Jóval kevesebbe kerül az Apple új zászlóshajója - ami valójában hordozható számítógép -, mint az elsőre tűnik, ha rendesen utánaszámolunk. Ezt tette meg több amerikai blogger, mi meg hiszünk nekik. Idézzük.
A 2 200 dollár (15 inch 2,3 GHz, Retina, itthon 575eFt) display elsőre rengeteg pénz és másodikra is az. De ha nem retina kijelzős MacBook Pro-t veszel 8 GB memóriával, 256 GB SSD-vel, akkor az 2 400 dollárodba kerül (maradunk a dolláros áraknál). Ha mindkét gépet 512 GB SSD-vel rendeled, akkor az új gép 2 800 dollárba fáj, de a régi, nehezebb, lassabb, csak 1440x900 képpont felbontásos kijelzőjű gép 3 100 dollárba kerülne. Úgy is mondhatnám, ha megveszed a nagyobb SSD-t, a retina kijelzőt ajándékba kapod.
Az első MacBook Airem megvételekor váltottam SSD-re, és egy heti használat után az összes otthoni és irodai gépemben lecseréltem a merevlemezt SSD-re. Ezek piszok gyorsak, soha többé nem akarok merevlemezes számítógépet tudni a közelemben. Amúgy is gyűlölöm a merevlemezeket, mindig a lehető legrosszabb pillanatban hagytak cserben. Tudom, hogy az SSD-s számítógépek még fejlődésük első szakaszában vannak, amely drágább a későbbinél, amikor már általánosan felváltják majd az öreg merevlemezeket. Ám az Apple a történet jó oldalán áll, és az árak hamarosan esni fognak.
Csavarhúzó nélkül
A most bemutatott Pro gép az Apple történetének legkevésbé bővíthető Pro gépe. A megvételt követően nem lehet a memóriát bővíteni, mert az az alaplapba lett beültetve. Nem tudsz nagyobb SSD-re váltani, mert ez az Apple számára fejlesztett SSD, másik SSD nem passzol a helyére. Nem tudod az akkumulátort cserélni. Még folytathatnánk a felsorolást. Igaz, csavarhúzó sem kell a géphez.
Az elmúlt két és fél évben - írja egy másik blogger - első számú gépként használt MacBook Pro-ban memóriát bővítettem, háromszor cseréltem merevlemezt és egyszer akkumulátort, ezt kell a 2 200 dollárral összevetni. Ezeket nem tudom megtenni, ha megveszem az új retina kijelzős MacBook Pro-t. Ha meghibásodik az SSD, vagy a RAM vagy az akkumulátor, akkor ott a 349 dolláros AppleCare (itthon hivatalosan nincs, de van Almárium garancia, Starking megoldás...). De mi lesz velem akkor, ha az AppleCare-rel három évesre növelt garancia időn túl is szeretném használni a gépem és az meghibásodna?
Az AppleCare nem nyújt fedezetet az upgrade-re, a nagyobbra, erősebbre vagy a gyorsabbra cserélésre - ezek extra kiadások. És természetesen az Apple-től megvenni őket drágább (bár néha nincs alternatíva), mint más gyártótól és otthon beszerelni.
Ez azt jelenti, hogy az Apple rendszere tovább zárult, a most megvásárolható Pro-hoz nem lehet külső gyártó eszközével értelmesen közeledni. Messzire jutott az Apple I. géphez képest az Apple. Egy teljesen laza rendszert a szoftverrel kezdtek bezárni, és most a hardver záráson a sor.
Ez azt is jelenti, hogy az eladást követően is számolható bevétele származik az Apple-nek ezekből a gépekből, ideértve az AppleCare-t, a bővítéseket és a javításokat is.
Ennyi az annyi
Az Apple értékének 11 százalékát teszi ki a Mac és környezete. Ez kevesebb, mint az Apple készpénz-állománya.
2012. június 20., szerda
2012. június 19., kedd
iPad orvosnál, betegnél
Üzleti angyalok és nagyobb volumenben befektetők is nyüzsögnek a gyógyászati piac és a tablet halmazok metszetében. Anno, a Newton idejében is az gyógyászat volt az egyik kiemelt célterület, ám a korát megelőző zsebész, bár számos jó alkalmazást írtak rá, még sem vált általánosan elterjedtté.
AirStrip
Két éve a betegek még meglepődtek, ha az orvosuk az Apple iPhone-ját húzta elő, hogy megmérje a cukor-szintüket vagy tanulmányozza valamelyik leletüket. Ma már szinte elvárt az iPad vagy más tablet használata, a komoly egészséggel kapcsolatos alkalmazások száma tavaly 78 százalékkal haladta meg az egy évvel korábbiakat, 766 millió dolláros forgalmat jelent ez. A befektető Qualcomm száz millió, az Insight Venture Partners pedig 40 millió dollárt fektetett erre a területre koncentráló garázs-cégekbe, de a területre irányuló érdeklődést jól mutatja, hogy az amerikai otthonok állandó lakója, Oprah Winfrey is külön szájtot hozott létre a beteg-doktor kapcsolat javítására.
"Tengernyi dolog változik" - próbálja érzékeltetni a terület állapotát a Galen Partners magán-befektetéseket kezelő cég munkatársa, David Jahns. „Fokozott igény mutatkozik az orvosok és nővérek részéről a teszt eredmények gyorsabb hozzáférésére, az életfenntartó funkciót ellátó eszközök on-line monitorozására tableten vagy más mobil eszközön. Az állam és a biztosítók szeretnének pontosabb és napra készebb adatokkal rendelkezni a folyamatosan emelkedő költségek értelmes visszanyeséséhez - nos, ezeknek a kihívásoknak kell megfelelni napjaink egészségügyi informatikájának."
"A költségekre oda kell figyelni. Az ország számára a legjobb olyan technológiába invesztálni, amely jobb egészséget ad kevesebb vizsgálattal."
A jobb oldali képen az AirStrip Technologies egyik alkalmazása látszik - mivel ilyenhez (még) nem volt személyesen szerencsém, nem taglalnám, mi látható és mi nem a görbéken és számokon, mindenesetre számos amerikai kórház használja ezt a programot.
Még kényelmesebben
"A beteg számára is kényelmesebb, hogy látva az adatokat, meg tudok felelni a kérdésekre, amelyekre talán az operáció előtt vagy után a kollégáimnak nem volt ideje" - mondja Timothy Kreth kardiológus (TriStar Summit Medical Center, Hermitage, Tennessee). „És persze sokkal gyorsabban állítjuk fel a diagnózist is."
Az AirStrip a Qualcomm befektetési társaság egyik cél-vállalata, ugyan a pontos befektetett összeg nem ismert, de szakértők 2-5 millió dollárt emlegetnek.
A Qualcomm neve ismerős lehet régi IT rókák számára, a cég a vezetéknélküli kommunikáció vizén nőtt naggyá, jelenleg felhő alapú megoldásokat fejleszt (mint mindenki). Az AirStrip is így jött a képbe, az orvosi adataink a felhőbe mennek (még jó, hogy nem a mennybe... - gonoszkodott a Gonosz Almalap).
Befektetés a jövőbe
A kórházakat üzemeltető vállalkozások, köztük - és nem utolsó sorban - az állam, számára nem mindegy, hogy milyen költséggel és hatékonysággal végzi az intézet a munkáját - ez még Magyarországra is igaz. A magánkórházak filmekből jól ismert jelenete, amikor az orvos toporzékolva operálna, mert ő a beteg megmentésére esküdött fel, a gazdasági igazgató ROI számítást végez, mert ezért kapja a fizetését, és a kórház/biztosító ügyvédje pedig sorokat szántva olvas, hogy az adott orvosi kézmozdulatra kiterjed-e a biztosítás.
Az iPad és a többi tablet nem csak az orvosi munkát gyorsítja, de automatikusan pontosítja a költségelemzést (melyik beteg melyik kórlapját melyik doki mennyi ideig tanulmányozta a mikor). Ez növeli a hatékonyságot.
Az egészség megvásárolhatatlan, bár előbb-utóbb mindenki megpróbálkozik vele, ezért is jó befektetési célterep ez.
AirStrip
Két éve a betegek még meglepődtek, ha az orvosuk az Apple iPhone-ját húzta elő, hogy megmérje a cukor-szintüket vagy tanulmányozza valamelyik leletüket. Ma már szinte elvárt az iPad vagy más tablet használata, a komoly egészséggel kapcsolatos alkalmazások száma tavaly 78 százalékkal haladta meg az egy évvel korábbiakat, 766 millió dolláros forgalmat jelent ez. A befektető Qualcomm száz millió, az Insight Venture Partners pedig 40 millió dollárt fektetett erre a területre koncentráló garázs-cégekbe, de a területre irányuló érdeklődést jól mutatja, hogy az amerikai otthonok állandó lakója, Oprah Winfrey is külön szájtot hozott létre a beteg-doktor kapcsolat javítására.
"Tengernyi dolog változik" - próbálja érzékeltetni a terület állapotát a Galen Partners magán-befektetéseket kezelő cég munkatársa, David Jahns. „Fokozott igény mutatkozik az orvosok és nővérek részéről a teszt eredmények gyorsabb hozzáférésére, az életfenntartó funkciót ellátó eszközök on-line monitorozására tableten vagy más mobil eszközön. Az állam és a biztosítók szeretnének pontosabb és napra készebb adatokkal rendelkezni a folyamatosan emelkedő költségek értelmes visszanyeséséhez - nos, ezeknek a kihívásoknak kell megfelelni napjaink egészségügyi informatikájának."
"A költségekre oda kell figyelni. Az ország számára a legjobb olyan technológiába invesztálni, amely jobb egészséget ad kevesebb vizsgálattal."A jobb oldali képen az AirStrip Technologies egyik alkalmazása látszik - mivel ilyenhez (még) nem volt személyesen szerencsém, nem taglalnám, mi látható és mi nem a görbéken és számokon, mindenesetre számos amerikai kórház használja ezt a programot.
Még kényelmesebben
"A beteg számára is kényelmesebb, hogy látva az adatokat, meg tudok felelni a kérdésekre, amelyekre talán az operáció előtt vagy után a kollégáimnak nem volt ideje" - mondja Timothy Kreth kardiológus (TriStar Summit Medical Center, Hermitage, Tennessee). „És persze sokkal gyorsabban állítjuk fel a diagnózist is."
Az AirStrip a Qualcomm befektetési társaság egyik cél-vállalata, ugyan a pontos befektetett összeg nem ismert, de szakértők 2-5 millió dollárt emlegetnek.
A Qualcomm neve ismerős lehet régi IT rókák számára, a cég a vezetéknélküli kommunikáció vizén nőtt naggyá, jelenleg felhő alapú megoldásokat fejleszt (mint mindenki). Az AirStrip is így jött a képbe, az orvosi adataink a felhőbe mennek (még jó, hogy nem a mennybe... - gonoszkodott a Gonosz Almalap).
Befektetés a jövőbe
A kórházakat üzemeltető vállalkozások, köztük - és nem utolsó sorban - az állam, számára nem mindegy, hogy milyen költséggel és hatékonysággal végzi az intézet a munkáját - ez még Magyarországra is igaz. A magánkórházak filmekből jól ismert jelenete, amikor az orvos toporzékolva operálna, mert ő a beteg megmentésére esküdött fel, a gazdasági igazgató ROI számítást végez, mert ezért kapja a fizetését, és a kórház/biztosító ügyvédje pedig sorokat szántva olvas, hogy az adott orvosi kézmozdulatra kiterjed-e a biztosítás.
Az iPad és a többi tablet nem csak az orvosi munkát gyorsítja, de automatikusan pontosítja a költségelemzést (melyik beteg melyik kórlapját melyik doki mennyi ideig tanulmányozta a mikor). Ez növeli a hatékonyságot.
Az egészség megvásárolhatatlan, bár előbb-utóbb mindenki megpróbálkozik vele, ezért is jó befektetési célterep ez.
2012. június 17., vasárnap
Dolgozz a sajátoddal!
Ez is lehetne az amúgy Maces körökben emulátor megoldásáról ismert VMware legújabb kezdeményezésének a jelmondata is. A természetesen azonnal mozaikszóval illetett "bring your own device" (BYOD, hozdd be a saját eszközöd) azért nagyszerű - a cég szerint -, mert így a fejlesztéseket számtalan eszközön, valódi körülmények közt tudják tesztelni. Ez egyfelől igaz, bár el tudom képzelni azt az örömöt, amikor valami hiba miatt egy készülékről röppen az összes adat. Valamiért az alábbi vicc jutott az eszembe:
Két ügyvezető igazgató beszélget:
- Te fizetsz az embereidnek?
- Én nem.
- Én sem. És bejárnak?
- Be.
- Az enyémek is. Te, nem kéne ezektől belépődíjat szedni?
Két ügyvezető igazgató beszélget:
- Te fizetsz az embereidnek?
- Én nem.
- Én sem. És bejárnak?
- Be.
- Az enyémek is. Te, nem kéne ezektől belépődíjat szedni?
2012. június 16., szombat
Baidu
A legnagyobb kínai netes kereső, a Baidu is megtehető a Kínában eladott iPhone-ok alapkeresőjévé, a keresések kapcsán megjelenő hirdetések bevételén osztozik az Apple és a Baidu.
Hasonló megállapodása van a Badidu-nak a Google Androidját használó telefon-gyártók jó részével. Az Apple-Baidu megállapodás részleteiről egyik fél sem nyilatkozott.
A WWDC-n is elhangzott, hogy a Baidu választható lehetőségként bekerül a Kínába szánt iOS-be, ahogy a kínai nyelvi támogatás is, Siri is éjjel-nappal tanul mandarinul és nagyon azon van, hogy elsajátítsa a kantoni nyelvjárást. Mindez jelzi, az Apple teljes erővel a kínai piac bevételén van - végül is 1,4 milliárd potenciális fogyasztó szeretne bal kezébe iPhone-t, jobb kezébe iPadet szorítani.
A kínai kereső piac 80 százalékát uraló Baidu saját ingyenes zene-szolgáltatást is tervez - Wang Jing Baidu alelnök szerint.
"Korábban a Baidu-t keresőként beágyazó honlapokkal osztoztak a bevételeken, most hasonló módon erre törekednek az okos-telefongyártókkal" - magyarázza a Hong-kongi elemző, Eric Wen. Szerinte a hirdetési bevétel legalább tíz százaléka kerül át a telefongyártóhoz.
