Miről írt az Almalap 20 évvel ezelőtt?

Az egyszer volt magyar Macintosh Macazin, az Almalap akkori cikkeit idézzük fel. Jó időutazást!

• Duál G5 Xserve Az Xserve G5 alapja ugyanaz a 64 bites PowerPC G5 processzor, amelyet a Virginia Tech is használt a Power Mac G5 klaszterjének kialakításakor - amely így a világ harmadik leggyorsabb szuperszámítógépe lett.
• 15GB-os iPod új, 15 GByte kapacitású modellt mutattak be.
• Final Cut Express 2 A Final Cut Express 2 vadonatúj funkciókat kínál, megfizethető és végtelenül egyszerűen kezelhető csomagban olyan felhasználók számára, akik alacsonyabb árú programban professzionális eredményeket kívánnak elérni.
• Maces játékmustra Még hogy nincs játék a Macre! Zoo Tycoon, UT, Tiger Woods, Noiz2sa, Jedi Knights: Jedi Outcast, Dungeon Siege, Tom Clancy\'s Desert Siege, Warcraft III.,ThinkTanks, No One Lives Forever.
• GarageBand A GarageBand szoftver a Mac számítógépet professzionális minőségű hangszerré és egyben hangfelvevő stúdióvá is alakítja profi és leendő zenészeknek egyaránt.
• HP, az iPod viszonteladó Lehetőségek rendkívül széles skáláját vizsgáltuk meg, és megállapítottuk, hogy az Apple iPod és iTunes megoldása messze a legjobb mind közül. (Carly Fiorina, a HP vezérnő)
• iCal és WebDAV iCal naptárak megosztása a WebDAV segítségével intraneten és interneten - Mátyás Farkas Ferenc újabb vezetett túrája a Mac Unix-oldalán.
• Mini iPod nemsokára 1000 CD minőségű dal tárolására képes az iPod mini. Ultrahordozható (marketingesek!), pillekönnyű, anodizált alumínium tok, ami öt divatos szín - ezüst, arany, rózsaszín, kék vagy zöld.
• Starking és Mr.Mac örömmel tájékoztatunk benneteket, hogy 2004. január elsején a StarKing Óbuda Kft. és a Mr. Mac Kft. egyesült.
• Hírek voltak... Intel, Amszterdam: Seybold, PDF2Office, Adobe Reader 6.0.1, PDF-ről XML-re, kétcentis merevlemez, naprakész Acrobat-kompatibilitás, Quark és a PDF/X-1a, feltörték fel az iTunes másolásvédelmét, per alatt a másolásvédett CD és digitális jogok
• Jön az Office::2004 A Microsoft weblapján már be lehet tekinteni a készülő Microsoft Office 2004 for Mac szoftver újdonságai közé.
• Párduc vs. PDF Lehet-e a Párduccal minőségi PDF-írni? Nem. Igen. Akkor most lehet vagy sem?
• Színeket látni A szemnek ez a problémája nem is olyan ritka, mint gondolnánk: minden 12. embernek akad némi problémája a színérzékeléssel.

És a címlapról se maradjunk le:

Almalap 1999. január :: időutazó

Most az Almalap 1999. januári számát vettem elő*, hogy elrévedjek a múltban, amikor. Amikor még nem volt elterjedt az Internet, az Almalap számai csak két évvel később mentek a netre. Bár a cikkek is remek tárgyai lennének ennek a bejegyzésnek, ám most a hirdetőket szemlézzük. Az ő – ilyen formában történő – hozzájárulásuk egészült ki az akkori képviselet támogatásával, így készült – társadalmi munkában – az Almalap. Így, sokkal később is, köszönjük nektek!

Címlap. Power Mac G3 és némi Dark side of the Moon borító belső utánérzés.

B2 - Maxsys és Starking

A felső hirdető (Maxsys) a Newer Technology Mac kiegészítőket – alaplap gyorsító kártyákat – forgalmazott, már csak ezért a különlegességért is itt a helye.
A másik hirdető a Starking, amelyet ma iCenternek neveznek. A címlapon is szereplő Power Mac G3 az akkori csúcs-szuper
Macintosh volt, a mai Mac Pro elődje. Figyelem, az árak 1999-es árak!
A hirdetésre kattintva azt olvashatóbb méretben is láthatod, ha nem rákattintva nem történik semmi, akkor irány a blog. Ez a többi hirdetésre is igaz.

Baum

A Baum nevét Hochbaum Palitól nyerte, akit a rendszerváltást követően egy osztrák cég jogászként küldött Magyarországra, mert, khm, néhány gép árának fizetésével gondok adódtak. Pali itt ragadt és viszonteladó lett. A hirdetésen (klikk a képre a blogon) az ECRM levilágítót hirdették. A levilágító a nyomdai előkészítő munkafázis fontos eleme volt, ez készített filmet a PostScript fájlokból, később már PDF-ből is. Az Apple az Adobe-val a DTP szülői. Az Apple gépek voltak az elsők, amellyel grafikus tördelést lehetett végezni. A nyomdák pedig az ólomszedő korból ekkor indultak el a digitális korba: a film fogadása volt az első lépés. A "levilágító stúdió" volt a kor egyik kocka-klubja, ahol grafikusok, tördelők készítették az ezer féle kiadványokat a szórólaptól a napilapba szánt hirdetésekig, tördelték az olyan réteglapokat, mint az Almalap.

Almárium

Az egyike az első hét Apple viszonteladónak. A léte Gyarmati Kálmánhoz kötődik, ő volt a Macademia harmadik alapítója. Mint a Baum mellett a másik ECRM forgalmazó, ők is jeleskedtek dtp rendszerek telepítésében. Pozsonyi utcai üzletük a széles baráti körük találkozó helyeként is működött, mindig volt kávéjuk. És eszembe nem jut azon kollégájuk neve, aki reggelire képes volt a hűtőből kivett székelykáposztát enni. Tegyem hozzá, a kor egyik vezető levilágító stúdiójában télen az erkélyen egy kisebb kifőzde becsületére is vált volna, amiből a betérő ismerőst megkínálták. Persze mind fagyott cucc volt.

MódiStúdió

Módis Péter hirdetése ma is megáll. Ő az első perctől az Almalap mellett állt, folyamatos hirdetésével támogatta a megjelenést. Nem is ragozom: klikk ide!

Mac-Informatika

Itt kicsit gondban vagyok. Volt az MTI-Informatika, egy másik az első hét viszonteladó közül, amely – neve mutatja – az MTI berkeiben jött létre. Majd onnan kivált, később (ha jól tudom) hasadt MTI- és Mac-Informatikára, ez utóbbi utódja volt az Apple Corner, a nevét Apple viszonteladó kompatibilisre módosító @Corner. A hirdetés számos viszonteladót sorol fel, ekkor próbált a hazai képviselet rendet vágni, csak adott forgalmat bonyolító cég maradhatott hivatalos viszonteladó. A klasszikus történet a győri Black Label cég volt (ha nem ők voltak, mea culpa, de ez az emlék), amely egy toner kedvezményes áráért lett viszonteladóvá.

Macdorado

A Macdorado az Almárium testvércége volt. Ismét megfakult emlékezetre hagyatkozom, amikor írom, hogy 2400 dpi-s dobszkennere volt a város egyik legjobb felbontású szkennere. Az emeleti üzletben fotóstúdió is működött.

B3: Almalap – önreklám a magunkról szóló nosztalgia bejegyzésben

A rajzon minden sokkal rondább, mint a valóságban. A Quark tördelő program volt, akkor még piac vezető, az Almalapot is Quarkkal tördeltük. A Photoshop 4, Illustrator 8 még nem Creative Cloud, de nem is CS volt, hanem az előtti – a mostani PS a 20., az Illustrator a 23. verziónál tart.

B4: Trans-Europe – a borító örökös hirdetője.

Nem csak a hátsó borítónk örökös hirdetője volt a Trans-Europe, de az Adobe hazai disztribútora is szinte az idők kezdetétől. A cégalapításról és hasonlókról itt olvashatsz. A nagyított képen jól olvashatók az árak.

