MacBook Air vagy Pro? Karácsonyra?

Kezdjük a végén! A következő táblázat a 2021. december 15. 10:23-as állapotokat mutatja. Gyakorlatilag MacBook Air kapható az iStyle és iCentre APR-ekben, az Apple képes a 13 inches MacBook Pro szállítására karácsonyig (3 nap). A többi Mac szállítási határideje 3-4 hét (21-28 nap), azaz január. Persze bármikor befuthat egy-két kamion. Ám ismereteink szerint (tudod, meg nem nevezett forrás, nevét elárulni nem kívánó dolgozó, valamint több évtizedes tapasztalatunk) ezek a Macek egytől egyig el fognak fogyni előrendelésben. A Média Markt és hasonló láncok más szálon kapják az Apple-től a gépeket, így ott más lehet a helyzet.

De ha lenne, milyen gépet érdemes vennem?

Macintosht. Hordozható gép esetén – szerintem – annak érdemes Pro-t venni, aki egyszerre több csatlakozót használ, a Pro-n több van, mint az Airen. Annak, aki tudja, hogy olyan munkát végez napi több órában, ahová kell a processzor teljesítmény – videóvágás, hangvágás, 3D modellezés, ezer felé történő fejlesztés, nagy képek kezelése Photoshoppal. A netezem meg doksit írok és közösségi médiát kezelem munkára elég az Air. Az egyetemi jegyzeteléshez elég az Air (vagy talán az iPad tollal, kézírás-felismeréssel).
Bővítés, avagy miből érdemes többet venni az alapmodellnél?
Az eladók a nem alapmodelleket CTO-s gépeknek szokták nevezni (CTO – Configure to Order, megrendelő kérésére összeszerelt). Az apple.hu, istyle.hu és icentre.hu oldalakon a rendelésnél lehet CTO-zni, erősebb procit, nagyobb tárhelyet vagy több memóriát kérni. Amikor minket kérdeznek, akkor a következő fontossági sorrendet javasoljuk CTO esetén:

• Memória Lehet, hogy most elég a 8GB, de öt-hét év múlva, amikor még mindig ez a Mac előtt ülsz, már kevés lehet. A memória az, ahol a gép dolgozik. Egy nagyon nem IT-s hasonlattal, a memória a konyhaasztal, minél nagyobb, annál több mindent tudsz egyszerre végezni (és annál nagyobb a felfordulás).
• Tárhely A hasonlatnál maradva, a tárhely a spájz, a kamra. Okosan gazdálkodva nem kell nagy. Az eltelt évtizedben megtanultunk élni a 128-256GB mérten, bár nem élveztük mindig. Mi úgy gondoljuk, hogy évről-évre nő a felhőn tárolás mértéke – onnan a megosztás is könnyebb. Ezért a háttértár mérete kevésbé fontos, mint a memóriáé. De felhasználó válogatja, ki mennyi háttértáron érzi jól magát.
• Processzor A proci kapcsán visszakanyarodom az Air vs. Pro választáshoz. Akinek számítási teljesítmény kell, az előbb válassza a maximum memóriát, és utána nézzen nagyobb, gyorsabb processzort. Az elméleti adatok szerint az M1 Max nem tud annyival többet az M1 Pro-nál, mint amennyivel drágább.

Mit érdemes még venni egy új Machez?
Garancia kiterjesztést és TimeMachine külső háttértárat.
A garancia kiterjesztés Apple Care névre hallgat, bármelyik hivatalos Apple viszonteladó kínálja. Ezzel az egy év kötelező gari két további évvel nő meg, azaz három év lesz. Az Apple Care az egész világon érvényes, azaz Aucklandben is elfogadják, hiába az Andrássy úton vetted a Maced. A viszonteladóknak van saját konstrukciójuk is, ami értelemszerűen náluk érvényesíthető.
Amíg a garancia a vasat, a hardvert védi, a TimeMachine az adatokat. Az összes adatunkat. A TimeMachine szoftver a macOS része, a géppel együtt megvetted. Használatához egy külső háttértár szükséges, ez legyen legalább 1TB-s.
És persze tudást (klikk ide!):

Almalap 1999. január :: időutazó

Most az Almalap 1999. januári számát vettem elő*, hogy elrévedjek a múltban, amikor. Amikor még nem volt elterjedt az Internet, az Almalap számai csak két évvel később mentek a netre. Bár a cikkek is remek tárgyai lennének ennek a bejegyzésnek, ám most a hirdetőket szemlézzük. Az ő – ilyen formában történő – hozzájárulásuk egészült ki az akkori képviselet támogatásával, így készült – társadalmi munkában – az Almalap. Így, sokkal később is, köszönjük nektek!