(Imádjuk az Apple sajtóosztályát, amely - ahogy feltételezni szoktuk - egy darab üzenetrögzítőből áll, amely a „no comment" választ adja mindenre. Újabb megerősítés e feltételezésnek:
Az Apple pekingi szóvivője, Carolyn Wu, sem irodáján, sem mobiltelefonján át nem kívánt a [Bloomberg hírügynökségnek] válaszolni.)
Hasonló megállapodása van a Badidu-nak a Google Androidját használó telefon-gyártók jó részével. Az Apple-Baidu megállapodás részleteiről egyik fél sem nyilatkozott.A WWDC-n is elhangzott, hogy a Baidu választható lehetőségként bekerül a Kínába szánt iOS-be, ahogy a kínai nyelvi támogatás is, Siri is éjjel-nappal tanul mandarinul és nagyon azon van, hogy elsajátítsa a kantoni nyelvjárást. Mindez jelzi, az Apple teljes erővel a kínai piac bevételén van - végül is 1,4 milliárd potenciális fogyasztó szeretne bal kezébe iPhone-t, jobb kezébe iPadet szorítani.
A kínai kereső piac 80 százalékát uraló Baidu saját ingyenes zene-szolgáltatást is tervez - Wang Jing Baidu alelnök szerint.
"Korábban a Baidu-t keresőként beágyazó honlapokkal osztoztak a bevételeken, most hasonló módon erre törekednek az okos-telefongyártókkal" - magyarázza a Hong-kongi elemző, Eric Wen. Szerinte a hirdetési bevétel legalább tíz százaléka kerül át a telefongyártóhoz.
(Imádjuk az Apple sajtóosztályát, amely - ahogy feltételezni szoktuk - egy darab üzenetrögzítőből áll, amely a „no comment" választ adja mindenre. Újabb megerősítés e feltételezésnek:
Az Apple pekingi szóvivője, Carolyn Wu, sem irodáján, sem mobiltelefonján át nem kívánt a [Bloomberg hírügynökségnek] válaszolni.)
2012. június 15., péntek
Bővülő piacon erősödő iPad
Az IDC (International Data Corp.) módosította tablet piaci előrejelzését, az az általa vártnál is gyorsabban növekszik és az Apple iPad előnye is egyre nagyobb - szintén a várt, becsült értéket meghaladó módon.
Idén au IDC szerint 107,4 millió tabletet adnak el és veszünk meg, a korábbi becslés 106,1 millió darab volt. Jövőre az IDC 142,8 millió tablet eladást prognosztizál, 2016-ra pedig 222,1 milliót - a piac a becslése szerint szépen tágul.
Miközben a Google Androidját használja az Amazon és a Samsung is, az Apple iPadje uralja a piacot. Szinte azt mondhatnánk, hogy három idén eladott tabletből kettő iPad - az IDC pontos száma 62,5 százalék -, a tavalyi tényszám 58,2 százalék volt. Ha az Apple tényleg bemutatná az iPad minit [1] [2], akkor a részesedése még nagyobb mértékben növekedne.
"Az Apple iPad eladás lassulására szinte semmi sem utal" - véli az IDC felelős elemzője, Tom Mainelli. „Ha az Apple a híresztelésnek megfelelően még az idén bemutatna egy 300 dollár ár alatti, hét inches kijelzőjű mini iPadet, akkor tovább erősödne piacvezető szerepe."
Az Androidos tabletek eladási aránya a tavalyi 38,7 százalékról 36,5 százalékra csökkent.
Az IDC jelentése külön kitér arra, hogy válik a tablet a felhasználók alap informatikai eszközévé, ezen leveleznek, böngészik a netet (olvassák ezt a bejegyzést = összes olvasó kilenc százaléka), videóznak. A trend súlyosan érinti a hagyományos számítógépgyártókat, a HP-t és a Dellt. Egy másik elemző cég, a Yankee Group szerint 2015-re a tablet eladás számszerűen meghaladja majd a számítógép eladást.
Az év végéig a Microsoft is színre lét a tablet piacon bemutatva az asztali operációs rendszerének, a Windowsnak új verzióját - ez lesz, ha minden hír igaz, tableten is használható. Az IDC szerint a várható „óriási marketing csinnadratta" további lökést ad majd a tablet piac bővülésének, de egyenlőre nem jelezhető előre, mennyire lesz sikeres a Windows-alapú tablet.
Idén au IDC szerint 107,4 millió tabletet adnak el és veszünk meg, a korábbi becslés 106,1 millió darab volt. Jövőre az IDC 142,8 millió tablet eladást prognosztizál, 2016-ra pedig 222,1 milliót - a piac a becslése szerint szépen tágul.
Miközben a Google Androidját használja az Amazon és a Samsung is, az Apple iPadje uralja a piacot. Szinte azt mondhatnánk, hogy három idén eladott tabletből kettő iPad - az IDC pontos száma 62,5 százalék -, a tavalyi tényszám 58,2 százalék volt. Ha az Apple tényleg bemutatná az iPad minit [1] [2], akkor a részesedése még nagyobb mértékben növekedne.
"Az Apple iPad eladás lassulására szinte semmi sem utal" - véli az IDC felelős elemzője, Tom Mainelli. „Ha az Apple a híresztelésnek megfelelően még az idén bemutatna egy 300 dollár ár alatti, hét inches kijelzőjű mini iPadet, akkor tovább erősödne piacvezető szerepe."
Az Androidos tabletek eladási aránya a tavalyi 38,7 százalékról 36,5 százalékra csökkent.
Az IDC jelentése külön kitér arra, hogy válik a tablet a felhasználók alap informatikai eszközévé, ezen leveleznek, böngészik a netet (olvassák ezt a bejegyzést = összes olvasó kilenc százaléka), videóznak. A trend súlyosan érinti a hagyományos számítógépgyártókat, a HP-t és a Dellt. Egy másik elemző cég, a Yankee Group szerint 2015-re a tablet eladás számszerűen meghaladja majd a számítógép eladást.
Az év végéig a Microsoft is színre lét a tablet piacon bemutatva az asztali operációs rendszerének, a Windowsnak új verzióját - ez lesz, ha minden hír igaz, tableten is használható. Az IDC szerint a várható „óriási marketing csinnadratta" további lökést ad majd a tablet piac bővülésének, de egyenlőre nem jelezhető előre, mennyire lesz sikeres a Windows-alapú tablet.
2012. június 12., kedd
WWDC 2012, hét és fél elemzői vélemény
Számos blog és szájt - leghitelesebben az www.apple.com - megírta, hogy milyen technikai újításokat mutatott be az Apple tegnap az évi rendszeres fejlesztői konferenciáján, a WWDC-n. Most jöjjön pár elemzői vélemény!
- Amit Daryanani (RBC): Növekedve ellenálló Almaföld. „Részt vettünk az Apple San franciscoi WWDC bemutatóján, lenyűgözött a retina kijelzős új MacBook Pro, a MacBook Pro család megújítása, a Siri (iOS hangfelismerő AI rendszer) továbbfejlesztése és az Apple új térkép-alkalmazása. Az iOS 6 és a Mountain Lion is két-kétszáznál több új funkciót kínál, ezzel tovább nő az Apple-höz lojális felhasználói tábor, az Almaföld - amely zárt világ. Ezt a frissítést vártuk, a következő adrenalin löketet a szeptemberi-októberi iPhone 5 kibocsátás adja majd, illetve az AppleTV esetleges jövő év eleji megjelenése. Szerintünk a Google térképének elhagyása fokozza a két cég közti versenyt, ahogy fokozódik a két cég közti küzdelem a mobil felületen hirdetők pénzéért is."
- Gene Munster (Piper Jaffray): Az eszköz és net integráció tovább növeli az iOS és az Android közti szakadékot. „Úgy véljük, a legnagyobb hozadéka a netes partnerekkel kialakított olyan együttműködéseknek lesz, amelyek kívül esnek a Google falain, túl az önmagát erősítő Apple-világi megoldásokkal. A net-partnerekkel fokozódó együttműködés egyre jobban megkülönbözteti az iOS és az Android rendszert. Nem hisszük, hogy a Google-nek valaha is lesz olyan partner-kapcsolata, mint most az Apple és a Facebooké, amely az iPhone-t szinte Facebook-telefonná változtatja. Ahogy az Apple a Siri-t megerősítette, újabb bevitt bokszütés a Google-re. A Siri felszívta magát a sport, ahogy (a magyarokat nem megható módon) asztal- vagy mozijegy foglalás területén is. Úgy véljük, a Siri további együttműködő partnerekkel teljesen elszívja az iOS levegőjét a Google megoldások elől."
- Brian Marshall (ISI): A hordozható gépek frissítése meghatározó lépés. „Steve Jobs fellépéseit lehetetlen megismételni, de szerintünk Tim Cooknak és a többi vezetőnek (Phil Schiller, Scott Forestall...) sikerült megfelelni az Apple hívők elvárásának. És bár akadtak, akiket elszomorított, hogy az Apple nem mutatott be AppleTV OS-t, mi úgy hisszük, hogy a cég a hordozható gépekre koncentrál, mert itt még van lehetőség bevétel bővítésre, piac-szerzésre. Az Apple új MacBook Pro-kat és MacBook Aireket mutatott be gyorsabb processzorral, jobb grafikával, USB 3.0 kapuval és júliustól elérhető a Mountain Lion is. A legtöbb szó természetesen a jövő MacBook sorozatának első gépéről esett, a MBP 15,4 inches kijelzője 2880x1800 pixeles felbontást tud, ez a retina kijelző, a többi MBP-hoz hasonló egyéb tudás mellett (leggyorsabb proci: 2,7GHz, 16GB RAM, grafikus-kártya), ehhez nagyon hasonlít a MBA (0,71 inch vékony, 768GB SSD) alapkonfigurációja (2,3GHz, 8GB RAM, GT 650M 1GB, 256GB SSD)."
- Katy Huberty (Morgan Stanley): "Az App Store-ba 400 millió aktív hitelkártyát (és vásárlót) tartanak nyilván, ez 78 százalékkal több, mint egy évvel korábban, ez a legmagasabb aktív vásárlói szám a neten, és mi ezt tartjuk az Apple legértékesebb kincsének, eszközének. Csak hasonlításképp, az Amazonnak alig több, mint 173 millió kártyása van. A hosszú-távú növekedés kulcsa Kína. A mi számításunk szerint a 2013-ra várható növekedés egyharmada származik majd Kínából, iPhone értékesítésből. Az Apple bejelentette, együttműködik a Baidu (kereső), Sina (média), Youku (videó-megosztó) és Tudou (videó-megosztó) szolgáltatásokkal, fokozottan fejleszti a kínai szöveg bevitelt, szótárat, nyolc új betűcsaládot kínál, megtanítja a Siri-t a mandarin és kanton nyelvjárásra - mindez azt mutatja, az Apple célkeresztjében a Föld legnagyobb és legdinamikusabban fejlődő piaca."
- Chris Whitmore (Deutsche Bank): Sok fejlesztés, de semmi meglepetés. „A bejelentések megfeleltek előzetes várakozásunknak, így az Apple-ről alkotott képünk nem változott. A szoftver, különösen a Siri fejlesztések további fejlesztőket csábítanak a jelenleg 365 millió eszközt számláló iOS platformra, növelve annak erejét, de erősítve a több-platformos fejlesztés fontosságát is. Egyre erősebben érezhető az Apple szándéka operációs rendszereinek összefésülésére, további OS/iOS alkalmazásokat mutattak be, mint a Game Center, az iCloud, az üzenetküldés. Ez az összefésülés tovább erősíti az iOS (iPhone, iPad és AppleTV) eszközök és a Mac összetartozását és kizárva a rendszerből más operációs rendszerű megoldásokat. Az összefésülés a fejlesztők számára jelent további csáberőt."
- Jefferies Peter Misek: „Tim Cook elhalványult az erős segítők mellet. A bemutatott újdonság örömöt ad felhasználónak és fejlesztőnek egyaránt. Túl sok mindent mutattak be ahhoz, hogy itt jelentsék be a TV-t, szerintünk erre még három-hat hónapot várni kell, de - véleményünk szerint - erre még mindenképp idén kerül sor."
- Ben Reitzes (Barclay): A WWDC a szoftverre koncentrált, a hardver bemutató elmaradt a várakozástól. „A bemutatott szoftver újdonságok egy részére még nem számítottunk, az meglepett, hogy az Apple nem mutatott be AppleTV-t érintő fejlesztési lehetőséget. A hardver bemutató rendben volt, az oktatásnak szánt MacBook Air árazása számunkra azért kérdéses. Nem mutattak be új iMacet és csak egy MacBook Pro kapott retina kijelzőt. A befektetők többre számítottak. Úgy véljük, szeptember felé, az iPhone bemutatása mellett sok más hardver bejelentésre is készülhetünk."
- Trip Chowdhry (Global Equities): Szép frissítés, de semmi átütő. „Várt integráció a Facebookkal és a Twitterrel. Ez a legtöbb, amit a Steve Jobs utáni Apple nekünk adni képes?"
2012. június 11., hétfő
Playboy light
Férfi szívet megdobogtató hír, hogy a Marquard Média elkészítette a Playboy magyar változatának iPades verzióját. Üröm az örömben, hogy az Apple "bigottsága" miatt nincsenek "meztelen nős" képek - igaz, a számok és az app is ingyenes. A viszont számomra szomorú, hogy az iPades verzió képes újság, a szövegek csak kattintásra jelennek meg a legtöbb esetben. A Playboy egyik erőssége a jó írások - voltak. Nekem még a viccek és a számoNkénti két-három karikatúra is nagyon hiányzik.
2012. június 8., péntek
OS Finder nélkül?
A WWDC-t megelőző számtalan találgatás közül ez tetszett meg a legjobban, mert „őrült beszéd, őrült beszéd: de van benne rendszer". A Finder talán a legrégebbi eleme a (Mac) OS-nek, ráadásul annyira alapelem, hogy ez az egyetlen alkalmazás, amit nem lehet bezárni, csak újra indítani. (Azért láttunk már Findert vesztett rendszert, de pár percen belül nyomtuk a reset-et.)