* A lap úgy került a kezembe, hogy a vagy tíz éve elhagyott szerkesztőségből rám szóltak, hogy vigyem már a cuccaim, mert unják őrizni. Na jó, nem így volt, Süti (Sütő Lajos), a Macademia társ-alapítója szólt, hogy az irodaház felfedezte, hogy van egy kis szoba – anno tantermünk volt –, ahol rengeteg cuccot tároltunk, nem része a bérletüknek. Kiürítették. És (részben) el is hoztam az Almalap hagyatékát.

Van egy jó hírem, meg egy rossz - Azok a 90-es évek II.

Ismét a 90-es évekbe repülünk vissza, valamikor 1994 tavaszáig. Az alig pár éves hazai Apple-világ - értem ezt a viszonteladókra - osztódással szaporodott, a jólmenő üzletkötő gyorsan saját céget alapított, vitte az ügyfeleit, ha tudta. Mivel 20-30-40(!) százalékos árrés is volt egy-egy Macen, a piac pedig bővült, így Apple viszonteladónak lenni jó dolog volt. Történetünk főszereplője, János, a fenti utat járta be, a MasterMacből kiválva lett a BigMac, később a MrMac alapítója. A BigMac önálló bejegyzést ér(ne). A MrMac egészen napjainkig elér, a másik alapító Abonyi Peti a MrMacet vitte hozományba, amikor összeállt azzal a Starkinggal, amit ma iCenternek hívnak.

A MrMac alkalmazottat keres
A MrMac (misztermac) Budán bérelt egy alig harminc négyzetméteres lakást, négy asztal fért el az egyetlen szobában. Ez a szoba a Hertelendy utcára nézett, a lakást izgalmassá teendő kis méhsejt alakú kiugró mini télikert imitációval. A méhsejt ablakain nem lehetett kiesni, alig harminc centi szélesek voltak. Persze, hogy ennek lesz jelentősége, azért részleteztem.
A MrMac is rendes felfutásban volt. Gyuzsó volt a szervizes, Péter az üzletkötő és front-ember, János a szervizes-üzletkötő videóguru. A negyedik asztal az Almalapé volt, amely ott és akkor készítette első-második számait. A növekedés megkívánta, hogy a cég alkalmazzon egy mindent tudó titkárnőt. (Az első pár hónapban Martinko Timi segített be, Timcsa megint önálló bejegyzéseket érdemelne.)

János, a született HR-es
A feladott hirdetésre jöttek is szépen, sokan. Végül hárman maradtak ringben. Az egyik egy "piros ruhás" lány volt, aki nem csak teljesen piros ruhája miatt égett be retinánkba (nekünk már akkor is volt), hanem mert szép és okos is volt. Viszont kijelentette, hogy imádja a lovakat, és mivel párhuzamosan egy lovászathoz is pályázott, ha nyer ott, akkor azt választja. Persze, hogy a MrMac is őt tette első helyre. Péter fel is hívta, hogy nyert, de csalódnia kellett, a lovak nyertek. Péter felhívta a lista második helyezettét, aki örült, meg is állapodtak, hogy mikor jön be, mikor kezd. A fekete leves Jánosra maradt, neki kellett felhívni a harmadik helyezettet - a visszahívás ígéret volt mind a három nő felé.
János a vezeték-nélküli vonalas telefonnal be is fészkelte magát a méhsejt ablakok egyikébe - nyár volt, meleg, és a kereszthuzat ott volt a legerősebb. A kis szobában persze minden szavát hallottuk. János hosszas nekikészülés után tárcsázott.
- Szia, János vagyok a MrMactől.
- Szia, ...
- Hát, van egy jó hírem, meg egy rossz.
A szoba élénken felfigyel, hogy ebből mi lesz?
- A jó az, hogy mi találtunk recepcióst, de nem te lettél az. Ez meg a rossz.
A szobában őrült röhögés, hisztérikus röhögés, János vérvörös, majdnem felnevet, ezt elkerülendő kihajol az utcára, és a Hertelendybe kiabálva próbálja elmagyarázni, hogy nem így értette, vagy is igen, mert tényleg van recepciós, de nem...

Pár szám a magyar Apple Premium Reseller világból

Egy korábbi jól sikerült bejegyzés kedvéért már kigyűjtöttem számos adatot a hazai APR-ekről. Az APR (Apple Premium Reseller) az Apple egyik értékesítési csatornájának adott szintet elért tagja, itthon ilyen minősítésű üzleteket csak az iStyle és az iCentre üzemeltet. Jó tudni, hogy az Apple-nek nem csak ez az egy értékesítési csatornája van, a nagy elektronikai áruházak például a cupertinoi cég másik csatornáján kapnak árut (és árat), a független és egyéb kereskedők hadáról, mint például mi magunk is, nem is beszélve.

Árbevétel, eredmény
Az iStyle-ről és az iCentre-ről az adatokat a nyilvános mérlegadatokból gyűjtöttem ki. Mindenkinek jogában áll szöszögni, hogy egy vállalkozás olyan pénzügyi képet mutat magáról, amilyet a könyvelője kihozni képes, de. A két cég mérlegeit nemzetközileg elismert könyvvizsgáló cégek auditálják.

Az első grafikon mutatja, milyen brutális robbanás történt az értékesítésben 2012 óta. Az iStyle megugrásához hozzájárult, hogy 2013. szeptemberében átvette az XMS két boltját HAndrással, dolgozókkal együtt. Az iCentre is azon a nyáron váltott tulajdonost. Úgy tűnik, az iStyle hat üzletével jobban teljesít, mint az iCentre a hárommal. Egyébként 2013 óta nincs Budapesten kívül iStyle bolt, sem más APR üzlet.

Az iStyle jó teljesítését némileg segít megérteni az ex-Starking iCentre nagy negatív üzemi eredménye. Mivel ez nem pénzügyes blog, és pláne nem oknyomozós, így itt nincs megfejtésünk erre a mélyrepülésre.

Így változik a világ, lesz az APR egyre inkább iStyle befolyásoltságú. Látható, hogy az iStyle-XMS össze után a két cég forgalma nem csak összeadódott, de további piacot is elhappoltak az iCentre elől.

Szelet
Mielőtt azt hinnéd, hogy már érted, mekkora a hazai Maces piac, és ki kicsoda, szólunk, nem, ez az írás csak az APR-ekre vonatkozott. A pár kisebb viszonteladó a mérlegeik alapján még egy pár száz milliós forgalmat tesz ehhez hozzá. Ám a nagy áruház-láncok, webes értékesítés - beleértve az Apple saját webboltját is - nem ad számokat. Így csak érzés alapján mondhatjuk, hogy bármilyen dinamikusan is nő az APR-ek forgalma, a teljes hazai Mac piacon, amely még dinamikusabban nő, egyre kisebb szelet jut nekik.

Az ablakon kidobott gyorsuló idő

Mivel az Apple nem kívánja befoltozni a Windowsos QuickTime vélt vagy (inkább) való biztonsági réseit, így a QT eltávolítását javasolja minden hozzáértő a Windowsos rendszerből. Jogosan. A QuickTime, mint szoftver, az Apple egyik legrégebbi alkalmazása. Feladata a hang-, kép- és videó-megjelenítés, szerkesztés, kódolás, dekódolás kezelése. Macen akkor is használjuk - ha nem is magát az alkalmazást, de a QT technológiát -, ha nem is akarnánk: a mozi lejátszás, Fotók vagy iMovie mögött rendre ott a QT-motor.

QTVR

Kicsit vicces VR-t moziban mutogatni, de. Az Apple QT 1994-ben ismerte már a virtuális valóságot. Még ma is ismeri, ha sikerül egy QuickTime7 alkalmazásra szert tenni. Ha nem, akkor nem.

