Amúgy sem vagyok egy hardverért különösebben lelkesedő, a procik világa is távolabb esik tőlem, így csupa öröm, ha más megírja azt, amit az Almalap-blogba meg kellene írni, mert fontos. A hivatalos Apple-viszonteladó Ikon egyik munkatársa, Kalo Ámor írt az Apple M4-ről egy szinte hibátlan cikket (a hiba apró: a helyesírás ellenőrző a táblázatok esetén is dolgozott, apró, hullámos piros vonal jelzi létét).
Érdemes végigolvasni. Nem csak rajongóknak. Meggyőző érvek sorakoznak a Mac alacsony energiafogyasztása, folyamatosan növekvő teljesítménye, biztonsága és menedzselhetősége (MDM) mellett.
És egy ősrégi videó 2009-ből (vagy még korábbról):
A következő címkéjű bejegyzések mutatása: Macintosh. Összes bejegyzés megjelenítése
A következő címkéjű bejegyzések mutatása: Macintosh. Összes bejegyzés megjelenítése
2025. január 30., csütörtök
2025. január 9., csütörtök
Mire számíthatunk az Apple világában 2025-ben?
Az Apple 2024-ben bemutatta az M4 chipet. De mi várható 2025-ben? A jelek szerint most sem lesz forradalmi ugrás, hanem inkább az apróbb fejlesztések következnek. Nézzük, mire számíthatunk a következő Macintosh modellek terén!
MacBook Air: A következő nagy dobás?
Az M4 chipes MacBook Air 2025 egyik legizgalmasabb modellje lehet. Az új modell teljesítménye várhatóan megfelel az M4 MacBook Pro belépő szintű változatának. Így a hosszú akkumulátor-üzemidő mellett továbbra is fennáll a vásárlói dilemma: Air vagy Pro?
Az Apple 2025 tavaszán mutatja be az új MacBook Air-t, összhangban a korábbi évek gyakorlatával, és a 13 és 15 hüvelykes modellek egyaránt frissülnek. Az árak változatlanok maradnak: 1099 dollárért indulhat a 13 hüvelykes modell, 256 GB tárhellyel és 16 GB memóriával.
Mac Studio és Mac Pro: A csúcskategória fejlődése
A Mac Studio és Mac Pro modellek frissítése várhatóan a 2025-ös WWDC-n, júniusban érkezik. Ezek a gépek az M4 Max és az újonnan bemutatandó M4 Ultra chipet kapják meg, ami elképesztő számítási kapacitást jelent. Az M4 Ultra valószínűleg két M4 Max chip összeolvasztásával jön létre, hasonlóan az M2 Ultra felépítéséhez.
A legfelsőbb konfigurációkban a Mac Pro és Mac Studio akár 32 CPU-magot, 80 GPU-magot és 32 magos Neural Engine-t is kínálhatnak, 256 GB memóriával. Ezek a gépek továbbra is a professzionális felhasználók igényeit szolgálják ki, legyen szó 3D modellezésről vagy videóvágásról.
MacBook Pro: M5-ös chip az év végére?
Bár a MacBook Air és a Pro modellek között az M4 chip bemutatásával csökkenhet a teljesítménykülönbség, a Pro széria már az M5 chipre fókuszálhat. Az év vége felé, valószínűleg novemberben érkezhetnek az első M5-ös MacBook Pro modellek, de ezek inkább finomított változatok lesznek, mint forradalmi újítások.
iMac és Mac mini: Egy év kihagyás
Az iMac és a Mac mini modellek az elmúlt évben kaptak M4 frissítést, így 2025-ben valószínűleg nem érkezik újabb generációs ugrás. Az Apple gyakran hagy ki egy-egy generációt ezeknél a modelleknél, és az M4 chipes változatok jelenleg is kiválóak.
Az M4 chipes MacBook Air 2025 egyik legizgalmasabb modellje lehet. Az új modell teljesítménye várhatóan megfelel az M4 MacBook Pro belépő szintű változatának. Így a hosszú akkumulátor-üzemidő mellett továbbra is fennáll a vásárlói dilemma: Air vagy Pro?
Az Apple 2025 tavaszán mutatja be az új MacBook Air-t, összhangban a korábbi évek gyakorlatával, és a 13 és 15 hüvelykes modellek egyaránt frissülnek. Az árak változatlanok maradnak: 1099 dollárért indulhat a 13 hüvelykes modell, 256 GB tárhellyel és 16 GB memóriával.
Mac Studio és Mac Pro: A csúcskategória fejlődése
A Mac Studio és Mac Pro modellek frissítése várhatóan a 2025-ös WWDC-n, júniusban érkezik. Ezek a gépek az M4 Max és az újonnan bemutatandó M4 Ultra chipet kapják meg, ami elképesztő számítási kapacitást jelent. Az M4 Ultra valószínűleg két M4 Max chip összeolvasztásával jön létre, hasonlóan az M2 Ultra felépítéséhez.
A legfelsőbb konfigurációkban a Mac Pro és Mac Studio akár 32 CPU-magot, 80 GPU-magot és 32 magos Neural Engine-t is kínálhatnak, 256 GB memóriával. Ezek a gépek továbbra is a professzionális felhasználók igényeit szolgálják ki, legyen szó 3D modellezésről vagy videóvágásról.
MacBook Pro: M5-ös chip az év végére?
Bár a MacBook Air és a Pro modellek között az M4 chip bemutatásával csökkenhet a teljesítménykülönbség, a Pro széria már az M5 chipre fókuszálhat. Az év vége felé, valószínűleg novemberben érkezhetnek az első M5-ös MacBook Pro modellek, de ezek inkább finomított változatok lesznek, mint forradalmi újítások.
iMac és Mac mini: Egy év kihagyás
Az iMac és a Mac mini modellek az elmúlt évben kaptak M4 frissítést, így 2025-ben valószínűleg nem érkezik újabb generációs ugrás. Az Apple gyakran hagy ki egy-egy generációt ezeknél a modelleknél, és az M4 chipes változatok jelenleg is kiválóak.
2025. január 7., kedd
Mi történt 2024-ben az Apple világában?
Szorgos Wikipédiás kezek gyűjtötték ki az alábbi listát, amellyel nem vitatkoznánk – ahány ház, annyi szokás.
- Az Európai Unió Digitális Piacok Törvényének (DMA) való megfelelés érdekében módosításokat hajt végre az iOS, a Safari és az App Store szolgáltatásaiban az EU-ban. A változtatások több mint 600 új API-t, bővített alkalmazáselemzési lehetőségeket, alternatív böngészőmotorok támogatását, valamint új opciókat tartalmaznak az alkalmazások terjesztésére és a fizetések feldolgozására. Az Apple szerint az intézkedések új kockázatokat hordoznak.
- Május 7-én bemutatták az M4 chipet, amely a második generációs három nanométeres technológiával készült, és 28 milliárd tranzisztort tartalmaz. Az új chip akár 10 CPU- és 10 GPU-magot kínál, továbbá a Neural Engine teljesítménye eléri a 38 billió műveletet másodpercenként.[765] Október 30-án megjelent az M4 Pro (14 CPU-mag és 20 GPU-mag) és M4 Max (16 CPU-mag és 40 GPU-mag).
- Bemutatták az Apple Vision Pro-t, amely a térbeli számítástechnika új korszakát hozza el az üzleti szférába. A vállalatok olyan alkalmazásokat fejleszthetnek, amelyek lehetővé teszik a testreszabott munkaterületek kialakítását, a 3D-s tervezésen alapuló együttműködést, a speciális munkavállalói képzéseket és a távoli helyszíni munkák irányítását.
- Az Apple az iOS 17.5 verzióban, míg a Google az Android 6.0 vagy újabb rendszereken vezette be ezt a funkciót, amely értesítést küld a felhasználóknak, ha egy ismeretlen Bluetooth-nyomkövető eszköz huzamosabb ideig velük mozog.
- Májusban új 11 és 13 hüvelykes iPad Pro modelleket mutattak be ultravékony kialakítással és új Ultra Retina XDR kijelzővel rendelkezik. Az eszközök az új M4 chipet használják. Új Apple Pencil Pro is bemutatásra került.
- Az Önkiszolgáló javítási program (Self Service Repair) keretében elérhetővé teszi az Apple Diagnostics szoftvert 32 európai országban. A szoftver lehetővé teszi a felhasználók számára, hogy az Apple hivatalos szervizeihez hasonlóan teszteljék készülékeik alkatrészeinek működését és teljesítményét, valamint azonosítsák a javítást igénylő részeket.
- Szeptember 9-én bemutatták az iPhone 16, iPhone 16 Plus, iPhone 16 Pro és iPhone 16 Pro Max modelleket. Mindegyik készülék az új A18 Pro chip által biztosított fejlett mesterséges intelligencia képességekkel rendelkeznek.
- Szintén szeptember 9-én bemutatták az Apple Watch Ultra 2-t és az Apple Watch Series 10-et, az új modell az új watchOS 11 rendszerrel érkezik, amely fejlett funkciókat kínál, például alvási apnoé értesítéseket és a Tides alkalmazást.
- Szeptember 16-án mutatták be a macOS Sequoia operációs rendszert. Az új verzió része az Apple Intelligence, a vállalat személyes intelligencia-rendszere.
- Az Apple Intelligence első funkciói elérhetők iPhone, iPad és Mac készülékekre az iOS 18.1, iPadOS 18.1 és macOS Sequoia 15.1 ingyenes szoftverfrissítésein keresztül. Az Apple Intelligence személyes intelligenciarendszer, amely az Apple saját generatív modelljeit használja a nyelv és képek megértésére és létrehozására, alkalmazások közötti műveletek végrehajtására, valamint személyes kontextus figyelembevételével egyszerűsíti és gyorsítja a mindennapi feladatokat, miközben kiemelt figyelmet fordít a felhasználói adatvédelemre.
- Október 28-án bemutatták az új M4 chipes iMac-et, amely támogatja az Apple Intelligence személyi intelligencia–rendszert.
- Az Apple éves pénzügyi eredménye jó, de messze elmarad az aranyévekhez képest.
2023. november 23., csütörtök
Gyereknek Macet?
Nem is tudom miért, de mostanában sok ismerős és volt hallgató kérdezi, hogy milyen Macet vegyen a gyereknek karácsonyra. Az attól függ – szoktam válaszolni. Az egyik első kérdés az, hogy hány éves a gyerek. Egy adott kor alatt egyszerűen fölösleges egy drága gépet adni a kezébe, fél-egymillió forintot másodperc alatt lehet amortizálni. Hiába okos, ügyes, gondos, vigyáz rá – gyerek. A második kérdés, mire fogja, akarja, kell vagy szeretné használni. Ha a suliba kell, akkor a tanár és a többiek is Macet használnak? Mert ha nem, akkor szívni fog. Vagy Windowst kell feltenni a Macre – akkor meg minek? Ha "olyan kreatív", meg játszani fog, akkor vajh a kedves kérdező tudja-e, hogy ugyan vannak Macre játékok, meg sok játék már online, de azért le kellene ellenőrizni, hogy a korosztály népszerű játékai futnak-e Macen.