A szóbeszéd alapját egy 2005-ös Jobs interjú részlet képezi. Ebben Jobs azt fejtegeti, hogy lassan itt az ideje elszakadni a fájl/mappa rendszer-szemlélettől. Példaként említi az emaileket, amelyeket nem fájl/mappa struktúrában tárolunk, mégis, milyen hatékonyan tudunk keresni, szervezni a Mailben. (Ez persze csúsztatás, mert attól, hogy nem fájlnak, hanem mailnek, és nem mappának, hanem inboxnak, outboxnak vagy bármilyen boxnak [LGT] hívunk valamit, attól az még az, aminek látszik.) Az iTunes is előkerül, ahol a felhasználó nem mappákban és fájlokban turkál, hanem az iTunes felületén előadót keres, albumokat böngész... ami persze pont akkora csúsztatás, mint az iménti e-mailes, sőt! A Findert (hehehe) használva az iTunes libraryt felderítve látjuk, hogy előadók és az albumok bizony mappák, a zenék pedig fájlok.
Aki figyelmesen olvassa Jobs hosszabb, komolyabb interjúit, az rádöbben, hogy ha Jobs beszél valamilyen fejlesztésről - mint fentebb a fájl és mappa nélküli OS-ről -, akkor arról nem egy-az-egyben beszél, leginkább utólag csap a homlokára az ember, hogy bakker, ő már akkor arra gondolt, hogy.
Az Apple már bemutatta a fájl és mappa nélküli oprendszerét, ez az iOS. Oks, a fejlesztők tudják, hogy ez nem igaz, de a felhasználók elvétve találkoznak mappákkal és fájlokkal (de például iWork alkalmazások), ám ezek nem alkotnak összefüggő rendszer (még egyszer: a felhasználók számára), így nincs szükség fájl-menedzserre sem.
Azt is sokszor hallottuk, hogy a Mountain Lion és az iOS lassan összeér. Pont ez a verzió enné meg a Findert?
Azért hétfő estig nyugodtan alszunk.
A szóbeszéd alapját egy 2005-ös Jobs interjú részlet képezi. Ebben Jobs azt fejtegeti, hogy lassan itt az ideje elszakadni a fájl/mappa rendszer-szemlélettől. Példaként említi az emaileket, amelyeket nem fájl/mappa struktúrában tárolunk, mégis, milyen hatékonyan tudunk keresni, szervezni a Mailben. (Ez persze csúsztatás, mert attól, hogy nem fájlnak, hanem mailnek, és nem mappának, hanem inboxnak, outboxnak vagy bármilyen boxnak [LGT] hívunk valamit, attól az még az, aminek látszik.) Az iTunes is előkerül, ahol a felhasználó nem mappákban és fájlokban turkál, hanem az iTunes felületén előadót keres, albumokat böngész... ami persze pont akkora csúsztatás, mint az iménti e-mailes, sőt! A Findert (hehehe) használva az iTunes libraryt felderítve látjuk, hogy előadók és az albumok bizony mappák, a zenék pedig fájlok.
Aki figyelmesen olvassa Jobs hosszabb, komolyabb interjúit, az rádöbben, hogy ha Jobs beszél valamilyen fejlesztésről - mint fentebb a fájl és mappa nélküli OS-ről -, akkor arról nem egy-az-egyben beszél, leginkább utólag csap a homlokára az ember, hogy bakker, ő már akkor arra gondolt, hogy.
Az Apple már bemutatta a fájl és mappa nélküli oprendszerét, ez az iOS. Oks, a fejlesztők tudják, hogy ez nem igaz, de a felhasználók elvétve találkoznak mappákkal és fájlokkal (de például iWork alkalmazások), ám ezek nem alkotnak összefüggő rendszer (még egyszer: a felhasználók számára), így nincs szükség fájl-menedzserre sem.
Azt is sokszor hallottuk, hogy a Mountain Lion és az iOS lassan összeér. Pont ez a verzió enné meg a Findert?
Azért hétfő estig nyugodtan alszunk.
2012. június 7., csütörtök
Apple infok Twitteren
- Philip Schiller, az egyik legismertebb Apple alelnök, az első az egyenlők közül. Ritkán tweetel, ám ha kedve van, akkor még válaszol is a neki szegezett kérdésekre. Követni @pschiller elérésen tudod.
- Chris Espinosa már elég rég az Apple alkalmazottja (övé a nyolcas számú munkavállalói papír!), fejlesztő-mérnök menedzserként dolgozik a cégnél. Tweetekben szokott technikai kérdéseket megválaszolni. Követni a @cdespinosa elérésen tudod.
- Jared Frisby média manager tweetjei az Apple belső életéről szólnak, tőle tudhatjuk meg, hogy épp melyik híresség toppant be Cupertinoba. Követni a @jaredfrisby elérésen tudod.
- Thomas Han iCloud Mérnök, Jaredhez hasonlóan munkahelyének életéről ad közre pár szavas infot, néha megtudhatjuk, aznap mi volt a menő kaja az Apple Campuson. Követni a @ThomasHan elérésen tudod.
2012. június 6., szerda
A nagy ötletekből lesznek a nagy dolgok
Ez a jövő héten kezdődő WWDC konferencia üzenete. Elvileg bemutatják a Mountain Liont, az új OS operációs rendszert és új gépek megjelenését és várják a szakértők. Mi meg a hétfő estét, hogy kiderüljön, miről is kíván az Apple megismerődni.
iPad mini - pletykanalízis II.
Az előző részben a gyártás, bekerülés költségeit vizsgáltuk a teoretikus iPad mininek, összehasonlítva azt az Amazon Kindle Fire-jével és az iPaddel. Megállapítottuk, hogy termék tekintetében az Apple képes a szokásos (33 százalékos) nyereséggel előállítani az iPad minit.
Piaci megfontolások
A nyereség kapcsán érdemes megemlíteni, hogy az iPaden kitermelhető nyereség, ahogy minden technikai eszközön, idővel csökken. Ezt a csökkenést gyorsíthatja fel a többi vetélytárs piacra lépte. Talán nem túlzás azt állítani, hogy az Apple-nek köszönhető a tablet-piac létrejötte, ám az első iPad bemutatása óta folyamatosan csökken az Apple részesedése - bár ez alól lehetnek rövidebb-hosszabb, kivételt jelentő időszakok.
Az Apple mindig távol tartotta magát a mennyiségi versenytől - példa rá a személyi-számítógép és a telefon piac. Ehelyett mindig a felső szegmensben maradva ért el az ipari átlagot messze meghaladó profitot. Az Amazon tartalmat értékesítő cég, amelyhez hardvert ad el, amíg az Apple hardver gyártó vállalat, így az Amazonnal árversenybe bocsátkozni nem lenne értelmes döntés az Apple részéről.
De ha mégis meglépné az Apple az elemzők által nem várt lépést, és megalkotná az iPad minit, akkor annak „olcsó" verzióját lenne érdemes bemutatnia. (Az „olcsó" és „luxus" verzió gazdaságossági számításait és technikai paramétereit az előző bejegyzésben találod.) A 199 dolláros árban elég mozgástér marad az Apple számára, hogy egy esetleges árháborúban (szintén érdemes az előző bejegyzés ár-részét megnézni) úgy tudjon engedni, hogy még mindig nyereséges legyen a mini iPad.
A „luxus" mini iPad elgondolt ára harmadával magasabb - 399 dollár -, mint a piac által elfogadott tömegterméké. Bár ezen a terméken is van bőven árrés, ám ez már nem elegendő egy árháború „karosszékből" történő megvívásához. A felárért viszont a mini iPad a retina kijelzőn kívül nem kínál semmi olyat, ami erős ütőkártya lenne. További érv az „olcsó" verzió mellett, hogy a mini iPad már magában kezdeményezés lenne az olcsóbb termék felé, így a „luxus" verzió inkább a "lépünk is, meg nem is" megoldás volna az „olcsó" mini iPadhez képest.
Összefoglalva
Nem hisszük, hogy lesz mini iPad.
Piaci megfontolások
A nyereség kapcsán érdemes megemlíteni, hogy az iPaden kitermelhető nyereség, ahogy minden technikai eszközön, idővel csökken. Ezt a csökkenést gyorsíthatja fel a többi vetélytárs piacra lépte. Talán nem túlzás azt állítani, hogy az Apple-nek köszönhető a tablet-piac létrejötte, ám az első iPad bemutatása óta folyamatosan csökken az Apple részesedése - bár ez alól lehetnek rövidebb-hosszabb, kivételt jelentő időszakok.
Az Apple mindig távol tartotta magát a mennyiségi versenytől - példa rá a személyi-számítógép és a telefon piac. Ehelyett mindig a felső szegmensben maradva ért el az ipari átlagot messze meghaladó profitot. Az Amazon tartalmat értékesítő cég, amelyhez hardvert ad el, amíg az Apple hardver gyártó vállalat, így az Amazonnal árversenybe bocsátkozni nem lenne értelmes döntés az Apple részéről.
De ha mégis meglépné az Apple az elemzők által nem várt lépést, és megalkotná az iPad minit, akkor annak „olcsó" verzióját lenne érdemes bemutatnia. (Az „olcsó" és „luxus" verzió gazdaságossági számításait és technikai paramétereit az előző bejegyzésben találod.) A 199 dolláros árban elég mozgástér marad az Apple számára, hogy egy esetleges árháborúban (szintén érdemes az előző bejegyzés ár-részét megnézni) úgy tudjon engedni, hogy még mindig nyereséges legyen a mini iPad.
A „luxus" mini iPad elgondolt ára harmadával magasabb - 399 dollár -, mint a piac által elfogadott tömegterméké. Bár ezen a terméken is van bőven árrés, ám ez már nem elegendő egy árháború „karosszékből" történő megvívásához. A felárért viszont a mini iPad a retina kijelzőn kívül nem kínál semmi olyat, ami erős ütőkártya lenne. További érv az „olcsó" verzió mellett, hogy a mini iPad már magában kezdeményezés lenne az olcsóbb termék felé, így a „luxus" verzió inkább a "lépünk is, meg nem is" megoldás volna az „olcsó" mini iPadhez képest.
Összefoglalva
Nem hisszük, hogy lesz mini iPad.
2012. június 1., péntek
iPad mini - pletykanalízis I.
Számtalan álhír és vélekedés kering a neten a mini iPad, iPad nano, az iPad kistesója kapcsán. Mivel nem hivatalos információról beszélünk, így ahány blog, annyi adat. Az ilyen hírek lelkes olvasója azért két csoportot különböztethet meg, az olcsó, 200-250 dolláros, és a drága, 250-300 dolláros virtuális mini iPadét.
Az Amazon sikeres Kindle Fire eszközére hivatkoznak azok, akik szerint az Apple-nek lépni kell a „kis" és „olcsó" tablet szegmensben. A most következő bejegyzés(ek) sorra veszik az értelmezhető vélekedéseket és hírmorzsákat azt vizsgálva, melyiknek van és melyik nincs gazdasági alapja.
iPad minire vágyva
Az elemzés során néhány egyszerűsítést is teszünk, hogy mederben tarthassuk elemzésünket, így csak wifis iPadben gondolkodunk. Azzal a gondolattal játszunk el, hogy az Apple két iPad minivel támadja meg a mini-tablet piacot, egy „olcsó" és egy „luxus" verzióval. Az „olcsó" iPad mini kijelzője hét inches, 8GB tárhelye van és 512MB RAM-ja. A „luxus" változat kijelzője viszont 8 inches, szintén 8GB a tárhelye, de 1GB a RAM-ja. A két iPad mini más-más proct használ, az „olcsó" A5-öst, ahogy az iPad 2, a „luxus" pedig A5X procit, amely képes a retina kijelző meghajtására is. Kamera és fogyasztás szempontjából úgy tartjuk, az Apple az iPad 2 és az „új" iPad alkatrészeit és megoldásait használja majd fel.
A fentiek szerint a következő költségekkel és árakkal ismerkedhetünk meg:
A NAND és DRAM memóriák esetén a kapacitás és az ár közt lineáris a kapcsolat. A kijelző és az érintőkijelző esetén az iPad 2 azonos elemeinek arányosításával dolgoztunk. Mivel a retina kijelző 30 dollárral drágább, mint az iPad 2 kijelzője, hasonló felárral számoltunk a „luxus" iPad mini kijelzője és érintőkijelzője esetén, figyelembe véve a gyártási sajátosságokat, nagyjából 80 százalékos arányban.
A WLAN elem esetén az iPad olcsóbb moduljainak árával számoltunk. Az akkumulátor esetén az „olcsó" iPad mini a Kindle Fire-re, a „luxus" iPad mini pedig az iPad 2-re hajaz, ez utóbbi esetén a retina kijelző fogyasztása miatt jártunk így el.
A többi alkatrész árának becslésekor a Kindle Fire és az iPad 2 árai közé lőttük be az iPad mini alkatrész árakat. Az Apple jobb minőségű, így drágább alkatrészeket használ, mint az Amazon, ám a kisebb fizikai méret miatt ezek ára nem éri el az iPad 2-ét. Ahol az „olcsó" és a „luxus" eszköz fizikai paraméterben különbözik, ott az árazásnál az alkatrész árakat az iPad 2 és az „új" iPad árai közé tettük, szintén méretbeli különbséggel is indokoltan.
A gyártási és összeszerelési költség megegyezik az iPadével, ez általában 3,3 százaléka az alkatrész árnak.
Erősebb beszállító hálózat - alacsonyabb ár
Elvégezve a fenti számításokat, az „olcsó" iPad mini alig 200, a „luxus" pedig kicsivel több, mint 250 dollárba kerül. Az „olcsó" iPad mini bekerülési ára szinte megegyezik a Kindle Fire-ével. Az árak becslésénél azt is figyelembe vettük, hogy az Apple jelentős és erős beszállítói hálózattal rendelkezik, amely szintén - számára kedvezően - érvényesül az árban.
Végül az Apple szokásos árrését 37-39 százalék arányítottuk, így a bevezetőben blogok és más források emlegette árak - 299 illetve 399 dollár - reálisnak tűnnek.
Következő részben
(Az Almalapnál jártam egyszer úgy, hogy találtam egy jó, több részes cikket, elkezdtük közölni, és soha sem jelent meg az utolsó része.) A következő egyik bejegyzésben általánosságban elemezzük az Apple és a tablet piac helyzetét. Az, hogy az Apple képes lenne a kisebb méretű tablet piacra belépni, szükségessé teszi-e, hogy belépjen? A kisebb tablet is épp olyan ergonomikus lesz-e, mint a Jobs felügyelete alatt tervezett iPad? Hogy viszonyul az Apple eddig prémium kategóriában gondolkodó szemlélete az „olcsó" iPad minihez?