QuickTime és iTunes
Az Apple zárt ökoszisztémája fölösleges fejlesztéssé tesz minden olyan alkalmazást, ami nem az ökoszisztéma egyik operációs rendszerén - (Mac) OS, iOS, WatchOS... - futtatható. Nagyon ritka alkalommal, üzleti megfontolásból azonban az Apple néha Windows alá fejleszt.
Az egyik alkalmazás, amelynek készült és létezik Windowsos verziója, az iTunes. Anno azért készült el az iTunes Windowsos verziója, hogy a pécések is vehessenek iPodot - és vettek. A Windowsos alkalmazás soha sem volt olyan jó és stabil, mint a Maces - ennek számos oka lehet -, viszont a pécés felhasználók jó része emiatt megerősítve érezte, hogy az Apple csak egy szépen felfújt lufi, hisz még egy rendes alkalmazást sem képes megírni.
Az iTunes, szerencsétlen, Macen is olyan mint a hét púpú teve. Eredetileg zenék kezelésére szánták. Az első púp a zenék megvásárlása volt. A második a fénykép szinkronizálás. A harmadik az App Store. A negyedik a mozi-kölcsönzés és videó fájlok kezelése. Az ötödik a podcast és rádiók. A hatodik az iBook. A hetedik az iOS eszköz biztonsági mentés, alkalmazás adatok szinkronizálása. És persze nő a nyolcadik és tizenhetedik púp is, semmi kétség.
A QuickTime Windows változata azért készült el, mert az Apple - akkor még vezető technikai fejlesztő cégként - olyan videó tömörítési eljárásokat (H.264 és társai) alkalmazott, amelyhez nem volt pécés lejátszó. Persze azt is írhatnám, hogy az Apple azért a .mov mellett döntött, hogy zrikálja a pécéseket - persze a minősége hivatkozva, jogosan. Hogy ez jó stratégia volt vagy nem, azt mindenki döntse el maga.

Az Apple szoftvert fejleszt
Jobs halála előtti évben mondta, hogy ő legszívesebben szoftver- vagy alkalmazás-fejlesztő cégként tekint az Apple-re. Hát... Háttal nem kezdünk mondatot. Ez a "szoftver-fejlesztő cég" címke már akkor is ingott. Azóta meg nem igaz, noha valóban, az Apple fejleszt szoftvert. De. Kidobta a Final Cutot, ami a területén meghatározó résztvevője volt a piacnak, ha nem piacvezető. Ment a lecsóba az Aperture. (Mindkét esetben az Adobe örvendett.) A Logic sorsa hasonló. A kis alkalmazások közül repült az iWeb és az iDVD - ez utóbbi legalább érthető módon. Az iPhoto helyett Fotók lett, ami már majdnem olyan jó, mint az iPhoto volt. Majdnem. A Pages-Numbers-Keynote kevesebbet tud, mint elődje. Igaz, hogy van iOS verzió (ami kevesebbet tud, mint a Mac OS, ezzel őrültbe kergetve a gyanútlan "itt fejlesztek - azon bemutatom" felhasználót) és van netes is (redukált tudással).
Ha már net. A .Mac alatt volt csoportos weblap kezelés, most már saját weblapom sincs. A közös munkavégzésre a Pages-Numbers-Keynote alkalmas, de nem igazán célszoftver olyan piacon, ahol a Google vagy Microsoft az ellenfél. Az iCloud iDisk - bár értjük, de nem szeretjük. Az iCloud is döccen, esik-kel, még az ökoszisztémán belül is, ha nem minden eszköz két évnél fiatalabb és up-to-date oprendszerű.
És ha már közösség, nincs igazi fájlszerver, az Xserve halott, a mini Mac Server vicc volt. Így persze az Apple szerver szoftvere sem izmos.

Mi lesz ebből?
Az Apple lassan úgy jár a közösségi címkéjű korral, ahogy a Microsoft járt az internet korával. Kivülről nézi, megpróbál belefolyni, de nagyjából egy ötvenes kopaszodó csókának tűnik, aki trendi tornacipőt húz titokzoknival, átkötött sállal parádézik 26 fokban és twitterel. Miközben az, akiket el akar csábítani, a spanjával tolja Snapchaten vagy Instán vagy Whatsupon (vagy valamin, amit 19 éves környezetem nem árult el :).

Ez jutott eszembe most, hogy az Apple elengedte a Windowsos QuickTime-ot.

Olvasnivaló: Kreatív: Felker Noémi, az iCentre ügyvezetője

Hogy kerültél végül az Apple-termékek prémium kiskereskedelmével foglalkozó iCentre-hez?
Egészen véletlenül talált meg a munka. Az iCentre marketingvezetőt keresett, és érdekelt a téma. Izgalmasnak tűnt, mert a világ egyik legérdekesebb, legértékesebb márkájához kötődik, a kihívás pedig az benne, hogy az iCentre nem az Apple, hanem Apple szakértő.

Néhány hónap marketingvezetői feladatkör után a cég vezetésével bíztak meg. Meglepett a felkérés?
Korábbi munkaköröm révén beleláttam a cég életébe, már láttam, hogy mekkora potenciál van benne, hogyan fejlődhetne még gyorsabban az iCentre. Úgy éreztem, hogy ez az a cég, aminek a vezetői szemléletemmel, a tudásommal a hasznára lehetek. Jól megértettük egymást a tulajdonosi körrel, így azt gondolom, hogy adta magát a döntés, hogy elvállaljam.

Szerinted melyek azok a tulajdonságaid, amelyek miatt a cég vezetője lettél?
Korábban már említettem, hogy építkező típus vagyok, ebben látom a sikert. Engem ez inspirál. Bízom benne, hogy a bennem lévő erővel, lelkesedéssel másokat is motiválok. Szerencsés embernek mondhatom magam, mert nagyon jó kollégákkal, igazi egyéniségekkel dolgozom nap, mint nap. Mindannyian megérdemeljük a sikert. Ha engem érdekel, motivál a feladat, amit végeznem kell, akkor 28 órás lesz minden állás. Megtehetném, hogy este hatkor kikapcsolom a gépet és hazamegyek, akkor is állandóan azon jár az agyam, hogy mit lehetne még jobban, még sikeresebbé tenni a cégnél. Valójában a munkám a hobbim.

Miben változott a feladatköröd? Kinek referálsz?
Sokkal komplexebb lett. Nyilván más egy részterületért, mint az egész cégért és az ott dolgozó kollegákért felelni és teljes felelősséget vállalni. Én a máltai Hili Ventures és VJ Salomone Group között létrejött konzorciumnak riportolok. Mindkét vállalat Málta két meghatározó üzleti vállalkozása, nagymúltú, tőkeerős cégek, vezetői pedig régóta az üzleti életben tevékenykedő, nagy tudású, tapasztalt emberek. Nagyon jó velük együtt dolgozni, mert nemcsak az anyagi hátteret biztosítják, hanem tudásukkal, éleslátásukkal, tapasztalataikkal is támogatnak minket, hogy még sikeresebbek legyünk. Igazi élmény velük találkozni és beszélgetni.

Szerző: Molnár Kinga
Forrás és teljes cikk: http://www.kreativ.hu/karrier/cikk/nem_ert_veget_a_szerelem

Almalap.hu, e blog névadója

Tíz napos hirtelen halál után újra elérhető az almalap.hu oldala. Az Almalap tizenöt éven át jelent meg 1994-2011 között, évente általában tíz alkalommal. Bár nem ez volt az első magyar Maces lap, az elődje az önállóan csak négy számot megért MacVilág, a 150 szám azért meghatározó. A lap kiadását a hazai Apple képviselet a második számtól az utolsó előttiig támogatta - utólag is köszönet érte Csata Sándornak, Emanuelle Massimo-nak és a HDSys, Apcom... többi vezetőjének.