Én úgy gondolom, hogy még egy gimnazista esetében is jobb a pénzből két pécét venni (egyet tartaléknak, de komolyan!), mint egy Macet. Az egyetem határeset, bár ha állandóan PowerPointokat kapnak és Wordben kell leadni, akkor az egyetemista fájlkonverziós ismereteket is szerez, akár akar, akár nem.
És ha eljutottunk oda, hogy a Mac a megoldás (a Fanatikus Almalap az egész eddig írtakat érthetetlennek tartja, számára evidens, hogy a Mac a megoldás), akkor melyiket? A drágább legújabbat vagy az olcsóbb pár éveset? Netán használtat?
Én biztos nem vennék használt gépet, ahogy használt villanykörtét sem – nagyon kevés mutató van arra, hogy mennyire Mac még a használt Mac. Meg lehet nézni a gépet, ütött-kopott-e, kijelzője hibátlan-e. Ki lehet olvasni, hogy hányszor volt töltve az aksija (ez tűnik a legegzaktabb mérőszámnak – ha nem volt aksi csere, mert akkor a teljes géphasználati időre nehéz következtetni). Ez eladó meg azt mond, amit ... mond. (A legkisebb gyanú esetén is érdemes a gép azonosítószáma alapján utánanézni, lellenőrizni.
Akkor legyen új gép! A bejegyzés első képén három szóba jöhető hordozható gépet hasonlítottam össze az Apple honlapján – fiatalnak asztali gépet venni, speciális esetet kivéve, büntetés. Az Apple világban nem járatosok számára az M1-M2-M3 a gép processzora, az M3 friss, az M1-es meg kifutó. Kifutót nem veszünk, mert a Macet – tapasztalat – általában 5-8 évig használják, az M1-es ebből már 2-3 éves, pár év múlva már lassú lesz, nehézkes a használata és megeshet, hogy adott programot nem lehet futtatni rajta. (A MacBookok nem igazán bővíthetőek, ráadásul memóriát kellene bővíteni a gyorsabb futáshoz, azt meg nem lehet.) Az M3 ára pedig 800e, még cégesen is 630e. Az M2 középútnak tűnik.
A kijelző 13 illetve 14 inches, suliba nem kell több, ez durván A4-es papír méret, befér a táskába, nem látszik a "gyereken", hogy a fél millás iPhone és kétszázezres telefon mellett még egy fél-egy millió forint értékű laptop is van a táskában.
Ami szomorú, hogy mindhárom gép 8GB memóriával érkezik a feltüntetett áron és ez már ma is kevés – persze, hogy működni fog, de 2028-ban már sírni fog a felhasználó. (Ez a bejegyzés egy 2020-as, M1-es MacBook Airen készül, amelyet anno 16GB memóriával vettem, nem véletlenül.) A 16GB újabb százezer forintot jelent. Amúgy inkább legyen sok memória (RAM) a gépben, a tárhely (SSD) mérete kevésbé fontos, ma már szinte mindent a felhőben tárolunk.
Ha nekem kellene választanom, és megengedhetjük a Macet, és a Mac jó ötletnek tűnik, akkor a fenti M2 és M3 között ingadoznék, de végül az M3-t választanám, ha tehetem, a jövőre való tekintettel (és 16GB RAM-mal). Ha nem tehetem, akkor M2 16GB RAM-mal. Én így gondolom.
És ha eljutottunk oda, hogy a Mac a megoldás (a Fanatikus Almalap az egész eddig írtakat érthetetlennek tartja, számára evidens, hogy a Mac a megoldás), akkor melyiket? A drágább legújabbat vagy az olcsóbb pár éveset? Netán használtat?
Én biztos nem vennék használt gépet, ahogy használt villanykörtét sem – nagyon kevés mutató van arra, hogy mennyire Mac még a használt Mac. Meg lehet nézni a gépet, ütött-kopott-e, kijelzője hibátlan-e. Ki lehet olvasni, hogy hányszor volt töltve az aksija (ez tűnik a legegzaktabb mérőszámnak – ha nem volt aksi csere, mert akkor a teljes géphasználati időre nehéz következtetni). Ez eladó meg azt mond, amit ... mond. (A legkisebb gyanú esetén is érdemes a gép azonosítószáma alapján utánanézni, lellenőrizni.
Akkor legyen új gép! A bejegyzés első képén három szóba jöhető hordozható gépet hasonlítottam össze az Apple honlapján – fiatalnak asztali gépet venni, speciális esetet kivéve, büntetés. Az Apple világban nem járatosok számára az M1-M2-M3 a gép processzora, az M3 friss, az M1-es meg kifutó. Kifutót nem veszünk, mert a Macet – tapasztalat – általában 5-8 évig használják, az M1-es ebből már 2-3 éves, pár év múlva már lassú lesz, nehézkes a használata és megeshet, hogy adott programot nem lehet futtatni rajta. (A MacBookok nem igazán bővíthetőek, ráadásul memóriát kellene bővíteni a gyorsabb futáshoz, azt meg nem lehet.) Az M3 ára pedig 800e, még cégesen is 630e. Az M2 középútnak tűnik.
A kijelző 13 illetve 14 inches, suliba nem kell több, ez durván A4-es papír méret, befér a táskába, nem látszik a "gyereken", hogy a fél millás iPhone és kétszázezres telefon mellett még egy fél-egy millió forint értékű laptop is van a táskában.
Ami szomorú, hogy mindhárom gép 8GB memóriával érkezik a feltüntetett áron és ez már ma is kevés – persze, hogy működni fog, de 2028-ban már sírni fog a felhasználó. (Ez a bejegyzés egy 2020-as, M1-es MacBook Airen készül, amelyet anno 16GB memóriával vettem, nem véletlenül.) A 16GB újabb százezer forintot jelent. Amúgy inkább legyen sok memória (RAM) a gépben, a tárhely (SSD) mérete kevésbé fontos, ma már szinte mindent a felhőben tárolunk.
Ha nekem kellene választanom, és megengedhetjük a Macet, és a Mac jó ötletnek tűnik, akkor a fenti M2 és M3 között ingadoznék, de végül az M3-t választanám, ha tehetem, a jövőre való tekintettel (és 16GB RAM-mal). Ha nem tehetem, akkor M2 16GB RAM-mal. Én így gondolom.
2022. december 29., csütörtök
2022
Az Apple részvények árfolyama 2022-t 179,38 dolláron nyitotta és december 29-én 126,04 dolláron áll – nincs sok mosoly a befektetők arcán a közel harminc százalékos veszteség kapcsán. (Igen, még nincs év vége, de csodák sincsenek.) Persze más tech részvényekhez képest – ajánlott írás: Vége a bulinak, összeomlottak a nagy víziók (Nagy Viktor, porfolio.hu) – még ennek is lehet örülni.
(Az első oszlop – Open-High–Low adatok a napi kereskedésre vonatkoznak, minket az 52W H – 52 hét legmagasabb –, 52W L adatok szomorítanak el. Meg számok nélkül a görbe íve.
(Az első oszlop – Open-High–Low adatok a napi kereskedésre vonatkoznak, minket az 52W H – 52 hét legmagasabb –, 52W L adatok szomorítanak el. Meg számok nélkül a görbe íve.Mi történt idén?
Az összefoglalót a Wikipedia oldaláról másoltam át.1- Az fentiek ellenére az Apple 2022-ben is remek pénzügyi eredményeket ér el.
- Az Apple bejelentette, hogy iPhone alkalmas lesz Apple Pay, érintés nélküli hitel- és betéti kártyás, valamint más digitális pénztárcás fizetéseket egyetlen érintéssel fogadni, minden további hardver vagy fizetési terminál használata nélkül.
- Az Apple bemutatta a Mac Studio asztali, félprofesszionális, kijelző nélküli számítógépet. A Mac Studio M1 Max vagy M1 Ultra processzorral szerelt, ez utóbbi szintén újdonság. A Mac Studio-val egyszerre mutatták be a Studio Display 27 inches, 5K Retina kijelzős, 12MP Ultra Wide kamerás és négy hangszórós monitort.
- Az Apple M1 processzor család – M1, M1 Pro, M1 Max – új taggal bővült, az M1 Ultra-val. Az M1 Ultra valójában két, egy lapkán gyártott M1 Max, amely 2,5TB/s sebességgel cserél adatot, a Mac számára egy chipként (CPU és GPU) mutatkozik.
- Bemutatták az iPhone 13 termékcsaládot, kiemelt újdonság, hogy már zöld színeben is elérhető.
- Az Apple a mai napon bemutatta az iMovie új verzióját. A Storyboards segítségével a törekvő tartalomkészítők és filmkészítők megtanulhatják szerkeszteni és fejleszteni videós történetmesélési készségeiket a közösségi oldalakon, kollégákkal vagy osztálytársakkal megosztott népszerű videókhoz előre elkészített sablonokkal – olyan videókkal, mint a barkácsolás, főzési útmutatók, termékismertetők, tudományos kísérletek, és több.
- Az Apple bemutatta az M2-t. A második generációs, 5 nanométeres technológiával megépített M2 az M1 wattra vetített teljesítménye 18 százalékkal gyorsabb CPU-t, 35 százalékkal erősebb GPU-t és 40 százalékkal gyorsabb neurális motort jelent. Ötven százalékkal nagyobb a memória sávszélesség az M1-hez képest, és akár 24 GB gyors egyesített memória érhető el.
- Megjelent a MacBook Air és a MacBook Pro új változata, vékony kialakítású, 13,6 hüvelykes Liquid Retina kijelzővel, 1080p HD kamerával, MagSafe töltéssel és még sok mással. Az M2 a 13 hüvelykes MacBook Pro-hoz, a világ második legkelendőbb laptopjához is érkezik – hihetetlen teljesítményt, akár 24 GB-os egyesített memóriát, ProRes-gyorsítást és akár 20 órás akkumulátor-élettartamot biztosít, mindezt kompakt kivitelben.
- Az Apple – nem kevés nyomás után – közzétette útmutatóját egyes, eddig csak a saját szervize által elvégezhető műveletekről.
- A szokásos őszi rendezvényen bemutatták az Apple Ultra Watcht, a Watch 8-t és Watch SE-t, az új Airpods Pro-t az iPhone 14 családot.
- Letölthető az Apple tizenharmadik Maces operációs rendszere, a Ventura.
- Az Apple bemutatja a következő generációs Apple M2 processzoros iPad Pro-t. Az új iPad Pro ProRes videórögzítést, szupergyors Wi-Fi 6E-t és az iPadOS 16 hatékony funkcióit kínálja.
- A COVID-19 korlátozások hatására a kínai Csengcsou városában található elsődleges iPhone 14 Pro és iPhone 14 Pro Max összeszerelő üzem jelentősen csökkentett kapacitással működött. Ezért az iPhone 14 Pro és iPhone 14 Pro Max hosszabb várakozási idővel kerültek kiszállításra.
1Azért másoltam, mert oda már megírtam, és a content újrahasznosítás a jó mérnöki munka ismérve.
