. És mégis: „Emaileket kaptam olyan gyerekektől, akik valahol azt olvasták az interneten, hogy meleg vagyok” – mondja. „Az utolsó szalmaszál voltam. A családjuk kivetette őket, és valahogy kiestek az életből. És felelősséget éreztem, hogy megpróbáljak valamit tenni. Amit látniuk kell, az az, hogy az életnek nincs vége. Ezért megkötöttem ezt a kompromisszumot a saját magánéletemmel.”
Cook általános megfontoltsága alól egyetlen igazi kivétel van, ahogy észrevettem, és ez az a téma, amit nagyjából a technológia gonoszságának nevezhetünk. Furcsa harc ez az Apple vezérigazgatója számára, de Cook már évek óta vívja. A 2019-es stanfordi tanévnyitó beszédében a Szilícium-völgy szívében, a törekvő inkubátorok, kockázatitőke-társaságok és Steve Jobsok tengere előtt Cook a következőket mondta: „A cinizmus korában ez a hely még mindig úgy gondolja, hogy az emberi kapacitás a problémák megoldása határtalan. Úgy tűnik, lehetőségünk van ezen kapacitások létrehozására."
Vezérigazgatói ideje alatt Cook ritkán mulasztott el lehetőséget, hogy – rendszerint elég hévvel a hangjában – elítélje azt, amit „adatipari komplexumnak” nevez. Vállalatok – természetesen az Apple versenytársai – ezek, akik profitálnak fogyasztójuk személyes információinak és adatainak felhasználásából és értékesítéséből. Ez a gyakorlat – mondta Cook egy másik nyilvános szereplésekor – „elsősorban a magánélethez való alapvető jogunkat sérti, és ennek következtében társadalmi szövetünket”, és segít felépíteni egy ökoszisztémát, amely tele van „elburjánzó dezinformációkkal és algoritmusok által kitermelt összeesküvés-elméletekkel”.
Ha megkérdezi Cookot, hogy miért olyan fontos számára ez a téma, akkor visszatereli a beszélgetést az Apple-re. "Ez személyes az Apple számára, mivel a cég kezdetétől fogva erre összpontosítottunk" - mondta nekem az első találkozásunkkor, amikor 2021-ben. Cook ideje alatt az Apple egy sor nyilvános értéket fogadott el és olyan gyakorlatot, amely különösen szigorú a magánélet védelmével kapcsolatban. „Úgy érezzük, a magánélet védelme alapvető emberi jog” – mondja Cook. „És ezért igyekszünk úgy kialakítani termékeinket, hogy a minimális adatmennyiséget gyűjtsük, és ami fontos, hogy a felhasználót a vezérlőszékbe helyezzük, ahol a felhasználó dönti el, mit akar velük kezdeni.” Gondoljon például a nemrégiben bemutatott Apple App Tracking Transparency nevű megoldásra, amely lehetővé teszi, hogy kérje, hogy ne kövesse nyomon, miközben egy adott alkalmazást használ. Olyan cégek, mint a Meta és a Google – technológiai óriások és az Apple riválisok – évek óta gyűjtöttek adatokat a felhasználókról, és ezeket az adatokat reklámozáson keresztül bevételre használták. Az Apple-nek saját egyedi hirdetési üzletága is van, és partnerkapcsolata van a Google-lal, amely a keresőmotorjukat alapértelmezetté teszi a Safariban, az Apple webböngészőjében. De Cook ennek ellenére arra késztette az Apple-t, hogy megadja a cég ügyfeleinek ezt az eszközt, amellyel megakadályozhatja adataik begyűjtését és értékesítését. (És közben csapást mért a versenytársak üzletére.)
Az Apple az adatvédelem zászlaja alatt azt is megtiltotta azoknak a cégeknek, amelyek az App Store-jukat használják, hogy a felhasználókat az Apple ökoszisztémájából kivezessék, hogy pénzt szedjenek be tőlük, még akkor is, ha az Apple jutalékot vesz fel az üzleten belüli tranzakciók után. A közelmúltban a világ minden tájáról felkeltette a kormányok figyelmét ez, az Apple által "sideloading" megoldásnak a tiltása. Sok ellenző szerint ez a gyakorlat versenyellenes. Cook elutasítja ezt a kritikát. „Az általunk kifejlesztett App Store egy megbízható hely létrehozásáról szólt, ahol a fejlesztők és a felhasználók egy kétoldalú tranzakcióban találkozhatnak” – mondja Cook. „És ahhoz, hogy ez megtörténjen, hogy a bizalom a fogyasztói oldalon meg kell, hogy legyen. Úgy gondoljuk, hogy a magánélet és a biztonság létfontosságú. Egyébként az emberek nem jönnek be a boltba, ha azt gondolják, hogy a hitelkártyájukat el lehet lopni, ha azt hiszik, hogy az adataikat el fogják lopni. És ha egy játéknál lehetséges a sideloading, mi úgy gondoljuk, hogy ezzel jelentős mértékben csökkenti a felhasználók bizalmát. Kezdődik ezekkel a biztonsági és adatvédelmi problémákkal.”
Sideloading: olyan fizetési megoldás egy Apple App Store-ban levő alkalmazásnál, ahol az Apple-t kihagyva (is) lehet fizetni. Ez utóbbi esetben az Apple nem tud jutalékot levonni a tranzakcióból. (ford.)
Talán úgy gondolod, hogy ez nem meggyőző, talán minden szavát elhiszed. Cook azonban szokatlanul sikeres volt abban, hogy az értékeket – azt az elképzelést, hogy az Apple többről szól, mint termékekről, többről, mint részvényárfolyamról – a vállalatról alkotott kép középpontjába helyezze. Három évvel ezelőtt az Apple bejelentette, hogy 2030-ig szén-dioxid-semleges lesz az ellátási láncában. Ez a bejelentés önmagában is alapvető változást jelentett az Apple DNS-ében. "Mi egy titkos társaság vagyunk" - mondja Cook. „Szeretjük magunkban tartani, amit teszünk, amíg el nem jön az ideje, hogy kijöjjünk és beszéljünk róla. Ám az értékek oldaláról átkábeleztük magunkat. Tehát most gondoljon a környezetre – arról beszélünk, hogyan fogunk kinézni 2030-ban. Beszélünk az oda vezető útiterveinkről. Azt akarjuk, hogy ezeket a tárgyakat ellopják.” Cook sokat dolgozik Jacksonnal. "Sok vezérigazgatóval találkoztam akkoriban" - mondja Jackson az EPA (U.S. Environmental Protection Agency – Környezetvédelmi Ügynökség) élén töltött idejéről. "És mindannyian tudni akarták, mit kell tenniük, hogy elmenjek. Néha azt szeretnék, hogy mondjak egy szabályt, amely segít nekik több pénzt keresni. Vagy legalább nem veszíteni. Mindezt tiszteletben tartom. De úgy gondolom, hogy hihetetlen siker megvalósítania a gondolatot, hogy az Apple erőfeszítése szétterjedjen, mint a tóba dobott kavics keltette hullámok."
Cook technológia iránti természetes szkepticizmusa és a természeti világ iránti őszinte szeretete pedig hiteles hírnökévé teszi egy olyan érték vezérelt vállalat számára, amely például a velejéig epés Steve Jobs soha nem lehetett. Beszélgetésünk egy pontján például felvetem azt a prózai, de általános aggodalmat, hogy az iPhone-om enyhén összetöri az agyamat. Cook az ilyen pillanatokban szívesen játszik terapeutát, és valahogy – ezt most tapasztalatból mondhatom – hihető, annak ellenére, hogy napi munkája annyi új iPhone-t hoz a világra, lehetséges.
"Igyekszünk eszközöket alkotni, hogy segítsünk letenni a telefont" - mondja Cook gyengéden. "Mert az én filozófiám az, hogy ha többet nézel a telefonba, mint valakinek a szemébe, akkor rosszat teszel. Tehát olyan dolgokat csinálunk, mint a Képernyőidő. Nem tudom, ti hogy vagytok vele, de én elég függően nézem a jelentéseket."
Van egy kisgyerekem, aki, talán előre láthatóan, a telefonom megszállottja – kergeti a szobában. Amikor ezt megosztom Cookkal, valami elismerés és szemrehányás között bólint. „A gyerekek digitálisnak születnek, most már digitálisak a gyerekek” – mondja Cook. „És azt hiszem, nagyon fontos, hogy kemény korlátokat állítsunk. Technológiát készítünk, hogy képessé tegyük az embereket olyan dolgok megtételére, amelyeket nem tudtak megtenni, hogy olyan dolgokat hozzanak létre, amelyeket nem tudtak létrehozni, és megtanuljanak olyan dolgokat, amelyeket nem tudtak megtanulni. És úgy értem, valójában ez hajt bennünket. Nem akarjuk, hogy az emberek túl sokat használják a telefonunkat. Nem vagyunk erre ösztönözve. Ezt nem akarjuk. Eszközöket biztosítunk, hogy az emberek ne tegyenek ilyet."
Egy olyan cég vezetésének, mint az Apple, furcsa szokása, hogy néhány évente felforgatja mindannyiunk alapvető életmódját. Az egyik visszafogott módja ennek a vállalat szolgáltatási üzletágának növekedése, ide tartozik az Apple News, az Apple Pay, az Apple Music és az Apple TV+. Ez a részleg új bevételi rekordot állított fel az Apple-nél: 20,8 milliárd dollárt hozott a decemberben zárult utolsó negyedévben. „Ha visszatekintünk az időben, egy évtizeddel ezelőtt a szolgáltatások nagyon kis részét képezték a bevételnek” – mondja Cook. Ma már az Apple üzletének valamivel kevesebb, mint húsz százalékát képviselik. Tavaly a CODA című film, amelyet az Apple 25 millió dollárért vásárolt a Sundance-en, Oscar-díjat kapott. „Az újonc szezonban vagyunk” – mondja Cook. "És már elnyertük a legjobb filmnek járó Oscar-díjat." A közelmúltban a cég fizetett Timothée Chalametnek, hogy készítsen egy hirdetéssorozatot az Apple TV+-ra. Abban különféle szerepekről töprengett a virágzó képernyő-univerzumban, amelyeket szívesen vállalt volna. Cook személyesen csatlakozott a projekthez. – Imádom ezt a reklámot – mondja Cook vigyorogva.
De bizonyos körökben még mindig az az érzés, hogy az életmód átalakító termékre még várni kell. Hogy az Apple-módszer szerint mi ez a termék, arról folyamatosan spekulálnak – a spekulációk idővel várakozássá lettek, mely szerint valamikor, viszonylag hamar, az Apple piacra dob valamit a kibővített és virtuális valóság terén (mint például a a fent említett vegyes valóságos headset). Az Apple régi követői nem fognak megdöbbenni, amikor megtudják, hogy Cook nem erősítette meg ezen elméleti termékek egyikét sem. De hajlandó volt elmagyarázni, hogy az Apple – elméletileg – miért érdeklődhet valami iránt az AR/VR világában.
„Ha magára a technológiára gondolunk, a kibővített valóságra, hogy az AR/VR egyik oldalát nlzzük, az az ötlet, hogy a fizikai világot digitális világból származó dolgokkal bővíthetjük, nagyban javíthatja az emberek kommunikációját, kapcsolatát” – mondta Cook. mondja. „Lehetővé teheti az embereknek, hogy olyan dolgokat érjenek el, amelyeket korábban nem tudtak elérni. Lehet, hogy sokkal könnyebben tudnánk együttműködni, mintha itt ülnénk, és agyalnánk rajta, hirtelen elő tudnánk húzni valami digitálisat, és megmutatják, és elkezdhetik az együttműködést és az alkotnást használatával. Így hát az az elképzelés, hogy létezik ez a környezet, amely még jobb is lehet, mint a való világ – ha ráborítjuk a virtuális világot, az még jobb világ lehet. És hát ez izgalmas. Ha ez felgyorsítaná a kreativitást, ha csak segíthetne olyan dolgok megtételében, amelyeket egész nap csinálsz, és nem igazán gondoltál arra, hogy más módon csináld őket.”
Cook a közeli üvegtáblára mutat. Megmérhetnénk – mondja –, ha akarnánk. Feltehetnénk egy kis műalkotást a falra, most azonnal nézzük meg! Cook szerint ezek voltak azok a legelső AR-felhasználások, amelyeket az emberek megálmodtak – más szóval képzeld el, mi más lehetséges, mi mást lehet még feltalálni.
Évekkel ezelőtt, amikor arról kérdezték, hogy az Apple követve a korai AR-termék Google Glasst, készül-e szemüveget gyártani, Cook azt mondta a New Yorker újságírójának, hogy szkeptikus a vállalkozással kapcsolatban: „Úgy véltük, hogy nem volt okos gondolat a szemüveg, az emberek nem igazán akarnák viselni. Tolakodóak voltak, ahelyett, hogy háttérbe szorították volna a technológiát, ahogyan ebben mindig is hittük.” Akkor azt mondta: "Mindig is azt hittük, hogy el fog bukni, és tudod, eddig is így volt."
Amikor felemlítem ezt, Cook nevet. „A gondolkodásom mindig fejlődik. Steve jól megtanított: soha ne menj férjhez a tegnapi meggyőződéséhez. Mindig, ha valami újat látnak, ami azt mondja, hogy tévedtél, ismerd be, és menj előre, ahelyett, hogy folytatnád a töprengést és azt, hogy miért van igazad."