Forrás: Trefis
Az Amazon sikeres Kindle Fire eszközére hivatkoznak azok, akik szerint az Apple-nek lépni kell a „kis" és „olcsó" tablet szegmensben. A most következő bejegyzés(ek) sorra veszik az értelmezhető vélekedéseket és hírmorzsákat azt vizsgálva, melyiknek van és melyik nincs gazdasági alapja.
iPad minire vágyva
Az elemzés során néhány egyszerűsítést is teszünk, hogy mederben tarthassuk elemzésünket, így csak wifis iPadben gondolkodunk. Azzal a gondolattal játszunk el, hogy az Apple két iPad minivel támadja meg a mini-tablet piacot, egy „olcsó" és egy „luxus" verzióval. Az „olcsó" iPad mini kijelzője hét inches, 8GB tárhelye van és 512MB RAM-ja. A „luxus" változat kijelzője viszont 8 inches, szintén 8GB a tárhelye, de 1GB a RAM-ja. A két iPad mini más-más proct használ, az „olcsó" A5-öst, ahogy az iPad 2, a „luxus" pedig A5X procit, amely képes a retina kijelző meghajtására is. Kamera és fogyasztás szempontjából úgy tartjuk, az Apple az iPad 2 és az „új" iPad alkatrészeit és megoldásait használja majd fel.
A fentiek szerint a következő költségekkel és árakkal ismerkedhetünk meg:
A NAND és DRAM memóriák esetén a kapacitás és az ár közt lineáris a kapcsolat. A kijelző és az érintőkijelző esetén az iPad 2 azonos elemeinek arányosításával dolgoztunk. Mivel a retina kijelző 30 dollárral drágább, mint az iPad 2 kijelzője, hasonló felárral számoltunk a „luxus" iPad mini kijelzője és érintőkijelzője esetén, figyelembe véve a gyártási sajátosságokat, nagyjából 80 százalékos arányban.
A WLAN elem esetén az iPad olcsóbb moduljainak árával számoltunk. Az akkumulátor esetén az „olcsó" iPad mini a Kindle Fire-re, a „luxus" iPad mini pedig az iPad 2-re hajaz, ez utóbbi esetén a retina kijelző fogyasztása miatt jártunk így el.
A többi alkatrész árának becslésekor a Kindle Fire és az iPad 2 árai közé lőttük be az iPad mini alkatrész árakat. Az Apple jobb minőségű, így drágább alkatrészeket használ, mint az Amazon, ám a kisebb fizikai méret miatt ezek ára nem éri el az iPad 2-ét. Ahol az „olcsó" és a „luxus" eszköz fizikai paraméterben különbözik, ott az árazásnál az alkatrész árakat az iPad 2 és az „új" iPad árai közé tettük, szintén méretbeli különbséggel is indokoltan.
A gyártási és összeszerelési költség megegyezik az iPadével, ez általában 3,3 százaléka az alkatrész árnak.
Erősebb beszállító hálózat - alacsonyabb ár
Elvégezve a fenti számításokat, az „olcsó" iPad mini alig 200, a „luxus" pedig kicsivel több, mint 250 dollárba kerül. Az „olcsó" iPad mini bekerülési ára szinte megegyezik a Kindle Fire-ével. Az árak becslésénél azt is figyelembe vettük, hogy az Apple jelentős és erős beszállítói hálózattal rendelkezik, amely szintén - számára kedvezően - érvényesül az árban.
Végül az Apple szokásos árrését 37-39 százalék arányítottuk, így a bevezetőben blogok és más források emlegette árak - 299 illetve 399 dollár - reálisnak tűnnek.
Következő részben
(Az Almalapnál jártam egyszer úgy, hogy találtam egy jó, több részes cikket, elkezdtük közölni, és soha sem jelent meg az utolsó része.) A következő egyik bejegyzésben általánosságban elemezzük az Apple és a tablet piac helyzetét. Az, hogy az Apple képes lenne a kisebb méretű tablet piacra belépni, szükségessé teszi-e, hogy belépjen? A kisebb tablet is épp olyan ergonomikus lesz-e, mint a Jobs felügyelete alatt tervezett iPad? Hogy viszonyul az Apple eddig prémium kategóriában gondolkodó szemlélete az „olcsó" iPad minihez?
Forrás: Trefis
2012. május 31., csütörtök
A felhő szép, a felhő jó, a felhő - drága
Az Apple iCloudja ingyen takarja el a Napot és ad menedéket bitjeivel leveleinknek, képeinknek és érzékeny adatainknak. Az Adobe felhője - a bejegyzés tárgya - mást kínál: hozzáférést szinte az összes Adobe alkalmazáshoz, folyamatos frissítési lehetőséget és persze tárhelyet, egyénit, közöst, osztottat és kapottat. De érdemes-e az Adobe felhőjére váltani? Az írás adta válasz csak és kizárólag anyagi megfontolás alapján készült, rengeteg „és" és „ha" feltétellel.
Feltételezzük, hogy az Adobe, ígéretéhez híven, két évente mutatja be a CS újabb verzióit, így 2014-ben a CS7-et és 2016-ban a CS8-at, a köztes években pedig jönnek a .5-ös verziók. Abban a hitben maradtunk, hogy a jelenlegi csomagok - Design, Premium... - nem változnak. És egy euróért 290 forintot kértünk.
Három forgatókönyv
Az első a Team Cloud. Ez céges előfizetést jelent, az éves díjat minden évben hitelkártyával teljesítve megkapjuk a Master Collection alkalmazások legújabb verzióinak, a Muse, az Edge a Lightroom használati jogát, több hasznos Adobe szolgáltatást - és ki tudja mit még. Feltételeztük, hogy az előfizetési díj nem változik.
A második a dobozos termék vásárlása, amit rendszeresen frissítünk, upgradelünk. Az Adobe év végétől megszünteti a három verzió mélységű frissítési lehetőséget, mindig csak a legutolsó verzióról lehet újabbra frissíteni. A táblázatban a ma érvényes árakkal számoltuk az új szoftvert és a frissítést is. Feltételezzük, hogy megmaradnak a mai „Collection"-ök (Design Standard, Design és Web, Production és Master).
A harmadik forgatókönyv az egyéni előfizetés. Az egyéni előfizetés épp olyan hozzáférést ad az Adobe programokhoz, mint a Team Cloud. Az egyéni azonban névre szól, amíg a Team Cloud a cégé, ahol alkalmazottak jönnek és mennek. Az egyéni előfizetésnek van éves szerződéses változata (hűségnyilatkozatos) és havi.
A táblázatban a göngyölített (az adott évig összeadva az adódott kiadásokat) költség látható. Nem számoltunk a szoftver áremelkedéssel, inflációval - és nem számoltunk nettó jelen értéket.
A céges felhő drága
Arra kerestük a választ, hogy ha ma csak üres Macünk van, és szeretnénk legális úton (kereskedelmi forgalomban vásárolt, ellenértékért vett, jóhiszemű vevőként) Adobe szoftverrel dolgozni, akkor melyik a leggazdaságosabb megoldás. Ezért első évben megvettük a dobozos termékeket, utána upgradet fizettünk csak. (Ahol lehet, magyar verzió árral számoltam, ezért van pár forint a Web és a Production csomagok ára közt.)
A zöld hátterű cellák mutatják, mikor olcsóbb az adott megoldás a Team Cloudnál. Bár elég sok „ha" szerepelt eddig, az látható, hogy Design Standard esetén nem érdemes Team Cloudra váltani. A Master Collection tűnik az egyetlen felhővel kiváltható terméknek, ám ez sem igaz, csak én vettem rövidre az idősort. Mivel a Team Cloud évente 279eFt, a Master Collection upgrade pedig csak 174eFt, így 2019-2020 körül már a Master cellái is zöld hátterűek lennének. De ez olyan hosszú időtáv, amely - itthon - tervezhetetlen.
A magán előfizetés esetén azt kell mondjuk, hogy - hasonló a helyzet, csak később lesz olcsóbb a dobozos megoldás, mint az előfizetéses.
PS: Nagyon remélem, hogy kétszeri ellenőrzés után minden szám és számítás helyes, de azért az ördög nem alszik.
Feltételezzük, hogy az Adobe, ígéretéhez híven, két évente mutatja be a CS újabb verzióit, így 2014-ben a CS7-et és 2016-ban a CS8-at, a köztes években pedig jönnek a .5-ös verziók. Abban a hitben maradtunk, hogy a jelenlegi csomagok - Design, Premium... - nem változnak. És egy euróért 290 forintot kértünk.
Három forgatókönyv
Az első a Team Cloud. Ez céges előfizetést jelent, az éves díjat minden évben hitelkártyával teljesítve megkapjuk a Master Collection alkalmazások legújabb verzióinak, a Muse, az Edge a Lightroom használati jogát, több hasznos Adobe szolgáltatást - és ki tudja mit még. Feltételeztük, hogy az előfizetési díj nem változik.
A második a dobozos termék vásárlása, amit rendszeresen frissítünk, upgradelünk. Az Adobe év végétől megszünteti a három verzió mélységű frissítési lehetőséget, mindig csak a legutolsó verzióról lehet újabbra frissíteni. A táblázatban a ma érvényes árakkal számoltuk az új szoftvert és a frissítést is. Feltételezzük, hogy megmaradnak a mai „Collection"-ök (Design Standard, Design és Web, Production és Master).
A harmadik forgatókönyv az egyéni előfizetés. Az egyéni előfizetés épp olyan hozzáférést ad az Adobe programokhoz, mint a Team Cloud. Az egyéni azonban névre szól, amíg a Team Cloud a cégé, ahol alkalmazottak jönnek és mennek. Az egyéni előfizetésnek van éves szerződéses változata (hűségnyilatkozatos) és havi.
A táblázatban a göngyölített (az adott évig összeadva az adódott kiadásokat) költség látható. Nem számoltunk a szoftver áremelkedéssel, inflációval - és nem számoltunk nettó jelen értéket.
A céges felhő drága
Arra kerestük a választ, hogy ha ma csak üres Macünk van, és szeretnénk legális úton (kereskedelmi forgalomban vásárolt, ellenértékért vett, jóhiszemű vevőként) Adobe szoftverrel dolgozni, akkor melyik a leggazdaságosabb megoldás. Ezért első évben megvettük a dobozos termékeket, utána upgradet fizettünk csak. (Ahol lehet, magyar verzió árral számoltam, ezért van pár forint a Web és a Production csomagok ára közt.)
A zöld hátterű cellák mutatják, mikor olcsóbb az adott megoldás a Team Cloudnál. Bár elég sok „ha" szerepelt eddig, az látható, hogy Design Standard esetén nem érdemes Team Cloudra váltani. A Master Collection tűnik az egyetlen felhővel kiváltható terméknek, ám ez sem igaz, csak én vettem rövidre az idősort. Mivel a Team Cloud évente 279eFt, a Master Collection upgrade pedig csak 174eFt, így 2019-2020 körül már a Master cellái is zöld hátterűek lennének. De ez olyan hosszú időtáv, amely - itthon - tervezhetetlen.
A magán előfizetés esetén azt kell mondjuk, hogy - hasonló a helyzet, csak később lesz olcsóbb a dobozos megoldás, mint az előfizetéses.
PS: Nagyon remélem, hogy kétszeri ellenőrzés után minden szám és számítás helyes, de azért az ördög nem alszik.
2012. május 29., kedd
Biometrikus login az Apple-nél?
Ismert axióma, amíg be nem mutatják, addig csak találgatás. Ám okot, mármint a biometrikus azonosításra, szolgáltatott az Apple. A svéd alapítású Precise Biometrics újabb Apple bizonyítványt nyert el. Egy éve ismerkedik a Tactivo-val az Apple, most az ujj-lenyomat azonosító termék bebocsátást nyert az Apple fejlesztői környezetébe, ott is a tablet-fejlesztők birodalmába.
A hírre a cég részvényei egy nap alatt 36 százalékkal váltak értékesebbé, ez a svéd tőzsde rekordja. A Tactivo ujj-lenyomat illetve okos-kártya (hitelkártya) azonosító rendszer, amelyre méltán büszke a lundi cég.
A Tactivo használható az iPhone 4, 4S és az iPaddel is. A biometrikus azonosítás kedves területe az államigazgatás fegyveres testületeinek épp úgy, ahogy a gyilkos piaci versenyben álló világcégek kutatási központjainak. Ennél békésebb és hasznosabb felhasználás lehet az orvosi célú, ahol egy ujj-lenyomat után a doki hozzáfér a születésünk óta keletkezett összes leletünkhöz.
Lehet, hogy az ujjunktól maszatos iPad és iPhone felület új értelmezést nyer?
A hírre a cég részvényei egy nap alatt 36 százalékkal váltak értékesebbé, ez a svéd tőzsde rekordja. A Tactivo ujj-lenyomat illetve okos-kártya (hitelkártya) azonosító rendszer, amelyre méltán büszke a lundi cég.
A Tactivo használható az iPhone 4, 4S és az iPaddel is. A biometrikus azonosítás kedves területe az államigazgatás fegyveres testületeinek épp úgy, ahogy a gyilkos piaci versenyben álló világcégek kutatási központjainak. Ennél békésebb és hasznosabb felhasználás lehet az orvosi célú, ahol egy ujj-lenyomat után a doki hozzáfér a születésünk óta keletkezett összes leletünkhöz.
Lehet, hogy az ujjunktól maszatos iPad és iPhone felület új értelmezést nyer?
Hétévégén olvastam
a Magyar Nemzetben, és nem olvastam, mert csak egy karikatúra. A címe: Végrendelet. A szöveg: Akkor olvasom az elhunyt végakaratát: „A legfontosabb közösségi oldalamat, mint a Facebook, Twitter, YouTune, Flickr, a két lányomra hagyom! A Tumblrt unokaöcsém, Kános örökli, a blogomat és a Google-t unokahúgaim kezelhetik tovább, míg a MySpace.com-ot unokám, Gábor kapja meg. A felhasználói neveket és jelszavakat az ügyvédem adja át."
És tényleg, mi lesz egy fontos mail-fiókkal, ha a hozzáférés egyetlen letéteményese nem lesz képes megadni, átadni a jelszót? Gondoltál már rá?