2021. február 10., szerda
Az Apple jövője
Nem nagyívű fejtegetés következik az iCar vagy bármi másról, csak pár szám színes grafikonokban bemutatva. A Trefis több száz elemző tudományos előrejelzését, jóslatát, varázsgömb dobta eredményét összegzi a következő öt évre. A múltbeli adatok természetesen adatok. Mi, ahogy már több évtizede, megbízunk a Trefis előrejelzésben. Amely vagy bejön, vagy nem.
Az első grafikon mutatja a múltat, jelent és vélt jövőt. Ez utóbbi szerény növekedést jelez. Ez messze van a Jobs alatt kilövő növekedéstől, de – ahogy ezt már megírtuk – egy cég életében általában csak egyszer van rettenetes siker, az Apple-ében eddig több is volt: Macintosh, iPod és iPhone. Az iCar-ra visszatérve, nem látni az elemzők jövőképében. Szerintem, ha egyáltalán, akkor egy Cook-t követő vezető felvásárlással lép be az elektromos autó piacára – a jelenlegi árak mellett akár a Teslát is meg tudná venni. Nem zörög a haraszt, ha nem fúj a szél. Aki szelet vet, vihart arat. Elon Musk says Tim Cook 'refused' to meet with him about Apple buying Tesla - Elon Musk szerint Tim Cook nem kívánt vele a Tesla megvételéről beszélni. Azért Musk állításait nem venném készpénznek.
Így nézve ugyanazokat a számokat, amelyek a fenti grafikonon is ábrázolásra kerültek, látható, hogy az elemzők csendes éveket jósolnak az Apple-nek. A cégátlagon felüli növekedést a szolgáltatások (példa: iCloud Drive) és a Watch, AppleTV és társai szolgáltatják, az iPhone, a Mac és az iPad "csak" tartják részarányukat – azaz nőnek, de nem jobban, mint a cégátlag. Itt lehetne azon hosszan elmélkedni, hogy a szolgáltatások mennyire lesznek képesek nőni, ha az eszközök eladása, amelyek szükségesek ezek igénybevételéhez, nem nő dinamikusabban, de nem veszem el az elemzők kenyerét és az önálló gondolkodás örömét.
Forgassuk tovább az elemzők Rubik-kockáját! Ugyanazok az adatok harmadik módon ábrázolva. Egyértelműen az iPhone az erős kutya (fejős tehén, a BCG mátrix rajongóknak), de részaránya folyamatosan csökken – a jóslatok szerint. A szolgáltatások egyre meghatározóbb lesz, és erősödik a Watch, AppleTV és ilyesmik aránya is. A Macé – jaj, jaj, jaj – lassan zsugorodik, ahogy az iPadé is.
Most dőljünk hátra, 2027-ben visszatérünk az ellenőrzéssel! Úgy legyen! Uff!
Az első grafikon mutatja a múltat, jelent és vélt jövőt. Ez utóbbi szerény növekedést jelez. Ez messze van a Jobs alatt kilövő növekedéstől, de – ahogy ezt már megírtuk – egy cég életében általában csak egyszer van rettenetes siker, az Apple-ében eddig több is volt: Macintosh, iPod és iPhone. Az iCar-ra visszatérve, nem látni az elemzők jövőképében. Szerintem, ha egyáltalán, akkor egy Cook-t követő vezető felvásárlással lép be az elektromos autó piacára – a jelenlegi árak mellett akár a Teslát is meg tudná venni. Nem zörög a haraszt, ha nem fúj a szél. Aki szelet vet, vihart arat. Elon Musk says Tim Cook 'refused' to meet with him about Apple buying Tesla - Elon Musk szerint Tim Cook nem kívánt vele a Tesla megvételéről beszélni. Azért Musk állításait nem venném készpénznek.
Így nézve ugyanazokat a számokat, amelyek a fenti grafikonon is ábrázolásra kerültek, látható, hogy az elemzők csendes éveket jósolnak az Apple-nek. A cégátlagon felüli növekedést a szolgáltatások (példa: iCloud Drive) és a Watch, AppleTV és társai szolgáltatják, az iPhone, a Mac és az iPad "csak" tartják részarányukat – azaz nőnek, de nem jobban, mint a cégátlag. Itt lehetne azon hosszan elmélkedni, hogy a szolgáltatások mennyire lesznek képesek nőni, ha az eszközök eladása, amelyek szükségesek ezek igénybevételéhez, nem nő dinamikusabban, de nem veszem el az elemzők kenyerét és az önálló gondolkodás örömét.
Forgassuk tovább az elemzők Rubik-kockáját! Ugyanazok az adatok harmadik módon ábrázolva. Egyértelműen az iPhone az erős kutya (fejős tehén, a BCG mátrix rajongóknak), de részaránya folyamatosan csökken – a jóslatok szerint. A szolgáltatások egyre meghatározóbb lesz, és erősödik a Watch, AppleTV és ilyesmik aránya is. A Macé – jaj, jaj, jaj – lassan zsugorodik, ahogy az iPadé is.
Most dőljünk hátra, 2027-ben visszatérünk az ellenőrzéssel! Úgy legyen! Uff!
2020. június 25., csütörtök
WWDC: adataink védelme :: Mac jövője :: Boot Camp
Az Apple fejlesztői konferencia megnyitóját követően számos vélemény látott napvilágot. Én hármat választottam ki és osztok most meg.
A közel kétórás online megnyitó legfontosabb két perce az volt, amikor az Apple bemutatta, miként teszi közérthetően minden felhasználó számára nyilvánvalóvá, hogy épp melyik weblapnak és cégnek adunk ki információt akaratlanul magunkról – egy adott weblapot nézve. Katie Skinner (és társai), a szoftver felhasználói jogok menedzsere szerint a fejlesztőknek pontosan meg kell határozniuk, hogy milyen információkat gyűjtenek alkalmazásuk, és "ha adatot osztanak meg más vállalatokkal azért, hogy nyomon követhessék a felhasználót".
Bár nem nevezték nevén, de a "más vállalatok" leginkább a Google-t és a Facebookot jelenti. Az Apple elegánsan mutatta meg, milyen adatvédelmi aggályok kötődnek a böngészőkbe beépülő modulokhoz (Google Chrome, ha kimondom a nevét). Az App Store-ban tételesen fel kell sorolni, hogy melyik app, plug-in, kiegészítő melyik vállalatnak milyen adatot továbbít – így nem szükséges letölteni (és adatot szolgáltatni) ahhoz egy appot, hogy megtudjuk, kinek mit adunk át. Ahhoz hasonlóan, ahogy az iOS kezeli a helykövetést, fogja kezelni ezeket az adatszerzéseket is: ha nem tetszik nekünk, lekapcsolhatjuk.
_56393.png)
Forrás: Courtesy Company
A Google és a Facebook egész vállalkozása arra épül, hogy személyes adatokat gyűjtenek rólunk*, és ezeket teszi pénzzé. Amikor célzott hirdetést adunk fel, akkor azok célzása ezekre az információkra támaszkodik. A gyűjtés legkevésbé sem a saját oldalain történik, szinte az összes szájtot, mobil appot beköti tulajdonosa a Facebookhoz, Google-höz, mert számára hasznos adatokat nyer, tudja hirdetéseit optimalizálni – a felhasználók adatai által.
Azért pillanatig se higgyük el, hogy az Apple a jó fiú, a másik kettő a gonosz (Don't be evil). A világ nem fekete-fehér (ha ez egyáltalán leírható mostanában), hanem a szürke50 rengeteg árnyalatában pompázik. És ne lepődjünk meg, ha az Apple-ös felületeken való hirdetés optimalizálásához előbb-utóbb a Google és az FB mellé zárkózik fel az Apple. Az megvan, hogy vannak helyek, ahová nem csak FB vagy Google acounttal tudsz belépni, hanem Apple ID-vel is?
(Jason Aten írása feldolgozva, megrázva, kicsi átalakítva és lefordítva.)
Bye-bye Boot Camp
Az új Apple Szilíciumos Macen nem lesz Boot Camp. Azaz nem lehet többé a Macintosh számítógépen natív módon futtatni a Windwost, csak emulációval, mint a sokak által használt Parallels Desktopos megoldás. Én három olyan céget is ismerek, amely csak Macet használ – a legerősebb MacBook Pro-kat –, de csak Windows-zal. Azért teszik ezt, mert a hardver sokkal megbízhatóbb, mint bármelyik pécés megoldás – ez az ő véleményük. És mivel cégenként több tucat gépről van szó, elhiszem, hogy pörgött a kalkulátor. Azért Windows, mert az általuk használt speciális szoftvernek nincs Maces verziója. Azért Windows, mert sok az időszaki munkatárs, aki pécés alapokkal bír. Azért, mert a Mac hardver jobb. [Ide írom, hogy erről Mac vs pécé – szóló kommenteket törölni fogom. 1) mert megtehetem. 2) mert vallási kérdésekről nem vitatkozunk.]
(Caitlin McGarry: Boot Camp Is Dead on New Macs and 8 Other Things Apple Didn't Say at WWDC)
* Amikor regisztrálsz, akkor elfogadod a Google, Facebook, Apple által adott szerződést. Ezt nem tudod egyoldalúan módosítani – lásd Facebookon időről-időre felbukkanó "na én most jól megmondom, te is másold le, tedd ki" megjegyzést. Vagy használod, vagy nem. Ahogy attól nem lesz több fizetésed, ha írsz a munkaadódnak egy mailt, hogy a munkaszerződésedben a fizetésedet egyoldalúan megdupláztad, a munkaidődet negyedére csökkentetted. LoL.
A közel kétórás online megnyitó legfontosabb két perce az volt, amikor az Apple bemutatta, miként teszi közérthetően minden felhasználó számára nyilvánvalóvá, hogy épp melyik weblapnak és cégnek adunk ki információt akaratlanul magunkról – egy adott weblapot nézve. Katie Skinner (és társai), a szoftver felhasználói jogok menedzsere szerint a fejlesztőknek pontosan meg kell határozniuk, hogy milyen információkat gyűjtenek alkalmazásuk, és "ha adatot osztanak meg más vállalatokkal azért, hogy nyomon követhessék a felhasználót".
Bár nem nevezték nevén, de a "más vállalatok" leginkább a Google-t és a Facebookot jelenti. Az Apple elegánsan mutatta meg, milyen adatvédelmi aggályok kötődnek a böngészőkbe beépülő modulokhoz (Google Chrome, ha kimondom a nevét). Az App Store-ban tételesen fel kell sorolni, hogy melyik app, plug-in, kiegészítő melyik vállalatnak milyen adatot továbbít – így nem szükséges letölteni (és adatot szolgáltatni) ahhoz egy appot, hogy megtudjuk, kinek mit adunk át. Ahhoz hasonlóan, ahogy az iOS kezeli a helykövetést, fogja kezelni ezeket az adatszerzéseket is: ha nem tetszik nekünk, lekapcsolhatjuk.
A Google és a Facebook egész vállalkozása arra épül, hogy személyes adatokat gyűjtenek rólunk*, és ezeket teszi pénzzé. Amikor célzott hirdetést adunk fel, akkor azok célzása ezekre az információkra támaszkodik. A gyűjtés legkevésbé sem a saját oldalain történik, szinte az összes szájtot, mobil appot beköti tulajdonosa a Facebookhoz, Google-höz, mert számára hasznos adatokat nyer, tudja hirdetéseit optimalizálni – a felhasználók adatai által.