Megkérdezem Cooktól, hogy az a tény, hogy sem a Google Glass, sem a közelmúltban a Meta’s Quest nem okozott nagy robbanást a piacon, nem teszi-e óvakodóvá attól, hogy megpróbáljon valamit hasonlót gyártani. Szünetet tart, majd visszatereli a beszélgetést az Apple saját sikertörténetére olyan területeken, ahol az emberek kételkedhettek az esélyeiben. „Nagyjából mindennek, amit valaha csináltunk, rengeteg szkeptikusa volt” – mondja Cook. "Ha olyasmit csinálsz, ami kihívó, szokatlan, annak mindig lesznek szkeptikusai." Cook azt mondja, amikor az Apple úgy dönt, hogy belép egy piacra, a következő kérdéseket teszi fel magának: „Tudunk-e valamilyen módon jelentős mértékben hozzájárulni úgy, ahogy mások nem teszik? Miénk lehet az elsődleges technológia? Nem érdekel, hogy valaki más dolgaiból darabokat rakjak össze. Mert irányítani akarjuk az elsődleges technológiát. Mert tudjuk, hogy így lehet újítani.”
Januárban az Apple bejelentette, hogy Cook saját kérésére valamivel több mint 40 százalékos, 49 millió dolláros fizetéscsökkentést vállal. Az idő múlásával az Apple nagyon gazdaggá tette Cookot (a Forbes nettó vagyonát körülbelül 1,8 milliárd dollárra becsüli, 2015-ben azt mondta, hogy a vagyonát – leszámítva azt, ami az unokaöccse főiskolai tanulmányainak kifizetéséhez szükséges – jótékony célra kívánja felajánlani). Cook azt mondja, hogy a borongós gazdasági helyzetben a legjobbnak találta, ha jelenleg egy kicsit kevesebbet keres. „Ez annak a kombinációja, hogy példát mutatunk abban a környezetben, amelyben vagyunk – öh, nem abban, hogy mi vagyunk, hanem a világ –, és egyszerűen úgy éreztem, hogy ez volt a helyes. És ezért javasoltam. Ez az egész. Nincs mögötte rejtély.” Cook szerint az Apple a bizonytalan környezet ellenére továbbra is keres új munkatársakat, de egyelőre talán nem annyira intenzíven. „Nagyon a hosszú távra koncentrálunk.”
És hosszú távon jót tett ezzel a hellyel: csak ki kell nézni, hogy ezt lássa. Cook sétát kínál az egyetemen. Megkérdezem tőle, hogy szükségem van-e arra a jelvényre, amit a belépéskor kaptam. Felnevet. Lehet, hogy mindkettőnket megállítanak – mondja, és felvonja a szemöldökét.
Két emelettel lejjebb és kint, az udvarias kommunikációs emberek egyfajta oszcilláló hálója vezeti az utat, Cook semleges üdvözletet vált mindenkivel, aki mellett elhaladunk. Azt mondja, hogy naponta megteszi ezt az utat. „Ha valami ilyesmire van lehetőséged, tudsz sétálni és beszélni a dolgokról, akkor semmiből sem maradsz ki.” mondja. Az Apple Campuson elérhető néhány golfkocsi. „Én mindig sétálok – mondja határozottan. – Nem vagyok kocsis ember”.
Kisütött a nap. Az üveg mögött, a belső udvart körülölelő épületben két-három fős csoportok láthatók, akik almaszerű íveket rajzolnak szárazra törlő táblákra. A tó mellett Cookot elfogják, finoman elválasztják tőlem, és elvezetik a következő találkozásra. Búcsút int, így tökéletes napot tölthetek itt Cupertinóban, abban az időjárási régióban, ahol az iPhone-om mindig is alapértelmezett volt.
Zach Baron írása a GQ számára 2023. április 3.
I.
Tim Cook büszke arra, hogy nem rejti el e-mail címét, amely könnyen kitalálható, de rá is kereshetünk. Cook hasznosnak találja a kéretlen e-mailek lavináját. Reggel öt óra körül kel fel és végigolvassa mindet. A vásárlók elmondják neki, mit gondolnak és éreznek az Apple termékekről, néha saját életükről mesélnek neki, és ez inspiráló. Ha Cooknak dolgozik, egy nap elkerülhetetlenül arra ébred, bárhol is legyen, és eltalálja az egyik továbbított e-mail.
Aztán gyakran még a nap felkelése előtt megérkezik valaki, hogy megtetesse azt, amit Cook így ír le: "olyasmiket, amelyeket szívesebben nem tennék meg, és valószínűleg meg tudnám győzni magam, hogy ne tegyem". (Többnyire súlyzós edzés.) Aztán irány az Apple Park, a 2011 óta Cook által vezetett cég vállalati központja.
Nem az a vezető, akit vonzanak a válságok vagy a konfliktusok, úgy tűnik, hogy elődje, Steve Jobs e két helyzettel jobban együtt tudott élni. „Igyekszem nem hagyni, hogy a sürgősség átvegye az uralmat” – mondja Cook. Rendszeres találkozók, különböző állandó megbeszélések a cég különböző részeivel. Szeret kérdezősködni. "Kíváncsi vagyok, és kíváncsi vagyok a dolgok működésére" - mondja. Ezt nem azért teszi, hogy meghitt viszonyt alakítson ki. "Ha valami nagyon sekélyes, azt tapasztalod, hogy az emberek nem nagyon tudják megmagyarázni." Ahogy Jobs is tette, néha útközben is részt vesz találkozókon, sétálva az épületben. Általában fél hét-hét fele hagyja el az irodát. Az általános érzet, amit megpróbál átadni, a normálisság és az arányosság érzése, annak ellenére, hogy az Apple, amely körülbelül 165 000 embert foglalkoztat, a világ legértékesebb vállalata. (A jelen pillanatban ez több mint 2 billió dollárt ér; tavaly egy pillanatban ez a szám 3 billió dollár volt, ami nagyjából megegyezik az Egyesült Királyság bruttó hazai termékével.)
Az Apple találmányai – kezdve az 1976-os Apple I-től és az 1977-es Apple II-től, majd az iMac-en, az iPodon, az iPhone-on, az iPad-en, az Apple Watchon és az AirPods-on keresztül – vitathatatlanul többet tettek azért, hogy megváltoztassák az emberek mindennapjait, mint bármely más vállalaté az elmúlt ötven évben. Ezekért az eredményekért Jobsot – aki az Apple társalapítója és a legtöbb jellegzetes termékének fejlesztése élén állt – istenként, Jonathan Ive-et, az Apple első vezető-tervező pedig félistenként imádják. De Cook vezeti a céget Jobs 2011-es halála óta, Cook irányította, amikor a részvények értéke a csillagokig nőtt, és Cook az Apple jövőjének formálója. Az ő felelőssége, hogy megvédje azt, amit a vállalat már felépített, miközben tervezik az Apple következő nagy dobását. Az utóbbi időben a pletykák egy olyan fejhallgatóról szólnak, amelyet talán Reality Pro-nak hívnak, és amely elhozza a virtuális és a kiterjesztett valóságot. A pletykák azt sugallják, hogy a fülhallgató bemutatása küszöbön áll. (Az egyértelműség kedvéért Cook nem fogja megerősíteni vagy cáfolni egy újságírónak a létezését, bár boldogan fog beszélni egy ilyen eszköz lehetőségeiről.) Cook még mindig rejtély. "Nagyon nehéz megismerni" - mondja Eddy Cue, aki 1989 óta dolgozik az Apple-nél, és jelenleg annak szolgáltatási részlegét vezeti. „Ha az arckifejezése alapján akarsz meghozni döntést vagy állást foglalni, valószínűleg nem fog sikerülni. Mindig viccelek vele, hogy nagyszerű pókerjátékos lenne, mert ha lenne négy ásza, senki sem tudná."
Ez megfelel neki: amikor a fura technológiai alapítók naponta az emberiség kollektív jövőjéről tesznek kinyilatkozásokat, Cook ritkán szólal meg. Nem mozog gyorsan és nem töri össze a dolgokat. Egyenletes higgadtsága hallgatólagos megrovása a káoszügynököknek – Elon Musknak, Mark Zuckerbergnek és így tovább –, akiket gyakran hívnak fel, hogy Cookkal beszámoljanak a kongresszusban az országban a technológia egyre bizonytalanabb helyzetéről. A Szilícium-völgy klubjában, ahol időnként úgy tűnik, hogy az emberek azért küzdenek, hogy az elsők legyenek a sorban azon a kockázatitőke-hajtású űrhajón, amely elválasztja a Patagóniába (Patagonia ruha márka) öltözött elitet tőlünk, Cook úgy tűnik, velünk együtt a másik oldalon áll.
Beszélgetés közben néha az alabamai Robertsdale-beli egykor volt gyerek: kissé tágra nyílt szemmel, és egy kicsit meglepődve, hogy a világ talán leghatalmasabb üzletembere, gazdag és befolyásosabb, mint a legtöbb tényleges elnök. Az együtt töltött idő alatt a későbbiekben a sikeres munkájáról beszél, megvédi saját kreatív vezetői teljesítményét, és kifejti, hogyan bánik riválisaival és versenytársaival a Szilícium-völgyben és azon kívül. Megtanít arra, hogyan akadályozzam meg, hogy a telefonom tönkre tegye az elmémet és a gyermekem elméjét. Szabadon beszél az Apple jövőjéről és az állítólagos találmányokról.
Az önmagáról alkotott felfogása, az életben elért pozíciója ellenére, a kívülállóé marad: "Soha nem írtak le normálisnak" - mondja. Egy meleg férfi, aki a vidéki délen nőtt fel, a kényelmetlenségeit szuperhatalommá változtatta. „Sok szempontból mindig utálom a normális szót, mert amit egyesek a normális leírására használnak, az közhelyes. Vannak, akik ezért használják ezt a szót. Nem tudom – sok mindent leírtak rólam, de valószínűleg a normális nem tartozik ezek közé.”
II.
Az Apple Park egy olyan hely, amely úgy néz ki, mintha a semmiből jött volna, ami nem is jöhet létre a semmiből. Maga az épület négy emeletes ívelt üvegből és három földalatti szintből áll, amelyek közel egy mérföld hosszan nyúlnak el, és olyan űrhajónak tűnik, amely elég udvarias volt ahhoz, hogy a táj megzavarása nélkül leszálljon a földre. A kőr közepén van egy park, ahol télen a gyümölcsös fái elvesztik leveleiket is, de mégis: gyümölcsös! Hatalmas szilva- és almafa állományok. Plusz több ezer tölgy! Kaliforniai dombok láthatóak a távolban. Az épületen kívül kosárlabdapályák, futballpályák, röplabdapályák, fitneszközpont, kis halom közösségi kerékpár található. Ha szép az idő, a falak bizonyos részei kinyithatók. A Campus teljesen megújuló energiával működik, napelemekkel és biogáz-üzemanyagcellákkal működik, megépítése körülbelül 5 milliárd dollárba kerül, és az Apple minden szentjének ujjlenyomatait viseli: Jobsét természetesen, aki halála előtt kitalálta a durva terveket; Ive, aki az Apple saját csapatával és a Foster + Partners építészeivel együttműködve valósította meg Jobs elképzelését; és maga Cook, aki a céget vezette, mire a dolog befejeződött.
Az Apple Park feltűnően nem feltűnő, emlékmű a műemlékekkel szemben állítólag szkeptikus cégnek. Apple-módon úgy tervezték, hogy egyszerre legyen szép és hasznos, és eltérően más dolgoktól – még a jobbaktól is –, amelyeket hasonló célra terveztek. "Szerintem nagyon alulértékelik a helyszín erejét, ahol az emberek dolgoznak" – mondja Cook a harmadik emeleti kávézóban körbemutatva. „És ez vezeti az építészeket a téglalap alapú tömbökhöz az egyetemeken.” – a hangsúly, amellyel ezt a három szót kimondja, egyértelműen ellenszenvre utal. „Tudja, ezeket meglehetősen könnyen megtervezhetnénk. Mélyebb szinten kell gondolkodni ahhoz, hogy valami olyasmit hozz létre, ami elősegíti az együttműködést, a nyitottságot és a derűt.”
Ezüst haja szépen le van nyírva; sötét, hosszú ujjú pólót és karcsú, névtelen farmert visel, ugyanazt az általános öltözéket, amelyben az Apple nyilvános rendezvényein szokott részt venni. A csuklóján egy Apple Watch, de soha nem látom, hogy megnézné, vagy más módon eltérne a szemkontaktustól beszélgetésünk alatt. Cook a keresztneveden szólít. Amikor bárhová besétál az Apple Campusán, és leül, nem rebbennek szét. Amikor rákérdeztem erre Cooknál, meglepődött. "Azt hiszem, az emberek általában jól érzik magukat, ha közelednek hozzám" - mondja. Amikor nyilvánosan beszél, vagy egy újságíróhoz, gondosan megválogatja a szavait, ritkán emeli fel a hangját.