Címlap. Power Mac G3 és némi Dark side of the Moon borító belső utánérzés.

B2 - Maxsys és Starking

A felső hirdető (Maxsys) a Newer Technology Mac kiegészítőket – alaplap gyorsító kártyákat – forgalmazott, már csak ezért a különlegességért is itt a helye.
A másik hirdető a Starking, amelyet ma iCenternek neveznek. A címlapon is szereplő Power Mac G3 az akkori csúcs-szuper
Macintosh volt, a mai Mac Pro elődje. Figyelem, az árak 1999-es árak!
A hirdetésre kattintva azt olvashatóbb méretben is láthatod, ha nem rákattintva nem történik semmi, akkor irány a blog. Ez a többi hirdetésre is igaz.

Baum

A Baum nevét Hochbaum Palitól nyerte, akit a rendszerváltást követően egy osztrák cég jogászként küldött Magyarországra, mert, khm, néhány gép árának fizetésével gondok adódtak. Pali itt ragadt és viszonteladó lett. A hirdetésen (klikk a képre a blogon) az ECRM levilágítót hirdették. A levilágító a nyomdai előkészítő munkafázis fontos eleme volt, ez készített filmet a PostScript fájlokból, később már PDF-ből is. Az Apple az Adobe-val a DTP szülői. Az Apple gépek voltak az elsők, amellyel grafikus tördelést lehetett végezni. A nyomdák pedig az ólomszedő korból ekkor indultak el a digitális korba: a film fogadása volt az első lépés. A "levilágító stúdió" volt a kor egyik kocka-klubja, ahol grafikusok, tördelők készítették az ezer féle kiadványokat a szórólaptól a napilapba szánt hirdetésekig, tördelték az olyan réteglapokat, mint az Almalap.

Almárium

Az egyike az első hét Apple viszonteladónak. A léte Gyarmati Kálmánhoz kötődik, ő volt a Macademia harmadik alapítója. Mint a Baum mellett a másik ECRM forgalmazó, ők is jeleskedtek dtp rendszerek telepítésében. Pozsonyi utcai üzletük a széles baráti körük találkozó helyeként is működött, mindig volt kávéjuk. És eszembe nem jut azon kollégájuk neve, aki reggelire képes volt a hűtőből kivett székelykáposztát enni. Tegyem hozzá, a kor egyik vezető levilágító stúdiójában télen az erkélyen egy kisebb kifőzde becsületére is vált volna, amiből a betérő ismerőst megkínálták. Persze mind fagyott cucc volt.

MódiStúdió

Módis Péter hirdetése ma is megáll. Ő az első perctől az Almalap mellett állt, folyamatos hirdetésével támogatta a megjelenést. Nem is ragozom: klikk ide!

Mac-Informatika

Itt kicsit gondban vagyok. Volt az MTI-Informatika, egy másik az első hét viszonteladó közül, amely – neve mutatja – az MTI berkeiben jött létre. Majd onnan kivált, később (ha jól tudom) hasadt MTI- és Mac-Informatikára, ez utóbbi utódja volt az Apple Corner, a nevét Apple viszonteladó kompatibilisre módosító @Corner. A hirdetés számos viszonteladót sorol fel, ekkor próbált a hazai képviselet rendet vágni, csak adott forgalmat bonyolító cég maradhatott hivatalos viszonteladó. A klasszikus történet a győri Black Label cég volt (ha nem ők voltak, mea culpa, de ez az emlék), amely egy toner kedvezményes áráért lett viszonteladóvá.