Azért pillanatig se higgyük el, hogy az Apple a jó fiú, a másik kettő a gonosz (Don't be evil). A világ nem fekete-fehér (ha ez egyáltalán leírható mostanában), hanem a szürke
(Jason Aten írása feldolgozva, megrázva, kicsi átalakítva és lefordítva.)
✼
A Mac jövője olyan emberek kezében van, akik szerint az asztali– vagy hordozható–számítógép nem több, mint kiegészítő az iPhone-hoz, iPadhez.
ZDNET
✼
Bye-bye Boot Camp
Az új Apple Szilíciumos Macen nem lesz Boot Camp. Azaz nem lehet többé a Macintosh számítógépen natív módon futtatni a Windwost, csak emulációval, mint a sokak által használt Parallels Desktopos megoldás. Én három olyan céget is ismerek, amely csak Macet használ – a legerősebb MacBook Pro-kat –, de csak Windows-zal. Azért teszik ezt, mert a hardver sokkal megbízhatóbb, mint bármelyik pécés megoldás – ez az ő véleményük. És mivel cégenként több tucat gépről van szó, elhiszem, hogy pörgött a kalkulátor. Azért Windows, mert az általuk használt speciális szoftvernek nincs Maces verziója. Azért Windows, mert sok az időszaki munkatárs, aki pécés alapokkal bír. Azért, mert a Mac hardver jobb. [Ide írom, hogy erről Mac vs pécé – szóló kommenteket törölni fogom. 1) mert megtehetem. 2) mert vallási kérdésekről nem vitatkozunk.]
(Caitlin McGarry: Boot Camp Is Dead on New Macs and 8 Other Things Apple Didn't Say at WWDC)
* Amikor regisztrálsz, akkor elfogadod a Google, Facebook, Apple által adott szerződést. Ezt nem tudod egyoldalúan módosítani – lásd Facebookon időről-időre felbukkanó "na én most jól megmondom, te is másold le, tedd ki" megjegyzést. Vagy használod, vagy nem. Ahogy attól nem lesz több fizetésed, ha írsz a munkaadódnak egy mailt, hogy a munkaszerződésedben a fizetésedet egyoldalúan megdupláztad, a munkaidődet negyedére csökkentetted. LoL.
2017. február 18., szombat
Történelem óra: Mac indítóhangja
Rövid, angol nyelvű és feliratozású videó a Mac bekacsoláskor adott hangja történetéről. Régen, réges-régen...
2017. február 13., hétfő
Az Apple hosszú távra tervez
Annak ellenére, hogy sehol nem fénylik az Apple egén az iPhone-hoz hasonló fényű üstökös, sem állítható, hogy az Apple, mint cég, túl lenne legszebb napjain. Az Apple utolsó negyedéves számait tanulmányozva állítom ezt, a számokban elrejtve ott van a Nagy Játék. (Az eredeti cikk a mondaynote.com-on jelent meg. Jean-Louis Gassée az Apple Computer Inc. első embere volt 1981-1990 között. Írásában több amerikai focis hasonlattal él, a nagy játék például az eredményt megfordító, a mérkőzést eldöntő-t jelent.)
A negyedéves számok (mi is rajzoltunk belőle szép grafikonokat) jobbak lettek a vártnál. A bevétel - ismét minden idők legjobbja - becslésénél az Apple két milliárd dollárt tévedett, alálőtt. (A Gonosz Almalap ezt nem bírta röhögés nélkül: "apró kerekítési hiba az, barátaim!") A bevétlek 69 százalékát adó iPhone értékesítés új darabszám csúcsot ért el. A cég vezetői számára is kellemes meglepetést okozott az iPhone 7+ két-kamerás modell – az átlagos iPhone eladási árat ez a készülék tolta feljebb a vártnál.
A vártnál jobb eredmények láttán az Apple végnapjait jósló elemzők azonnal váltottak optimista énjükre, egymásra licitálva az Apple részvényár becslésben. Philip Elmer-DeWitt, aki az Apple elemzőket elemzi (no comment, a Gonosz Almalap lefordult a székről ennek a munkakörnek hallatán) a következő, amerikai focis, megállapításra jutott:
"A legtöbb yardot Colin Gillis (BGC Partners) tette meg, aki 85 dolláros év végi várható részvényárról 125 dollárra emelte az Apple-t. Ez ugyan még mindig inchekkel a jelenlegi ár (scrimmage line) alatt van, ez 128,53 dollár volt a cikk írásakor."
Alaposan végignézve az Apple negyedéves jelentéseit, nem csak azt olvashatjuk el, hova jutott el a cég, de azt is, hogy merre tart. [Itt a szerző az Apple hivatalos iratainak gondos átolvasását javasolja, majd olyan grafikonok megtekintését, amelyeknél a miénk szebb és többet mondó.]
Szolgáltatások
Az eszközök (iPhone, Mac...) áttekintése előtt vessünk egy pillantást a szolgáltatásokra (AppleCare, ApplePay...), a bevételek 18 százalékkal nőttek. (Ha külön nem jelzem, akkor az előző év hasonló negyedévéhez képest.) A befektetőkkel folytatott beszélgetés során Tim Cook meg is említette, hogy "több mint 150 millió élő felhasználói előfizetésük van", ha ez önálló cég lenne, akkor "beférne a Fortune 100-as listájába" (legnagyobb bevételű amerikai cégek). A cél "ennek megduplázása a következő négy év során.".
Az Apple szolgáltatásai és eszközei, különösen az iOS eszközök, szoros szimbiózisban élnek. Ahogy az Apple szolgáltatásai bővülnek és válnak sokfélévé, úgy lesznek az eszközök még kívánatosabbá. Nő az eszköz értékesítés, még többen veszik igénybe a szolgáltatásokat – a fejlesztők számára a platform folyamatosan növekvő aranybánya. Felfelé kanyargó spirál.
Egyre gyakrabban hallani, hogy az Apple olyan eredeti tartalomszolgáltatásról gondolkodik, mint a Netflixé vagy az Amazoné. De honnan szerezhet az Apple tartalmat? Az említett negyedév értékelő beszélgetésen Cook a felvásárlások kapcsán mondta:
"Folyamatosan figyeljük a piacot. Az elmúlt négy évben évente 15-20 céget vásároltunk fel. Ezek eltérő méretűek voltak. Ha meg szeretnék vásárolni egy céget, akkor annak mérete nem lehet kizáró ok számunkra. A stratégiai érték a döntő szempont."
A Netflix utolsó negyedéves jelentése 2,35 milliárd dolláros árbevételről, 67 millió dolláros nyereségről szólt – az Apple említett szolgáltatás árbevétel 7,17 milliárd volt. A Netflix szerény nyeresége ellenére évek óta veszteséges.
Macintosh
Az egyik meglepetés az volt, hogy a Mac bevétel (7,24 mUSD), ha csak egy hajszálnyival is, de meghaladta a szolgáltatásokból adódót. Ráadásul úgy, hogy a Mac eladás csak egy százalékkal nőtt.
Az első következtetésem, a Mac képes növekedni egy csökkenő piacon, ráadásul az Apple nem mindig képes kiszolgálni a keresletet. Cook-ot idézem:
"Az új MacBook Pro esetében a gyártás alatta maradt a keresletnek, és csak most [január vége] áll helyre a kereslet-kínálat aránya."
Az átlagos Macintosh ár 1270 dollárról 1348 dollárra nőtt (lásd remek grafikonos cikkünket!). És Cook elemzői beszédében ezzel kapcsolat mondata nem volt túl jó hír a Microsoft számára:
"A vonatkozó adataink szerint sok Mac vásárló élete első Macintosh számítógépét vásárolja meg, ezen vásárlók jelentős többsége korábban Windows PC-t használt."
A "vonatkozó adatok" sajnos nem ismertek, és nem feledetük a TouchID-s MacBook Pro fogadtatása nem volt sima ügy. Ám ahogy ezt az egyik elemző megfogalmazta: "Ahányszor egy elemző kineveti [az új MBP-t], a kassza annyiszor csilingel"
iPad
Az iPad viszont lassan szabadesést mutat be, az árbevételben 22 százalékkal múlta alúl az előző év azonos időszakát, miközben 418 dollárról árnyalatnyit 422 dollárra nőtt az átlag iPad ár. Az Apple vezetése azonban folyamatosan pozitív jövőképet sugároz, a "200 dollár feletti USA tablet piac 85 százaléka a miénk"-hez hasonló mondatokkal.
Elemzőknek tartott beszédében Cook kétszer is elmondta, hogy "90 napon belül az iPad meglepetéssel szolgálhat", ezt az elemzők a teljes, vagy szinte a teljes terméksor megújításának fordították le. Nem csak erősebb processzort, könnyebb iPadet jelenthet ez, ad absurdum ceruza-tartót, hanem valami olyan megújulást, ami megfelel a "jövő személyi számítógépéről vallott legélesebb képünknek", ahogy Cook ezt hajszálpontosan definiálta. Bár a kilencven nap nem stimmel, de a júniusi fejlesztői konferencia (WWDC) ezek szerint szólhat akár az iPadről is.
iPhone
Egy mérettel lejjebb, de árbevételben a csúcson: az iPhone. Az árbevétel majdnem 70 százalékát az iPhone adja, ez néhány elemzőnél már sok, túl nagy kitettségnek tartja. Bár az állítás lehet igaz is, de az okostelefon egy eddig soha nem volt fogyasztási eszköz, amely már két milliárd ember kezében ott van, és az iPhone lassan eléri az egy billiárd dolláros összbevételt, ami szintén példátlan siker.
A visszajavult eredmények láttára az elemzők olyan mondatokat is kimondanak, hogy "ez még csak a kezdeti szakasza a játéknak". Az Apple továbbra sem kíván versenyezni az olcsó-kategóriában, továbbra is a "vágyott termék"-ként pozicionálja az iPhone-t, amire az olcsó készüléket használók vágynak és megvesznek, ha már megengedhetik maguknak.
Az iPhone 7 is hozta a maga botrányát. Emlékezzünk csak vissza az internet felhorgadására, amikor kiderült, hogy az Apple dobta a jack-csatlakozót! "A fülhallgató csatlakozó elhagyása hülyeség és felhasználó ellenes." De ismét az történt, amit már idéztünk: ahányszor szidta egy elemző az iPhone-t, annyiszor csilingelt a kassza.
És ha már csilingelt a kassza: AirPods. Elemzők kételkedtek, a kassza nem. Hosszan vártam rá, és amikor az Apple [amerikai] oldalán azt olvastam, hogy "hat hét" a szállítási idő, akkor átjelentkeztem a francia Apple Store-ba. Itt sikerült úgy megrendelnem, hogy pár nap alatt, december 20-ra már ki is szállította a cég. Azóta is élvezem, tokkal együtt elfér az öltönyzsebemben, ha nem használom.
Watch
Ismét számok nélkül. Így csak az Apple önmarketing szövegére hallgathatunk, ez volt a Watch legjobb negyedéve darabszám és árbevétel szempontjából. A Strategy Analytics elemző cég 5,2 millió darabra teszi a Watch eladást, a piacrészesedést pedig 63 százalékra értékeli.