Az idő múlásával egyre otthonosabbá vált a nyilvános szerepléskor – amely az Apple méretét és befolyását tekintve sokféle. Jobs egy másik öröksége volt, hogy személyesen mutatott be minden új Apple-terméket. "Egyértelmű, hogy bele kellett nőnöm" - mondja Cook. „Úgy gondoltam, hogy a nyilvánosság Steve miatt figyel az Apple. És úgy éreztem, hogy miután átvettem a vezérigazgatói szerepet, különösen nélküle, a halála után, ez vele együt el fog múlni. De nem így lett."
Ma már könnyebb elfelejteni, de abban az időben, amikor Cook Jobs utódja lett, sok volt a nézeteltérésük. Cook már 13 éve dolgozott az Apple-nél, az ellátási láncok részleteire, a gyárirányításra, valamint az anyagok beszerzésére és a hatékonyság teljes kihasználására összpontosított, amely előállította az Apple találmányait. Kevesen tudták, hogy a szobában volt, amikor felfedezték ezeket a találmányokat. Ahányszor Jobs egészsége miatt távol volt, minden alkalommal Cook volt a felelős. De sokak számára Cook továbbra is rendszerszakértő, operatív taktikus maradt – egy felnőtt, akire rá lehet bízni, hogy a dolgok menjenek, amíg Jobs vissza nem jön. Aztán hirtelen Jobs nem jött vissza, Cookot pedig felkérték, hogy helyettesítse. Ha Steve Jobs Walt Disney vagy Thomas Edison volt, ki volt Tim Cook? Cookot még ma is néha „nem termékfickóként” csúfolják azok, akik imádják a termékfickókat, ami az Apple ügyfélkörének nagy részét jellemzi.
Cook-nak volt alkalma erről beszélni, amikor Jobsról kérdezték és arról, hogy miben különböznek, milyen érzés átvenni az irányítást. "A kérdésedre válaszolva, a Steve nélküli életem elején, ami hat héttel azután, hogy a vezérigazgató-ügy szóba került, teljesen kizsigereltnek, teljesen üresnek éreztem magam." Azt mondja, nagyon gyorsan rájött, hogy „... hogy nem lehetek Steve. Nem hiszem, hogy bárki is lehetne Steve. Azt hiszem, száz évben egyszer előforduló egyéniség volt, minden képzeletet tekintve eredeti. Tehát azt kellett tennem, hogy önmagam legjobb verziója legyek."
De melyik verzió lenne? Ha megszorítják, Cook udvariasan nem ért egyet az egyesek által festett portréval, miszerint ő egy táblázatkezelő srác, egy olyan öltöny, amely egy olyan céget vezet, akit egy olyan ember épített, aki megveti az öltönyöket. "Steve látta ezt – az egyik dolog, amit szerettem benne, hogy az innovációt nem a vállalat egyetlen csoportjától várta, vagy a kreativitást sem egyetlen csoporttól – mondja Cook. – A cégben mindenhol erre számított." Beleértve azokat a részeket is, ahol Cook dolgozott: „Amikor egy feladatot irányítottunk, igyekeztünk innovatívak lenni a műveletek terén, és kreatívak lenni a műveletek terén, akárcsak máshol. Alapvetően irányítanunk kellett ahhoz, hogy megépítsük azokat a termékeket, amelyeket tervezünk.”
Annak ellenére, hogy Cook átformálta az Apple üzletét, és Jobs koránál is félelmetesebb mesterművé növesztette, nem hajlandó benyújtani saját listáját a kreatív eredményekről, amelyek között szerepel az is, hogy nem csupán egy évtizednyi fejlesztést és finomítást felügyelt az iPhone és az Apple korábbi termékcsaládjának többi része felett, de az Ive alatt tervezett Apple Watch, valamint az AirPods is, amely a világjárvány és a járvány utáni élet egyik legfontosabb eleme, Cook hivatali ideje alatt került piacra. "Egyáltalán nem tekintünk vissza a történelemben" - mondja Cook. "Mindig a jövőre koncentrálunk, és igyekszünk úgy érezni, hogy nagyon is azon a rajtvonalon vagyunk, ahol igazán álmodozhatsz, és nagy ötleteid lehetnek, amelyeket semmilyen módon nem korlátoz a múlt."
Streaming entertainment is just one new business that Cook has steered Apple into since succeeding Steve Jobs, as CEO. Monica M Davey/EPA/Shuterstock
És a jövő… bonyolult. Napjainkban az Apple a bolygó meghatározó technológiai vállalata, amely nemcsak viszonylag sértetlenül, de virágzóbban került ki a járványból, mint valaha, ugyanakkor kihívás előtt áll: örökre annak a felfedezésnek a szélén áll, amely újra megváltoztatja az életünket és egyúttal kivédi a meglévő vállalkozása előtt álló állandó kihívásokat. Mandátuma alatt Cook segített a vállalatot olyan szolgáltatások felé terelni, mint az Apple TV+, amelyek új bevételeket, de új versenyt is hozott. A törvényhozók Amerikában és másutt is alaposan megvizsgálják a vállalatot, hogyan kezeli az App Store-ját. És mindeközben óriási jövő van odakint – önvezető autók, virtuális és kiterjesztett valóság, még sok más dolog –, ami még mindig meghódíthatatlan, és sok versenyző verseng, némelyikük csak mérföldekre az Apple Parktól, hogy az Apple előtt érjen oda. Mindezek kezeléséhez egyfajta találékonyságra van szükség, amelyet általában nem társítanak a Cookhoz hasonló, operatív képzésben részesült emberekhez.
Büszkeséggel tölti el kreatív érzékének szkeptikus értékeléseit. „A hátterem miatt megszoktam, hogy az emberek bizonyos szempontból kritikusak. Megszoktam a támadást. Nagyon igyekszem nem személyeskedni olyan dolgokat, amelyekről úgy gondolom, hogy nem személyeskednek. Beszélő fejek kritizálnak – ez a fajta dolog átmegy rajtam. Muszáj, különben nem tudnék működni." Bár észreveszem, élesen emlékszik a csekélységekre és a kételyekre: pontosan el tudja mondani, mit mondtak az emberek az Apple Watchról vagy az iPhone-ról a megjelenéskor. „Az órák [hatása] mélyreható volt, de ezt soha nem tudhatná meg, ha visszamész és elolvasná a sajtót az indulástól kezdve” – mondja. (Az Apple jelenleg több mint 50 millió órát ad el évente.) „Ugyanígy gondoljon az iPhone-ra. Amikor megjelent az iPhone, az emberek azt mondták: „Ez nem fog menni. Nincs benne fizikai billentyűzet. Mindenki fizikai billentyűzetre vágyik.’” Et cetera. Cook szelíd modora néha elfedhet egy olyan személyt is, aki nem kifejezetten szelíd. „Megtévesztő, mert nem olyan, mint a politikusok” – mondja Lisa Jackson, az EPA korábbi vezetője, aki jelenleg az Apple környezetvédelmi, politikai és társadalmi kezdeményezések alelnöke. "Nem hangos. Nem próbálja felszívni az összes oxigént a szobában. De soha nem kérdéses a vezetése."
Idővel stratégiákat dolgozott ki, hogy ellazítsa az elméjét, és hagyja, hogy a dolgok átmenjenek rajta. Például csak nézzen körül. Cook azt mondja, hogy az összes üveg, ami körülvesz bennünket, itt, a kávézóban, ahol beszélgetünk, úgy érzi, mintha kint lenne, még akkor is, ha bent van. "Mindig a túrázásra gondolok, és azokra a dolgokra, amelyek igazán eldöntik, itt vagyok" - mondja. Miután elhagyta Alabamát, egy ideig Észak-Karolinában, majd Coloradóban élt, és beleszeretett a természetbe. „A szabad mindig elérhető volt, kivéve valami ritkán előforduló hóvihart vagy ilyesmit” – mondja. Később az udvaron átsétálva, ahol a körülöttünk lévő föld a Szilícium-völgy előtti pompához közelítőleg állították helyre, így részletezi: „Elkezdtem biciklizni és túrázni, majd Kaliforniába költöztem, és olyan, hogy itt sok különböző helyen lehet túrázni. . Szinte bűn nem kimenni és nem élvezni." A természetben való tartózkodás „a tisztítószer az elme számára”. Valójában ez még ennél is több, mondja Cook, egy pillanatra félretéve kimért természetét – „ez jobb, mint bármi más, amit csak tehetsz!"
III.
Ez egy figyelemre méltó történet. Elég figyelemre méltó, hogy ha leültetted volna a fiatal Tim Cookot, és elmondod neki, nem hitt volna neked. A reakció „hitetlenség lett volna” – mondja. Az alabamai Mobile-ban született 1960-ban, és Robertsdale-ben nőtt fel, ahol apja egy hajógyárban dolgozott. Robertsdale messze volt mindentől. Valami olyan, mint Cook jelene, jelenlegi pozíciója – „a képzelőerő nem volt elég nagy ahhoz, hogy megálmodja” – mondja Cook. Robertsdale volt az a hely, amely megalapozta, hogyan is látja Cook ma magát. „Amikor felnőttem – mondja –, nem volt internet, és ezért nem sok hozzád hasonló embert találtál a közelben."
Auburnba ment, ipari mérnököt tanult, beleszeretett a futballcsapatba és a Rolling Stonesba. Aztán elment az IBM-hez, és idővel forradalmasította az ellátási láncot azáltal, hogy azt tette, amit később az Intelligent Electronics nevű cégnél, majd a Compaqnál, majd magánál az Apple-nél – a világ minden tájáról szerzett be nyersanyagokat, csökkentette a számítógépbe való beszerelés előtti alkatrész tárolási időt.
Az ezekből az évekből kirajzolódó portré egy szerzetesi férfiú, aki karácsonykor is dolgozott, Honda Accordot vezetett, és egy kis, egyszobás lakásban élt, jóval azután, hogy meggazdagodott. Az Apple-hez való felvételének történetét gyakran maga Cook mesélte el és mesélte el újra. 1997-ben újonnan beiktatták a Compaq vállalati anyagokért felelős alelnökévé, és meghívást kapott Steve Jobstól, aki nemrég tért vissza az Apple-hez egy hosszabb száműzetés után. "Abban az időben az Apple nagyon rosszul ment, a csőd szélén állt" - mondja Cook. „Michael Dell valami olyasmit mondott, hogy ha ő lenne az Apple vezérigazgatója, bezárná, és a maradék pénzt a részvényeseknek adná. És csak neki volt bátorsága kimondani, amit mindenki gondolt.” De Cook mindenesetre találkozott Jobs-szal – főleg kíváncsiságból –, és „percekkel a beszélgetés után arra gondolt, ezt akarom csinálni”.
Cook ezt a döntését azzal magyarázza, hogy kénytelen volt elmenni egy kreatív zsenihez, miután rájött, hogy egy zsenivel beszélt. „A legtöbb vezérigazgatót, akivel találkoztam, „mandzsettagombos vezérigazgatónak” tartottam” – mondja Cooks. „Annyira magányosak voltak és el voltak szigetelve a dolgozóktól és a cég termékeitől. És itt volt ez a fickó, akit annyira lelkesített a termék.” Amikor megkérdezem Cooktól, hogy miért vonzotta egy kreatív zseninél dolgozni, felhoz valamit, amihez beszélgetésünk során többször is visszatér, vagyis Jobs volt az első ember, akivel találkozott, aki „igazán meg akarta változtatni világ – mondja. – És nem a Szilícium-völgyi varázslat hintette rád a port. Ez a srác nagyon meg akarta változtatni a világot. És ezt még soha nem láttam vezérigazgatónál."
A technológiai cégek vezetőinek – még azoké is, amelyek hihetetlenül hétköznapi szolgáltatásokat nyújtanak, például kedvezményes árú ágymatracok – vezetői ma már a végtelenségig a világ megváltoztatásáról beszélnek. De az elképzelés, hogy egy számítógépes cég valóban megtehet ilyesmit, továbbra is fennállt. Ez volt az első cukorka színű iMac-ek korszaka. A Cooknak felajánlott feladat az volt, hogy gyakorlati értelemben lehetővé tegye ezeket a világot megváltoztató törekvéseket. Oldja meg, hogy az Apple termékek szállítása gyorsabb és hatékonyabb legyen. Hogy ne legyen igaza Michael Dellnek. A belépését követő két éven belül Cook egy hónapról két napra csökkentette az Apple eladatlan raktárkészletét, és ezzel megkezdte felkészülést a végső soron a legfontosabb feladatra.
Ezt rendkívül nyugodtan és súrlódásmentesen tette. Még azok a történetek is, amelyeket ő és mások ebből az időből mesélnek, egyfajta szándékolt ürességet mutatnak. Vegyük az egyiket! Cook egy nap a munkahelyén dolgozik, amikor egy alkalmazottja, Sabih Khan tájékoztatja őt egy sürgős műveleti problémáról Kínában. Körülbelül fél órával később Cook felnéz, és látja, hogy Khan még mindig a szobában van. "Miért vagy még mindig itt?" – kérdezte. Khan pedig egyenesen a reptérre ment, Kínába repült, és megoldotta a problémát.
Egy tavat járunk körül az Apple Campuson, amikor megkérdezem Cookot, hogy mit jelent ez a történet. Minél többször olvasom, mondom, annál kevésbé vagyok biztos benne, hogy értem.
"Nem... azt hiszem, ez csak valami, ami megtörtént" - mondja. „Nem tudom, lehet, hogy rosszindulatúnak tűnök de – nevet – nem éreztem így. Szerintem ő sem érzett így. Még mindig itt van. Ma ő vezeti az összes műveletet.”