És tényleg, mi lesz egy fontos mail-fiókkal, ha a hozzáférés egyetlen letéteményese nem lesz képes megadni, átadni a jelszót? Gondoltál már rá?
2012. május 25., péntek
2012. május 23., szerda
Űrhajó alakú lesz az Apple új székháza
Az Apple kinőtte a székházát, ami nem egy épület, inkább egy irodaház csoport, és most újabb irodákat kíván építeni. Ehhez ki kell kérni a helyi önkormányzat, Cupertino engedélyét, az engedélyezési eljárás sok részlete nyilvános. Az öntudatos amerikai polgár részt is vesz az ilyen eseményen is, hiszen a környezetének alakításáról van szó.
Egyfelől a környék számára jó hír egy módos cég beköltözése, a boltok forgalma nő, a közelbe költöző alkalmazottak gyerekei biztosítják az egészséges korfát, ugyanakkor nő a forgalom, a békés kertváros életét óhatatlanul kevésbé lesz csendes, nyugodt, ahol az utcán lehet focizni vagy görkorcsolyázni.
Az első meghallgatáson még az akkor már elég beteg Steve Jobs is jelen volt - ez mutatja, hogy egy multi számára mennyire fontos az, hogy az önkormányzattal jó viszonyt ápoljon -, az általa használt szlájdok adják e bejegyzés illusztrációját.
A mostani meghallgatáson az Apple-t a pénzügyi igazgató képviselte, ő ecsetelte a létrejövő iroda-környezet ember-barát voltát, ideértve a megnövekvő zöld-felületet, bicikli utat, megújuló erőforrásra alapozott teljes energia ellátás megoldását.
A telek korábban a Hewlett-Packard tulajdonában volt. Tavaly nyáron Jobs személyesen hívta fel Bill Hewlett-et (igen, alapító az alapítót), hogy az Apple megvenné a telket. Ám ennél sokkal izgalmasabb lehetett első telefonbeszélgetésük. Akkor Jobs még a középiskola padjait koptatta.
Még több kép!
Egyfelől a környék számára jó hír egy módos cég beköltözése, a boltok forgalma nő, a közelbe költöző alkalmazottak gyerekei biztosítják az egészséges korfát, ugyanakkor nő a forgalom, a békés kertváros életét óhatatlanul kevésbé lesz csendes, nyugodt, ahol az utcán lehet focizni vagy görkorcsolyázni.
Az első meghallgatáson még az akkor már elég beteg Steve Jobs is jelen volt - ez mutatja, hogy egy multi számára mennyire fontos az, hogy az önkormányzattal jó viszonyt ápoljon -, az általa használt szlájdok adják e bejegyzés illusztrációját.
A mostani meghallgatáson az Apple-t a pénzügyi igazgató képviselte, ő ecsetelte a létrejövő iroda-környezet ember-barát voltát, ideértve a megnövekvő zöld-felületet, bicikli utat, megújuló erőforrásra alapozott teljes energia ellátás megoldását.
A telek korábban a Hewlett-Packard tulajdonában volt. Tavaly nyáron Jobs személyesen hívta fel Bill Hewlett-et (igen, alapító az alapítót), hogy az Apple megvenné a telket. Ám ennél sokkal izgalmasabb lehetett első telefonbeszélgetésük. Akkor Jobs még a középiskola padjait koptatta.
"Egyszer Jobsnak egy speciális alkatrészre volt szüksége, amit sehol nem lehetett megvásárolni. A telefonkönyvből - wow! - kinézte Bill Hewlett számát és felhívta a már akkor ismert nevű szakembert, a Hewlett-Packard cég egyik alapítóját. A telefonbeszélgetés során nem csak az alkatrészt kapta meg, de nyári munkát is szerzett magának a HP összeszerelősorán. Egyetlen telefonbeszélgetéssel, teljesen ismeretlenül." - mesélte a tanár [John McCollum] Jobs jellemzésére.
Az Apple története az Almalapból
Még több kép!
2012. május 22., kedd
2012. május 21., hétfő
Zöld? Szuperzöld!
A jó hírneve miatt (is) előszeretettel támadja a Greenpeace az Apple-t vélt vagy valós környezetvédelmi ügyekben, így tett nem rég is az iCloud számára épülő Apple szerver-farm kapcsán.
Az Apple mindig reagál, ha nem is közvetlenül, a környezetvédelmi felvetésekre, most közleményben tudatta, év végére megújuló energia forrásból fedezi a szerver-farm energia szükségletét. "A valóban energia-zabáló szerver-farm energiájának 60 százalékát jelenleg már saját maga állítja elő" - áll az Apple közleményben. Ennek javát a szerver-farm melletti, szintén az Apple tulajdonában álló 40 hektáros napkollektor park szolgáltatja. Ez a terület év végéére a duplájára bővül, így az Apple 124 millió kW/h energiát állít elő, ez egy tízezres település energia-szükségletének felel meg. Mindemellett a szennyvíz sem távozhat anélkül az Apple farmjairól, hogy biogázosításon átesve ne adna le némi energiát.
A Greenpeace nem kommentálta az Apple közleményét. (A Fanatikus Almalap szerint torkára fagyott a szó.)
Zöld? Szuperzöld!
Megújuló energiaforrás
A következő részt nem kellett volna leírnom. A szél épp úgy megújuló, mint a kőolaj, vagy a barnaszén, csak épp más a megújulási ciklus. Senki nem állíthatja, hogy pár százezer vagy millió év múlva az akkori ipari forradalom nem fedezi fel a gőzt, és nem esik neki a föld alá szorult és ott átalakuló, a felfedező által „szén"-nek nevezett nyersanyag kitermelésének és elégetésének. Előidézve ezzel, hogy előbb-utóbb elfogy a szén, és jön a sokkal gyorsabb ciklussal megújuló szél és nap és víz energia (második) dicső kora. És így ciklikusan, amíg a Föld Föld és a Nap süt.
Apropó, a napenergia nem megújuló, hanem egyszeri, amikor a Nap majd z milliárd év múlva összezuhan, akkor nem lesz sem napsütés, sem meleg, sem Föld. De megújulás sem nagyon, bár a Jupiter mintha a kezét nyújtogatva jelentkezne. És. Merészeljünk nagyot álmodni, az egész Földet sikerült befedni napelemmel! Ekkor az alatta lévő vegetáció pár óra vagy nap után bedobja a törcsit (képzavar, bár legalább stoppolásra alkalmas eszköz). Azaz, minden napelemtábla a Föld, értsd szó szerint, az anyaföld elől veszi el annak látható, melegítő és egyéb energiáját és hullámát. Egy tábla kimutathatatlan keveset, de elvesz. Az előbbi extrém példa a bizonyíték.
A széllel is a hasonló a gond, hiszen addig fúj, amíg bír. „Energia nem vész el, nem is keletkezik, csak átalakul" - kántáltuk az iskolában. Ha a szélerőmű pörög, akkor bizony a szélben lévő energia kevesebb lesz. Mivel momentán hitvány a szélenergia kihasználása, nem igen van hatása a szélerőműveknek pár száz lezúzott madáron kívül, de ez nem ront a környezetbarátságán - miért, te nem válogatod meg a barátaidat? Szóval ha sikerülne a szelet szinte száz százalékosan munkára fogni, akkor onnantól nem fújna. Lenne nagyon meleg meg nagyon hideg pont, de köztük a levegő csak a szélerőművekig áramolna...
Amikor az első tudatára ébredt ember tüzet rakott - nem talált, gyújtott -, na onnantól éljük fel a Föld energiáját.
A „small is beautiful" elvet valóknak - egy napelem nem csinál nyarat (illetve telet), egy szélerőműtől nem áll le a sirokkó - említsük meg a pillangó szárnycsapását, általam legkedveltebb novella az érdeklődőknek: Bradbury: Mennydörgő robaj.
Az Apple mindig reagál, ha nem is közvetlenül, a környezetvédelmi felvetésekre, most közleményben tudatta, év végére megújuló energia forrásból fedezi a szerver-farm energia szükségletét. "A valóban energia-zabáló szerver-farm energiájának 60 százalékát jelenleg már saját maga állítja elő" - áll az Apple közleményben. Ennek javát a szerver-farm melletti, szintén az Apple tulajdonában álló 40 hektáros napkollektor park szolgáltatja. Ez a terület év végéére a duplájára bővül, így az Apple 124 millió kW/h energiát állít elő, ez egy tízezres település energia-szükségletének felel meg. Mindemellett a szennyvíz sem távozhat anélkül az Apple farmjairól, hogy biogázosításon átesve ne adna le némi energiát.
A Greenpeace nem kommentálta az Apple közleményét. (A Fanatikus Almalap szerint torkára fagyott a szó.)
Zöld? Szuperzöld!
Megújuló energiaforrás
A következő részt nem kellett volna leírnom. A szél épp úgy megújuló, mint a kőolaj, vagy a barnaszén, csak épp más a megújulási ciklus. Senki nem állíthatja, hogy pár százezer vagy millió év múlva az akkori ipari forradalom nem fedezi fel a gőzt, és nem esik neki a föld alá szorult és ott átalakuló, a felfedező által „szén"-nek nevezett nyersanyag kitermelésének és elégetésének. Előidézve ezzel, hogy előbb-utóbb elfogy a szén, és jön a sokkal gyorsabb ciklussal megújuló szél és nap és víz energia (második) dicső kora. És így ciklikusan, amíg a Föld Föld és a Nap süt.
Apropó, a napenergia nem megújuló, hanem egyszeri, amikor a Nap majd z milliárd év múlva összezuhan, akkor nem lesz sem napsütés, sem meleg, sem Föld. De megújulás sem nagyon, bár a Jupiter mintha a kezét nyújtogatva jelentkezne. És. Merészeljünk nagyot álmodni, az egész Földet sikerült befedni napelemmel! Ekkor az alatta lévő vegetáció pár óra vagy nap után bedobja a törcsit (képzavar, bár legalább stoppolásra alkalmas eszköz). Azaz, minden napelemtábla a Föld, értsd szó szerint, az anyaföld elől veszi el annak látható, melegítő és egyéb energiáját és hullámát. Egy tábla kimutathatatlan keveset, de elvesz. Az előbbi extrém példa a bizonyíték.
A széllel is a hasonló a gond, hiszen addig fúj, amíg bír. „Energia nem vész el, nem is keletkezik, csak átalakul" - kántáltuk az iskolában. Ha a szélerőmű pörög, akkor bizony a szélben lévő energia kevesebb lesz. Mivel momentán hitvány a szélenergia kihasználása, nem igen van hatása a szélerőműveknek pár száz lezúzott madáron kívül, de ez nem ront a környezetbarátságán - miért, te nem válogatod meg a barátaidat? Szóval ha sikerülne a szelet szinte száz százalékosan munkára fogni, akkor onnantól nem fújna. Lenne nagyon meleg meg nagyon hideg pont, de köztük a levegő csak a szélerőművekig áramolna...
Amikor az első tudatára ébredt ember tüzet rakott - nem talált, gyújtott -, na onnantól éljük fel a Föld energiáját.
A „small is beautiful" elvet valóknak - egy napelem nem csinál nyarat (illetve telet), egy szélerőműtől nem áll le a sirokkó - említsük meg a pillangó szárnycsapását, általam legkedveltebb novella az érdeklődőknek: Bradbury: Mennydörgő robaj.
2012. május 17., csütörtök
Papírvékony Inteles Macbook jöhet
Az Apple továbbra is az Intel processzorai építi Macbookjait, amelyek még laposabbak lesznek elődeiknél.
A június tizenegyedikén kezdődő fejlesztői konferencián mutatják be - várhatóan - az Apple új hordozható gépét, amelynek kijelzője az iPadéhez hasonló felbontású lesz, természetesen SSD-memóriás és az aksija is tovább bírja majd, mint a jelenleg kaphatók. A hírt névvel és arccal természetesen nem vállalta a Bloomberg hírforrása, mert az azonnali munkahelyvesztéssel és hosszabb pereskedéssel, azt követően pedig anyagi nyomorral járna.
Az Apple Macjei kelendőbbek az átlagos személyi számítógépeknél, leginkább a hordozható eszközöknek (iPhone, iPad) köszönhetően. Az iPhone 2007-es bemutatása óta a Mac eladás megduplázódott, az utolsó pénzügyi évben 21,8 milliárd dollár bevételt generált. Az Apple részvényei növekedtek (az utolsó hónap 650-ről 560-ra esését leszámítva). A vetélytársak - HP, Dell, Samsung - sorra mutatják be vékony, alumínium gépeiket, egyre gyorsabb indítási idővel (bootolással).
Az Apple következő Macbookja az Intel Ivy Bridge kódnevű processzorára épül, és vékonyabb lesz, mint a közel egy inch (2,54cm) vastag (vékony?) mostaniak. Az Ivy Bridge új gyártás technológiával készül, kevesebbet fogyaszt, és több számítástechnikai teljesítményt ad, mint elődje.
Az Apple szóvivője, Bill Evans nem nyilatkozott (a Gonosz Almalap egyre erősebb meggyőződése, hogy az Apple-nek nincs is PR és sajtó osztálya, csak egy üzenetrögzítő, amelyre még a kilencvenes évek elején rámondták a „no comment" hosszú és tartalmas válaszüzenetet), az Intel szóvivője, Chuck Mulloy pedig az Apple-höz irányította a nála érdeklődő újságírókat.
Oroszlán a hegyről
A jelzett fejlesztői konferencián mutatja be az Apple az új operációs rendszerét, a Mountain Liont (Hegyi Oroszlán - amíg egy biológus ki nem oktat). A februárban hivatalosan bejelentett OS (figyeljünk! már nincs Mac előtte!) közelebb hozza az Apple mobil eszközeit a Macekhez, számos elemet átvesz a ML az iOS-ből. Például már Macről is tudunk majd szöveges üzenetet küldeni (iMessage).
A ML erősebben használja majd az Apple iCloudját, ezen át tárolhatunk, megoszthatunk dokumentumokat. A Macen is élvezhetjük majd, hogy az egyes alkalmazások „üzennek" nekünk (notification). És a fényképek megosztása is egyszerűbb lesz - legalábbis a Wall Street Journal szerint (Photostream? Fénykép-folyam? - mert az már most létezik).