A netre 2001-től kerültek fel az Almalapban megjelent írások. Ehhez a Starking, az egyik legkorábban alapított viszonteladó, nyújtott baráti segítséget, a három gigát meghaladó adatok közreadásáért, domainért, emailért soha sem kért pénzt - az ő támogatásukat is köszönjük!
Ez a támogató hozzáállás okozta az átmeneti elérhetetlenséget is. A Starkingot felvásároló iCentre mailben értesített, hogy a szájtot lekapcsolják, mert megszüntetik a host-szolgáltatást. A mail azonban egy már évtizedek óta nem használt mail volt, így... Lekapcsolták. A domain átmozdítása más szolgáltatóhoz olyan apró problémákba ütközött, hogy a cég, amely anno kiadta az Almalapot, már tíz éve megszűnt, de a neve a domain regisztrációnál el lett gépelve. De.
De az Almalap visszatért, újra elérhető. A nyitóoldalán mai, friss hírek olvashatók. A hirdetések oldalon megtaláljátok az általam magyarul feliratozott Apple hirdetéseket, illetve egy kisebb gyűjteményt a klasszikus Apple hirdetésekből - ezek nincsenek magyarítva. A hirdetések a YouTube-on is megtalálhatók persze. A másik ajánlat a szájt archívuma, íme az egyik legöregebb írás 2001. februárjából: A kreatív Apple.

Időutazó Almalap (2004. január)

Miről írt az Almalap tíz évvel ezelőtt?

• Duál G5 Xserve
  
• GarageBand A GarageBand a Mac számítógépet teljes értékű hangfelvevő stúdióvá teszi. Figyelemre méltóan egyszerű felületével csodálatos zenék lejátszását, felvételét és szerkesztését teszi lehetővé újdonsült és tapasztalt zenészeknek egyaránt. A GarageBand szoftverrel a zeneszám elkészítéséhez a felhasznált saját játékot, a digitális hangokat és az ismétlődő hangrészeket (loop) építőkockaszerűen lehet összerakni. Több mint 50 hangszer szoftveres megvalósítása található a szoftverben - többek között egy kimagasló minőségű hangversenyzongora is -, amelyek hangjait bármilyen USB vagy MIDI billentyűzettel lehet megszólaltatni vagy felvenni. A szoftver több mint 1000 professzionális, előre felvett elemi hangzást tartalmaz, amiket összerakva teljes számokat vagy háttérzenéket lehet készíteni.
• Final Cut Express 2 "A Final Cut Express 2 valóban professzionális videó szerkesztést tesz mindenki számára elérhetővé - mondta Rob Schoeben, az Apple szoftver-marketingért felelős elnöke. - Az egyszerűsített felhasználói felület és az erős RT Extreme tulajdonságok nyerő kombinációjával a Final Cut Express 2 mindenki számára tökéletes termék, az elsőfilmes alkotóktól a tanárokig."
• Mini iPod nemsokára
  
  "Az iPod forradalmasította az emberek zenehallgatási szokásait - mondta Steve Jobs, az Apple elnök vezérgazgatója. - Az iPod mini az iPod család új tagjaként a legkeresettebb digitális zenelejátszók közé tartozik, ugyanúgy 1000 dalt képes tárolni a zsebben, mint a legelső iPod, az innovatív tervezésnek köszönhetően feleakkora méretben. Hisszük, hogy eléggé népszerű lesz, főleg fiatal zenehallgatók körében."
• 15GB-os iPod Megjelenése óta a több, mint kétmilló iPod készüléket értékesített már az Apple, megszilárdítva ezzel a digitális zenelejátszók közötti világelső pozícióját. Ezzel egyidőben új, 15 GByte kapacitású modellt mutattak be.
• HP, az iPod viszonteladó Hogy vásárlóik számára a legszélesebb választékot tegyék elérhetővé a digitális zenei szolgáltatások és tartalom terén, az Apple és a HP bejelentette, hogy az Apple iPod alapjaira építve új HP digitális zenelejátszó fejlesztésébe kezdenek, és minden HP felhasználó számára elérhetővé teszik az iTunes szoftvert és on-line zeneboltot.
• Maces játékmustra A jó számítógépes játékok ismérve, hogy odaszegezik a felhasználót a képernyő elé. Ezt kétféle úton tehetik: vagy kikapcsolják, vagy épp bekapcsolják az agyat. Az elmúlt évben mindkettőből számos változat akadt, a stratégiai játékoktól az ütöm-vágom-lövöm platformokig. (Zoo Tycoon, Tiger Woods PGA Tour 2003, Noiz2sa, Jedi Knight II: Jedi Outcast, Unreal Tournament 2003, Dungeon Siege, Tom Clancy's Ghost Recon: Desert Siege, ThinkTanks, Warcraft III kiegészítő: The Frozen Throne, The Operative: No One Lives Forever)
• Párduc vs. PDF Amióta megjelent a Mac OS Párduc, a nagy cégek és az egyszemélyes teljes körű grafikai és nyomdaipari vállalkozások egyetlen kérdést tesznek fel az op. rendszerrel kapcsolatban: a Párduc PDF alkalmas-e nyomdai munkára, vagy meg kell vásárolni valamelyik Jaws vagy Acrobat alapú alkalmazást. A nyomdászatban jártas szakemberek egyértelműen nem javallják, inkább tartják a Párduc PDF képességét csilli-villinek, mintsem bravúros technológiai megoldásnak.
• Jön az Office::2004 Húsz évvel ezelőtt a Microsoft az elsők között volt, akik szoftverek fejlesztésébe fogtak a Mac platformra. A Macworld Expo szakkiállítás és konferencia megnyitóján a Microsoft önálló Macintosh Business Unit (MacBU) részlege a húsz éves fejlesztési tradíciót ünnepelve először mutatta be a Microsoft Office 2004 for Mac és a Virtual PC for Mac Version 7 szoftvereket, melyek 2004 első felében kerülnek majd forgalomba.
• iCal és WebDAV A Mac OS X operációs rendszer előre telepítve tartalmazza az iCal időtervező programot, amelynek hasznos szolgáltatása, hogy on-line elérhetővé tett kalendáriumokra is elő lehet fizetni, tehát más kollégák időbeosztását is egyszerűen meg tudod szerezni, illetve a sajátodat is elérhetővé tudod tenni. Az iCalShare - Share Your iCalendars! webcímen rengeteg kategória és esemény között lehet választani, hogy le ne maradj semmiről. Akár az űrsikló indításának dátumai, akár a MacWorld Expo előadásai érdekelnek, mindig képben leszel.
• Színeket látni A sorozat harmadik részében el akartam kezdeni az egyes színek tárgyalását, de rájöttem, hogy előbb egy fontos dologra még ki kell térnem: a színtévesztésre. A szemnek (ritkábban az agynak) ez a problémája nem is olyan ritka, mint gondolnánk: minden 12. embernek akad némi problémája a színérzékeléssel. Ez azt jelenti, hogy egy weboldal látogatói vagy egy újság, reklámkiadvány olvasói közül meglehetősen sokan nem azt a színt látják, amit a kiadvány elkészítője betervezett. (Kivéve, ha maga a készítő is színtévesztő.)
• Starking és Mr.Mac „Örömmel tájékoztatunk benneteket, hogy 2004. január elsején a StarKing Óbuda Kft. és a Mr. Mac Kft. egyesült. Reméljük, hogy ez a cégegyesítés az egész magyarországi Apple kereskedelem hasznára válik majd. – Abonyi Péter és Flórea György ügyvezető igazgatók” – kapta idei első e-mailjét az Almalap.
• Hírek voltak... Az Intel is a Macet választotta • Amszterdam, Seybold • PDF2Office • Adobe Reader 6.0.1 • PDF-ről XML-re • Kétcentis merevlemez • Naprakész Acrobat-kompatibilitás • Quark és a PDF/X-1a • Feltörték fel az iTunes másolásvédelmét • Per alatt a másolásvédett CD • Digitális jogok

"Töltsd le, bakker!"

Így kapacitált beszélgetésünk 28. percében az egykori Almalapos szerzőtárs, a MacService, Mr.Mac (gyorsan elhalálozott nevén: BigMac) volt tulajdonosa, a MacEcseri kieszelője és üzemeltetője, a volt Starking volt rész-tulajdonosa, máig Abonyi Péter. Akivel - legalábbis e betűk gépeléséig - jó, mondhatnám baráti viszonyban vagyok. A beszélgetés tárgya a Voks '14 alkalmazás volt, amit addig nem töltöttem le.
Egyrészt azért nem, mert igyekszem megzabolázni magam is, hogy e blog politika független maradjon, ez - szerintem, persze - uszkve-cirka sikerült is. Másrészt nem szeretem a politikai preferenciáim ismeretlennek direktbe kiadni, jóra még soha sem vezetett az ilyen - és máris a sűrűjében, köszi Péter! Hosszan diskuráltunk statisztikáról, adatvédelemről, míg a 28. percre Péter a fenti módon kifakadt, de ez még pénteken volt. így ma letöltöttem az appot.