Más vezérigazgatók a saját nézőpontba helyeznék ezt az anekdotát, csiszolnák, esetleg leckét fűznének hozzá: az üzleti életben minden szükséges eszközzel el kell intézni a dolgokat. De a szórakoztató igazság Cook-kal kapcsolatban: őt valóban nem érdekli, hogyan hangzik. „Azt hiszem, az emberek egy kicsit megérzik – nem biztosak benne, mert ha nem látják az érzelem részét, akkor az a feltevésük, hogy nincs ott semmi, vagy nem értik meg, vagy nem olyan érzelmes, – mondja Cue. – Ami távol áll a körülötte lévő igazságtól. De Cook megelégszik azzal, hogy hagyja, hogy azt higgy róla, amit csak szeretnél, még azt is, hogy gonosz, még akkor is, ha egészen biztos benne, hogy nem az. A másik, amit Cue mond az embereknek Cookról: „Először neked kell lépned. És ha csak ülsz, még soha nem találkoztál vele, és arra vársz, hogy Tim hívjon, akkor várhatsz. Hosszú ideig."
Cook általános érdeklődésének hiánya a mások róla mesélt történetek iránt nem csak tette őt szokatlanul érzéketlenné a kritikákkal szemben, alkalomadtán lehetővé tette számára, hogy azzal foglalkozzon, akivel a munkája elvégzéséhez szüksége van. "Szerintem hihetetlenül emberi" - mondja Jackson. "De azt hiszem, azt is felismerte, hogy ezt nem kell minden helyzetre reagálni." Cookot hivatali idejének néhány hírhedt pillanatáról kérdezem. Donald Trump elnökkel való kapcsolatairól, aki Cookot „nagyszerű vezetőnek nevezte, mert ő hív engem, mások pedig nem”. Vagy nemrég, Cook elegáns viselkedéséről Elon Musk kapcsán, aki tavaly az Apple-t kritizálta a Twitteren, majd egy hét múlva Cookkal találkozott az Apple Campuson. Cook visszatér ahhoz a gondolathoz, miszerint jól érzi magát olyan helyeken, ahol mások aggódhatnak, hogy feltűnnek. „A filozófia a kapcsolatban lét” – mondja Cook. „Nagyon erősen érzem az emberekkel való kapcsolattartás fontosságát, függetlenül attól, hogy egyetértenek-e veled vagy sem. Valójában azt gondolom, hogy még fontosabb az együttműködés, amikor nézeteltérés van."
Cook mosolyog. "Megszoktam, hogy egy [szobában] vagyok valakivel, akinek más a véleménye, mint én - mondja. – Ez nem új dolog számomra".
IV.
Azon nagyon ritka esetekben, amikor Cook önként felfedett valamit magáról, ezt vonakodva tette, és általában azért tette, mert úgy ítélte meg, hogy ennek elmulasztása tényleges kárt okozna. 2014-ben a Bloomberg Businessweek számára írt szexualitásáról, amelyről sokáig, de csendesen spekuláltak. Ez nem jellemző döntés volt egy olyan ember számára, akinek annyira kellemetlen, hogy önmagáról beszéljen, hogy nem hajlandó elárulni, éppen milyen tévéműsorokat néz. És mégis: „Emaileket kaptam olyan gyerekektől, akik valahol azt olvasták az interneten, hogy meleg vagyok” – mondja. „Az utolsó szalmaszál voltam. A családjuk kivetette őket, és valahogy kiestek az életből. És felelősséget éreztem, hogy megpróbáljak valamit tenni. Amit látniuk kell, az az, hogy az életnek nincs vége. Ezért megkötöttem ezt a kompromisszumot a saját magánéletemmel.”
Cook általános megfontoltsága alól egyetlen igazi kivétel van, ahogy észrevettem, és ez az a téma, amit nagyjából a technológia gonoszságának nevezhetünk. Furcsa harc ez az Apple vezérigazgatója számára, de Cook már évek óta vívja. A 2019-es stanfordi tanévnyitó beszédében a Szilícium-völgy szívében, a törekvő inkubátorok, kockázatitőke-társaságok és Steve Jobsok tengere előtt Cook a következőket mondta: „A cinizmus korában ez a hely még mindig úgy gondolja, hogy az emberi kapacitás a problémák megoldása határtalan. Úgy tűnik, lehetőségünk van ezen kapacitások létrehozására."
Vezérigazgatói ideje alatt Cook ritkán mulasztott el lehetőséget, hogy – rendszerint elég hévvel a hangjában – elítélje azt, amit „adatipari komplexumnak” nevez. Vállalatok – természetesen az Apple versenytársai – ezek, akik profitálnak fogyasztójuk személyes információinak és adatainak felhasználásából és értékesítéséből. Ez a gyakorlat – mondta Cook egy másik nyilvános szereplésekor – „elsősorban a magánélethez való alapvető jogunkat sérti, és ennek következtében társadalmi szövetünket”, és segít felépíteni egy ökoszisztémát, amely tele van „elburjánzó dezinformációkkal és algoritmusok által kitermelt összeesküvés-elméletekkel”.
Ha megkérdezi Cookot, hogy miért olyan fontos számára ez a téma, akkor visszatereli a beszélgetést az Apple-re. "Ez személyes az Apple számára, mivel a cég kezdetétől fogva erre összpontosítottunk" - mondta nekem az első találkozásunkkor, amikor 2021-ben. Cook ideje alatt az Apple egy sor nyilvános értéket fogadott el és olyan gyakorlatot, amely különösen szigorú a magánélet védelmével kapcsolatban. „Úgy érezzük, a magánélet védelme alapvető emberi jog” – mondja Cook. „És ezért igyekszünk úgy kialakítani termékeinket, hogy a minimális adatmennyiséget gyűjtsük, és ami fontos, hogy a felhasználót a vezérlőszékbe helyezzük, ahol a felhasználó dönti el, mit akar velük kezdeni.” Gondoljon például a nemrégiben bemutatott Apple App Tracking Transparency nevű megoldásra, amely lehetővé teszi, hogy kérje, hogy ne kövesse nyomon, miközben egy adott alkalmazást használ. Olyan cégek, mint a Meta és a Google – technológiai óriások és az Apple riválisok – évek óta gyűjtöttek adatokat a felhasználókról, és ezeket az adatokat reklámozáson keresztül bevételre használták. Az Apple-nek saját egyedi hirdetési üzletága is van, és partnerkapcsolata van a Google-lal, amely a keresőmotorjukat alapértelmezetté teszi a Safariban, az Apple webböngészőjében. De Cook ennek ellenére arra késztette az Apple-t, hogy megadja a cég ügyfeleinek ezt az eszközt, amellyel megakadályozhatja adataik begyűjtését és értékesítését. (És közben csapást mért a versenytársak üzletére.)
Az Apple az adatvédelem zászlaja alatt azt is megtiltotta azoknak a cégeknek, amelyek az App Store-jukat használják, hogy a felhasználókat az Apple ökoszisztémájából kivezessék, hogy pénzt szedjenek be tőlük, még akkor is, ha az Apple jutalékot vesz fel az üzleten belüli tranzakciók után. A közelmúltban a világ minden tájáról felkeltette a kormányok figyelmét ez, az Apple által "sideloading" megoldásnak a tiltása. Sok ellenző szerint ez a gyakorlat versenyellenes. Cook elutasítja ezt a kritikát. „Az általunk kifejlesztett App Store egy megbízható hely létrehozásáról szólt, ahol a fejlesztők és a felhasználók egy kétoldalú tranzakcióban találkozhatnak” – mondja Cook. „És ahhoz, hogy ez megtörténjen, hogy a bizalom a fogyasztói oldalon meg kell, hogy legyen. Úgy gondoljuk, hogy a magánélet és a biztonság létfontosságú. Egyébként az emberek nem jönnek be a boltba, ha azt gondolják, hogy a hitelkártyájukat el lehet lopni, ha azt hiszik, hogy az adataikat el fogják lopni. És ha egy játéknál lehetséges a sideloading, mi úgy gondoljuk, hogy ezzel jelentős mértékben csökkenti a felhasználók bizalmát. Kezdődik ezekkel a biztonsági és adatvédelmi problémákkal.”
Sideloading: olyan fizetési megoldás egy Apple App Store-ban levő alkalmazásnál, ahol az Apple-t kihagyva (is) lehet fizetni. Ez utóbbi esetben az Apple nem tud jutalékot levonni a tranzakcióból. (ford.)
Talán úgy gondolod, hogy ez nem meggyőző, talán minden szavát elhiszed. Cook azonban szokatlanul sikeres volt abban, hogy az értékeket – azt az elképzelést, hogy az Apple többről szól, mint termékekről, többről, mint részvényárfolyamról – a vállalatról alkotott kép középpontjába helyezze. Három évvel ezelőtt az Apple bejelentette, hogy 2030-ig szén-dioxid-semleges lesz az ellátási láncában. Ez a bejelentés önmagában is alapvető változást jelentett az Apple DNS-ében. "Mi egy titkos társaság vagyunk" - mondja Cook. „Szeretjük magunkban tartani, amit teszünk, amíg el nem jön az ideje, hogy kijöjjünk és beszéljünk róla. Ám az értékek oldaláról átkábeleztük magunkat. Tehát most gondoljon a környezetre – arról beszélünk, hogyan fogunk kinézni 2030-ban. Beszélünk az oda vezető útiterveinkről. Azt akarjuk, hogy ezeket a tárgyakat ellopják.” Cook sokat dolgozik Jacksonnal. "Sok vezérigazgatóval találkoztam akkoriban" - mondja Jackson az EPA (U.S. Environmental Protection Agency – Környezetvédelmi Ügynökség) élén töltött idejéről. "És mindannyian tudni akarták, mit kell tenniük, hogy elmenjek. Néha azt szeretnék, hogy mondjak egy szabályt, amely segít nekik több pénzt keresni. Vagy legalább nem veszíteni. Mindezt tiszteletben tartom. De úgy gondolom, hogy hihetetlen siker megvalósítania a gondolatot, hogy az Apple erőfeszítése szétterjedjen, mint a tóba dobott kavics keltette hullámok."
Cook technológia iránti természetes szkepticizmusa és a természeti világ iránti őszinte szeretete pedig hiteles hírnökévé teszi egy olyan érték vezérelt vállalat számára, amely például a velejéig epés Steve Jobs soha nem lehetett. Beszélgetésünk egy pontján például felvetem azt a prózai, de általános aggodalmat, hogy az iPhone-om enyhén összetöri az agyamat. Cook az ilyen pillanatokban szívesen játszik terapeutát, és valahogy – ezt most tapasztalatból mondhatom – hihető, annak ellenére, hogy napi munkája annyi új iPhone-t hoz a világra, lehetséges.
"Igyekszünk eszközöket alkotni, hogy segítsünk letenni a telefont" - mondja Cook gyengéden. "Mert az én filozófiám az, hogy ha többet nézel a telefonba, mint valakinek a szemébe, akkor rosszat teszel. Tehát olyan dolgokat csinálunk, mint a Képernyőidő. Nem tudom, ti hogy vagytok vele, de én elég függően nézem a jelentéseket."
Van egy kisgyerekem, aki, talán előre láthatóan, a telefonom megszállottja – kergeti a szobában. Amikor ezt megosztom Cookkal, valami elismerés és szemrehányás között bólint. „A gyerekek digitálisnak születnek, most már digitálisak a gyerekek” – mondja Cook. „És azt hiszem, nagyon fontos, hogy kemény korlátokat állítsunk. Technológiát készítünk, hogy képessé tegyük az embereket olyan dolgok megtételére, amelyeket nem tudtak megtenni, hogy olyan dolgokat hozzanak létre, amelyeket nem tudtak létrehozni, és megtanuljanak olyan dolgokat, amelyeket nem tudtak megtanulni. És úgy értem, valójában ez hajt bennünket. Nem akarjuk, hogy az emberek túl sokat használják a telefonunkat. Nem vagyunk erre ösztönözve. Ezt nem akarjuk. Eszközöket biztosítunk, hogy az emberek ne tegyenek ilyet."
V.
Egy olyan cég vezetésének, mint az Apple, furcsa szokása, hogy néhány évente felforgatja mindannyiunk alapvető életmódját. Az egyik visszafogott módja ennek a vállalat szolgáltatási üzletágának növekedése, ide tartozik az Apple News, az Apple Pay, az Apple Music és az Apple TV+. Ez a részleg új bevételi rekordot állított fel az Apple-nél: 20,8 milliárd dollárt hozott a decemberben zárult utolsó negyedévben. „Ha visszatekintünk az időben, egy évtizeddel ezelőtt a szolgáltatások nagyon kis részét képezték a bevételnek” – mondja Cook. Ma már az Apple üzletének valamivel kevesebb, mint húsz százalékát képviselik. Tavaly a CODA című film, amelyet az Apple 25 millió dollárért vásárolt a Sundance-en, Oscar-díjat kapott. „Az újonc szezonban vagyunk” – mondja Cook. "És már elnyertük a legjobb filmnek járó Oscar-díjat." A közelmúltban a cég fizetett Timothée Chalametnek, hogy készítsen egy hirdetéssorozatot az Apple TV+-ra. Abban különféle szerepekről töprengett a virágzó képernyő-univerzumban, amelyeket szívesen vállalt volna. Cook személyesen csatlakozott a projekthez. – Imádom ezt a reklámot – mondja Cook vigyorogva.