A következő hónap ugyan a Macről fog szólni, utána viszont minden az iPhone körül fog forogni. ("Adjatok egy pontot, ahol megálljak és a Földet kimozdítom" - üzente Arkhimédesz, nos ez a pont ezek szerint az iPhone.) Az általános elemzői várakozás szerint októberben mutatja be az Apple az új iPhone-t, jelenleg az Apple összbevételének az 58 százaléka kötődik az iPhone-hoz. A Macé alig 13 százalék, mára már messze nem ez a legfontosabb termékcsoport az Apple számára. Ám ehhez képest az amerikai piac-részesedését a 2007-es 6,1 százalékról 11,6 százalékra tornázta fel 2011-re, az utolsó negyedéves Gartner adatok összevetése szerint.
A MacBook Pro külalakja utoljára 2008-ban esett át jelentős változáson. A Pro mindig is erősebb, gyorsabb és jobb grafikájú volt, mint az Air.
Az Apple és az Intel kapcsolata a nagy összeborulás, az Apple PowerPC helyett Intelre váltása, óta kiegyensúlyozott, de nem száz százalékig kihasznált. Az elemzők leginkább az Intelen kérik számon, hogy miért nem agresszívabb, gyakorol nagyobb nyomást, hogy az Apple összes eszközében Intel chipet használjon, kiszorítva onnan az ARM-et, és kíméletlen technikai és árpolitikával elejét venni az Apple saját (A4, A5) chip-fejelesztésének.
Intel
Részvényesek számára rendezett találkozón meg is kérdeztek Paul Otellini Intel főnöktől, mit tesz, hogy az Apple ne váltson a Macek esetén is az ARM termékekre. Otellini válaszában kifejtette, hogy ettől nem tart, sőt, további termékek fejlesztésében együttműködik az Apple-lel, így biztosítva annak vevőként megmaradását. Az Intel azonban nem rég bemutatta az Ultrabook elnevezésű laptopját. Az egy inchnél vékonyabb, majd egy napig kitartó akkumulátorú, bekapcsolása után azonnal munka-kész eszköz vetélytársa az Apple MacBook Airnek, árazásuk is hasonló.
Az Intel - logikus - jó kapcsolatot ápol a Microsofttal is, amelynek Windows 8 operációs rendszere pécén és mobil eszközön is futtatható lesz.
A június tizenegyedikén kezdődő fejlesztői konferencián mutatják be - várhatóan - az Apple új hordozható gépét, amelynek kijelzője az iPadéhez hasonló felbontású lesz, természetesen SSD-memóriás és az aksija is tovább bírja majd, mint a jelenleg kaphatók. A hírt névvel és arccal természetesen nem vállalta a Bloomberg hírforrása, mert az azonnali munkahelyvesztéssel és hosszabb pereskedéssel, azt követően pedig anyagi nyomorral járna.
Az Apple Macjei kelendőbbek az átlagos személyi számítógépeknél, leginkább a hordozható eszközöknek (iPhone, iPad) köszönhetően. Az iPhone 2007-es bemutatása óta a Mac eladás megduplázódott, az utolsó pénzügyi évben 21,8 milliárd dollár bevételt generált. Az Apple részvényei növekedtek (az utolsó hónap 650-ről 560-ra esését leszámítva). A vetélytársak - HP, Dell, Samsung - sorra mutatják be vékony, alumínium gépeiket, egyre gyorsabb indítási idővel (bootolással).
Az Apple következő Macbookja az Intel Ivy Bridge kódnevű processzorára épül, és vékonyabb lesz, mint a közel egy inch (2,54cm) vastag (vékony?) mostaniak. Az Ivy Bridge új gyártás technológiával készül, kevesebbet fogyaszt, és több számítástechnikai teljesítményt ad, mint elődje.
Az Apple szóvivője, Bill Evans nem nyilatkozott (a Gonosz Almalap egyre erősebb meggyőződése, hogy az Apple-nek nincs is PR és sajtó osztálya, csak egy üzenetrögzítő, amelyre még a kilencvenes évek elején rámondták a „no comment" hosszú és tartalmas válaszüzenetet), az Intel szóvivője, Chuck Mulloy pedig az Apple-höz irányította a nála érdeklődő újságírókat.
Oroszlán a hegyről
A jelzett fejlesztői konferencián mutatja be az Apple az új operációs rendszerét, a Mountain Liont (Hegyi Oroszlán - amíg egy biológus ki nem oktat). A februárban hivatalosan bejelentett OS (figyeljünk! már nincs Mac előtte!) közelebb hozza az Apple mobil eszközeit a Macekhez, számos elemet átvesz a ML az iOS-ből. Például már Macről is tudunk majd szöveges üzenetet küldeni (iMessage).
A ML erősebben használja majd az Apple iCloudját, ezen át tárolhatunk, megoszthatunk dokumentumokat. A Macen is élvezhetjük majd, hogy az egyes alkalmazások „üzennek" nekünk (notification). És a fényképek megosztása is egyszerűbb lesz - legalábbis a Wall Street Journal szerint (Photostream? Fénykép-folyam? - mert az már most létezik).
A következő hónap ugyan a Macről fog szólni, utána viszont minden az iPhone körül fog forogni. ("Adjatok egy pontot, ahol megálljak és a Földet kimozdítom" - üzente Arkhimédesz, nos ez a pont ezek szerint az iPhone.) Az általános elemzői várakozás szerint októberben mutatja be az Apple az új iPhone-t, jelenleg az Apple összbevételének az 58 százaléka kötődik az iPhone-hoz. A Macé alig 13 százalék, mára már messze nem ez a legfontosabb termékcsoport az Apple számára. Ám ehhez képest az amerikai piac-részesedését a 2007-es 6,1 százalékról 11,6 százalékra tornázta fel 2011-re, az utolsó negyedéves Gartner adatok összevetése szerint.
A MacBook Pro külalakja utoljára 2008-ban esett át jelentős változáson. A Pro mindig is erősebb, gyorsabb és jobb grafikájú volt, mint az Air.
Az Apple és az Intel kapcsolata a nagy összeborulás, az Apple PowerPC helyett Intelre váltása, óta kiegyensúlyozott, de nem száz százalékig kihasznált. Az elemzők leginkább az Intelen kérik számon, hogy miért nem agresszívabb, gyakorol nagyobb nyomást, hogy az Apple összes eszközében Intel chipet használjon, kiszorítva onnan az ARM-et, és kíméletlen technikai és árpolitikával elejét venni az Apple saját (A4, A5) chip-fejelesztésének.
Intel
Részvényesek számára rendezett találkozón meg is kérdeztek Paul Otellini Intel főnöktől, mit tesz, hogy az Apple ne váltson a Macek esetén is az ARM termékekre. Otellini válaszában kifejtette, hogy ettől nem tart, sőt, további termékek fejlesztésében együttműködik az Apple-lel, így biztosítva annak vevőként megmaradását. Az Intel azonban nem rég bemutatta az Ultrabook elnevezésű laptopját. Az egy inchnél vékonyabb, majd egy napig kitartó akkumulátorú, bekapcsolása után azonnal munka-kész eszköz vetélytársa az Apple MacBook Airnek, árazásuk is hasonló.
Az Intel - logikus - jó kapcsolatot ápol a Microsofttal is, amelynek Windows 8 operációs rendszere pécén és mobil eszközön is futtatható lesz.
2012. május 15., kedd
Facebook részvény: öröm vagy csalódás?
A Szilícium völgyi új Facebook központ előtt óriási ikonként elevenedik meg a hüvelykujjat felfelé tartó kéz, az, amely szinte mindegyik weblapon megtalálható (e cikk alján is) és arra csábít, hogy osszuk meg a tartalmat, ahogy azt a többi 900 millió Facebook felhasználó is teszi. Hasonlóan nagyot remél sikerben a cég, amikor május 18-án részvényeinek 12 százalékát eladva szerez friss tőkét és lép be Amerika egyik legismertebb tőzsdéjére (NASDAQ). Ha minden a terv szerint megy, ez lesz a legnagyobb internetes-vállalkozás tőkebevonás.
Kép és cikk: The Economist.
A héten a cég 27 éves vezetője, Mark Zuckerberg rock-sztárokra hajazó külsőségek közt mutatta be cégét - ha csak nem maradt távol, mint az első két alkalommal, ami miatt a sajtó azonnal össezesküvés-teóriákkal szórakoztatta olvasóit. A bemutatóknak helyt adó hotelek előtt hosszú sorok kígyóztak, senki sem akar kimaradni az év kibocsátásából.
A Facebook az internet egyik szinonimája lett. A mostani kibocsátás 12 milliárd dollárja a közösségi hálózatot a Google rendszeréhez hasonló netes erőművé alakíthatja át. A Google 2004-ben bocsátott ki nyilvánosan részvényt (szakmabelieknek: IPO), és az így befolyt pénzből vásárolt fel számos vállalatot, hozott létre sok szolgáltatást. A kibocsátás után az elemzők szerint 28-35 dolláros árfolyam várható, a cég értéke - ennek függvényében - 77-96 milliárd dollár lesz.
Páran ennél is értékesebbnek vélik a Facebookot. Ha a Facebook megütné a 100 milliárdos értéket, akkor az Amazonnal egy súly-csoportban játszana, de már nagyobb lenne a Dell és HP kettősénél! A kibocsátási árat páran hibásnak tartják, mert a nem tőzsdei kereskedésben a Facebook papírért már ma 44 dollárt adnak. Hivatalosan ezt a kereskedést a kibocsátás előtt fel kell függeszteni, így az ár nem teljesen friss. Nem csak a felfelé-nek, a lefelé-nek is sok híve van. Az elmúlt években számtalan jó nevű netes cég ment tőzsdére - a játékgyáros Zynga (Facebook és Cityville), a közös-vásárlós Groupon, amelyek részvénye a kibocsátás után esett és nem is kelt fel. Egyfajta sporttá vált a jó nevű netes cégek kibocsátásakor részvényt vásárolni. „Amikor felhasználó közeli netes cégről van szó, akkor az érzelem elhomályosítja az értelmet" - magyarázza a helyzetet költői módon Lise Buyer, aki kimondottan ilyen kibocsátásokra szakosodott cég vezető tanácsadója.
A Facebook azért más súlycsoport, mint a Zynga vagy a Groupon. A mérete miatt olyan adathegységeket tárol, amelyet mások nem, számos gazdaságossági szintje is megkülönböztethető. Több tucat könyv szól arról, hogyan lehet a Facebookból pénzt csinálni (ezt ajánljuk!). A cég tavalyi 3,7 milliárdos bevételének jó része hirdetésből származott. De volt egy látható szelet digitális traktorból, papírvágóból és épületből, kardból, varázslatból és tündérből - köszönhetően a Zyngának és társainak. A Zynga ugyanis a Facebookon, mint felületen futtatja játékait (nem kizárólag, de roppant jellemzően). Ebből tavaly a Facebooknak 557 millió dollárja származott.
Az amerikai csoda Facebook kiadását tovább fényezi, hogy a Facebook akkor indult, amikor a Google az első részvénykibocsátását hajtotta végre. A hálózatok növekedésével a befektetőknek olyan kérdéseket kell megválaszolni, amelyeket még soha nem hallottak korábban. Az egyik például úgy hangzik, hogy mikor lesz a Facebook a közösségi lét aszfaltja helyett annak aktív alkotó kovásza? Öt éve Zuckerberg nem tett különbség FB app és FB app közt. De ahhoz, hogy saját hálózatát határozattan meg tudja különböztetni a többi hasonló indíttatásútól - MySpace, Friendster... -, ezen a nézetén módosítani volt kénytelen. És az említett és már teljesen elfeledett egyköri közösségi terek ma már csak bitek és bájtok romhalmaza, az oda fejlesztett alkalmazások az elhagyott, lepusztult és homokkal betemetett, egykor virágzó sivatagi oázisok internetes leképzései.
A folyamatos fejlődés szükségének felismerését jelzi a Timeline bevezetése, amely sokakat arra késztet, hogy feltöltsék a Facebook előtti, net előtti, számítógép előtti idők képeit, eseményeit, filmjeit. A közös múlt, a közös történet összetart, csoportképző erő. És láthatóan működik is. A Facebook szerint 2012 első negyedévében 901 millió felhasználójuk volt. Ennek több mint fele, 58 százalék, 526 millió ember naponta használja is a Facebookot. Ez jóval több, mint akik óránként öntöznek, vagy falat húznak vagy csak belinkelik az épp nézett klipet.
Szintén fontos kérdés, hogy a Facebook képes-e elég gyorsan mobil-kompatibilisé válni, vagy a mobil világ fejlődési gyorsasága elhagyja és elértékteleníti az első számú közösségi teret? A döntnökök mi vagyunk! A cégnek jelenleg 500 millió mobil felhasználója van, de az összes mobil megoldáson érződik, hogy az alap asztali számítógéphez kötődik. (Vess csak egy pillantást a Facebook iPhone vagy iPad alkalmazására! Sokkal szegényesebb, mint a Macen elérhető, és nem a Flash hiánya miatt. Bár ... az is számít!) A Facebook nem véletlenül vette meg az Instagram céget, amelynek rapid módon növekvő fénykép-megosztó szolgáltatása kellette magát. A részvény kibocsátás után szinte biztos, hogy további felvásárlásnak is szemtanúi leszünk. De mindenképp elő kell állni egy mindent tudó mobil megoldással, mert ha nem, akkor a Szilícium völgyben hamar akad egy-két vállalkozó srác, aki összedob valami hihetetlent a papa garázsában.
A Facebook mobil-oldalain még kevés a hirdetés (a hely is), ha odatalálnak a hirdetők, akkor a bevétel meg fog ugrani. És a befektető szereti a bevétel megugrását.
Célzottan
A Facebook intenzív használói a reklámszakemberek álmának valóra váltói, célzottan lehet adott csoport számára információt átadni. „Talán a Facebook az egyetlen valóban hatékony platform ma, amellyel vevőket célozhatunk meg" - erősíti a fenti gondolatot Dick Reed, a média-vásárló Just Media ügynökségtől.