2016-ra az Apple lett a Rolex után a Föld második legnagyobb óragyártója, és minden bizonnyal a legnagyobb okos-óra gyártó. Nem hiszem, hogy a klasszikus márkák - Rolex, Omega... - rajongói lecserélnék az ékszerekkel díszített mechanikus remekműveiket.
Ami viszont jelzésértékű, hogy a vetélytársaknak nem megy jól. A Fitbit részvényei a kiábrándító karácsonyi szezont követően 17 százalékkal estek, száztíz dolgozótól meg is váltak. A Pebble-t, ami alsó árkategóriás órákat gyárt ... nos, őt felvásárolta a Fitbit. A Basis, amelyet az Intel 2014-ben százmillió dollárért vett meg, 2016-ban túlmelegedés miatt visszahívta az óráit. És decemberben be is szüntette szolgáltatásait.
Az Androidos órák nem kavartak nagy vihart, pedig olyan gyártók álltak sorba, mint a Samsung, az LG vagy a Huawei. Nekik adhat lendületet a Google és partnerei, amikor kijön az új, órákon is futó szoftver-verzió. Az Android alapú okoórák sikeressége a Google-ön múlik, amely viszont akkor fog fejleszteni, ha jelentős mennyiségű órát adnak el.
Az utolsó kérdéskör, amivel az óra kapcsán foglalkoznék, az az Apple Watch pozicionálása. Ha ügyesen végzik, ez lehet az Apple következő nagy dobása. Eddig sem Amerikában, sem Európában sem sikerült átütő sikert elérni, nem lett az óra kultikus, vágyott tárgy. Az Apple a tavalyi év során ezért a "celebség"-ről az egészség és fitness felé tolta el az óra üzenetét. És ezen a területen az Apple már nem kezdő, meghatározó vetélytársa, a Google előtt jár. Azt várom, hogy még több okos szenzor kerül a Watchba, olyan szoftvert kap, ami nem szívja le az aksit. És nem utolsó sorban egyre inkább iPhone független lesz.
Összefogalaló
Az Apple negyedéves jelentéseit tanulmányozva levonhatunk következtetéseket a jelenre, de sokkal jobban tesszük, ha hosszú távú hatásokra figyelünk. Mert az Apple is ezt teszi.
Az egyik fontos mutató a kutatásra és fejlesztésre költendő összeg, ez 19 százalékkal több, mint egy évvel ezelőtt volt. A [le nem fordítom, melyik] kimutatás szerint termelő eszközökre 16 százalékkal többet költ idén az Apple, a 24 milliárd dollár zene lehet a beszállítók füleinek (Gonosz Almalap: csengenek is tőle). A százalékok természetesen nem jelentenek arányos forgalom vagy darabszám növekedést, de növekedést mindenképp.
Jean-Louis Gassée
A vártnál jobb eredmények láttán az Apple végnapjait jósló elemzők azonnal váltottak optimista énjükre, egymásra licitálva az Apple részvényár becslésben. Philip Elmer-DeWitt, aki az Apple elemzőket elemzi (no comment, a Gonosz Almalap lefordult a székről ennek a munkakörnek hallatán) a következő, amerikai focis, megállapításra jutott:
"A legtöbb yardot Colin Gillis (BGC Partners) tette meg, aki 85 dolláros év végi várható részvényárról 125 dollárra emelte az Apple-t. Ez ugyan még mindig inchekkel a jelenlegi ár (scrimmage line) alatt van, ez 128,53 dollár volt a cikk írásakor."
Alaposan végignézve az Apple negyedéves jelentéseit, nem csak azt olvashatjuk el, hova jutott el a cég, de azt is, hogy merre tart. [Itt a szerző az Apple hivatalos iratainak gondos átolvasását javasolja, majd olyan grafikonok megtekintését, amelyeknél a miénk szebb és többet mondó.]
Szolgáltatások
Az eszközök (iPhone, Mac...) áttekintése előtt vessünk egy pillantást a szolgáltatásokra (AppleCare, ApplePay...), a bevételek 18 százalékkal nőttek. (Ha külön nem jelzem, akkor az előző év hasonló negyedévéhez képest.) A befektetőkkel folytatott beszélgetés során Tim Cook meg is említette, hogy "több mint 150 millió élő felhasználói előfizetésük van", ha ez önálló cég lenne, akkor "beférne a Fortune 100-as listájába" (legnagyobb bevételű amerikai cégek). A cél "ennek megduplázása a következő négy év során.".
Az Apple szolgáltatásai és eszközei, különösen az iOS eszközök, szoros szimbiózisban élnek. Ahogy az Apple szolgáltatásai bővülnek és válnak sokfélévé, úgy lesznek az eszközök még kívánatosabbá. Nő az eszköz értékesítés, még többen veszik igénybe a szolgáltatásokat – a fejlesztők számára a platform folyamatosan növekvő aranybánya. Felfelé kanyargó spirál.
Egyre gyakrabban hallani, hogy az Apple olyan eredeti tartalomszolgáltatásról gondolkodik, mint a Netflixé vagy az Amazoné. De honnan szerezhet az Apple tartalmat? Az említett negyedév értékelő beszélgetésen Cook a felvásárlások kapcsán mondta:
"Folyamatosan figyeljük a piacot. Az elmúlt négy évben évente 15-20 céget vásároltunk fel. Ezek eltérő méretűek voltak. Ha meg szeretnék vásárolni egy céget, akkor annak mérete nem lehet kizáró ok számunkra. A stratégiai érték a döntő szempont."
A Netflix utolsó negyedéves jelentése 2,35 milliárd dolláros árbevételről, 67 millió dolláros nyereségről szólt – az Apple említett szolgáltatás árbevétel 7,17 milliárd volt. A Netflix szerény nyeresége ellenére évek óta veszteséges.
Macintosh
Az egyik meglepetés az volt, hogy a Mac bevétel (7,24 mUSD), ha csak egy hajszálnyival is, de meghaladta a szolgáltatásokból adódót. Ráadásul úgy, hogy a Mac eladás csak egy százalékkal nőtt.
Az első következtetésem, a Mac képes növekedni egy csökkenő piacon, ráadásul az Apple nem mindig képes kiszolgálni a keresletet. Cook-ot idézem:
"Az új MacBook Pro esetében a gyártás alatta maradt a keresletnek, és csak most [január vége] áll helyre a kereslet-kínálat aránya."
Az átlagos Macintosh ár 1270 dollárról 1348 dollárra nőtt (lásd remek grafikonos cikkünket!). És Cook elemzői beszédében ezzel kapcsolat mondata nem volt túl jó hír a Microsoft számára:
"A vonatkozó adataink szerint sok Mac vásárló élete első Macintosh számítógépét vásárolja meg, ezen vásárlók jelentős többsége korábban Windows PC-t használt."
A "vonatkozó adatok" sajnos nem ismertek, és nem feledetük a TouchID-s MacBook Pro fogadtatása nem volt sima ügy. Ám ahogy ezt az egyik elemző megfogalmazta: "Ahányszor egy elemző kineveti [az új MBP-t], a kassza annyiszor csilingel"
iPad
Az iPad viszont lassan szabadesést mutat be, az árbevételben 22 százalékkal múlta alúl az előző év azonos időszakát, miközben 418 dollárról árnyalatnyit 422 dollárra nőtt az átlag iPad ár. Az Apple vezetése azonban folyamatosan pozitív jövőképet sugároz, a "200 dollár feletti USA tablet piac 85 százaléka a miénk"-hez hasonló mondatokkal.
iPhone
Egy mérettel lejjebb, de árbevételben a csúcson: az iPhone. Az árbevétel majdnem 70 százalékát az iPhone adja, ez néhány elemzőnél már sok, túl nagy kitettségnek tartja. Bár az állítás lehet igaz is, de az okostelefon egy eddig soha nem volt fogyasztási eszköz, amely már két milliárd ember kezében ott van, és az iPhone lassan eléri az egy billiárd dolláros összbevételt, ami szintén példátlan siker.
A visszajavult eredmények láttára az elemzők olyan mondatokat is kimondanak, hogy "ez még csak a kezdeti szakasza a játéknak". Az Apple továbbra sem kíván versenyezni az olcsó-kategóriában, továbbra is a "vágyott termék"-ként pozicionálja az iPhone-t, amire az olcsó készüléket használók vágynak és megvesznek, ha már megengedhetik maguknak.
Az iPhone 7 is hozta a maga botrányát. Emlékezzünk csak vissza az internet felhorgadására, amikor kiderült, hogy az Apple dobta a jack-csatlakozót! "A fülhallgató csatlakozó elhagyása hülyeség és felhasználó ellenes." De ismét az történt, amit már idéztünk: ahányszor szidta egy elemző az iPhone-t, annyiszor csilingelt a kassza.
És ha már csilingelt a kassza: AirPods. Elemzők kételkedtek, a kassza nem. Hosszan vártam rá, és amikor az Apple [amerikai] oldalán azt olvastam, hogy "hat hét" a szállítási idő, akkor átjelentkeztem a francia Apple Store-ba. Itt sikerült úgy megrendelnem, hogy pár nap alatt, december 20-ra már ki is szállította a cég. Azóta is élvezem, tokkal együtt elfér az öltönyzsebemben, ha nem használom.
Watch
Ismét számok nélkül. Így csak az Apple önmarketing szövegére hallgathatunk, ez volt a Watch legjobb negyedéve darabszám és árbevétel szempontjából. A Strategy Analytics elemző cég 5,2 millió darabra teszi a Watch eladást, a piacrészesedést pedig 63 százalékra értékeli.
2016-ra az Apple lett a Rolex után a Föld második legnagyobb óragyártója, és minden bizonnyal a legnagyobb okos-óra gyártó. Nem hiszem, hogy a klasszikus márkák - Rolex, Omega... - rajongói lecserélnék az ékszerekkel díszített mechanikus remekműveiket.
Ami viszont jelzésértékű, hogy a vetélytársaknak nem megy jól. A Fitbit részvényei a kiábrándító karácsonyi szezont követően 17 százalékkal estek, száztíz dolgozótól meg is váltak. A Pebble-t, ami alsó árkategóriás órákat gyárt ... nos, őt felvásárolta a Fitbit. A Basis, amelyet az Intel 2014-ben százmillió dollárért vett meg, 2016-ban túlmelegedés miatt visszahívta az óráit. És decemberben be is szüntette szolgáltatásait.
Az Androidos órák nem kavartak nagy vihart, pedig olyan gyártók álltak sorba, mint a Samsung, az LG vagy a Huawei. Nekik adhat lendületet a Google és partnerei, amikor kijön az új, órákon is futó szoftver-verzió. Az Android alapú okoórák sikeressége a Google-ön múlik, amely viszont akkor fog fejleszteni, ha jelentős mennyiségű órát adnak el.