De bizonyos körökben még mindig az az érzés, hogy az életmód átalakító termékre még várni kell. Hogy az Apple-módszer szerint mi ez a termék, arról folyamatosan spekulálnak – a spekulációk idővel várakozássá lettek, mely szerint valamikor, viszonylag hamar, az Apple piacra dob valamit a kibővített és virtuális valóság terén (mint például a a fent említett vegyes valóságos headset). Az Apple régi követői nem fognak megdöbbenni, amikor megtudják, hogy Cook nem erősítette meg ezen elméleti termékek egyikét sem. De hajlandó volt elmagyarázni, hogy az Apple – elméletileg – miért érdeklődhet valami iránt az AR/VR világában.
„Ha magára a technológiára gondolunk, a kibővített valóságra, hogy az AR/VR egyik oldalát nlzzük, az az ötlet, hogy a fizikai világot digitális világból származó dolgokkal bővíthetjük, nagyban javíthatja az emberek kommunikációját, kapcsolatát” – mondta Cook. mondja. „Lehetővé teheti az embereknek, hogy olyan dolgokat érjenek el, amelyeket korábban nem tudtak elérni. Lehet, hogy sokkal könnyebben tudnánk együttműködni, mintha itt ülnénk, és agyalnánk rajta, hirtelen elő tudnánk húzni valami digitálisat, és megmutatják, és elkezdhetik az együttműködést és az alkotnást használatával. Így hát az az elképzelés, hogy létezik ez a környezet, amely még jobb is lehet, mint a való világ – ha ráborítjuk a virtuális világot, az még jobb világ lehet. És hát ez izgalmas. Ha ez felgyorsítaná a kreativitást, ha csak segíthetne olyan dolgok megtételében, amelyeket egész nap csinálsz, és nem igazán gondoltál arra, hogy más módon csináld őket.”
Cook a közeli üvegtáblára mutat. Megmérhetnénk – mondja –, ha akarnánk. Feltehetnénk egy kis műalkotást a falra, most azonnal nézzük meg! Cook szerint ezek voltak azok a legelső AR-felhasználások, amelyeket az emberek megálmodtak – más szóval képzeld el, mi más lehetséges, mi mást lehet még feltalálni.
Évekkel ezelőtt, amikor arról kérdezték, hogy az Apple követve a korai AR-termék Google Glasst, készül-e szemüveget gyártani, Cook azt mondta a New Yorker újságírójának, hogy szkeptikus a vállalkozással kapcsolatban: „Úgy véltük, hogy nem volt okos gondolat a szemüveg, az emberek nem igazán akarnák viselni. Tolakodóak voltak, ahelyett, hogy háttérbe szorították volna a technológiát, ahogyan ebben mindig is hittük.” Akkor azt mondta: "Mindig is azt hittük, hogy el fog bukni, és tudod, eddig is így volt."
Amikor felemlítem ezt, Cook nevet. „A gondolkodásom mindig fejlődik. Steve jól megtanított: soha ne menj férjhez a tegnapi meggyőződéséhez. Mindig, ha valami újat látnak, ami azt mondja, hogy tévedtél, ismerd be, és menj előre, ahelyett, hogy folytatnád a töprengést és azt, hogy miért van igazad."
Megkérdezem Cooktól, hogy az a tény, hogy sem a Google Glass, sem a közelmúltban a Meta’s Quest nem okozott nagy robbanást a piacon, nem teszi-e óvakodóvá attól, hogy megpróbáljon valamit hasonlót gyártani. Szünetet tart, majd visszatereli a beszélgetést az Apple saját sikertörténetére olyan területeken, ahol az emberek kételkedhettek az esélyeiben. „Nagyjából mindennek, amit valaha csináltunk, rengeteg szkeptikusa volt” – mondja Cook. "Ha olyasmit csinálsz, ami kihívó, szokatlan, annak mindig lesznek szkeptikusai." Cook azt mondja, amikor az Apple úgy dönt, hogy belép egy piacra, a következő kérdéseket teszi fel magának: „Tudunk-e valamilyen módon jelentős mértékben hozzájárulni úgy, ahogy mások nem teszik? Miénk lehet az elsődleges technológia? Nem érdekel, hogy valaki más dolgaiból darabokat rakjak össze. Mert irányítani akarjuk az elsődleges technológiát. Mert tudjuk, hogy így lehet újítani.”
VI.
Januárban az Apple bejelentette, hogy Cook saját kérésére valamivel több mint 40 százalékos, 49 millió dolláros fizetéscsökkentést vállal. Az idő múlásával az Apple nagyon gazdaggá tette Cookot (a Forbes nettó vagyonát körülbelül 1,8 milliárd dollárra becsüli, 2015-ben azt mondta, hogy a vagyonát – leszámítva azt, ami az unokaöccse főiskolai tanulmányainak kifizetéséhez szükséges – jótékony célra kívánja felajánlani). Cook azt mondja, hogy a borongós gazdasági helyzetben a legjobbnak találta, ha jelenleg egy kicsit kevesebbet keres. „Ez annak a kombinációja, hogy példát mutatunk abban a környezetben, amelyben vagyunk – öh, nem abban, hogy mi vagyunk, hanem a világ –, és egyszerűen úgy éreztem, hogy ez volt a helyes. És ezért javasoltam. Ez az egész. Nincs mögötte rejtély.” Cook szerint az Apple a bizonytalan környezet ellenére továbbra is keres új munkatársakat, de egyelőre talán nem annyira intenzíven. „Nagyon a hosszú távra koncentrálunk.”
És hosszú távon jót tett ezzel a hellyel: csak ki kell nézni, hogy ezt lássa. Cook sétát kínál az egyetemen. Megkérdezem tőle, hogy szükségem van-e arra a jelvényre, amit a belépéskor kaptam. Felnevet. Lehet, hogy mindkettőnket megállítanak – mondja, és felvonja a szemöldökét.
Két emelettel lejjebb és kint, az udvarias kommunikációs emberek egyfajta oszcilláló hálója vezeti az utat, Cook semleges üdvözletet vált mindenkivel, aki mellett elhaladunk. Azt mondja, hogy naponta megteszi ezt az utat. „Ha valami ilyesmire van lehetőséged, tudsz sétálni és beszélni a dolgokról, akkor semmiből sem maradsz ki.” mondja. Az Apple Campuson elérhető néhány golfkocsi. „Én mindig sétálok – mondja határozottan. – Nem vagyok kocsis ember”.
Kisütött a nap. Az üveg mögött, a belső udvart körülölelő épületben két-három fős csoportok láthatók, akik almaszerű íveket rajzolnak szárazra törlő táblákra. A tó mellett Cookot elfogják, finoman elválasztják tőlem, és elvezetik a következő találkozásra. Búcsút int, így tökéletes napot tölthetek itt Cupertinóban, abban az időjárási régióban, ahol az iPhone-om mindig is alapértelmezett volt.
Zach Baron írása a GQ számára 2023. április 3.
2023. április 14., péntek
Átkozott legyen, aki rosszra gondol.
"De földműves volt az, aki ezt a logót tervezte!" – kiáltott fel windowsandroid világban szenvedő kiskorú ismerősöm, amikor meglátta egyik kedvenc alkalmazásom logóját. Nekem két percbe került, mire rájöttem, mit látott a képbe az ifjú UX (felhasználói élmény) kritikus.
Az alkalmazás a Numbers, ami a Maces irodai csomag táblázatkezelője. Ebből következően grafikonokat is lehet vele készíteni, az ikon is erre utal. És nem négy ujjat ábrázol ;)
2023. április 13., csütörtök
2003. április. PB12, Acrobat, Safari béta...
Ismét hátra felé megyünk, nem előre, visszatérünk 2003-ba, annak is április havába. Miről írt az ország egyetlen és legjobb Maces havilapja? Lássuk! Kiemelt cikkünk a A 12 inches PowerBook fejlesztõi szemmel volt. Az Almalap egyfelõl odavolt a tizenkét inches PowerBook látványa okozta gyönyörtõl - metálfény, alufelni, hogy kulcsszavakat mondjak csak -, és ránézett az árlistára, és elgondolkodott az élet nagy dolgain.
A SuperDrive a PowerBook jobb oldalán.
A csatlakozók rendre a gép bal oldalán találhatók, áttekinthetően, egyértelműen jelezve. Rendre: táp, modem, háló, FireWire 400, két USB 1.1, videokimenet, mikrofon, fejhallgató és a PowerBook lelakatolhatóságát biztosító rés.
- Acrobat 6
Május közepétől megvásárolható az Acrobat 6.0 Professional, az Acrobat 6.0 Standard és az Acrobat Elements. Az ingyenesen letölthető Acrobat Readert Adobe Readerré keresztelik át. - Remote Desktop 1.2
Az Apple Remote Desktop használatával a hálózaton keresztül telepíthet szoftvereket és segíthet az egyes felhasználóknak. - Safari Beta 2
A Safari ötletes új szolgáltatásaival – mint például a címsorba épített Google keresés, a keresési eredmények listájához azonnal visszaugró Snapback és az előugró hirdetések blokkolása – erős játékos a Mac web-böngészők versenyében. - Final Cut Pro 4
A szoftver támogatja a 8- és 10-bites tömörítetlen tárolási formátumokat, lehetővé teszi az egyes csatornák teljes, 32-bites lebegőpontos feldolgozását. Három új szoftver-komponenst is tartalmaz: a LiveType-ot, a Soundtracket és a Compressort - Koreldró eleven embernek?
A tizenegyes három elemű grafikai programcsomag, amelyet a CorelDraw rajzprogram, a Corel Photo-Paint képszerkesztő és a Corel R.A.V.E. webes közegbe animáció készítését támogató program alkot. - iBox, a Mac-klón
Utoljára 1997-ben készült Mac-klón, ekkor járt le a hároméves licencmegállapodás a Mac klónozhatóságáról - ki emlékszik a Power Computing, Umax SuperMac vagy a Motorola StarMax klónjaira? - Mac, én GIMPelnék veled
Mint kalandvágyó júzer azt gondoltam, hogy megpróbálom felrakni a GIMP-et. Mivel se UNIX-ot, se BSD-t, de még Linuxot sem láttam előtte, rengeteg érdekes tapasztalattal gazdagodtam. - Szambázom Mac és Windows közt
Jelenleg - 2003 februárjában - a Samba támogatja a merevlemez megosztást, a nyomtatás megosztást, a WINS szerverként történő viselkedést és ellátja az NT4 elsődleges domain-vezérlő feladatait is. - Unix-nap az Apple képviseleten
Az Apple hazai képviselete dicséretes módon Unix-napot szervezett az Apple felhasználók és viszonteladók számára. - Corel 11 könyv
Ajánlunk hasznos irodalmat mindazoknak, akik ilyen-olyan indokkal, nyíltan vagy rejtekezve, de meg kívánják ismerni a Corelt. - P2P - burjánzó pornófelvételek a hálózatokon
A fájlcserélő hálózatok immár nem csak a zeneletöltések ellen fellépő zeneiparnak okoznak fejtörés, hanem az elburjánzó pornóanyagok cseréje kapcsán is egyre több jogi és technikai bonyodalmat idéznek elő. - Az Apple és a web világa
A helyesírás-ellenőrző visszaüt :: Zenébe rejtett adat :: Spamhárító szolgáltatás :: Növekvő IT költekezés :: Túlharsogott kiberterrorizmus :: Számítógépes játékok készítői találkoztak Moszkvában :: Yahoo a Google ellen :: Nagy CPU figyel téged! :: Békekötés e-könyv fronton
2023. április 11., kedd
Állandóan azt a sz@rt nyomogatod! vs. digitális bevándoroltak
A sors azzal szórakoztatott/büntetett, hogy a fenti párbeszédnek a négy napos ünnep alatt vagy hatszor lehettem fültanúja. De mennyi az annyi? Tényleg állandóan, 7/24 (elfogultak szerint 8/25) lógnak a cseten meg Tiktokon? Minden Apple eszközön elérhető a Képernyőidő. Ami sine ira et studio, azaz harag és elfogultság nélkül megmutatja az igazságot. Így:
A névtelenséget kérő Képernyőidő megosztója vadul játszik a TrainStation játékkal és sokat netezik. Igen, ez az egyik bevándorlót leleplező statisztika. (Digitális bevándorló: aki ifjúságát még az Internet elterjedése előtt élte át – az ifjak a digitális bennszülöttek.)
Kiválasztva egy napot, a napon belüli használat is megtekinthető. Így megfelelő, független, nem módosítható tény a sok vagy kevés vita eldöntéséhez.
Korábban írtuk:
* Képernyőidő :: használom, tehát vagyok (2019. február 8.)
* Képernyő előtt eltöltött idő – Mac (2019. november 27.)
* Túlzott eszközhasználat avagy ne tedd azt, amit én (2020. március 19.)
Korábban írtuk:
* Képernyőidő :: használom, tehát vagyok (2019. február 8.)
* Képernyő előtt eltöltött idő – Mac (2019. november 27.)
* Túlzott eszközhasználat avagy ne tedd azt, amit én (2020. március 19.)