Macdorado

A Macdorado az Almárium testvércége volt. Ismét megfakult emlékezetre hagyatkozom, amikor írom, hogy 2400 dpi-s dobszkennere volt a város egyik legjobb felbontású szkennere. Az emeleti üzletben fotóstúdió is működött.

B3: Almalap – önreklám a magunkról szóló nosztalgia bejegyzésben

A rajzon minden sokkal rondább, mint a valóságban. A Quark tördelő program volt, akkor még piac vezető, az Almalapot is Quarkkal tördeltük. A Photoshop 4, Illustrator 8 még nem Creative Cloud, de nem is CS volt, hanem az előtti – a mostani PS a 20., az Illustrator a 23. verziónál tart.

B4: Trans-Europe – a borító örökös hirdetője.

Nem csak a hátsó borítónk örökös hirdetője volt a Trans-Europe, de az Adobe hazai disztribútora is szinte az idők kezdetétől. A cégalapításról és hasonlókról itt olvashatsz. A nagyított képen jól olvashatók az árak.

* A lap úgy került a kezembe, hogy a vagy tíz éve elhagyott szerkesztőségből rám szóltak, hogy vigyem már a cuccaim, mert unják őrizni. Na jó, nem így volt, Süti (Sütő Lajos), a Macademia társ-alapítója szólt, hogy az irodaház felfedezte, hogy van egy kis szoba – anno tantermünk volt –, ahol rengeteg cuccot tároltunk, nem része a bérletüknek. Kiürítették. És (részben) el is hoztam az Almalap hagyatékát.

Olvasnivaló: iCentre Magazin

Bő féléve írtunk az előző számról, akkor annak örültünk, hogy az egyik APR visszatért a Gutenberg-galaxisra. Most annak örülhetünk, hogy magazinabbá lett a lap, amelyet – ennyit a galaxisról – neten lapoztunk át. Noha az értékesítés dominál – valamiből ezt is el kellett készíttetni –, de már az "Apple életérzés" is meg-megjelenik az oldalakon.

iCentre More Magazin

A Starkingot felvásároló és nevére vevő iCentre új magazint adott ki, amit persze tekinthetnénk a Starkingos magazin utódjának is. A régi és az új magazin is elsősorban termék-katalógus, ezért a magazin elnevezés ici-picit megtévesztő (ha csak nem az orosz magazin=üzlet jut eszünkbe, de ez nem jut). E blogba azzal az egy cikkel jutott be a "More Magazin" (tudod: "There's one more thing!", "Lenne még valami" > "Mi a közös Columbo hadnagyban és Steve Jobsban?", ami a Légimentők iCentrés támogatásáról szól.

Pár szám a magyar Apple Premium Reseller világból

Egy korábbi jól sikerült bejegyzés kedvéért már kigyűjtöttem számos adatot a hazai APR-ekről. Az APR (Apple Premium Reseller) az Apple egyik értékesítési csatornájának adott szintet elért tagja, itthon ilyen minősítésű üzleteket csak az iStyle és az iCentre üzemeltet. Jó tudni, hogy az Apple-nek nem csak ez az egy értékesítési csatornája van, a nagy elektronikai áruházak például a cupertinoi cég másik csatornáján kapnak árut (és árat), a független és egyéb kereskedők hadáról, mint például mi magunk is, nem is beszélve.

Árbevétel, eredmény
Az iStyle-ről és az iCentre-ről az adatokat a nyilvános mérlegadatokból gyűjtöttem ki. Mindenkinek jogában áll szöszögni, hogy egy vállalkozás olyan pénzügyi képet mutat magáról, amilyet a könyvelője kihozni képes, de. A két cég mérlegeit nemzetközileg elismert könyvvizsgáló cégek auditálják.

Az első grafikon mutatja, milyen brutális robbanás történt az értékesítésben 2012 óta. Az iStyle megugrásához hozzájárult, hogy 2013. szeptemberében átvette az XMS két boltját HAndrással, dolgozókkal együtt. Az iCentre is azon a nyáron váltott tulajdonost. Úgy tűnik, az iStyle hat üzletével jobban teljesít, mint az iCentre a hárommal. Egyébként 2013 óta nincs Budapesten kívül iStyle bolt, sem más APR üzlet.