Hogy jut ez ember eszébe?



Igen, ez volt az első apró villanás. Amit - a fejlesztető szerint - tett követett. Akit a projekt során megtalált, az mind roppant mód örült, hogy részese lehet a Voks fejlesztésének. A grafikus fellélegzett: „mindig ilyen melóra vágytam" - mondta vagy hasonló tartalmú kijelentést tett. A két-három hónap alatt elkészült alkalmazást szinte baráti alapon dobták össze, bár Péter rendszeresen a kasszához fáradt, amikor elszámolták a végzett munkát. Az app legmélyebb részén lévő kódoláshoz volt csak szükség vérprofi kódvetőre. A csapat egyetlen néven nevezett tagját, Kálmánházi Istvánt, eddig FileMaker vonalról ismertük.

Mi a véleményem az appról?

Az ötlet tetszik. De. Miért nincs iPades verzió? Miért kell végigszenvednem a bemutató videót? Mert átlépnem nem sikerült. Ha nem ilyen telefon után vagyok, megy az app a kukába a kötelező videó második másodpercében. Péter, most törölheted a 8000-es irányítószámú nőt, akinek 8 ált. az iskolai végzettsége és 10-nél többen élnek egy családban. És én fektetve használnám az iPadem...
Az ötlet tetszik. De. Miért nincs választókörzet szerinti bontás? (Tudom, az irányítószámok nem fedik rendesen - ez viszont, mint felhasználót, nem hat meg.) Miért nem látom a szavazók számát? Ha már Voks '14, akkor vajon a szavazatszámlálás szerint jön ki a parlamenti patkó - töredékszavazatok meg ilyesmi? Az Abbával dalolva winner takes it all.
Az ötlet tetszik. De mi vesz rá, hogy két hónap múlva ismét szavazzak? Péter, felhívsz?

Adatok használhatósága
Ez sok sebből vérzik. Jelenleg az iOS felhasználók közül azok szavaznak, akik letöltötték az app-ot. Az iOS használók nem reprezentálják az választókat. Ha elkészül - készülőben van - az Androidos verzió, akkor sem igaz, hogy az okos mobil eszköz használók reprezentálják a választókat. Különösen nem, hogy az appot letöltők. Innentől az egész pártszavazós játék.
A Voks szerint - bakker, politizálok itt, ahol nem akarok - és a közvélemény kutatók átlagolt* eredményei:

párt	Voks '14 (%)	közv.kut. (%)
MSZP	6,4	24,2
DK	9,4	4,2
E2014	26,9	6,2
LMP	10,3	2,6
Fidesz	28,6	49,4
Jobbik	16,3	12,2
Összesen	97,9	106,6

* Ipsos, Medián, Nézőpont, Századvég és Tárki matematikai átlaga - ez okozza, hogy több, mint 100% az összes szavazat.

A számok bizonyítják, a Voks közelében sincs a vélt valóságnak. A Voks, így, csak játék.

A közvélemény kutatásról
Még egyszer ajánlom a módszertanról szóló oldalt.
Mondok egy egyszerű példát arra, hogy ez mennyire nem egyszerű, a példa szándékosan sarkított. Egy szigeten az összes kutya beküldte a (mar)magasságát. A népszerű tudományos média ki is kiáltja: a kutyák (mar)magassága 42 centi. Mivel ez egy egyszerű példa, a szigeten csak két kutya él. Most már csak az a kérdés, hogy a szigeten csak két 42 centi magas vizsla garázdálkodik, vagy egy 75 centis dán dog és egy kilenc centis pincsi. A példában a 42 szinte semmit sem árul el, ez a bajom a Voks számaival.
Nos, a demográfiai modell, pláne megyére, választókörzetre bontva komoly szaktudást és baromi sok adatot igényel. Ez Magyarországon még nehezebb, mint például Amerikában. Ott ismert és hozzáférhető - persze állama válogatja -, hogy ki mikor kire és mire szavazott.

Adatvédelem
Péter azt is kihangsúlyozta, hogy a Voks nem gyűjt, tárol személyes infot. Csupán egy azonosító vagyok. Ami miatt hiába is törlöm le a Voksot, a huszonnégy óránkénti szavazási lehetőséget akkor sem tudom kijátszani. Mert az azonosítóm a neten tárolódik. Hát. Háttal nem kezdünk mondatot. Azonosítani - remélem - az iPadet vagy iPhone-t lehet a gyors újra szavazás meggátlása érdekében. (Nem mintha ennek lenne értelme, de.) És innen már csak az összeesküvés elmélet gyengébb verzió kellenek, amikor az Voks iPad azonosítóm és a nevem, címem, Szabó Ervin tagságim összefésülhetővé válik. Minden érvre az NSA betűhármassal válaszolok.

Jó ötlet
Az. Sci-fi mániás olvasók biztos felismerik, melyik novella jutott eszembe, én szerzőjét és címét is felejtettem. Az írás a Voks jövőjéről szól, mondjuk a 16.0 verzióról. Akkor minden demokratikusan megválasztott vezetőbe a kinevezéssel együtt beültetnek egy megsemmisítő chipet. A chip akkor lép működésbe, ha a vezető által érintett állampolgárok - polgármesternél a kerületi lakosok - fele leváltaná a vezetőt. Naponta egyszer módosíthatja mindenki a vezetők értékelését - a novella szerint.

Linkajánló: mit csinál az egyik volt Starking vezér?

Index: Na, most majd megtudjuk, hogy mit gondoljunk.

A közlegelők példázata és az APR

Még a kilencvenes évek derekán jártam a Közgáz Vezetőképző Intézete szervezte MBA-ra. Ott ragadott meg egy elméleti történet, amit mindjárt a Wikipedia előadásában ide is másolok. Aztán lefordítjuk Magyarországra, Apple-re, APR-re.

Közlegelők példázata
"Adott egy közlegelő, amely tíz tehenet tud eltartani, és így mindegyik tehén tíz liter tejet ad. A legelőn kiinduláskor tíz gazda tart egy-egy, azaz összesen tíz tehenet. Az egyik gazda egyszer csak gondol egyet, és kicsap még egy tehenet a legelőre. Ekkor egy-egy tehénnek már kevesebb fű jut, ezért mindegyik tíz helyett csupán kilenc liter tejet ad naponta – de az a gazda, amelyik két tehenet legeltet, tíz helyett tizennyolc liter tejhez jut. Ezt idővel észreveszi egy másik gazda, és az is kicsap még egy tehenet a közlegelőre. Ekkor már minden tehén csak nyolc liter tejet ad, de a két dezertőrnek fejenként tizenhat liter teje lesz. És így tovább, minden egyes gazda akkor jár jobban, ha még egy tehenet hajt a legelőre. Azonban amikor már legalább hatan cselekednek így, akkor azok is az eredeti tíz liternél kevesebb tejet kapnak, akiknek két tehenük van. Végül, amikor már nyolc gazda tart két tehenet, a kéttehenes gazdák csak négy liter tejet kapnak az eredeti tízhez képest. (A kilencedik gazda már nem nyerne semmit egy második tehénnel.) Ennek ellenére, ha egy gazda úgy döntene, hogy visszavonja az egyik tehenét, rosszul járna."
(Wikipedia)