Talán, ám a cég megmutatta, miként lehet vastagon kihasználni a közösségi térben rejlő hirdetési potenciált. A Facebook pár hónapja mutatta be a „szponzorált történetek" szolgáltatást, amely - pénzért - az info-folyamba helyezi bele az adott cég bejegyzéseit nem csak a cég barátainak, de azok barátainak a falán is. Ugyanakkor egy felmérés 21 amerikai cégvezető jövőbeli szándéka felől tudakozott, mindegyikük cége Facebook hirdető, ám a következő évben alig felük szándékszik emelni a Facebookon elköltendő pénzt.
Az ITG cégnél dolgozó Steve Weinstein úgy látja, hogy a cégek ragaszkodnak a hagyományos hirdetési módhoz, klikkelve a kívánt oldalra juttatnak bennünket, ám a Facebook használók kevés időt szánnak ezen hirdetések elolvasására, annyira leköti őket a barátokkal folytatott párbeszéd. A Facebooknak tanítani kellene hirdetőit a jobb eredmények eléréséhez. A hirdetés elhelyezésen is változtatni kellene anélkül, hogy kivívnák a felhasználók haragját. A felhasználók egyre öntudatosabbak, köszönhetően a számtalan adatvédelmi esetnek.
A részvényvásárlás ellen szól más jel is. Az idei első negyedéves bevétel kisebb, mint a tavalyi. A Facebook ezt szezonalitással magyarázza, aminek - valljuk meg - nincs sok értelme. Az egy felhasználóra eső bevétel is csökken, nagyjából hat százalékkal az előző évihez képest. Meg kell találni a módját, miként lehet a hatalmas felhasználói bázist értékesíteni a költségek növelése nélkül, miközben új szerver-farmokat és más infrastrukturális beruházásokat végez a cég, amely viszont a növekedés miatt szükséges.
A Facebook előtt számtalan lehetőség áll bevételei növelésére. Egyik a hirdetések, már említett, okos elhelyezése lehet. De létrehozhat közösségi tér kereskedelmet is, ahol a felhasználói "Like" pénzre konvertálható akár Facebook, akár alkalmazás szinten. Az elképzelés szinten létező megoldások milliárdokat hozhatnak - és vihetnek, ha hibás a koncepció, ha rossz a megvalósítás.
Aki Facebook részvényt vesz, az legyen tudatában, hogy Zuckerbergé marad a döntés joga, övé a szavazati többség. „Még nem láttunk olyat technológiai részvénynél, hogy a döntés joga egyetlen személyé lenne" - Debarshi Nandy véleménye pro- és kontra érvként is megáll. A Google-nél például az alapítók körüli mag, néhány személy, birtokolja a többséget. Ma úgy tűnik, hogy Zuckerberg felnő a feladathoz. De ha még sem, a részvényesek nem sokat tehetnek ellene.
A héten a cég 27 éves vezetője, Mark Zuckerberg rock-sztárokra hajazó külsőségek közt mutatta be cégét - ha csak nem maradt távol, mint az első két alkalommal, ami miatt a sajtó azonnal össezesküvés-teóriákkal szórakoztatta olvasóit. A bemutatóknak helyt adó hotelek előtt hosszú sorok kígyóztak, senki sem akar kimaradni az év kibocsátásából.
A Facebook az internet egyik szinonimája lett. A mostani kibocsátás 12 milliárd dollárja a közösségi hálózatot a Google rendszeréhez hasonló netes erőművé alakíthatja át. A Google 2004-ben bocsátott ki nyilvánosan részvényt (szakmabelieknek: IPO), és az így befolyt pénzből vásárolt fel számos vállalatot, hozott létre sok szolgáltatást. A kibocsátás után az elemzők szerint 28-35 dolláros árfolyam várható, a cég értéke - ennek függvényében - 77-96 milliárd dollár lesz.
A Facebook azért más súlycsoport, mint a Zynga vagy a Groupon. A mérete miatt olyan adathegységeket tárol, amelyet mások nem, számos gazdaságossági szintje is megkülönböztethető. Több tucat könyv szól arról, hogyan lehet a Facebookból pénzt csinálni (ezt ajánljuk!). A cég tavalyi 3,7 milliárdos bevételének jó része hirdetésből származott. De volt egy látható szelet digitális traktorból, papírvágóból és épületből, kardból, varázslatból és tündérből - köszönhetően a Zyngának és társainak. A Zynga ugyanis a Facebookon, mint felületen futtatja játékait (nem kizárólag, de roppant jellemzően). Ebből tavaly a Facebooknak 557 millió dollárja származott.
Az amerikai csoda Facebook kiadását tovább fényezi, hogy a Facebook akkor indult, amikor a Google az első részvénykibocsátását hajtotta végre. A hálózatok növekedésével a befektetőknek olyan kérdéseket kell megválaszolni, amelyeket még soha nem hallottak korábban. Az egyik például úgy hangzik, hogy mikor lesz a Facebook a közösségi lét aszfaltja helyett annak aktív alkotó kovásza? Öt éve Zuckerberg nem tett különbség FB app és FB app közt. De ahhoz, hogy saját hálózatát határozattan meg tudja különböztetni a többi hasonló indíttatásútól - MySpace, Friendster... -, ezen a nézetén módosítani volt kénytelen. És az említett és már teljesen elfeledett egyköri közösségi terek ma már csak bitek és bájtok romhalmaza, az oda fejlesztett alkalmazások az elhagyott, lepusztult és homokkal betemetett, egykor virágzó sivatagi oázisok internetes leképzései.
A folyamatos fejlődés szükségének felismerését jelzi a Timeline bevezetése, amely sokakat arra késztet, hogy feltöltsék a Facebook előtti, net előtti, számítógép előtti idők képeit, eseményeit, filmjeit. A közös múlt, a közös történet összetart, csoportképző erő. És láthatóan működik is. A Facebook szerint 2012 első negyedévében 901 millió felhasználójuk volt. Ennek több mint fele, 58 százalék, 526 millió ember naponta használja is a Facebookot. Ez jóval több, mint akik óránként öntöznek, vagy falat húznak vagy csak belinkelik az épp nézett klipet.
Szintén fontos kérdés, hogy a Facebook képes-e elég gyorsan mobil-kompatibilisé válni, vagy a mobil világ fejlődési gyorsasága elhagyja és elértékteleníti az első számú közösségi teret? A döntnökök mi vagyunk! A cégnek jelenleg 500 millió mobil felhasználója van, de az összes mobil megoldáson érződik, hogy az alap asztali számítógéphez kötődik. (Vess csak egy pillantást a Facebook iPhone vagy iPad alkalmazására! Sokkal szegényesebb, mint a Macen elérhető, és nem a Flash hiánya miatt. Bár ... az is számít!) A Facebook nem véletlenül vette meg az Instagram céget, amelynek rapid módon növekvő fénykép-megosztó szolgáltatása kellette magát. A részvény kibocsátás után szinte biztos, hogy további felvásárlásnak is szemtanúi leszünk. De mindenképp elő kell állni egy mindent tudó mobil megoldással, mert ha nem, akkor a Szilícium völgyben hamar akad egy-két vállalkozó srác, aki összedob valami hihetetlent a papa garázsában.
A Facebook mobil-oldalain még kevés a hirdetés (a hely is), ha odatalálnak a hirdetők, akkor a bevétel meg fog ugrani. És a befektető szereti a bevétel megugrását.
Célzottan
A Facebook intenzív használói a reklámszakemberek álmának valóra váltói, célzottan lehet adott csoport számára információt átadni. „Talán a Facebook az egyetlen valóban hatékony platform ma, amellyel vevőket célozhatunk meg" - erősíti a fenti gondolatot Dick Reed, a média-vásárló Just Media ügynökségtől.
Talán, ám a cég megmutatta, miként lehet vastagon kihasználni a közösségi térben rejlő hirdetési potenciált. A Facebook pár hónapja mutatta be a „szponzorált történetek" szolgáltatást, amely - pénzért - az info-folyamba helyezi bele az adott cég bejegyzéseit nem csak a cég barátainak, de azok barátainak a falán is. Ugyanakkor egy felmérés 21 amerikai cégvezető jövőbeli szándéka felől tudakozott, mindegyikük cége Facebook hirdető, ám a következő évben alig felük szándékszik emelni a Facebookon elköltendő pénzt.
Az ITG cégnél dolgozó Steve Weinstein úgy látja, hogy a cégek ragaszkodnak a hagyományos hirdetési módhoz, klikkelve a kívánt oldalra juttatnak bennünket, ám a Facebook használók kevés időt szánnak ezen hirdetések elolvasására, annyira leköti őket a barátokkal folytatott párbeszéd. A Facebooknak tanítani kellene hirdetőit a jobb eredmények eléréséhez. A hirdetés elhelyezésen is változtatni kellene anélkül, hogy kivívnák a felhasználók haragját. A felhasználók egyre öntudatosabbak, köszönhetően a számtalan adatvédelmi esetnek.
A Facebook előtt számtalan lehetőség áll bevételei növelésére. Egyik a hirdetések, már említett, okos elhelyezése lehet. De létrehozhat közösségi tér kereskedelmet is, ahol a felhasználói "Like" pénzre konvertálható akár Facebook, akár alkalmazás szinten. Az elképzelés szinten létező megoldások milliárdokat hozhatnak - és vihetnek, ha hibás a koncepció, ha rossz a megvalósítás.
Aki Facebook részvényt vesz, az legyen tudatában, hogy Zuckerbergé marad a döntés joga, övé a szavazati többség. „Még nem láttunk olyat technológiai részvénynél, hogy a döntés joga egyetlen személyé lenne" - Debarshi Nandy véleménye pro- és kontra érvként is megáll. A Google-nél például az alapítók körüli mag, néhány személy, birtokolja a többséget. Ma úgy tűnik, hogy Zuckerberg felnő a feladathoz. De ha még sem, a részvényesek nem sokat tehetnek ellene.
2012. május 14., hétfő
Greenpeace és a felhők
Amióta ránéztem a Facebookra, azon nevetek, hogy a Greenpeace fizetett hirdetésben kér arra, hogy írjak levelet - többek közt - az Apple vezetőjének, hogy kapcsolják már le az iCloudot, mert az energia, amit az üzemeltetéshez használnak, szénerőműből származik, ami meg környezetkárosító.
Minden mást félretéve, a Facebook, mint célpont kimaradt, valószínűleg a cég szervere - ha egyáltalán van ilyen - napkollektorról üzemel (bár ennek gyártása sem a környezet óvásával egyenértékű). Mert ha mégsem - és így van, az Apple-höz, Microsofthoz, Google-höz hasonlóan -, akkor a Facebookos hirdetéssel az Greenpeace hozzájárul a környezet szennyezéséhez. Valamint a Greenpeace-t hostoló szervert is erőmű látja el árammal. Persze nem lehet minden elektron mellé fizikust rendelni, így igen nehéz eldönteni, hogy melyik elektron jön atomerőműből, melyik szén- és melyik szél-erőműből.
És nem utolsó sorban kétségem van, hogy a megcélzott cégvezetők tudnak magyarul, mert a nekik küldött levél magyarul van. Viszont jó, hogy a levél átírható, én meg is írtam, hogy semmi bajom a felhőjükkel, ám mostantól a bankszámlaszámomat már ismerik...
Minden mást félretéve, a Facebook, mint célpont kimaradt, valószínűleg a cég szervere - ha egyáltalán van ilyen - napkollektorról üzemel (bár ennek gyártása sem a környezet óvásával egyenértékű). Mert ha mégsem - és így van, az Apple-höz, Microsofthoz, Google-höz hasonlóan -, akkor a Facebookos hirdetéssel az Greenpeace hozzájárul a környezet szennyezéséhez. Valamint a Greenpeace-t hostoló szervert is erőmű látja el árammal. Persze nem lehet minden elektron mellé fizikust rendelni, így igen nehéz eldönteni, hogy melyik elektron jön atomerőműből, melyik szén- és melyik szél-erőműből.
És nem utolsó sorban kétségem van, hogy a megcélzott cégvezetők tudnak magyarul, mert a nekik küldött levél magyarul van. Viszont jó, hogy a levél átírható, én meg is írtam, hogy semmi bajom a felhőjükkel, ám mostantól a bankszámlaszámomat már ismerik...
2012. május 10., csütörtök
Facebook-frászban élsz? Itt egy App...
A közösségi terek függői, különösen a fiatal függők számára kínál a talán e téren a KitKatről ismert Nestlé megoldást, pillanatnyi megnyugvást két post lájkolása és megválaszolása közt. (KitKat: görkorcsolyázó Panda megvan?)
A Social Break nevű alkalmazás automatikusan postol a felhasználó Facebook falára (stresszelve a többieket), Twitterére és LinkedIn oldalára. Az alkalmazás Szingapúrban látott napvilágot, a város Ázsia egyik legpezsgőbb központja.
Térfüggők
Az alkalmazás megrendelője - a híradást közzétévő Reuters szerint - a JWT reklám-ügynökség. Az ő tapasztalatuk, hogy egyre több ázsiai fiatal fordul be, mert attól retteg, lemarad valamiről a virtuális térben. A JWT kilencszáz 19-26 év közti fiatalt kérdezett ki Kínában, Szingapúrban és az Egyesült Államokban. A megkérdezettek fele jelezte, hogy kényelmetlenül érzi magát, ha nem jut időben Facebookhoz, Twitterhez - az időben alatt perceket értsünk. Az öt-tíz percenkénti virtuális térbe lépés kimondottan hátráltatja őket munkájukban vagy a tanulásban.
Sokan bűnösnek érzik magukat,ha nem elsőként lájkolják barátaik bejegyzését, ha nem írnak hozzá bármit. A kínaiak fele egyenesen le sem jön a netről, amikor ébren van.
"A közösségi térben lenni élvezet. Ez nem kötelezettség, nem egy másik élet, amit menedzselni kellene" - véli a Nestlé által felkért JWT programozója. A Facebook Ázsiában nagyon elterjedt, India, a Fülöp-szigetek és Szingapúr a tíz leg-FB-bb ország közt szerepel. Az ázsiai városállam lakosainak 57 százaléka fenn van a Facebookon, a megkérdezett kínaiak 91 százaléka válaszolta, hogy ez eltelt fél év alatt ránézett a Facebookra - Japánban ez az arány 30, az Államokban 67 százalék.
Generált válasz
A KitKat alkalmazás nyolc megadott üzenetet postol véletlenszerűen a FB, Twitter vagy LinkedIn oldalra. Arra a felvetésre, hogy a már így is stresszelt többi felhasználó válasza szintén a Social Break alkalmazás lehet, amely így önmagával gerjeszt majd forgalmat, a JWT szakembere az alkalmazás humánus oldalának napfényességét ecsetelte, amely pillanatnyi pihenést ad a felgyorsult információ-áramlású napjainkban.