Az iStyle jó teljesítését némileg segít megérteni az ex-Starking iCentre nagy negatív üzemi eredménye. Mivel ez nem pénzügyes blog, és pláne nem oknyomozós, így itt nincs megfejtésünk erre a mélyrepülésre.

Így változik a világ, lesz az APR egyre inkább iStyle befolyásoltságú. Látható, hogy az iStyle-XMS össze után a két cég forgalma nem csak összeadódott, de további piacot is elhappoltak az iCentre elől.

Szelet
Mielőtt azt hinnéd, hogy már érted, mekkora a hazai Maces piac, és ki kicsoda, szólunk, nem, ez az írás csak az APR-ekre vonatkozott. A pár kisebb viszonteladó a mérlegeik alapján még egy pár száz milliós forgalmat tesz ehhez hozzá. Ám a nagy áruház-láncok, webes értékesítés - beleértve az Apple saját webboltját is - nem ad számokat. Így csak érzés alapján mondhatjuk, hogy bármilyen dinamikusan is nő az APR-ek forgalma, a teljes hazai Mac piacon, amely még dinamikusabban nő, egyre kisebb szelet jut nekik.

Olvasnivaló: Kreatív: Felker Noémi, az iCentre ügyvezetője

Hogy kerültél végül az Apple-termékek prémium kiskereskedelmével foglalkozó iCentre-hez?
Egészen véletlenül talált meg a munka. Az iCentre marketingvezetőt keresett, és érdekelt a téma. Izgalmasnak tűnt, mert a világ egyik legérdekesebb, legértékesebb márkájához kötődik, a kihívás pedig az benne, hogy az iCentre nem az Apple, hanem Apple szakértő.

Néhány hónap marketingvezetői feladatkör után a cég vezetésével bíztak meg. Meglepett a felkérés?
Korábbi munkaköröm révén beleláttam a cég életébe, már láttam, hogy mekkora potenciál van benne, hogyan fejlődhetne még gyorsabban az iCentre. Úgy éreztem, hogy ez az a cég, aminek a vezetői szemléletemmel, a tudásommal a hasznára lehetek. Jól megértettük egymást a tulajdonosi körrel, így azt gondolom, hogy adta magát a döntés, hogy elvállaljam.

Szerinted melyek azok a tulajdonságaid, amelyek miatt a cég vezetője lettél?
Korábban már említettem, hogy építkező típus vagyok, ebben látom a sikert. Engem ez inspirál. Bízom benne, hogy a bennem lévő erővel, lelkesedéssel másokat is motiválok. Szerencsés embernek mondhatom magam, mert nagyon jó kollégákkal, igazi egyéniségekkel dolgozom nap, mint nap. Mindannyian megérdemeljük a sikert. Ha engem érdekel, motivál a feladat, amit végeznem kell, akkor 28 órás lesz minden állás. Megtehetném, hogy este hatkor kikapcsolom a gépet és hazamegyek, akkor is állandóan azon jár az agyam, hogy mit lehetne még jobban, még sikeresebbé tenni a cégnél. Valójában a munkám a hobbim.

Miben változott a feladatköröd? Kinek referálsz?
Sokkal komplexebb lett. Nyilván más egy részterületért, mint az egész cégért és az ott dolgozó kollegákért felelni és teljes felelősséget vállalni. Én a máltai Hili Ventures és VJ Salomone Group között létrejött konzorciumnak riportolok. Mindkét vállalat Málta két meghatározó üzleti vállalkozása, nagymúltú, tőkeerős cégek, vezetői pedig régóta az üzleti életben tevékenykedő, nagy tudású, tapasztalt emberek. Nagyon jó velük együtt dolgozni, mert nemcsak az anyagi hátteret biztosítják, hanem tudásukkal, éleslátásukkal, tapasztalataikkal is támogatnak minket, hogy még sikeresebbek legyünk. Igazi élmény velük találkozni és beszélgetni.