2023. április 6., csütörtök
Almamag Jani
Talán úgy, hogy John Appleseed, ismerősebb lehet a neve. Nem? Nos Almamag Jani az Apple egyik kedvelt virtuális alanya. A Névjegyen, naptárban gyakran látjuk adatait a termékbemutatókon. Kitalált személy lenne? Élő? Valaha élt?
A választ a Wikipedia adja meg, a kép is onnan való. Az Appleseed John Chapman beveneve, aki a XIX. század elején Pennsylvania, Ohio, Indiana és Illinois államban ültetett el rengeteg almafát, meghonosítva ezzel ezt a gyümölcsöt. Aki rákattint erre a wiki-linkre, az lepődik meg igazán, hogy mekkora szerepe van az észak-amerikai kultúrkörben 'Almamag Jani'-nak. A lassan nyugat felé haladó pionír, aki rendületlenül küzd magával, a környezetével és az elemekkel - az amerikai öntudat egyik alkotó-eleme.
És persze John fent van a Facebookon is.
És persze John fent van a Facebookon is.
2023. április 4., kedd
Külföldön olcsóbb a Mac? (2023/4)
Alapelvek
Tudom, hogy többen rendszeresen olvassátok visszamenőleg is ezeket a bejegyzéseket, de mindig vannak újak, így az ő számukra jöjjön pár alapelv. Az árak a netes Apple Store árai országonként. Az árfolyam az aznapi hazai Raiffeisen deviza közép árfolyama. Ezekből számolja ki a Numbers, majd hasonlítja össze, hogy hol a legolcsóbb vagy hol a legdrágább a Mac. A külföldi árban nincs benne a repjegy, szükséges papírok - például céges vásárlásnál. És nem számolunk a nagyon olcsó, van valahonnan, "persze, hogy van rá gari", számla mentes dolgokkal. A táblázat félig játék, de komoly. És a közölt számokért felelősséget nem vállalunk, mielőtt vásárolsz, tájékozódj!
Jelmagyarázat
A sötétzöld a legjobb, a sötét piros a legrosszabb ár. E két szélsőérték közt Macenként öt egyenlő nagyságú árkategóriát hoztunk létre. Minden gépnél az alap Mac árával számolunk. A fejléc sorból kivehető, hogy egyedül a Mac Pro Inteles, a többi Mac már M1 processzoros, itt is az alap Mac processzorát jelezzük.
Az Apple az előző és a mostani hónapban emelte az alap Mac modellek árát.
Cégeknek
Mert mi visszaigényeljük az áfát, ezért a nettó árral számolunk.
Mert mi fizetünk áfát is a Mac után.
Mac-index
2016-ban nekikezdtünk egy Mac-index kialakításának. A Mac-index az egyes országok Mac drágaságát vagy olcsóságát mutatja. Minél kisebb a szám, annál olcsóbb az adott országban a Mac (nettó árat nézve). Ez persze nem jelenti, hogy az összes Mac ott a legolcsóbb. A Mac-index számításánál már figyelembe vettük, hogy hordozható Macből közel tízszer annyit értékesítenek, mint asztali gépből. Az index akkor "finomodik" tovább, ha találunk részletesebb és megbízhatóbb adatsort. Az Apple pár éve már nem közöl bontást a negyedéves jelentésében az eladott Mac típusok szerint. (A Google-térképes megjelenítés csak a blogon mutatkozik meg.)
Minél kisebb a szám, annál olcsóbb az adott országban a Mac (nettó árat nézve).
Tudom, hogy többen rendszeresen olvassátok visszamenőleg is ezeket a bejegyzéseket, de mindig vannak újak, így az ő számukra jöjjön pár alapelv. Az árak a netes Apple Store árai országonként. Az árfolyam az aznapi hazai Raiffeisen deviza közép árfolyama. Ezekből számolja ki a Numbers, majd hasonlítja össze, hogy hol a legolcsóbb vagy hol a legdrágább a Mac. A külföldi árban nincs benne a repjegy, szükséges papírok - például céges vásárlásnál. És nem számolunk a nagyon olcsó, van valahonnan, "persze, hogy van rá gari", számla mentes dolgokkal. A táblázat félig játék, de komoly. És a közölt számokért felelősséget nem vállalunk, mielőtt vásárolsz, tájékozódj!
Jelmagyarázat
A sötétzöld a legjobb, a sötét piros a legrosszabb ár. E két szélsőérték közt Macenként öt egyenlő nagyságú árkategóriát hoztunk létre. Minden gépnél az alap Mac árával számolunk. A fejléc sorból kivehető, hogy egyedül a Mac Pro Inteles, a többi Mac már M1 processzoros, itt is az alap Mac processzorát jelezzük.
Az Apple az előző és a mostani hónapban emelte az alap Mac modellek árát.
Cégeknek
Mert mi visszaigényeljük az áfát, ezért a nettó árral számolunk.
Mert mi fizetünk áfát is a Mac után.
Mac-index
2016-ban nekikezdtünk egy Mac-index kialakításának. A Mac-index az egyes országok Mac drágaságát vagy olcsóságát mutatja. Minél kisebb a szám, annál olcsóbb az adott országban a Mac (nettó árat nézve). Ez persze nem jelenti, hogy az összes Mac ott a legolcsóbb. A Mac-index számításánál már figyelembe vettük, hogy hordozható Macből közel tízszer annyit értékesítenek, mint asztali gépből. Az index akkor "finomodik" tovább, ha találunk részletesebb és megbízhatóbb adatsort. Az Apple pár éve már nem közöl bontást a negyedéves jelentésében az eladott Mac típusok szerint. (A Google-térképes megjelenítés csak a blogon mutatkozik meg.)
Minél kisebb a szám, annál olcsóbb az adott országban a Mac (nettó árat nézve).
2023. március 30., csütörtök
Nagybetűsből kisbetűst, kisbetűsből nagybetűst...
Kezdjük az alaptétellel: értelmes szövegszerkesztőben minden kisbetűs szöveg nagybetűssé tehető átgépelés nélkül, de a nagybetűvel írt szöveg örökké nagybetűs marad. Ez utóbbi érthetetlen, de erre a bejegyzés végén térnék vissza. Lássuk a tétel igazolását az Apple szövegszerkesztőjében, a Pagesben!
A kép bal oldalán látható, hogy begépeltem (egyszer és lemásoltam többször) három sornyi szöveget. Úgy látható, ahogy begépeltem. Majd – szintén az ábrán látható módon – menüből: Formátum > Betű > Nagybetűs szedés paranccsal – különböző szedésűvé tettem. Kékkel jeleztem a választásom. Tétel bizonyítva.
Tanulság: mindig "normálisan" gépeljük be a szöveget, és paranccsal formázzuk. Írjuk be kisbetűvel, és paranccsal tegyük más szedésűvé. Így, ha bármi miatt más megjelenést szeretnénk, akkor nem kell újra gépelnünk. A tétel annál inkább igaz, minél több szövegről van szó. Egy sok oldalas szövegben stílusokat használva fél perc kiskapitálisról nagybetűsre váltani, ha betartottuk a fent tanultakat. Ha nem, akkor a magunk kárán tanuljuk meg.
De miért nem lehet nagybetűsből kisbetűsre váltani?
Jó kérdés. Programozással megoldani nem igényel nagy tudást. Talán azért van így, mert így fejlődött a szövegszerkesztő használat, lekötve a normális emberi felhasználást. Azért ne keseredjünk el, ha sok nagybetűs szöveget kellene átalakítanunk kisbetűsre, előző bejegyzésünkben – Kisbetűsből nagybetűst, nagybetűsből kisbetűst... – mutattunk be a villámgyors megoldást.
Amerikai címírásmód vs. Nagykezdőbetűs
No, ez meg vidám. Elvileg az a különbség a kettő között, hogy az angol címben a névelők, kötőszavak kisbetűsek. Viszont azt a Pages magyar oprendszerrel nem tudja. Oly annyira, hogy bár a menüben és a képen látható oldalsávos elérésben is megkülönbözteti őket, de a hatásuk ugyanaz (a példán nem látható, de ua. Hitetlen gyaurok próbálják ki! :) A Súgó viszont ezt írja:
Szókezdő nagybetű: Minden szó első betűje (az elöljárószavak, a névelők és a kötőszavak kivételével) nagybetűs – például: A Világ Hét Csodája.
Szókezdő nagybetűk: Minden szó első betűje nagybetűs – például: A Világ Hét Csodája.
Egyfelől az Amerikai címből is Szókezdő lett, így ugyan a példa helytálló, de ha az amerikaira lenne példa, pont nem lenne látható az, hogy a névelő vagy kötőszó kisbetűs marad. Az angol Pages User Guide nálam tök üres állomány.
Nem lehetsz gonosz
A kép jobb oldalán a Pages > Beállítások > Automatikus javítás párbeszédablak látható. A második opció – Szavak automatikus nagybetűvel kezdése – nálam hatástalan, akár ki, akár bekapcsolom, akár magyar, akár angol nyelven használom a macOS-t. Pedig pár ismerősönél így bekapcsoltam volna – álmodozott a Gonosz Almalap.
Tanulság: mindig "normálisan" gépeljük be a szöveget, és paranccsal formázzuk. Írjuk be kisbetűvel, és paranccsal tegyük más szedésűvé. Így, ha bármi miatt más megjelenést szeretnénk, akkor nem kell újra gépelnünk. A tétel annál inkább igaz, minél több szövegről van szó. Egy sok oldalas szövegben stílusokat használva fél perc kiskapitálisról nagybetűsre váltani, ha betartottuk a fent tanultakat. Ha nem, akkor a magunk kárán tanuljuk meg.
De miért nem lehet nagybetűsből kisbetűsre váltani?
Jó kérdés. Programozással megoldani nem igényel nagy tudást. Talán azért van így, mert így fejlődött a szövegszerkesztő használat, lekötve a normális emberi felhasználást. Azért ne keseredjünk el, ha sok nagybetűs szöveget kellene átalakítanunk kisbetűsre, előző bejegyzésünkben – Kisbetűsből nagybetűst, nagybetűsből kisbetűst... – mutattunk be a villámgyors megoldást.
Amerikai címírásmód vs. Nagykezdőbetűs
No, ez meg vidám. Elvileg az a különbség a kettő között, hogy az angol címben a névelők, kötőszavak kisbetűsek. Viszont azt a Pages magyar oprendszerrel nem tudja. Oly annyira, hogy bár a menüben és a képen látható oldalsávos elérésben is megkülönbözteti őket, de a hatásuk ugyanaz (a példán nem látható, de ua. Hitetlen gyaurok próbálják ki! :) A Súgó viszont ezt írja:
Szókezdő nagybetű: Minden szó első betűje (az elöljárószavak, a névelők és a kötőszavak kivételével) nagybetűs – például: A Világ Hét Csodája.
Szókezdő nagybetűk: Minden szó első betűje nagybetűs – például: A Világ Hét Csodája.
Egyfelől az Amerikai címből is Szókezdő lett, így ugyan a példa helytálló, de ha az amerikaira lenne példa, pont nem lenne látható az, hogy a névelő vagy kötőszó kisbetűs marad. Az angol Pages User Guide nálam tök üres állomány.
Nem lehetsz gonosz
A kép jobb oldalán a Pages > Beállítások > Automatikus javítás párbeszédablak látható. A második opció – Szavak automatikus nagybetűvel kezdése – nálam hatástalan, akár ki, akár bekapcsolom, akár magyar, akár angol nyelven használom a macOS-t. Pedig pár ismerősönél így bekapcsoltam volna – álmodozott a Gonosz Almalap.
2023. március 28., kedd
Kisbetűsből nagybetűst, nagybetűsből kisbetűst...
Egy munka során rengeteg olyan szöveget kellett szerkesztenem, amelyet végig nagybetűkkel írtak. Az átgépelés pár ilyen mondat esetén gyorsan kész, sok esetén rabszolgamunka. És a Mac felszabadít a rabszolgaságból. A kis-nagybetűs átalakításhoz a lenti Numbers táblázatot használtam (Excel és Google sheet pont ugyanilyen jó). Az első oszlop második sorában látható egy nagybetűs szöveg – cím a Portfolio-ról. (A végig nagybetűs szöveg nehezebben olvasható, de ez legyen a tipográfia blog tárgya.) A második oszlopban látható az a függvény, amelyet a harmadik oszlopban használva a szöveget kisbetűssé alakította. A táblázat használata rém egyszerű: az első cellába bemásolom a szöveget, a harmadikból meg kimásolom és beillesztem oda, ahol szükségem van rá.
A második sorban az angolszász cíművé alakítja a Numbers az eredeti címet – ez nem tökéletes, mert a névelők és kötőszavak is nagy kezdőbetűsek lesznek. A magyar függvénynév – TNÉV – kivételesen jobb, mint az angol, a tulajdonnév rövidítése. A harmadik sor látszólag értelmetlen, mert visszakapjuk az eredeti, végig nagybetűs szöveget. De ha kisbetűset másolunk az első oszlop forrás cellájába, máris értelmet nyer a harmadik sor.
A negyedik sor a magyarrá konvertálás sora. A mondat nagy kezdőbetűvel kezdődik, a többi kicsi – igen, a tulajdonneveket bukja a mesterséges intelligencia. Pontosabban nem szeretnénk addig foglalkozni vele Numbers függvény szinten, amíg a ráfordítandó munka – sok óra – meg nem térülne.