Az utolsó kérdéskör, amivel az óra kapcsán foglalkoznék, az az Apple Watch pozicionálása. Ha ügyesen végzik, ez lehet az Apple következő nagy dobása. Eddig sem Amerikában, sem Európában sem sikerült átütő sikert elérni, nem lett az óra kultikus, vágyott tárgy. Az Apple a tavalyi év során ezért a "celebség"-ről az egészség és fitness felé tolta el az óra üzenetét. És ezen a területen az Apple már nem kezdő, meghatározó vetélytársa, a Google előtt jár. Azt várom, hogy még több okos szenzor kerül a Watchba, olyan szoftvert kap, ami nem szívja le az aksit. És nem utolsó sorban egyre inkább iPhone független lesz.
Összefogalaló
Az Apple negyedéves jelentéseit tanulmányozva levonhatunk következtetéseket a jelenre, de sokkal jobban tesszük, ha hosszú távú hatásokra figyelünk. Mert az Apple is ezt teszi.
Az egyik fontos mutató a kutatásra és fejlesztésre költendő összeg, ez 19 százalékkal több, mint egy évvel ezelőtt volt. A [le nem fordítom, melyik] kimutatás szerint termelő eszközökre 16 százalékkal többet költ idén az Apple, a 24 milliárd dollár zene lehet a beszállítók füleinek (Gonosz Almalap: csengenek is tőle). A százalékok természetesen nem jelentenek arányos forgalom vagy darabszám növekedést, de növekedést mindenképp.
Jean-Louis Gassée
2017. február 6., hétfő
Mit mutatnak a számok? Az Apple negyedéves adatai.
Kezdetnek jöjjön egy csomó grafikon, amelyről ha nem is pontosan, de leolvashatók a múlt héten kiadott negyedéves jelentés számai. Ami fontosabb, a trendek jobban kivehetők és ez az, ami most érdekes, szerintem meg nekem.
Az "má" a mozgóátlag rövidítése. Mivel az Apple bevételei a négy negyedév közt egyenlőtlenül oszlik el, ezért érdemes a vékony vonalakat figyelni, a mozgóátlagok "kisimítják" a negyedéves forgalmi eltéréseket. Mozgóátlag mutatás a Numbers grafikonrajzoló része.
Az éves mozgóár is jól mutatná az átlagos Macintosh eladási ár lassú esését, de a kétéves sokkal szebb. Értelmezve egyre inkább az Apple olcsóbb gépeit vásároljuk. Kíváncsian várom a következő negyedévet, amikor már csak az új MacBook Pro-k lesznek az Apple kínálatában. Ezek brutális drágasága már látható a grafikonon: utolsó kék karika.
Az első hat adatra az átlagár grafikonon nincs magyarázatom, visszakerestem az Apple negyedéves jelentéseit, és a számok hibátlanok.
És még mindig a számok fogságában
Éves összevetésben a Japán eladások nőttek a legdinamikusabban (120 százalék az előző negyedévhez képest), Kína viszont visszaesett: 88 százalék. És ez utóbbi nem jó jel. A kínai piac háromszor nagyobb, mint a Japán. Egyébként három százalékkal nőtt az Apple bevétele, Európa is pont ennyivel nőtt.
Árbevétel szempontjából az iPad 78 százalékos visszaeséssel a negatív csúcstartó (képzavar), a szolgáltatások – AppleCare, Apple Pay... – a pozitív (118 százalék).
És ami e blog számára, amely főleg Macintosh-sal foglalkozik, jó hír: a Macintosh eladások is növekedtek. De csak egy százalékkal :(
Az "má" a mozgóátlag rövidítése. Mivel az Apple bevételei a négy negyedév közt egyenlőtlenül oszlik el, ezért érdemes a vékony vonalakat figyelni, a mozgóátlagok "kisimítják" a negyedéves forgalmi eltéréseket. Mozgóátlag mutatás a Numbers grafikonrajzoló része.
Az éves mozgóár is jól mutatná az átlagos Macintosh eladási ár lassú esését, de a kétéves sokkal szebb. Értelmezve egyre inkább az Apple olcsóbb gépeit vásároljuk. Kíváncsian várom a következő negyedévet, amikor már csak az új MacBook Pro-k lesznek az Apple kínálatában. Ezek brutális drágasága már látható a grafikonon: utolsó kék karika.
Az első hat adatra az átlagár grafikonon nincs magyarázatom, visszakerestem az Apple negyedéves jelentéseit, és a számok hibátlanok.
És még mindig a számok fogságában
Éves összevetésben a Japán eladások nőttek a legdinamikusabban (120 százalék az előző negyedévhez képest), Kína viszont visszaesett: 88 százalék. És ez utóbbi nem jó jel. A kínai piac háromszor nagyobb, mint a Japán. Egyébként három százalékkal nőtt az Apple bevétele, Európa is pont ennyivel nőtt.
Árbevétel szempontjából az iPad 78 százalékos visszaeséssel a negatív csúcstartó (képzavar), a szolgáltatások – AppleCare, Apple Pay... – a pozitív (118 százalék).
És ami e blog számára, amely főleg Macintosh-sal foglalkozik, jó hír: a Macintosh eladások is növekedtek. De csak egy százalékkal :(
2015. október 28., szerda
Sculley interjú részlet a Forbes-ból
Oké, ki az a Sculley? John Sculley volt az Apple elnöke, akit Steve Jobs egyik legjobb mondatával vett rá, hogy otthagyja a menő nagy-vállalat Pepsit, ahol alelnök volt, hogy elvállalja az akkor berobbanó Apple vezetését.
összeférhetetlen zseni Steve Jobst az általa alapított cégből.
Steve Jobs balra még nem a fekete magasnyakú pulóverében és farmernadrágjában és jobbra John Sculley, az Apple akkori elnöke.
És akkor a Forbes interjú (2015. július) idevágó része:
John Sculley: "... A vállalkozókat gyakran nemes ideák vezérlik, ezt először akkor tapasztaltam meg, amikor Bill Gates-cel és Steve Jobs-szal dolgoztam. Amíg nem léptem be az Apple-höz, nem találkoztam ilyen indíttatással, mert a kólák-háborújából érkeztem, ahol minden arról szólt, hogy üsd-vágd a másikat. Sem Steve Jobs, sem Bill Gates nem beszélt arról, hogy kellene a másikat megtámadni, ők állandóan egy új iparág megalapozásáról vízionáltak."
Forbes: "De Steve Jobs és Bill Gates is igen csak versengő típus."
Sculley: "Bill Gates és Steve Jobs elsődleges hajtóereje a nemes ideáik voltak. A beszélgetéseink során soha nem arról beszéltünk, hogy mennyi pénzt fogunk csinálni. Persze nagy vetélytársak voltak, sokszor vitatkoztak, de ez csak később lett meghatározó - kezdetben mindenképp a nemes szándék volt."
Forbes: "Volt már, hogy beleunt, hogy állandóan Steve Jobsról kérdezik?"
Sculley: "Tudomásul vettem, hogy a világ rajong érte és ő megvalósította pár álmát - óriási sikerrel. Zseni volt. Termékeket és iparágakat alkotott, megváltoztatta a világot. Én egyike vagyok azon keveseknek, akik jól ismerték, amikor még fiatal volt, akkor dolgoztunk együtt."
Forbes: "Ön szerint Steve Jobs azzá a vezetőjévé lett volna az Apple-nek, amivé lett, ha nem hagyja el a céget, hanem ott dolgozik mindvégig?"
Sculley: "Azok az évek a tanulás évei voltak Steve Jobs számára. Brilliáns képességeit soha senki sem kérdőjelezte meg, de akkor hibázott, ahogy a NeXT is elbukott. [A NeXT volt Jobs "átmeneti" cége, amíg az Apple-től távol volt. A cég soha nem volt nyereséges, gyakran táncolt a csőd szélén. Az általa fejlesztett oprendszer viszont a rajzfilm-megújulás technikai alapját adta. Amikor Jobs visszatért az Apple-höz, az Apple felvásárolta a NeXT-et, azaz Jobs visszakapta a befektetett vagyonát. A NeXT-ből azonban nem lett az új Mac OS, az X a FreeBSD. - FG] Természetesen tanult ezekből a hibákból, így amikor a kilencvenes évek végén visszatért az Apple élére, már teljesen más ember volt.
Az általam jól ismert összes üzletember elmondhatná, hogy legtöbbet a hibáiból tanult. Steve-et, mielőtt én beléptem volna, kérték, hogy maradjon ki a Lisa [Lisa csak egy volt és Lisa anyja vs. Lisa apja - FG] fejlesztő-csapatából, mert összeférhetetlen. Ez a kérés a Macintosh fejlesztő-csapattól is elhangzott."
"Tényleg életed végéig cukros vizet akarsz árulni? Vagy velünk tartasz és megváltod a világot?"És ő volt az, aki kirúgta az
Steve Jobs balra még nem a fekete magasnyakú pulóverében és farmernadrágjában és jobbra John Sculley, az Apple akkori elnöke.És akkor a Forbes interjú (2015. július) idevágó része:
John Sculley: "... A vállalkozókat gyakran nemes ideák vezérlik, ezt először akkor tapasztaltam meg, amikor Bill Gates-cel és Steve Jobs-szal dolgoztam. Amíg nem léptem be az Apple-höz, nem találkoztam ilyen indíttatással, mert a kólák-háborújából érkeztem, ahol minden arról szólt, hogy üsd-vágd a másikat. Sem Steve Jobs, sem Bill Gates nem beszélt arról, hogy kellene a másikat megtámadni, ők állandóan egy új iparág megalapozásáról vízionáltak."
Forbes: "De Steve Jobs és Bill Gates is igen csak versengő típus."
Sculley: "Bill Gates és Steve Jobs elsődleges hajtóereje a nemes ideáik voltak. A beszélgetéseink során soha nem arról beszéltünk, hogy mennyi pénzt fogunk csinálni. Persze nagy vetélytársak voltak, sokszor vitatkoztak, de ez csak később lett meghatározó - kezdetben mindenképp a nemes szándék volt."
Forbes: "Volt már, hogy beleunt, hogy állandóan Steve Jobsról kérdezik?"
Sculley: "Tudomásul vettem, hogy a világ rajong érte és ő megvalósította pár álmát - óriási sikerrel. Zseni volt. Termékeket és iparágakat alkotott, megváltoztatta a világot. Én egyike vagyok azon keveseknek, akik jól ismerték, amikor még fiatal volt, akkor dolgoztunk együtt."
Forbes: "Ön szerint Steve Jobs azzá a vezetőjévé lett volna az Apple-nek, amivé lett, ha nem hagyja el a céget, hanem ott dolgozik mindvégig?"
Sculley: "Azok az évek a tanulás évei voltak Steve Jobs számára. Brilliáns képességeit soha senki sem kérdőjelezte meg, de akkor hibázott, ahogy a NeXT is elbukott. [A NeXT volt Jobs "átmeneti" cége, amíg az Apple-től távol volt. A cég soha nem volt nyereséges, gyakran táncolt a csőd szélén. Az általa fejlesztett oprendszer viszont a rajzfilm-megújulás technikai alapját adta. Amikor Jobs visszatért az Apple-höz, az Apple felvásárolta a NeXT-et, azaz Jobs visszakapta a befektetett vagyonát. A NeXT-ből azonban nem lett az új Mac OS, az X a FreeBSD. - FG] Természetesen tanult ezekből a hibákból, így amikor a kilencvenes évek végén visszatért az Apple élére, már teljesen más ember volt.