Kapcs. ford.
Evidens, hogy a legelő Magyarország, pontosabban Budapest - lásd Tamás Gábor (TG) indoklását a debreceni iStyle bezárásáról: nem termeli ki, nem rentábilis. A gazdák az APR-ek, a tehenek a boltok. A pontosság kedvéért jegyezzük meg: az Apple a boltokat minősíti, a boltok nyerik el az APR vagy AR státuszt. A több boltot is üzemeltető cég árrése függ a boltok minősítésétől - átlagolnak - és még sok mástól: szerviz, finanszírozás, oktatás, boltok száma, országok száma (ahol bolt van)...
A példa elméleti, így a legelő terület változása nem játszik.
És a tej az Apple terméke.
Az Apple persze teheneket is „árusít". A boltot az Apple tervezi meg, de az APR fizet a tervezésért. A bútort az Apple-től lehet csak megvenni - eszméletlen áralkuk lehetnek. A bútorok összeszerelését szintén csak az Apple jelölte munkásemberek végezhetik - repülőjegyüket, szállásukat és bérüket persze az APR fizeti. Igaz, fél év, háromnegyed év után ezen költségek egy részét téríti az Apple. Ha már eladott még egy fejőstehént - APR új boltot nyitott -, beszáll a költségbe.
A fenti példából kitetszik, hogy az Apple-nek mindegy, hogy egy tehén vagy tíz tehén vagy száz tehén tejel, a lényeg a tejelésen van. Az Apple oldaláról nézve mindegy, hány gazda van - momentán kettő, de neki ugyanilyen jó volt a három és ugyanilyen jó lesz az egy is. Csak fűszerből tejből nem lehet hiány. Persze szeretne még több tejet eladni, cuppanjanak a vevők a tehéntőgyre!
A vevőknek is szinte mindegy, hány gazda van és hány tehén. Van tej vagy nincs tej? (Slágerben: No milk today, my love has gone away) Persze jó, ha van másik gazda. De ha maga a tehén-dealer tejkereskedő közvetlenül is ad el tejet (http://store.apple.com/hu), akkor kit érdekel?

Gazdák és tehenek
A gazdák már nem örülnek annyira a másik gazdának. Nem mintha nem szeretnék egymást amúgy - HAndras repülősó után kiáltott, amikor meglátta, milyen üveghajót tervez az iStyle a Westendbe és TG szívta a fogát, hogy HAndrás megnyitotta a Fashion streeti üzletet, ők a Váci utcában nyomultak (mint a Capitalyben...). Ahogy a közlegelők példázata mutatja, nem is kell a tejben utazó Apple-nek olyan nagyon ösztönözni őket új tehén megvételére, megy az magától is (magyarázatot lelj a Wiki szócikkben).
A Wiki azonban nem írja meg a történet végét, így azt MBA-s emlékeimből teszem, íme:
A nyolcadik gazda, meg a kilencedik is kizavarja a második tehenét a legelőre. Ám az első is lapot húz tizenkilencre, kicsapja a harmadik tehenet. A többi követi. És egy nap, amikor a tehenek nem térnek meg a legelőről, a tíz gazda kimegy a rétre: „Mi a nyavalya történhetett?". És ott találnak rengeteg mozdulni képtelen, csont-sovány, éhen-haló tehenenet.

Jövőkép
iSyle:Starking 6:3 - klasszikus. Kilenc bolt, ami sok, egy-kettő, netán három nyereséges, a többi veszteséget termel - lásd mérlegeket és magyarázataikat. Magyarul: több bolt, mint nyereség, be kellene zárni egy-két-öt boltot. Az iStyle-XMS egyesüléssel az alap probléma nem változott, be kellene zárni a veszteséget termelő boltokat. De: "ha egy gazda úgy döntene, hogy visszavonja az egyik tehenét, rosszul járna." Így mindkettő vásárolja a szénát (hitelt vesz fel), hogy életben tartsa a teheneit, hátha a másik gazda előbb adja fel.

Eljön-e a tejjel-mézzel folyó Kánaán?

Apple Magyarországon

Teljesen önkényesen két szakaszra bontható az Apple viszonteladók hazai története. Az első a garázs-boltos, ami itthon inkább emeleti-boltos volt. A második az el-APR-esedésé. Az első szakaszban az Apple legjobb esetben is kerekítési hibaként számolt a magyar piaccal. A másodikban már elvárásokat fogalmaz meg, követel és előír. Az első időszakban száz virág virágzott, a másodikat három meghatározó cég jellemzi. És persze lesz harmadik szakasz is.

Első időszak
Lehetne az első hét viszonteladó felsorolásával kezdeni, mi inkább az Almalap 50. számában megjelent interjúkat ajánljuk a korai évek iránt érdeklődőknek. A hazai nagykereskedő cégnek ez idő alatt egyik meghatározó alakja volt Csata Sándor, a másik pedig Emanuele Massimo. Csata Sanyi alatt erősödtek meg a kis cégek, jött létre az Apple-piac, tartották az első dealer-meetingeket, voltak az első Apple akciók. Emanuele alatt komolyodott el itthon az Apple, az ő irányítása alatt - az Apple akartára - kezdődött meg a boltba, plázába költözés.
Az első időszak fontos cégvezetői közül a jubileumi számban meginterjúvoltuk Szõke Mariannt (MTI Informatika, Apple Corner, @corner), Hochbaum Palitt (Geiger Computer, Baum Computer) és Koltai Ferencetet (Jura), ők vezették a talán legismertebb viszonteladó cégeket. Az Almalap két barátja, szerkesztő társa is megnyilatkozik, Sütõ Lajos üzletkötőként a Baumnál kezdte, az Almáriumnál folytatta, majd lett a MacAcadémia vezetője, amíg el nem kanyarodott a színkezelés-nyomdaipar felé (Színpatikusok kft.). Csábi Jani máig súrolja az Apple világát, videó felől érkezett, a Baum-MasterMac-MacService-Mr.Mac útvonalon haladva jutott el saját vállalkozásáig. Ő volt az első vizsgázott Final Cut Trainer itthon.
Külön bekezdést érdekel az Adobe magyarországi képviselője, Kafka György, aki szintén jó helyen volt jó időben - jó képességekkel.

Második időszak
A viszonteladókkal szemben az Apple egy-két év alatt olyan követelményeket állított, amelyet az addigi 50-70 cég közül csupán alig egy tucat tudott vagy akart megugrani. Az új idők új szelét az Andrássy út 4. szám alatt - akkor A4AC (A4 Apple Center), később iStyle - néven megnyílt bolt hozta el. Bár voltak már addig is üzletek - AppleCorner, Almárium, Baum... - az A4AC új minőség volt. Nevét iStyle-ra váltva az első APR-ekké váltak, a második a gyászos emlékű Gránátalma lett - a sikeres céget pénzügyei maga alá temették. Majd lépett a szintén régóta létező Starking és az XMS is. Ne feledkezzünk meg az egy időben szinte almát a homlokára tetováló iJoe-ról sem, aki máig bolt üzemeltető viszonteladó. És hogy teljes legyen a kiscéges körkép, oktatási viszonteladóként említi az Apcom honlapja az X-Admint. A többi ott felsorolt cég multi, amely nem igazán az utcára ad el, inkább pályázatokon indul.(És külön bejegyzést ér, hogy nyerve keres szakembert, aki érti, hogy mi is írt árajánlatában. Majd úgy érzi, hogy a 900 forint az remek mérnöki óradíj egy Maces számára.)
A számokat mindig is titkoló képviselet, amely HDSys, Apcom és egyéb neveken funkcionál, a hazai forgalomról sem árul el pontos számokat, azt azonban tudni lehet, hogy a három nagy APR (iStyle, Starking és XMS) mára a forgalom 70-80 százalékát jelenti, a többi bolt és az Apple saját webboltja mellett más már nem rúg labdába. A régi, kitartó viszonteladók az egyes APR-ekkel kötött megállapodásokkal jutnak termékhez és némi árréshez.
Az Almalap nagyon ráért és lóbálta a lábát, így volt ideje a netről, nyilvános forrásból összeszedni a három cég mérlegadatait. Éltünk azzal a feltételezéssel, hogy mind a három cég fő tevékenysége az Apple és kiegészítők értékesítése volt (ezt persze az eredmény-magyarázatok is alátámasztják).