Szerző: Molnár Kinga
Forrás és teljes cikk: http://www.kreativ.hu/karrier/cikk/nem_ert_veget_a_szerelem

Almalap.hu, e blog névadója

Tíz napos hirtelen halál után újra elérhető az almalap.hu oldala. Az Almalap tizenöt éven át jelent meg 1994-2011 között, évente általában tíz alkalommal. Bár nem ez volt az első magyar Maces lap, az elődje az önállóan csak négy számot megért MacVilág, a 150 szám azért meghatározó. A lap kiadását a hazai Apple képviselet a második számtól az utolsó előttiig támogatta - utólag is köszönet érte Csata Sándornak, Emanuelle Massimo-nak és a HDSys, Apcom... többi vezetőjének.

A netre 2001-től kerültek fel az Almalapban megjelent írások. Ehhez a Starking, az egyik legkorábban alapított viszonteladó, nyújtott baráti segítséget, a három gigát meghaladó adatok közreadásáért, domainért, emailért soha sem kért pénzt - az ő támogatásukat is köszönjük!
Ez a támogató hozzáállás okozta az átmeneti elérhetetlenséget is. A Starkingot felvásároló iCentre mailben értesített, hogy a szájtot lekapcsolják, mert megszüntetik a host-szolgáltatást. A mail azonban egy már évtizedek óta nem használt mail volt, így... Lekapcsolták. A domain átmozdítása más szolgáltatóhoz olyan apró problémákba ütközött, hogy a cég, amely anno kiadta az Almalapot, már tíz éve megszűnt, de a neve a domain regisztrációnál el lett gépelve. De.
De az Almalap visszatért, újra elérhető. A nyitóoldalán mai, friss hírek olvashatók. A hirdetések oldalon megtaláljátok az általam magyarul feliratozott Apple hirdetéseket, illetve egy kisebb gyűjteményt a klasszikus Apple hirdetésekből - ezek nincsenek magyarítva. A hirdetések a YouTube-on is megtalálhatók persze. A másik ajánlat a szájt archívuma, íme az egyik legöregebb írás 2001. februárjából: A kreatív Apple.

Carmine Gallo: Apple élmény – elolvastam

A könyvet nem azért vettem meg, mert a szerző eddigi, magyarul kiadott művei lenyűgöztek volna (Steve Jobs a prezentáció mester - elolvastam és Steve Jobs az innováció mestere - elolvastam), inkább az hajtott, ne maradjon olyan Apple-ről szóló magyar könyv, amit az Almalap vagy ez, az Almalap utód blog ne szemlézett volna. Küldetés. Az előző két könyv után a mostanit kimondottan ajánlom megvételre, olvasásra. (Carmine Gallo: Apple élmény, Akadémia Kiadó, 2013.)

Miről szól a könyv?
Arról, hogy mitől olyan jók az Apple Store-ok.
A 95. oldalig már többször nyúltam post-it után, hogy bejelöljek egy-egy oldalt, amit majd a postban megemlítek, de legyőzött a lustaság. A 95. oldalnál felülkerekedtem. Nem világmegváltó gondolatot olvastam, csak épp elérte az ingerküszöböt a könyv. Hét oldalt jelöltem be összesen a 314 oldalas könyvben, most ezeket emlegetem fel.

Az első (valójában az utolsó volt): Kinek ajánlom ezt a könyvet?
A kétszázadik oldal mélységében már fogalmaztam magamban e blog szövegét, az elején szerettem volna tisztázni, kinek is ajánlom a könyvet. Apple Store, ugye, nincs itthon. A könyvet ezért először Handrásnak és Tamás Gábornak (iStyle) illetve az iCentre-évé lett Starking vezetőjének, vezetőinek ajánlanám (ha még nem olvasták volna). Gondolom, hogy mindent tudnak, amit a könyv összeszed (arról, hogy mitől olyan jók az Apple Store-ok), de így, tömörítve (nem tömören, lazán, de mégis egy helyen) talán még nem olvasták.
Aztán ajánlanám azoknak, akik itthon Apple termékek bolti eladásával foglalkoznak, legyenek boltvezetők vagy egyszerű dolgozók, hivatalos vagy teljesen nem-hivatalos csatornában. És azoknak, akik arról álmodnak, hogy valahol egy Apple Store-ban dolgoznának.
Még egyet hátrább lépve, ajánlom azoknak, akik saját üzletet visznek, akik szeretnék a rájuk bízott boltot olyan jó, ha nem jobban vezetni, mint ahogy azt teszi az Apple.
A fentiek megfogalmazódtak, mire a 208. oldalon a "Kinek írod a könyvet?" kérdést kapja a szerző, meg is válaszolja.