Az általam jól ismert összes üzletember elmondhatná, hogy legtöbbet a hibáiból tanult. Steve-et, mielőtt én beléptem volna, kérték, hogy maradjon ki a Lisa [Lisa csak egy volt és Lisa anyja vs. Lisa apja - FG] fejlesztő-csapatából, mert összeférhetetlen. Ez a kérés a Macintosh fejlesztő-csapattól is elhangzott."
2014. december 2., kedd
MIből lesz a cserebogár?
Egy kép többet ér száz szónál - valahogy így hangzik a mondás. És igen, különösen, ha képről van szó. A harminc éve bemutatott Macintosh 512x342-es fekete-fehér felbontása viccesen mutat az iMac 5K 5 120x2 880 színes háttérképére illesztve.
2014. július 12., szombat
Flickr az SE/30-on
2014. január 25., szombat
Olvasnivaló: MN hétvégi melléklet: Kitt-katt, 1984
Ahogy szinte minden sajtóorgánum, úgy a Magyar Nemzet is megemlékezik az első Macintosh számítógép bemutatásáról. Azért az MN-t ajánlom, mert két oldalas grafikonon ábrázolja az Apple részvény-árfolyam változását a meghatározó termékek képével. Ami miatt még inkább javaslom, az nem is ez a cikk, hanem a "Sárisápi áramkörök", ennek ugyan nincs köze a Machez, annál inkább a mára már a köznapi használatból is kikopott kis-floppy-hoz. A cikk elbeszéli, miért nem a magyar találmányból lett világszabadalom.
2014. január 24., péntek
Macintosh. Eszméletlen jó!
Ma harminc éve, hogy az Apple bemutatta a Macintosht.
Ünnepnap, évforduló, újabb alkalom meghajolni a két Steve, Jobs és a háttérben maradt technikai zseni, Wozniak, tudása előtt.
Mi, akik már több, mint egy évtizede használjuk és szeretjük a Macet (Mac LC II, LC 475, 630, iMacek: 1998, málna, 17" és 21,5"; nem feledkezve meg a PowerBook 12"-ről sem), a hozzánk hasonló régi Macesekkel együtt némi nosztalgiával nézzük a bemutatót (hosszabb videó lentebb), amin persze nem voltunk, nem lehettünk ott - mi ezt a Jobst, ezt a Macet szerettük meg. A könnyedséget, az eleganciát - és a brutálisan ütős hw-sw megoldást. Ami mindig a technika élvonalát jelentette. Azoknak, az utóbbi években almásodtak be, a rövidebb Macintosh bemutató videót javaslom, talán ez segít megérteni a mi elkötelezettségünket.
Rövid, hosszabb és teljes videó a Macintosh bemutatásáról
Rövid "kezdő funoknak":
A lényeg a nosztalgiázni vágyóknak (több technikai részlettel):
És a teljes videó.
Mi, akik már több, mint egy évtizede használjuk és szeretjük a Macet (Mac LC II, LC 475, 630, iMacek: 1998, málna, 17" és 21,5"; nem feledkezve meg a PowerBook 12"-ről sem), a hozzánk hasonló régi Macesekkel együtt némi nosztalgiával nézzük a bemutatót (hosszabb videó lentebb), amin persze nem voltunk, nem lehettünk ott - mi ezt a Jobst, ezt a Macet szerettük meg. A könnyedséget, az eleganciát - és a brutálisan ütős hw-sw megoldást. Ami mindig a technika élvonalát jelentette. Azoknak, az utóbbi években almásodtak be, a rövidebb Macintosh bemutató videót javaslom, talán ez segít megérteni a mi elkötelezettségünket.
Rövid, hosszabb és teljes videó a Macintosh bemutatásáról
Rövid "kezdő funoknak":
A lényeg a nosztalgiázni vágyóknak (több technikai részlettel):
És a teljes videó.
Kösz, Steves!
2013. március 4., hétfő
Marketinges munka az Apple-nél
Remélem, ahol PR-t és marketinget tanítanak, ott beszélnek az Apple-ről is. Nem csak a múlt miatt [Apple hirdetések], ami a múltságból adódóan fényesebb, mint a jelen. Hónapok óta szemeztem az Apple oktatási oldalára feltett három videóval. Egy csapat iskolás kilátogatott a közeli bió-farmra, majd visszatérve a suliba az Apple alkalmazásaival elmondták, mit láttak, tanultak.
Be kellene indítani azt a másológépet!
A bió-farm látogatás - ahogy ezt a gyerekszáj elmondja - sokkal nagyobb élmény, mint környezetismeret órán (vagy hívják bárhogy) olvasni róla, vagy videón megnézni. Persze, kell a környéken egy befogadó bió-farm, elszánt és túlfizetett pedagógus, tanrend... Nem megvitatva a hazai oktatás hatékonyságát, azért lenne mit lemásolni. Na jó, tanulmányozni.
Az iskola tele van Mackel, minden gyerek Macen oldja meg a feladatát. Miután ez Apple reklám, jogos - de legyen az bármilyen számítógép bármilyen program. Az elmúlt hetekben több karácsonyra Macet kapott tizenhat év alattit oktattunk Mac használatra. Beszélgetve velük siralmas kép rajzolódik ki. Magyuktól persze tudnak féjszbujozni, guglizni, csetelni. A szövegszerkesztés már határeset (hogy kell bolddá tenni? ööö ... izé ...), az Excelről legalább tudják mi, a PowerPointba remekül ismerik a sablonokat. Kreativitás?
Az nincs. A tanár jó esetben uralja az alkalmazásokat, rossz esetben még a „hozzunk létre könyvtárat a B: meghajtón!"-nál tart. Olyan suliban, ahol a legújabb kreatív alkalmazásokat is kellene tanítani, a CS3-nál jár a szoftver-verzió és a tanár is. (Ha már nincs pénz szoftverre, azért lehetne a tudást, egy tanár tudását szinten tartani.)
Marketing
Nem magyaráznám agyon: gyerek, zöld, környezetvédelem - nagyon trendi. Gyereket szerepeltetni hirdetésben - az az elcsépelt alapeset, ami működik. (Kántor, Rex, Lassie felkészül!) Ehhez Macet használni jó. Mert trendi. A trendi a trendinek örül.
Be kellene indítani azt a másológépet!
A bió-farm látogatás - ahogy ezt a gyerekszáj elmondja - sokkal nagyobb élmény, mint környezetismeret órán (vagy hívják bárhogy) olvasni róla, vagy videón megnézni. Persze, kell a környéken egy befogadó bió-farm, elszánt és túlfizetett pedagógus, tanrend... Nem megvitatva a hazai oktatás hatékonyságát, azért lenne mit lemásolni. Na jó, tanulmányozni.
Az iskola tele van Mackel, minden gyerek Macen oldja meg a feladatát. Miután ez Apple reklám, jogos - de legyen az bármilyen számítógép bármilyen program. Az elmúlt hetekben több karácsonyra Macet kapott tizenhat év alattit oktattunk Mac használatra. Beszélgetve velük siralmas kép rajzolódik ki. Magyuktól persze tudnak féjszbujozni, guglizni, csetelni. A szövegszerkesztés már határeset (hogy kell bolddá tenni? ööö ... izé ...), az Excelről legalább tudják mi, a PowerPointba remekül ismerik a sablonokat. Kreativitás?
Az nincs. A tanár jó esetben uralja az alkalmazásokat, rossz esetben még a „hozzunk létre könyvtárat a B: meghajtón!"-nál tart. Olyan suliban, ahol a legújabb kreatív alkalmazásokat is kellene tanítani, a CS3-nál jár a szoftver-verzió és a tanár is. (Ha már nincs pénz szoftverre, azért lehetne a tudást, egy tanár tudását szinten tartani.)
Marketing
Nem magyaráznám agyon: gyerek, zöld, környezetvédelem - nagyon trendi. Gyereket szerepeltetni hirdetésben - az az elcsépelt alapeset, ami működik. (Kántor, Rex, Lassie felkészül!) Ehhez Macet használni jó. Mert trendi. A trendi a trendinek örül.
2012. november 29., csütörtök
Egér evolúció
Az Apple - és Steve Jobs és Steve Wozniak - nevéhez kapcsolódik az egérnek, mint adatbeviteli eszköznek a népszerűvé tétele, napi használatban való alkalmazása is. Ha a két úr csak ennyit tett volna hozzá a számítógép-fejlesztés történetéhez, akkor is helyük lenne az „akikre büszkék vagyunk" csarnokban. De ők többet tettek, de mi most egerészni fogunk az 512pixel.net segítségével.
Macintosh egér
1984-ben került az egér a gép mellé.
A Macintosh Mouse téglalap alakú volt, a tetején görgetővel - gumi tapintású a mostani fémes dizájnnal ellentétben. Az első egerek még DE-9 kapun kötődtek a Macintoshoz, az ADB-szabvány csak később jelent meg, utána az egér is ADB-s lett. Eredetileg bézs színű volt - az azóta meggyűlölt bézs -, 87 után fémesebb színt kapott.
Köztudott, hogy nem az Apple találta fel az egeret. Steve Jobs egy baráti gyárlátogatáson látta meg a Xerox laborjában. Amennyire a Xerox nem látta az egérben rejlő lehetőséget, annyira ismerte azt fel Jobs. Aki, sok más mellett, az egeret is „átemelte" az Apple-höz, és ha már lúd, legyen kövér, a Xerox akkori fejlesztői közül is jó párat átcsábított cégéhez.
A Macintosh volt az első számítógép, amihez az egér kötelező tartozék volt. Már csak ezért is, mert a Macintosh volt az első grafikus felületű operációs rendszer, és grafikus felületen billentyűzettel nehéz.
Apple Mouse IIc
A Macintosh bemutatása után alig fél évvel kezdték meg az Apple IIc forgalmazását, és az egér már módosult. Ahogy a képen is látható, a doboz forma kézreállóbb lett, persze hazugság azt mondani, hogy tenyérbe simult volna. Az egér joystick-ként is képes volt működni, színe kezdetben bézses volt, de elütött elődjétől, majd 88 után még fémesebbé vált.
Apple Desktop Mouse
Ez az egér már ADB-csatlakozó korában mutatkozott be. Az ADB az Apple Desktop Bus-t rövidíti. Az Apple az eszközöket soros rendszerben fűzte fel, logikájában ma leginkább az USB hasonlít hozzá (ezt azért info-vizsgán ne süssük el!). Az Apple további ergonómiai finomításának köszönhetően ez az egér, elődjével ellentétben, elnyerte a felhasználók kezét és szívét.
Az első hazai (legális) Macesek már találkozhattak ezzel az egérrel. A hazai hőskorban elsőként a lapkiadók választották a Macet.
Apple Desktop Mouse II
Az Apple újragondolta az egeret. Nem csak lekerekítette, de kisebb is lett. Amíg elődjeire rá lehetett tenyerelni, addig ezen az egeren már csak három ujjunk fért el kényelmesen. Annyira jól sikerült az egér, hogy hat éven át ezzel az egérrel szállította az Apple az összes számítógépét.