"=NAGYBETŰS(BAL($A2;1))&KISBETŰ(JOBB($A2;HOSSZ($A2)−1))"
A függvény leutánoz minket. Vesszük a bal első betűt (BAL függvény), amelyet nagybetűvé (NAGYBETŰS) alakítunk. Az "&" jellel ehhez az egybetűs szövghez hozzáfűzzük a többit kisbetűssé alakítva (KISBETŰ). A többi a szöveg jobb oldaláról (JOBB) számolt eggyel kevesebb karakter, mint a szöveg hossza (HOSSZ).
Aki meg tudja válszolni, hogy ha az egyik függvény nagybetűs, akkor a másik miért nem kisbetűs, az írja meg!
A negyedik sor a magyarrá konvertálás sora. A mondat nagy kezdőbetűvel kezdődik, a többi kicsi – igen, a tulajdonneveket bukja a mesterséges intelligencia. Pontosabban nem szeretnénk addig foglalkozni vele Numbers függvény szinten, amíg a ráfordítandó munka – sok óra – meg nem térülne.
"=NAGYBETŰS(BAL($A2;1))&KISBETŰ(JOBB($A2;HOSSZ($A2)−1))"
A függvény leutánoz minket. Vesszük a bal első betűt (BAL függvény), amelyet nagybetűvé (NAGYBETŰS) alakítunk. Az "&" jellel ehhez az egybetűs szövghez hozzáfűzzük a többit kisbetűssé alakítva (KISBETŰ). A többi a szöveg jobb oldaláról (JOBB) számolt eggyel kevesebb karakter, mint a szöveg hossza (HOSSZ).
Aki meg tudja válszolni, hogy ha az egyik függvény nagybetűs, akkor a másik miért nem kisbetűs, az írja meg!
2023. március 24., péntek
De mennyiért milyen erős az M2?
A Macek egy részét irodai munkára használják, ezek a Macek processzora életük során talán csak egy–két másodpercig futnak teljes kihasználtsággal – mint egy 335km/h-ás végsebességre képes kis Fiat, amit csak városban használnak: nagymamánk egyszer tévedésből a fék helyett a gázra (áramra?) taposott, de amúgy soha nem ment gyorsabban harmincnál a mögötte haladók boldogságára. De azért akadnak, akik képesek egy processzor összes magját (8-10-12-20) megmozgatni. Talán az ő számukra hasznosabbak a következő adatok (amelyekért, természetesen, semmi felelősséget sem vállalunk).
A Geekbench a bármilyen processzor teljesítményét méri, hogy összevethetők legyenek eltérő gyártók termékei. Az egy magos eredmény nem meghatározó, a több magos processzorok – és ma már szinte mindegyik ilyen – ritkán használnak csak egyetlen magot. A maghasználat felől a hardver és az oprendszer dönt. A magok a prociban, a proci pedig egy eszközben – hiába csoda a proci, ha a köré épült hardver vagy a futó szoftver gagyi. Tehát a több magos képesség sem szentírás, nem Grál, csupán egy mérési adat.
A Geekbench 6 számeredményét sok száz, ezer mérésből átlagolják. A méréseket mi, a felhasználók végezzük el: itt tudsz bekapcsolódni. E két grafikon vízszintes, Geekbench érték tengelye nem nullával indul, hogy jól látható legyen a különbség. Ha nullával kezdenénk, akkor szint semmi eltérés sem lenne egy magos esetben. És akkor jöjjön a hasznos grafikon. Kék pöttyök az M2 procis Macek. A szaggatott vonal az középértéket mutatja. Miután azt hittük, hogy a Mac mini az olcsó, nagy teljesítményű Mac, jusson eszünkbe, hogy a minihez még egy kijelzőt is meg kell venni – ha nem is az Apple brutálisan drága Pro Display XDR-jét másfél millió forintért (nettó). Két ár teljesítmény egybeesés van: MacBook Air és MacBook Pro 14 inch, illetve a MBP 14" és MBP 16" (M2 Pro, 3,5GHz). Ez se csapjon be, mert a szinte egyező ár és processzor teljesítmény eltérő memóriát és SSD-t (kijelző méretet) fed.
És a bónusz: a lila pöttyel jelölt M1 Ultrás Mac Studió mindent ver. Erőben és árban.
A Geekbench 6 számeredményét sok száz, ezer mérésből átlagolják. A méréseket mi, a felhasználók végezzük el: itt tudsz bekapcsolódni. E két grafikon vízszintes, Geekbench érték tengelye nem nullával indul, hogy jól látható legyen a különbség. Ha nullával kezdenénk, akkor szint semmi eltérés sem lenne egy magos esetben. És akkor jöjjön a hasznos grafikon. Kék pöttyök az M2 procis Macek. A szaggatott vonal az középértéket mutatja. Miután azt hittük, hogy a Mac mini az olcsó, nagy teljesítményű Mac, jusson eszünkbe, hogy a minihez még egy kijelzőt is meg kell venni – ha nem is az Apple brutálisan drága Pro Display XDR-jét másfél millió forintért (nettó). Két ár teljesítmény egybeesés van: MacBook Air és MacBook Pro 14 inch, illetve a MBP 14" és MBP 16" (M2 Pro, 3,5GHz). Ez se csapjon be, mert a szinte egyező ár és processzor teljesítmény eltérő memóriát és SSD-t (kijelző méretet) fed.
És a bónusz: a lila pöttyel jelölt M1 Ultrás Mac Studió mindent ver. Erőben és árban.
2023. március 22., szerda
Jegyzetkészítő alkalmazások összevetése
Miért is keresel másik jegyzetelő alkalmazást, ha a Macen, iPhone-on és iPaden is ott a teljesen jó Jegyzetek (Notes)? Amiért más e-mail klienst vagy webböngészőt is használnak sokan. Mert az Apple Jegyzetek nagyon jó jegyzetelő alkalmazás lett, de nem tökéletes.
Vess egy pillantást a többire! A Bear nem csak gyönyörű, hanem olyan sok olyan funkcióval rendelkezik, amelyeket inkább elvárunk egy írás támogató szoftvertől, mintsem egy jegyzet-kezelőtől. Az Agenda a jegyzeteket dátum szerint rendezi, és lehetővé teszi projektek létrehozását és megosztását, míg az Evernote webes vágóeszköze a Jegyzetekéhez képest egy nagyságrenddel jobb.
A Notability más megközelítést alkalmaz, mivel több médiát használó jegyzetek létrehozását támogatja. Természetesen jegyzetelhetsz, de diktálhatsz, PDF-t kommentálhatsz, a jegyzetekből prezentálhatsz is.
Ha ez túl sok funkciók, és nem kedveled a Jegyzetek gyorsjegyzet vagy megosztási funkcióit, akkor a Simple Note – nevének megfelelően – a te eszközöd. Ha váltasz valamelyik itt bemutatott szoftverre, ha nem, az Apple Jegyzetek mindig ott lesz az összes Apple eszközödön.
Az Apple Jegyzetek nagyon jó képességű jegyzetkészítő eszközzé fejlődött. Természetesen szinkronizálódik iPhone-nal és iPaddel, de lehetővé teszi a jegyzetek megosztását másokkal és az együttműködést is. A Tevékenység nézet megmutatja, hogy mások milyen változtatásokat hajtottak végre a jegyzetemen, és amikor „@”-val írom a nevét annak, akivel együtt jegyzetelünk, az értesítést kap. A gyorsjegyzet (Quick Note) lehetővé teszi jegyzetek létrehozását vagy hozzáadását anélkül, hogy elindítanám a Jegyzeteket, és hogy elhagynám az éppen használt alkalmazást; elég a kurzort a jobb alsó sarokba húzni (ha csak le nem kapcsoltad ezt).
Amikor átragadok egy weboldalt a Safariból, a Notes megjeleníti a tartalom miniatűr előnézetét, valamint beágyazza az elérési útvonalat, némi küzdelemmel megoldható, hogy ne az előnézet, hanem a link legyen látható.
A Jegyzetek lehetővé teszi a jegyzetmappák rendszerezését, és intelligens mappák létrehozását a megadott feltételek alapján történő rendezéshez. A címkék pedig azt jelentik, hogy könnyedén kereshetünk és szűrhetünk a jegyzetek között. A jegyzet jelszóval védhető.
+ Gyors megjegyzés + Együttműködési funkciók + Intelligens mappák - Apple eszközökre korlátozódik
Ha olyan Markdown-barát jegyzetkészítő alkalmazást szeretnék, amely a feljegyzések gyors lejegyzése és lekérése érdekében nem kínál csili-vili funkciókat, akkor ezt válaszd! A Simple Note kizárólag szöveges jegyzetek létrehozására és tárolására való. Itt nincsenek sablonok vagy hangrögzítési funkciók. A weboldalak kivágásának egyetlen módja az URL manuális beillesztése, amely URL marad, nem pedig oldal előnézete.
Használata azonban nagyon egyszerű, és egy gombnyomással megtekinthető a jegyzet Markdown előnézete. Egy másik gomb segítségével megtudhatjuk, hány szó vagy karakter van egy jegyzetben. A jegyzeteket közzétehetjük a Simple Note webes platformján, valamint megoszthatjuk őket szövegként e-mailben, üzenetben vagy egy más alkalmazásban. A jegyzetek címkézhetők, az email-címke együttműködési lehetőséget rejt. A jegyzetek az oldalsávon lévő címkére kattintva szűrhetők.
A jegyzetek szinkronizálása a Simple Notes saját szerverén keresztül történik, ami azt jelenti, hogy akár webböngészőben is hozzáférhetek a jegyzeteimhez.
+ Gyors keresés + Jó Markdown támogatás + Teljesen ingyenes – Nem lehet weboldalakat behúzni
Ha jegyzetkészítő alkalmazást szeretne használni cikkek vagy receptek mentésére az internetről, akkor az Evernote a nyerő alkalmazás. A webvágója felülmúlhatatlan, minden alkalommal eldönthetem, hogy a teljes oldalt, egy cikket az oldalon vagy az olvasó–verziót mentse el. Amikor választasz, a mentés előtt látni fogja a klip előnézetét. Az Evernote is az a jegyzetelő amelynek vannak Android- és Windows-verziói, valamint egy olyan webes megfelelője is, amely ugyanúgy néz ki, mint az asztali verzió.
Az Evernote minden eszközén szinkronizál, bár az ingyenes verzió két eszközre korlátozott. Az adatokat szerveren tárolják, így a kiválasztott előfizetési csomagtól függően korlátozott a feltölthető mennyiség.
Teljes mértékben támogatja a címkézést és a rich-text jegyzetek létrehozását, valamint a képek és hivatkozások hozzáadását. A keresőeszköz kiváló, a fizetős verzió pedig lehetővé teszi feladatlisták készítését is.
+ Bármilyen platformon működik + Kiváló webvágó + Kiváló formázási lehetőségek - Drága
Sok jegyzetet kell készítened megbeszéléseken vagy előadásokon? A Notability erre kiválló. Lehetővé teszi hang rögzítését, miközben jegyzetelsz, és szinkronizálja a hangot az írott feljegyzéssel. Ha rákattintasz egy szóra a jegyzetben, azt a részt hallgathatod vissza, amelyiknél az adott szót leírtad. A Notability képes a jegyzetek prezentáció szerű bemutatására: van saját prezentőr kijelző nézetet. Képeket és hivatkozásokat is adhatsz a jegyzetekhez, az iPad verzióban pedig kézzel, tollal írhatsz vagy rajzolhatsz
Az ingyenes verzióban is eléred a galériából származó sablonokat, tudsz PDF-fájlt importálni és megjegyzésekkel ellátni. Az alkalmazás az iCloudot használja szinkronizálásra.
A fő különbség az Agenda és a többi jegyzetkészítő alkalmazás között az, hogy az Agenda „dátumközpontú”. Ez azt jelenti, hogy dátumokat rendelhetünk a jegyzetekhez, és emlékeztetőket állíthatunk be. Naptárakat és emlékeztetőket importálhatunk a megfelelő macOS alkalmazásokból. A Ma nézet megjeleníti a mai naphoz rendelt összes jegyzetet, a jegyzetekből napirendet is lehet generálni. Az Agenda támogatja a szöveg formázását, a képeket, a hivatkozásokat és a címkéket. Több projektet is létrehozhatunk jegyzeteket passzítva hozzájuk. A jegyzet sablonként is elmenthető, hogy a jövőben új jegyzetek létrehozásakor ne kelljen ismétlődő feladatot végrehajtani. URL-eket a Safari Megosztás menüjéből adhat hozzá, bár csak a hivatkozás kerül beillesztésre, az oldal tartalma nem.
Az Agenda ingyenes, a további funkciókért, például a másokkal való együttműködés és a színes jegyzetek, díjat kell fizetni. Az egyik kedvencünk az Agendával kapcsolatban az aktív online közösség, amely tippeket és trükköket oszt meg.