A Starking ősöreg viszonteladó cég, talán a legfontosabb változás a cég életében az volt, amikor a Mr.Mac - másik viszonteladó - beházasodott, ha [Abonyi] Peti régi barátságunkra tekintettel nem sértődik meg, akkor ő volt a hozomány. A Starking tulajdonosai a nyár derekáig magyar magánszemélyek voltak, a hírek szerint egy eu-s befektető csoport lesz, lett a cég új tulajdonosa (Almalap: Nő). A Starking három üzletből - Aréna, Alleé és MOM (a Rózsakerttől megszabadultak) - és a Bécsi úti székhelyből, szervizből áll.
Az iStyle itthon gyakorlatilag az említett A4AC-vel jött létre, a tulajdonos - áttéttel - ugyanaz a cégcsoport, amely az Apcomot birtokolja. Az iStyle erőteljes és sikeres fejlődését is a háttér biztosítja, a mérlegek tanúsága szerint erős szüksége is van erre a pénzügyi háttérre. Az iStyle négy budapesti - Andrássy út (ex-A4), Westend, Mammut és Árkád - bolt mellett az egyetlen vidéki APR-t is üzemelteti, Debrecenben. Volt egy szegedi kaland is. (A debreceni helyszínt ugyanúgy az Apple elemző programjával választották ki, mint ahogy az Apple Store-ok helyszínét választják.)
Végül - ha igazak a Starking megvételéről szóló hírek - az egyetlen hazai kézben lévő APR az XMS, amely elválaszthatatlan HAndrástól. A Hegedűs Gyula utcai sarokboltot feladva költöztek be a Duna Plazába, tavaly nyitották meg második üzletüket Budapest belvárosában, a Fashion Streeten.
Az utolsó három évben a három cég együttes forgalmán belül az iStyle része pár százalékkal nőtt, a Starkingé esett, az XMS-é pedig alig csökkent. A Starking az erős pénzügyi háttérrel - erről pletykálnak az új tulajdonos kapcsán - fel fogja tudni venni a versenyt az iStyle-lal. Aztán meglátjuk.

Harmadik időszak
Lesz. Nem is kell féllábazni.

Hercegfi, domain-név és Amazónia

Az angol trónörökös örökösének örököse megszületése alkalmából az Almalap azt emelné ki, hogy élelmes vállalkozók már a házasságkötéskor lefoglaltak számos domaint, ami a leendő herceghez vagy hercegnőhöz köthető (domain az almalap.hu vagy a macacademia.hu). A domain-foglalás persze fokozódott a terhesség bejelentése, a szülés és a névadás alkalmából. A leggyorsabb regisztrátor abban bízik, hogy akár fél millió forintot is kap a domainért.
A domain név amúgy pont annyit ér, amennyire ismert. Ezt az állítást azonnal finomítjuk, hiszen vannak olyan domainek, amelyeken nincs semmi tartalom, mégis értékesek lehetnek, ilyen például a gogle.com domain. A nagyon nagy forgalmú szájtok esetén érdemes a gépelési-hiba-távolságra lévő domaineket megszerezni, mert a nagy számok baromi erős törvénye (van ilyen, igen!) alapján ezekre is csurran-cseppen akaratlan forgalom.
A cégek általában igyekszenek is megszerezni az „elgépelős" domain neveket, ahogy azokat is, amelyek számukra kellemetlenek lehetnek, például: rohadtgoogle.com - a Google nem örülne, ha ezt a címet pörgetnék...

.amazon
A cégek sokat áldoznak a brandjük, brandjeik felépítésére, így hajlandók költeni - de nagyon nem szeretnek - a brand rongálás kivédésére. Nemrég az ICANN, a domain nevek főkoordinátora azt javasolta, hogy a szokásos .edu, .org, .mil, .net, .hu és más domain nevek mellett lehessenek brandek is domain nevek: .google vagy .apple példának okáért. Most nem beszélnénk, pedig lenne mit, azokról az esetekről, amikor a Föld két pontján azonos brand néven fut két cég vagy egy országban, de más területen - erről biztos tudna szólni az Apple és a Beatles kiadója, az Apple Records.
Amíg számos cég azonnal jelentkezett a név-brand domainjáért, az Amazon például nem tette ezt meg. Persze nem önsanyargatásból, hanem azért, mert számos Dél-amerikai ország jelezte, kész harcba szállni a Föld legbővebb vizű folyó érdekében.
A nyitó gondolatra visszaugorva, a .prince még szabad, a .george viszont a Wall-Marté lehet, az egyik termékvonaluk ezt a nevet viseli.

BigMac, a viszonteladó
Hajdán, danán, volt egy viszonteladó, aki a BigMac nevet választotta. Nem is telt el sok idő, a húspogácsa árus cég levelet küldött, amiben gratulált a cég alapításhoz és jelezte, nyolc munkanapon belül szeretne más nevet látni a cégtáblán, mert a BigMac az az övék. Sírás, kuruckodás és ügyvédhez fordulás. Az ügyvéd szerint az az érv, hogy teljesen más terület a két cég, megállna ugyan a bíróság előtt (nem jogi blog, a lényeg a lényeg), de a felperes kérheti, hogy végezzenek kutatást, a BigMac szóról mi jut az utca emberének eszébe. Így lett a BigMacből Mr.Mac (mrmac.hu), amely összeolvadt a Starkinggal.

Nő

Na végre, itt a nyár, végre egy igazi nyári pletyka. E szerint az egyik legrégebbi Apple viszonteladó tulajdonos váltásban van. A vevő egy máltai bejegyzésű társaság, a cég új ügyvezetője a vállalkozás regionális vezetője lesz. A vevővel közel egy éves tárgyalás zárult le a napokban, jelenleg a cég átadása-átvétele történik.
Rövid időn belül Romániában, (Almalap tipp: Temesvár, Bukarest) nyílhat új, cégcsoporthoz tartozó APR, illetve a három balti országban is hasonló terveket dédelget a máltai vállalkozás, de az egész közép-kelet európai régióban gondolkodnak. Az Almalap ismeretei szerint az új tulajdonos átveszi a cég dolgozóit, így a vevők semmi változást sem éreznek majd. Illetve, ha valóban megnyílnak az említett üzletek és elnyerik az APR státuszt, úgy az Apple épp aktuális árpolitikája szerint egy-két százalékkal kedvezőbb áron szerezhetik be a Maceket, iPadeket. Állítólag „több ország, hat APR" után jár a bónusz árrés százalék - eddig az iStyle volt az, aki ezt ki tudata használni.

Jó ez nekünk?
Az ezredfordulóval elkezdődött az addigi garázs-viszonteladók - ilyen volt a MacAcadémia is - átformálása üzleteket működtető vállalkozásokká, a folyamat jelenlegi állása: lassan tucatnyi budapesti APR, a múlt örökségéből itt maradt pár neves AR (Apple Reseller) és - hozzánk hasonlóan - a hivatalos csatornához már nem kötődő, de az Apple világhoz kapcsolódó vállalkozások. A bolthoz, pláne egy APR-hez pedig pénz kell, nem is kevés. A sok pénzt pedig olyan lehetőséget ad, olyan szolgáltatást biztosít, amelyet eddig az iSyle volt képes nyújtani. Jó, hogy lesz vetélytársa. Mondhatnám: *király.

Ma érdemes Apple boltba menni!

Ez hazugság, minden nap érdemes, de ma vásárolni is érdemes. A három nagy APR mindegyike kedvezményt kínál, ki ilyet, ki olyat. Azért ma, mert Amerikában a mai napot Black Friday-nek hívják, ez ott a karácsonyi vásárlási őrület hivatalos kezdőnapja. Itthon először 2009-ben a Starking tartott Fekete Pénteket - nagy sikerrel, tavaly már több Apple viszonteladó is csatlakozott, idén pedig ez hivatalos Apple program.

Az almalap.hu áramszünetel

Bár mindenki nyaral már vagy bő két hete - ezt mutatja az összes netes statisztika -, azért a pár lelkes és kitartó olvasónknak - ezúton köszönjük - szólunk, az almalap.hu hétfőn nyolctól délig elérhetetlen lesz, mert az elektronokat pihenteti a host szolgáltatónk áram szolgáltatója.
Nem reklám, de hatalmas köszönet amúgy a host-szolgáltatónknak, a Starkingnak, amely már több évtizede host-szolgáltatással támogatja az Almalap netes jelenlétét. Az Almalap 1994-től tizenöt éven át jelent meg, egészen addig, amíg a hazai Apple disztribúció ebben anyagilag támogatta. Árammentes nézelődni való itt.