Az egérnek volt mutáns fekete változata is, ezt a Macintosh TV-hez szállították. Macintosh TV? Igen, az Apple az LC 500-as Macjét úgy készítette el, hogy abba tv-vevő is került. Ha nem hallottál erről a készülékről, akkor bizonyára az az oka, hogy nem volt sikeres, az Apple nem is nagyon próbálkozott a számítógép-tévé integrációval azóta. De jövőre?
Apple USB Mouse
1998. Jobs visszatért megmenteni az Apple-t a csődtől. Bemutatták az új iMacet, amely lekerekített formájával, monitorral egybeépített házával az új design-éra első hírnöke volt. Az egér is e dizájn jegyében fogant. A két szülő a dizájn és technológia volt, az előbbi génjei letarolták az utóbbiét, így született meg az itthon „pogácsa" néven csúfolt egér. Ami, lapát kezünket kis szívünkre, minden volt, csak praktikus és jól használható nem.
Volt viszont áttetsző, két gördülés-érzékelős. Az egérrel kattintani is nehéz volt anélkül, hogy arrébb ne mozdult volna. Már ha a felhasználó kezében jó irányba állt az egér, egyedül az USB kábel segített ránézés nélkül, tapintással orientálni az egeret. Az USB tette lehetővé, hogy az egeret a billentyűzethez csatlakoztassuk. Ez szükséges is volt, mert az Apple ritka rövid kábellel szállította azt.
Apple Pro Mouse
A kétezres év Macworld rendezvényén résztvevők nem csak a kivetítőn csodálhatták meg az Apple új egerét, de azt haza is vihették, mindenki kapott egyet ajándékba. Ez volt az Apple első optikai egere. A korábbi mechanikus egerek egyik gondja a mechanikus alkatrészek tönkre menetele volt, de a koszosodás is akadályozta a munkát. (A Gonosz Almalap örömmel emlékszik vissza egy frissen felvett kollegina arcára, amikor szintén gonosz főnöke azzal fogadta, ma sok-sok golyót kell megmosnia. Az - érthetetlen - elvörösödést az egérre mutatással oldotta fel.)
Az egér másik újdonsága az volt, hogy nem volt külön „kattintós" felülete, az egész egérrel lehetett kattintani (ahogy most is). Az egér színét az iMac, Mac Pro színvilágából nyerte, változatlanul gyengén áttetsző volt. A kábel viszont annyira rövid volt, hogy az Apple külön Pro Mouse USB hosszabbító-kábelt kínált.
2003-ban a kábel hosszabb lett, a Pro viszont kikerült a névből. Sőt, az egérnek készült Bluetooth-os változata is.
Ami a legjobb volt, a hirdetése:
Mighty Mouse
Huszonkét évnek kellett eltelni addig, mire az Apple végre hajlandó volt szakítani az egy gombos megoldással. 2005-ben bemutatott Mighty Mouse-nak több érzékeny pontja volt. (Az egy gombosság állítólag Jobs rögeszméje volt, mondván a Microsoft „lekoppintotta" az Apple oprendszert és egeret - a Microsoftnak volt saját egere, és az jó volt - és két-, sok gombosította azt, ezért az Apple soha nem teszi ezt meg. Vagy igaz - vagy nem.) Az egér tetején apró gomb szabadon tekerhető minden irányban, így nem csak vízszintesen vagy függőlegesen lehet görgetni (valójába e két irányba bontott a görgetés, de marketingileg sokkal szebb a minden irány). A Mighty Mouse minden tudását az OS X alatt volt csak képes kihasználni.
Az egér a nevét rajzfilm figuráról kapta. Sokan cikizték az Apple-t, hogy lesz-e Mickey Mouse, esetleg Minnie Mouse. A cikizésnek az is táptalajt adott, hogy Jobs ebben az időben a Disney legnagyobb egyéni részvényese volt, miután a Pixart részvénycserével megvette a Disney.
2006-ban bemutatták a Mighty Mouse Bluetooth-os modelljét is. 2009-ben az Apple pert vesztett és kénytelen volt a Mighty Mouse-t átkeresztelni Apple Mouse-ra, a Mighty alkotói semmi pénzért sem voltak hajlandók nevüket adni az Apple-nek. Kevesek egyike, akivel szemben nem járt sikerrel az Apple használom, majd megveszem taktikája.
Magic Mouse
Három éve októberben mutatta be az Apple a Magic Mouse-t. Az alumíniumból készült egér egész felülete érintés-érzékeny, a Rendszerbeállítások > Egér panelen teljesen testre szabható módon.
1984-ben került az egér a gép mellé.
A Macintosh Mouse téglalap alakú volt, a tetején görgetővel - gumi tapintású a mostani fémes dizájnnal ellentétben. Az első egerek még DE-9 kapun kötődtek a Macintoshoz, az ADB-szabvány csak később jelent meg, utána az egér is ADB-s lett. Eredetileg bézs színű volt - az azóta meggyűlölt bézs -, 87 után fémesebb színt kapott.
Köztudott, hogy nem az Apple találta fel az egeret. Steve Jobs egy baráti gyárlátogatáson látta meg a Xerox laborjában. Amennyire a Xerox nem látta az egérben rejlő lehetőséget, annyira ismerte azt fel Jobs. Aki, sok más mellett, az egeret is „átemelte" az Apple-höz, és ha már lúd, legyen kövér, a Xerox akkori fejlesztői közül is jó párat átcsábított cégéhez.
A Macintosh volt az első számítógép, amihez az egér kötelező tartozék volt. Már csak ezért is, mert a Macintosh volt az első grafikus felületű operációs rendszer, és grafikus felületen billentyűzettel nehéz.
A Macintosh bemutatása után alig fél évvel kezdték meg az Apple IIc forgalmazását, és az egér már módosult. Ahogy a képen is látható, a doboz forma kézreállóbb lett, persze hazugság azt mondani, hogy tenyérbe simult volna. Az egér joystick-ként is képes volt működni, színe kezdetben bézses volt, de elütött elődjétől, majd 88 után még fémesebbé vált.
Apple Desktop Mouse
Ez az egér már ADB-csatlakozó korában mutatkozott be. Az ADB az Apple Desktop Bus-t rövidíti. Az Apple az eszközöket soros rendszerben fűzte fel, logikájában ma leginkább az USB hasonlít hozzá (ezt azért info-vizsgán ne süssük el!). Az Apple további ergonómiai finomításának köszönhetően ez az egér, elődjével ellentétben, elnyerte a felhasználók kezét és szívét.
Az első hazai (legális) Macesek már találkozhattak ezzel az egérrel. A hazai hőskorban elsőként a lapkiadók választották a Macet.
Az Apple újragondolta az egeret. Nem csak lekerekítette, de kisebb is lett. Amíg elődjeire rá lehetett tenyerelni, addig ezen az egeren már csak három ujjunk fért el kényelmesen. Annyira jól sikerült az egér, hogy hat éven át ezzel az egérrel szállította az Apple az összes számítógépét.
Az egérnek volt mutáns fekete változata is, ezt a Macintosh TV-hez szállították. Macintosh TV? Igen, az Apple az LC 500-as Macjét úgy készítette el, hogy abba tv-vevő is került. Ha nem hallottál erről a készülékről, akkor bizonyára az az oka, hogy nem volt sikeres, az Apple nem is nagyon próbálkozott a számítógép-tévé integrációval azóta. De jövőre?
1998. Jobs visszatért megmenteni az Apple-t a csődtől. Bemutatták az új iMacet, amely lekerekített formájával, monitorral egybeépített házával az új design-éra első hírnöke volt. Az egér is e dizájn jegyében fogant. A két szülő a dizájn és technológia volt, az előbbi génjei letarolták az utóbbiét, így született meg az itthon „pogácsa" néven csúfolt egér. Ami, lapát kezünket kis szívünkre, minden volt, csak praktikus és jól használható nem.
Volt viszont áttetsző, két gördülés-érzékelős. Az egérrel kattintani is nehéz volt anélkül, hogy arrébb ne mozdult volna. Már ha a felhasználó kezében jó irányba állt az egér, egyedül az USB kábel segített ránézés nélkül, tapintással orientálni az egeret. Az USB tette lehetővé, hogy az egeret a billentyűzethez csatlakoztassuk. Ez szükséges is volt, mert az Apple ritka rövid kábellel szállította azt.
Apple Pro Mouse
A kétezres év Macworld rendezvényén résztvevők nem csak a kivetítőn csodálhatták meg az Apple új egerét, de azt haza is vihették, mindenki kapott egyet ajándékba. Ez volt az Apple első optikai egere. A korábbi mechanikus egerek egyik gondja a mechanikus alkatrészek tönkre menetele volt, de a koszosodás is akadályozta a munkát. (A Gonosz Almalap örömmel emlékszik vissza egy frissen felvett kollegina arcára, amikor szintén gonosz főnöke azzal fogadta, ma sok-sok golyót kell megmosnia. Az - érthetetlen - elvörösödést az egérre mutatással oldotta fel.)
Az egér másik újdonsága az volt, hogy nem volt külön „kattintós" felülete, az egész egérrel lehetett kattintani (ahogy most is). Az egér színét az iMac, Mac Pro színvilágából nyerte, változatlanul gyengén áttetsző volt. A kábel viszont annyira rövid volt, hogy az Apple külön Pro Mouse USB hosszabbító-kábelt kínált.
2003-ban a kábel hosszabb lett, a Pro viszont kikerült a névből. Sőt, az egérnek készült Bluetooth-os változata is.
Ami a legjobb volt, a hirdetése:
Mighty Mouse
Huszonkét évnek kellett eltelni addig, mire az Apple végre hajlandó volt szakítani az egy gombos megoldással. 2005-ben bemutatott Mighty Mouse-nak több érzékeny pontja volt. (Az egy gombosság állítólag Jobs rögeszméje volt, mondván a Microsoft „lekoppintotta" az Apple oprendszert és egeret - a Microsoftnak volt saját egere, és az jó volt - és két-, sok gombosította azt, ezért az Apple soha nem teszi ezt meg. Vagy igaz - vagy nem.) Az egér tetején apró gomb szabadon tekerhető minden irányban, így nem csak vízszintesen vagy függőlegesen lehet görgetni (valójába e két irányba bontott a görgetés, de marketingileg sokkal szebb a minden irány). A Mighty Mouse minden tudását az OS X alatt volt csak képes kihasználni.
2006-ban bemutatták a Mighty Mouse Bluetooth-os modelljét is. 2009-ben az Apple pert vesztett és kénytelen volt a Mighty Mouse-t átkeresztelni Apple Mouse-ra, a Mighty alkotói semmi pénzért sem voltak hajlandók nevüket adni az Apple-nek. Kevesek egyike, akivel szemben nem járt sikerrel az Apple használom, majd megveszem taktikája.
Három éve októberben mutatta be az Apple a Magic Mouse-t. Az alumíniumból készült egér egész felülete érintés-érzékeny, a Rendszerbeállítások > Egér panelen teljesen testre szabható módon.
Feliratkozás:
Bejegyzések (Atom)