+ Kiválóan támogatja a gazdag szöveget és képeket + Sablonok + Aktív közösség - Nehéz webtartalom hozzáadása
(A Bear szerepelt az Írást támogató alkalmazások bejegyzésben is.) A Bear messze a legszebb jegyzetelő alkalmazás a listánkon. De ne hagyd, hogy az esztétikus szépség megtévesszen: ez egy hatékony jegyzetkészítő és íróeszköz. Teljes mértékben támogatja a Markdown-t, a jegyzetet exportálhatod Markdown eredetiként, vagy rich textként, Word-dokumentumként, PDF- vagy HTML-fájlként. A Markdown használatával a jegyzetek formázásához képeket, URL-eket és szövegblokkokat is hozzáadhatsz.
A címkézés támogatása kiváló. A címkék az oldalsávon jelennek meg, csoportosíthatod őket, használhatsz beágyazott címkéket, kapsz egy ikont is a címkék egyszerű kiválasztásához. Szeretjük, exportálásnál a címkéket figyelmen kívül lehet hagyni.
A Bearnek saját webvágója van, ami azt jelenti, hogy kiválaszthatja, hogy szerepeljenek-e a képek és az URL-ek, amikor weboldalt egy jegyzethez adod hozzá.
A Bear Pro az iCloudon keresztül szinkronizál, lehetővé teszi a jegyzetek jelszóval történő védelmét. Új jegyzetek létrehozásához is vannak parancsikonok.
+ Kiváló Markdown támogatás + Webvágó + Jó export lehetőségek - Az ingyenes verzió nagyon korlátozott
Azonban csak egy nyertes lehet, és ebben az esetben ez az Agenda. A dátumalapú megközelítés és a Napirenden nézet hatékony módja annak, hogy a tennivalókra összpontosíts, és az Emlékeztetők és a Naptár integrációja kiváló. Ha ehhez hozzáadjuk a formázási lehetőségeket, a képtámogatást és az együttműködési funkciókat, az Agenda rendkívül hatékony. Ezenkívül számos művelettel kiválóan támogatja a Parancsokat, hatékony munkafolymatokat hozhatunk létre vele.
A Notability más megközelítést alkalmaz, mivel több médiát használó jegyzetek létrehozását támogatja. Természetesen jegyzetelhetsz, de diktálhatsz, PDF-t kommentálhatsz, a jegyzetekből prezentálhatsz is.
Ha ez túl sok funkciók, és nem kedveled a Jegyzetek gyorsjegyzet vagy megosztási funkcióit, akkor a Simple Note – nevének megfelelően – a te eszközöd. Ha váltasz valamelyik itt bemutatott szoftverre, ha nem, az Apple Jegyzetek mindig ott lesz az összes Apple eszközödön.
Hogyan teszteltek?
- Az itt található alkalmazások teszteléséhez telepítettük azokat Mac-re, iPhone-ra és iPadre, és a semmiből készítettünk velük jegyzeteket.
- Kipróbáltuk, milyen egyszerű tartalmat menteni webről, és hozzáadni egy jegyzethez, vagy a tartalom felhasználásával új jegyzetet készíteni.
- Ahol más funkciók, például hangrögzítés is elérhetők voltak, azokat is teszteltük.
- A jegyzetekhez hozzáadtunk képeket, rajzokat, megjegyzéseket és hivatkozásokat az alkalmazásokhoz. És megvizsgáltuk, milyen egyszerű a jegyzetek rendszerezése és keresése.
- Szinkronizálás más eszközökkel
Érdemes megbizonyosodni arról, hogy a választott jegyzetkészítő eszköznek van-e iPhone vagy iPad verziója, hogy szinkronizálódik-e, és van-e további költség? - Webvágó
A jegyzetalkalmazások egyik legkedveltebb felhasználási módja a receptek megragadása egy webhelyről és jegyzetbe tétele – minél könnyebb a megragadás, annál jobb. Egyes alkalmazások a Megosztási lapokat használják erre, mások saját böngészőbővítményt tartalmaznak. - Címkézés
A címkék egyszerű, de hatékony módja a jegyzetek rendszerezésének. Adj hozzá címkét egy jegyzethez egy azokat támogató alkalmazásban, és szűrheted a jegyzeteket egy adott projekthez. - Parancsok
Az Apple Parancsok lehetővé teszik mindenféle munkafolyamat és folyamat automatizálását a nagyobb hatékonyság érdekében.
Jegyzetek
Minden Macen előretelepítve megtalálhatóAz Apple Jegyzetek nagyon jó képességű jegyzetkészítő eszközzé fejlődött. Természetesen szinkronizálódik iPhone-nal és iPaddel, de lehetővé teszi a jegyzetek megosztását másokkal és az együttműködést is. A Tevékenység nézet megmutatja, hogy mások milyen változtatásokat hajtottak végre a jegyzetemen, és amikor „@”-val írom a nevét annak, akivel együtt jegyzetelünk, az értesítést kap. A gyorsjegyzet (Quick Note) lehetővé teszi jegyzetek létrehozását vagy hozzáadását anélkül, hogy elindítanám a Jegyzeteket, és hogy elhagynám az éppen használt alkalmazást; elég a kurzort a jobb alsó sarokba húzni (ha csak le nem kapcsoltad ezt).
Amikor átragadok egy weboldalt a Safariból, a Notes megjeleníti a tartalom miniatűr előnézetét, valamint beágyazza az elérési útvonalat, némi küzdelemmel megoldható, hogy ne az előnézet, hanem a link legyen látható.
A Jegyzetek lehetővé teszi a jegyzetmappák rendszerezését, és intelligens mappák létrehozását a megadott feltételek alapján történő rendezéshez. A címkék pedig azt jelentik, hogy könnyedén kereshetünk és szűrhetünk a jegyzetek között. A jegyzet jelszóval védhető.
+ Gyors megjegyzés + Együttműködési funkciók + Intelligens mappák - Apple eszközökre korlátozódik
Simple Note
Ingyenes az App Store-bólHa olyan Markdown-barát jegyzetkészítő alkalmazást szeretnék, amely a feljegyzések gyors lejegyzése és lekérése érdekében nem kínál csili-vili funkciókat, akkor ezt válaszd! A Simple Note kizárólag szöveges jegyzetek létrehozására és tárolására való. Itt nincsenek sablonok vagy hangrögzítési funkciók. A weboldalak kivágásának egyetlen módja az URL manuális beillesztése, amely URL marad, nem pedig oldal előnézete.
Használata azonban nagyon egyszerű, és egy gombnyomással megtekinthető a jegyzet Markdown előnézete. Egy másik gomb segítségével megtudhatjuk, hány szó vagy karakter van egy jegyzetben. A jegyzeteket közzétehetjük a Simple Note webes platformján, valamint megoszthatjuk őket szövegként e-mailben, üzenetben vagy egy más alkalmazásban. A jegyzetek címkézhetők, az email-címke együttműködési lehetőséget rejt. A jegyzetek az oldalsávon lévő címkére kattintva szűrhetők.
A jegyzetek szinkronizálása a Simple Notes saját szerverén keresztül történik, ami azt jelenti, hogy akár webböngészőben is hozzáférhetek a jegyzeteimhez.
+ Gyors keresés + Jó Markdown támogatás + Teljesen ingyenes – Nem lehet weboldalakat behúzni
Evernote
Ingyenes, van havidíj, éves díj, Plus meg Premium. Letölthető az App Store-ból.Ha jegyzetkészítő alkalmazást szeretne használni cikkek vagy receptek mentésére az internetről, akkor az Evernote a nyerő alkalmazás. A webvágója felülmúlhatatlan, minden alkalommal eldönthetem, hogy a teljes oldalt, egy cikket az oldalon vagy az olvasó–verziót mentse el. Amikor választasz, a mentés előtt látni fogja a klip előnézetét. Az Evernote is az a jegyzetelő amelynek vannak Android- és Windows-verziói, valamint egy olyan webes megfelelője is, amely ugyanúgy néz ki, mint az asztali verzió.
Az Evernote minden eszközén szinkronizál, bár az ingyenes verzió két eszközre korlátozott. Az adatokat szerveren tárolják, így a kiválasztott előfizetési csomagtól függően korlátozott a feltölthető mennyiség.
Teljes mértékben támogatja a címkézést és a rich-text jegyzetek létrehozását, valamint a képek és hivatkozások hozzáadását. A keresőeszköz kiváló, a fizetős verzió pedig lehetővé teszi feladatlisták készítését is.
+ Bármilyen platformon működik + Kiváló webvágó + Kiváló formázási lehetőségek - Drága
Notability
Ingyenes; de van havi és éves díjas változat is. Letölthető az App Store-ból.Sok jegyzetet kell készítened megbeszéléseken vagy előadásokon? A Notability erre kiválló. Lehetővé teszi hang rögzítését, miközben jegyzetelsz, és szinkronizálja a hangot az írott feljegyzéssel. Ha rákattintasz egy szóra a jegyzetben, azt a részt hallgathatod vissza, amelyiknél az adott szót leírtad. A Notability képes a jegyzetek prezentáció szerű bemutatására: van saját prezentőr kijelző nézetet. Képeket és hivatkozásokat is adhatsz a jegyzetekhez, az iPad verzióban pedig kézzel, tollal írhatsz vagy rajzolhatsz
Az ingyenes verzióban is eléred a galériából származó sablonokat, tudsz PDF-fájlt importálni és megjegyzésekkel ellátni. Az alkalmazás az iCloudot használja szinkronizálásra.
Agenda
Ingyenes, az App Store-ból megvásárolható előfizetéses és életre szóló verzió is.A fő különbség az Agenda és a többi jegyzetkészítő alkalmazás között az, hogy az Agenda „dátumközpontú”. Ez azt jelenti, hogy dátumokat rendelhetünk a jegyzetekhez, és emlékeztetőket állíthatunk be. Naptárakat és emlékeztetőket importálhatunk a megfelelő macOS alkalmazásokból. A Ma nézet megjeleníti a mai naphoz rendelt összes jegyzetet, a jegyzetekből napirendet is lehet generálni. Az Agenda támogatja a szöveg formázását, a képeket, a hivatkozásokat és a címkéket. Több projektet is létrehozhatunk jegyzeteket passzítva hozzájuk. A jegyzet sablonként is elmenthető, hogy a jövőben új jegyzetek létrehozásakor ne kelljen ismétlődő feladatot végrehajtani. URL-eket a Safari Megosztás menüjéből adhat hozzá, bár csak a hivatkozás kerül beillesztésre, az oldal tartalma nem.
Az Agenda ingyenes, a további funkciókért, például a másokkal való együttműködés és a színes jegyzetek, díjat kell fizetni. Az egyik kedvencünk az Agendával kapcsolatban az aktív online közösség, amely tippeket és trükköket oszt meg.
+ Kiválóan támogatja a gazdag szöveget és képeket + Sablonok + Aktív közösség - Nehéz webtartalom hozzáadása
Bear
Ingyenes, az App Store-ból elérhető, létezik fizetős Pro változat(A Bear szerepelt az Írást támogató alkalmazások bejegyzésben is.) A Bear messze a legszebb jegyzetelő alkalmazás a listánkon. De ne hagyd, hogy az esztétikus szépség megtévesszen: ez egy hatékony jegyzetkészítő és íróeszköz. Teljes mértékben támogatja a Markdown-t, a jegyzetet exportálhatod Markdown eredetiként, vagy rich textként, Word-dokumentumként, PDF- vagy HTML-fájlként. A Markdown használatával a jegyzetek formázásához képeket, URL-eket és szövegblokkokat is hozzáadhatsz.
A címkézés támogatása kiváló. A címkék az oldalsávon jelennek meg, csoportosíthatod őket, használhatsz beágyazott címkéket, kapsz egy ikont is a címkék egyszerű kiválasztásához. Szeretjük, exportálásnál a címkéket figyelmen kívül lehet hagyni.
A Bearnek saját webvágója van, ami azt jelenti, hogy kiválaszthatja, hogy szerepeljenek-e a képek és az URL-ek, amikor weboldalt egy jegyzethez adod hozzá.
A Bear Pro az iCloudon keresztül szinkronizál, lehetővé teszi a jegyzetek jelszóval történő védelmét. Új jegyzetek létrehozásához is vannak parancsikonok.
+ Kiváló Markdown támogatás + Webvágó + Jó export lehetőségek - Az ingyenes verzió nagyon korlátozott
Az iLife magazin szerint a legjobb
Az itt bemutatott alkalmazások közül legalább négyről feltételeztük, hogy a csoportos teszt győztese lesz. A Bear nemcsak vizuálisan gyönyörű, hanem számos olyan funkcióval is rendelkezik, amelyek egyszerűvé és rendkívül hatékonnyá teszi. A Notability egyedülálló abban, hogy hangfelvételt készíthetsz, szinkronizálhatod gépelt vagy kézzel írt jegyzetekkel, majd prezentációként továbbadhatod azokat. A Simple Note pedig mindent biztosít, amire szükség van egy egyszerű, könnyen használható jegyzetkészítő alkalmazásban – ingyenesen.Azonban csak egy nyertes lehet, és ebben az esetben ez az Agenda. A dátumalapú megközelítés és a Napirenden nézet hatékony módja annak, hogy a tennivalókra összpontosíts, és az Emlékeztetők és a Naptár integrációja kiváló. Ha ehhez hozzáadjuk a formázási lehetőségeket, a képtámogatást és az együttműködési funkciókat, az Agenda rendkívül hatékony. Ezenkívül számos művelettel kiválóan támogatja a Parancsokat, hatékony munkafolymatokat hozhatunk létre vele.
Feliratkozás:
Bejegyzések (Atom)