A második: P-D=NPS
Az NPS a nettó ajánlási index (Net Promoter Score), azt méri, hogy mennyire ajánlanánk másnak az adott üzletet, terméket vagy szolgáltatást. A választ 1-10-es skálán kell megadni, a támogatók (9-10 pontot adók) számából levonjuk az elriasztók (a könyv nem ad meg pontszámot, de) számát.
Egy átlag vállalatnál ez öt-tíz százalék, az Apple Store mutatója évek óta 90 százalék feletti. (95. oldal)

A harmadik: Mennyit keresnek az Apple Store dolgozók?
A könyvben sokszor olvashatjuk: a Store dolgozói nem jutalékos alapon dolgoznak. Persze, minden Store-nak megvan a maga üzleti terve, de annak teljesítése a Store vezetőinek dolga. A jutalék-mentesség miatt nincs eladási kényszer, a bolti dolgozó bátran ajánl olcsóbb megoldást is. Egyébként 11,25$ az átlagbér (9-16$ közt inog). A Géniusz Bárban dolgozók éves fizetése 32-50e$. (129. oldal) (Mennyit termel egy Apple Store? :: Nő a Store dolgozók fizetése :: Hány Macet ad el egy Apple Store naponta?)

A negyedik: Személyi tréner
A post-it-ot elsősorban a "személyi tréner" elnevezés nyerte el, nem tagadom (202. oldal). A Store-ban vásárolt eszközhöz a leggyakrabban a 99$-be kerülő egy éves személyi tréningjeit adják el. Ennek a szolgáltatás-csomagnak része valódi személyes konzultáció, távoli segítségnyújtás, csoportos képzése vagy szimultán foglalkoztatás - ezek szabadon választott elegye kerül 22eFt-ba egy évre.

Az ötödik: Rajongóvá lenni
"Az agy elsiklik az unalmas részek felett" - kezdetű fejezet (216. oldal) felsorolja az Apple nagy eseményeit - 1984 (reklám), "Hello, I'm a Mac" (a Macintosh bemutatás természetesen Steve Jobs prezentálásában), 1000 dal a zsebedben (iPod bemutató) és persze a "Ma három olyan terméket indítunk útjára, amelyek saját kategóriájukban mindent megváltoztatnak..." (iPhone bemutató - sokak szerint Jobs legjobb prezentációja). Ezek megtekintése tesz Apple rajongóvá, rajongóként ezek az etalonok az életben. (Az XMS-iStyle összebútorozás kapcsán tartott rendezvényen HAndrás le rótta tiszteletét Jobs előtt, amikor megidézte - az összebútorozásra vonatkoztatva - a "Három olyan..." pezentációt.)
A nem rajongók számára talán e fejezet ad magyarázatot, mit is imádnak az Apple-ösök az Apple-ben, miért tartották (tartják) Jobst zseninek.

A hatodik: Kulcsszó térkép
Igen, ezt is mind tudjuk, de ilyen szépen összefoglalva sehol nem olvastam még az Apple három kulcsszavas technikájáról. (240. oldal) (Bár volt már egy korábbi kísérlet is: Liberté, Egalité, Fraternité!")

A hatodik: Hogyan kezeljük a feldúlt ügyfelet?
Válasz a 253. oldalon. De tényleg. Igen, tudom, hogy te is tudod. Csak épp az nem tudja, akinél reklamálunk. Decemberben szinte az összes APR-ben és több iPhone szervizben jártam ezért vagy azért. Igen, a legnyűgösebb időszak. De akkor is. Tessék elolvasni legalább ezt az egy oldalt.