Az Apple beépített elavulásra épülő stratégiája

Jóval kevesebbe kerül az Apple új zászlóshajója - ami valójában hordozható számítógép -, mint az elsőre tűnik, ha rendesen utánaszámolunk. Ezt tette meg több amerikai blogger, mi meg hiszünk nekik. Idézzük.
A 2 200 dollár (15 inch 2,3 GHz, Retina, itthon 575eFt) display elsőre rengeteg pénz és másodikra is az. De ha nem retina kijelzős MacBook Pro-t veszel 8 GB memóriával, 256 GB SSD-vel, akkor az 2 400 dollárodba kerül (maradunk a dolláros áraknál). Ha mindkét gépet 512 GB SSD-vel rendeled, akkor az új gép 2 800 dollárba fáj, de a régi, nehezebb, lassabb, csak 1440x900 képpont felbontásos kijelzőjű gép 3 100 dollárba kerülne. Úgy is mondhatnám, ha megveszed a nagyobb SSD-t, a retina kijelzőt ajándékba kapod.
Az első MacBook Airem megvételekor váltottam SSD-re, és egy heti használat után az összes otthoni és irodai gépemben lecseréltem a merevlemezt SSD-re. Ezek piszok gyorsak, soha többé nem akarok merevlemezes számítógépet tudni a közelemben. Amúgy is gyűlölöm a merevlemezeket, mindig a lehető legrosszabb pillanatban hagytak cserben. Tudom, hogy az SSD-s számítógépek még fejlődésük első szakaszában vannak, amely drágább a későbbinél, amikor már általánosan felváltják majd az öreg merevlemezeket. Ám az Apple a történet jó oldalán áll, és az árak hamarosan esni fognak.

Csavarhúzó nélkül
A most bemutatott Pro gép az Apple történetének legkevésbé bővíthető Pro gépe. A megvételt követően nem lehet a memóriát bővíteni, mert az az alaplapba lett beültetve. Nem tudsz nagyobb SSD-re váltani, mert ez az Apple számára fejlesztett SSD, másik SSD nem passzol a helyére. Nem tudod az akkumulátort cserélni. Még folytathatnánk a felsorolást. Igaz, csavarhúzó sem kell a géphez.
Az elmúlt két és fél évben - írja egy másik blogger - első számú gépként használt MacBook Pro-ban memóriát bővítettem, háromszor cseréltem merevlemezt és egyszer akkumulátort, ezt kell a 2 200 dollárral összevetni. Ezeket nem tudom megtenni, ha megveszem az új retina kijelzős MacBook Pro-t. Ha meghibásodik az SSD, vagy a RAM vagy az akkumulátor, akkor ott a 349 dolláros AppleCare (itthon hivatalosan nincs, de van Almárium garancia, Starking megoldás...). De mi lesz velem akkor, ha az AppleCare-rel három évesre növelt garancia időn túl is szeretném használni a gépem és az meghibásodna?
Az AppleCare nem nyújt fedezetet az upgrade-re, a nagyobbra, erősebbre vagy a gyorsabbra cserélésre - ezek extra kiadások. És természetesen az Apple-től megvenni őket drágább (bár néha nincs alternatíva), mint más gyártótól és otthon beszerelni.
Ez azt jelenti, hogy az Apple rendszere tovább zárult, a most megvásárolható Pro-hoz nem lehet külső gyártó eszközével értelmesen közeledni. Messzire jutott az Apple I. géphez képest az Apple. Egy teljesen laza rendszert a szoftverrel kezdtek bezárni, és most a hardver záráson a sor.
Ez azt is jelenti, hogy az eladást követően is számolható bevétele származik az Apple-nek ezekből a gépekből, ideértve az AppleCare-t, a bővítéseket és a javításokat is.

Ennyi az annyi
Az Apple értékének 11 százalékát teszi ki a Mac és környezete. Ez kevesebb, mint az Apple készpénz-állománya.

Ajándék ötlet 6. - egy marék hűtőmágnes

Baráti beszélgetés során derült ki, hogy a hűtőmágnes gyűjtés igazi szenvedély-betegség. Van, aki hét kézfogáson át képes ismerettséget szerezni, csak hogy speciális hűtőmágnest szerezzen be. Nos, ha ilyen szenvedély-beteg ismerősünk lenne, vagy csak Maces, iPhone-os vagy iPades, akkor ne habozzunk a fenyőfája alá csempészni egy marék speciális hűtőmágnest! A képek nagyon hasonlatosak az App ikonokhoz, de - persze hogy szerzői jogok miatt - nem teljesen azonosak. Bár ötéves ismerősünk remek saját felületet rak össze belőle a nagy munkában magától mindig kinyíló hűtő ajtaján.

(via Starking)

Ajándék ötlet 5. - Ferrari

Last minute érkezett hírlevél, amely számos ötletet ad a Mac és iPad használó ismerőssel megáldott ajándék-vadásznak. Szívünkhöz legközelebb a Ferrari áll. Bár ez itt játékmodell, amely iOS eszközzel irányítható, azért tudjunk róla, az 1:1 méretű modell is kapható, mint aránylag drágább kiegészítő az iPhone-hoz vagy iPadhez.

(via Starking)

Elszürkülő APR-ek

Az Apple új dizájn színe a szürke, nem is olyan rég a Starking újította fel az Arénában található üzletét és egy Facebook meghívás szerint most erre készül az iStyle a Westendben.. A felújítás költsége természetesen hétpecsétes titok, de tízmilliós nagyságrendben kell gondolkodni. Ám a pénz nem minden, bár nem lebecsülendő. Az Apple-nél egész stáb dolgozik azon, hogy a világon bárhová is mész, egységes megjelenésű Apple boltok várjanak. Az APR (Apple Premium Reseller) számára hosszú kézikönyvet adnak, hogy minek hol kell lenni. Csak egy apró példa a múltból: az iPodokat bemutató pulton - a pultól később - megadják, hogy a bejárathoz képest milyen sorrendben milyen típusú és színű iPodot kell találni, az iPodoknak két inchre kell lenni a pult szélétől. Az iPodok mögötti tájékoztató tábla elején és hátulján is adott szöveg szerepelhet - csak. Az iPodokra csak az APR-ek számára előállított tartalom kerülhet fel. És így tovább.
A pult. A bolt berendezési tárgyait csak és kizárólag az Apple által kijelölt cégtől lehet megvásárolni - gondolhatod, hogy az ár mennyire alku tárgya. Ha már megvetted a lapra-szerelt bútort, azt csak az Apple által kijelölt cég szakembere szerelheti össze. A szakember Németországból jön, egy APR-t nagyjából két nap alatt szerel össze. Az ember össze költségét a bolt állja. Ugye ezek után nem hiszed, hogy az APR dönti el, hogy a boltban mi hová kerül?
Nem is. Készíthet tervet az adott ország Apple képviselete felügyeletével, amit aztán elküldenek Cupertinoba, ahol ülnek rajta pár hetet, majd visszaküldik a "mit miért nem lehet" és a "mit hogy kell csinálni" listát. Ha az iPod elhelyezését így szabályozták, akkor még a villanyégők helyét és típusát is megadják, efelől se legyen kétséged. Ha az APR valami olyat szeretne, ami nem található az Apple kézikönyvében, akkor vagy hónapokig lobbizik - a siker igen kis esélyével, vagy mihamarabb belenyugszik.
Szeretnél APR lenni? (Ok, nem te, de vezetni? Tulajdonolni?) Akkor készülj arra, hogy az Apple durván két évenként átalakíttatja veled az üzletét - a beszürküléssel jövő év végéig kell végezni - a te költségeden. Legyünk fair-ek, a felújítás, átalakítás költségét vissza lehet igényelni az Apple-től, hírek szerint 40-80 százalékot 4-8 hónapon belül jóvá is szokott írni. Addig viszont te finanszírozod az amerikai gazdaság egyik legnagyobb tőzsdei kapitalizációjú cégét.