(Ezt a bejegyzést élő ember írta, de törekszünk...)
A Social Break nevű alkalmazás automatikusan postol a felhasználó Facebook falára (stresszelve a többieket), Twitterére és LinkedIn oldalára. Az alkalmazás Szingapúrban látott napvilágot, a város Ázsia egyik legpezsgőbb központja.
Térfüggők
Az alkalmazás megrendelője - a híradást közzétévő Reuters szerint - a JWT reklám-ügynökség. Az ő tapasztalatuk, hogy egyre több ázsiai fiatal fordul be, mert attól retteg, lemarad valamiről a virtuális térben. A JWT kilencszáz 19-26 év közti fiatalt kérdezett ki Kínában, Szingapúrban és az Egyesült Államokban. A megkérdezettek fele jelezte, hogy kényelmetlenül érzi magát, ha nem jut időben Facebookhoz, Twitterhez - az időben alatt perceket értsünk. Az öt-tíz percenkénti virtuális térbe lépés kimondottan hátráltatja őket munkájukban vagy a tanulásban.
Sokan bűnösnek érzik magukat,ha nem elsőként lájkolják barátaik bejegyzését, ha nem írnak hozzá bármit. A kínaiak fele egyenesen le sem jön a netről, amikor ébren van.
"A közösségi térben lenni élvezet. Ez nem kötelezettség, nem egy másik élet, amit menedzselni kellene" - véli a Nestlé által felkért JWT programozója. A Facebook Ázsiában nagyon elterjedt, India, a Fülöp-szigetek és Szingapúr a tíz leg-FB-bb ország közt szerepel. Az ázsiai városállam lakosainak 57 százaléka fenn van a Facebookon, a megkérdezett kínaiak 91 százaléka válaszolta, hogy ez eltelt fél év alatt ránézett a Facebookra - Japánban ez az arány 30, az Államokban 67 százalék.
Generált válasz
A KitKat alkalmazás nyolc megadott üzenetet postol véletlenszerűen a FB, Twitter vagy LinkedIn oldalra. Arra a felvetésre, hogy a már így is stresszelt többi felhasználó válasza szintén a Social Break alkalmazás lehet, amely így önmagával gerjeszt majd forgalmat, a JWT szakembere az alkalmazás humánus oldalának napfényességét ecsetelte, amely pillanatnyi pihenést ad a felgyorsult információ-áramlású napjainkban.
(Ezt a bejegyzést élő ember írta, de törekszünk...)
2012. május 9., szerda
Illegális Google süti a Safariban
Az illetékes hivatallal - Federal Trade Commission (FTC, Hajrá Fradi!) - alkuszik a Google, hogy mekkora büntetést fizessen azért, mert a Safari védelmét kijátszva helyezett el felhasználói szokást rögzítő sütit a Safariban.
Gyors háttér info azoknak, akik nem percre készek - és ezért boldogok -, az Apple lassan vész össze a Google-lel, alapvető ok az iOS (Apple) vs. Android (Google) mobil operációs rendszer. A lassú veszés jele, hogy az iPades iPhoto már nem Google térképet használ, a Safarinál megválasztható az alapkereső. És most a Google újabb „gonoszságára" derült fény, jajj, jajj!
10 milliós süti
A büntetés akár tíz millió dollár is lehet, legalábbis a Bloombergnek az ügyben súgó, nevét titkoló bennfentes. Ez lesz viszont az első büntetés, amit az FTC az interneten történő személyes adatjogok megsértése miatt vet ki.
Az FTC azért készül megbüntetni a Google-t, mert az akkor is hagyott sütit a Safariban, amikor a felhasználó a Privát böngészés választotta. A süti olyan pár kilobájtos adathalmaz, ami számos adatot rögzít az adott oldal megtekintése során, ilyen lehet az, hogy melyik oldalról jött a böngésző, melyikre lépett tovább, mire kattintott, mennyi ideig tartózkodott a szájton, esetleg mit töltött le, mit vett. Az összes böngésző, így a Safari is, kínál privát böngészési módot (File > Private Browsing). Ekkor - elvileg - a Safari semmit sem jegyez meg, nincs History bejegyzés, nincs cache, hogy melyik oldalakat látogattuk, és nincs süti (Cookie) mentés sem. Mikor érdemes Privát Böngészni? Például netkávézóban található gépen, ha banki vagy más éles dolgot intézünk.
A Google bűnös sütije Macen, iPaden és iPhone-on is gyűjtötte a Safari privát állapotában az adatokat - még jobb hirdetés elhelyezése céljából.
A Google nem tagadott, ám „nem hittük, hogy így történik" szóvivői szóvirága sokat sejtet. Az illegális sütit Jonathan Mayer, a Stanford egyik kutató mérnöke fedezte fel február közepén. Bár a felfedezés nem a legjobb szó, Mayer blogjában írta meg tapasztalatát.
16k USD naponta
Az FTC a Google eljárását „helytelennek és megtévesztőnek" nevezte. A Google-t az EU is zaklatja a személyi adatokkal kapcsolatban, ám ez a vizsgálat jóval kiterjedtebb, mint az FTC sütikre koncentráló eljárása. A Google tavaly megállapodást kötött az FTC-vel, húsz éven át vizsgálja kiemelten a hivatal a cég adatvédelmi politikáját a Buzz közösségi szájt kapcsán (a Google ott is kíváncsi volt a felhasználók olyan adatára - Szabó Ervin tagsági -, amihez nincs köze). A megállapodás része volt a napi tizenhatezer dolláros büntetés az adatsértés megszüntetéséig. A Google-nek telik rá, az első negyedéves árbevétele 8,14 milliárd dollár volt.
Az eddigi legnagyobb büntetést adatvédelmi jogok megsértéséért a ChoicePoint bróker cégre szabta ki az FTC, összesen 15 millió dollárjába került a cégnek 163 ezer ügyfele jogának a megsértése.
Gyors háttér info azoknak, akik nem percre készek - és ezért boldogok -, az Apple lassan vész össze a Google-lel, alapvető ok az iOS (Apple) vs. Android (Google) mobil operációs rendszer. A lassú veszés jele, hogy az iPades iPhoto már nem Google térképet használ, a Safarinál megválasztható az alapkereső. És most a Google újabb „gonoszságára" derült fény, jajj, jajj!
10 milliós süti
A büntetés akár tíz millió dollár is lehet, legalábbis a Bloombergnek az ügyben súgó, nevét titkoló bennfentes. Ez lesz viszont az első büntetés, amit az FTC az interneten történő személyes adatjogok megsértése miatt vet ki.
Az FTC azért készül megbüntetni a Google-t, mert az akkor is hagyott sütit a Safariban, amikor a felhasználó a Privát böngészés választotta. A süti olyan pár kilobájtos adathalmaz, ami számos adatot rögzít az adott oldal megtekintése során, ilyen lehet az, hogy melyik oldalról jött a böngésző, melyikre lépett tovább, mire kattintott, mennyi ideig tartózkodott a szájton, esetleg mit töltött le, mit vett. Az összes böngésző, így a Safari is, kínál privát böngészési módot (File > Private Browsing). Ekkor - elvileg - a Safari semmit sem jegyez meg, nincs History bejegyzés, nincs cache, hogy melyik oldalakat látogattuk, és nincs süti (Cookie) mentés sem. Mikor érdemes Privát Böngészni? Például netkávézóban található gépen, ha banki vagy más éles dolgot intézünk.
A Google bűnös sütije Macen, iPaden és iPhone-on is gyűjtötte a Safari privát állapotában az adatokat - még jobb hirdetés elhelyezése céljából.
A Google nem tagadott, ám „nem hittük, hogy így történik" szóvivői szóvirága sokat sejtet. Az illegális sütit Jonathan Mayer, a Stanford egyik kutató mérnöke fedezte fel február közepén. Bár a felfedezés nem a legjobb szó, Mayer blogjában írta meg tapasztalatát.
16k USD naponta
Az FTC a Google eljárását „helytelennek és megtévesztőnek" nevezte. A Google-t az EU is zaklatja a személyi adatokkal kapcsolatban, ám ez a vizsgálat jóval kiterjedtebb, mint az FTC sütikre koncentráló eljárása. A Google tavaly megállapodást kötött az FTC-vel, húsz éven át vizsgálja kiemelten a hivatal a cég adatvédelmi politikáját a Buzz közösségi szájt kapcsán (a Google ott is kíváncsi volt a felhasználók olyan adatára - Szabó Ervin tagsági -, amihez nincs köze). A megállapodás része volt a napi tizenhatezer dolláros büntetés az adatsértés megszüntetéséig. A Google-nek telik rá, az első negyedéves árbevétele 8,14 milliárd dollár volt.
Az eddigi legnagyobb büntetést adatvédelmi jogok megsértéséért a ChoicePoint bróker cégre szabta ki az FTC, összesen 15 millió dollárjába került a cégnek 163 ezer ügyfele jogának a megsértése.
2012. május 8., kedd
Mit vegyek: Airt vagy iPadet?
Bár a feltett kérdést egyetlen más kérdésre adott válasszal el lehet dönteni (írás végén), mégis honosítottuk a Gadget Mánia cikkét, mert valóban sokan teszik fel a címben idézett kérdést.
Az iPaddel az Apple szelet vetett és vihart aratott, az iPadből nem csak többet adnak el, mint az összes többi tabletből, de még az asztali gépek eladási számát is maga mögé utasítja az iPade - az Apple megelőzi az Acert, a Dellt és a Lenovo-t is, igazán impozáns teljesítmény. Az Intel Ultrabook gépeit is sokat keresik, az új Ivy Bridge processzorral jobb ár-érték arányt nyújtanak, mint a hagyományos hordozható gépek - bár ici-picit drágának véljük őket.
Az Ultrabook szépen megtervezett gép, ám tény, hogy vagy hat évvel a kategóriának nevet adó MacBook Air után mutatták be. Mindazt, amire most az Ultrabook büszke, az Air már hat éve tudta. Az Air ára sem ér az égig (hahaha - kacagott fel a Gonosz Almalap), ha csak valakinek nem kimondottan Windowsra van szüksége, akkor jogos az Airen gondolkoznia. Bár minden megoldható.
Az igazi fogas kérdés az, hogy „a következő gépem iPad legyen vagy MacBook Air?" Nehéz kérdés. Az iPad is, az Air is képes helyettesíteni a mindennapi felhasználó (aka mezei user) hordozható- vagy asztali gépét, pár dolgot azért érdemes döntés előtt végiggondolni.
A méret mindenekelőtt
Bár mindkét eszközt szívesen cipelnénk magunkkal, eltérő a méretük és képességük. Az iPad tíz inches érintőkijelzős, amíg az Air megvásárolható 11,6 és 13,3 inches kijelzővel is, valamint van billentyűzete. Használattól függ, hogy számodra melyik a jobb. Ha például sokat utazol, és afféle második gépként használod az eszközöd, „a" számítógéped otthon áll az asztalodon, akkor az iPad tűnik helyes választásnak, mert kisebb, tovább kitart az aksija, és szinte mindent meg lehet rajta oldani, beleérve a dokumentum kezelést, a prezentáció készítést és webes alkalmazások használatát. Ha hiányozna, külső billentyűzettel is használhatod.
A MacBook Airnek nagyobb a kijelzője, de rosszabb a szín reprodukáló képessége (hát ezt azért ne vegyük készpénznek!), rövidebb ideig bírja az aksija, és kell egy asztal, amire letesszük, hogy rendesen tudjuk használni.
Hardver
A két eszköz belseje egyáltalán nem hasonlít egymásra. Az egyikben x86 processzor dobog, sokkal több memóriát és tárhelyet kínál, szerény bővítési lehetőségek is megemlítendők, mivel az a riválisnál nincs. Ez utóbbit ARM processzor vezérli és a megvétele után fizikai paraméterei nem módosíthatók.
Nézzük a hardvert kicsit más szemmel!
Az x86-os processzor teljesítményére és az SSD-re - ez ugye az Airben található - akkor van szükség, ha keményen dolgoztatjuk a gépet, például Photoshopban képet retusálunk. Egyszerű szövegszerkesztéshez ennyi erő fölösleges, az iPad képességei pont megfelelőek. Az Airben van két USB kapu, de például HDMI kimenethez épp úgy külön átalakítóra van szükségünk, mint az iPad esetén.
És végül a szoftver
Tény, a MacBook Air a teljes OS X operációs rendszer futtatásra képes, amíg az iPaden az iOS érhető el, amely tagadhatatlanul az OS X.ből lett kimetszetve és csiszolva. Az OS X képes több alkalmazást egyidőben futtatni, az iOS pedig képes úgy tenni, mintha több alkalmazást egyidőben futtatna. A legtöbb program mindkét platformon elérhető, leszámítva az olyan nagy ágyúkat, mint a Photoshop vagy CAD alkalmazások. A böngésző Safari teljesen azonos, csak épp az iPades nem képes Flash tartalom megjelenítésére.
Szoftveroldalról nézve ha csak nem speciális OS X környezetet kívánó szoftvert szeretnénk használni, akkor az iPad épp olyan megfelelő eszköz, mint a MacBook Air. Számos profi dizájner és tervező használja az iPadet, mint főeszközt. (Na, ezt sem százas, a dizájnerek jó része Photoshopot használ, ami meg ugye...)
Konklúzió
Véleményünk szerint az iPad egy hajszállal jobb választás, mint a MacBook Air azok számára, akik utazás közben is szeretnek dolgozni. Ha az adatokat - és netán az alkalmazásokat is - felhőben tartod, akkor az otthon megkezdett munkát bármikor eléred, folytathatod és befejezheted, bárhol is legyél.
A MacBook Airrel csak három-négy órát tudsz táptól távol dolgozni, nehezebb egyszerre használni a hanyatt-egeret és billentyűzetet, mint az érintőkijelzőt (ekkor a Gonosz Almalap már hangosan röhögött a cikk elfogultságán). Ráadásul az iPad még olcsóbb is, ennek ellenére jobb a kijelzője és szinte az Airrel azonos tudást kínált.
Az Almalap szerint
Szerintünk a helyes kérdés az, hogy passzív befogadó leszel-e, csak a YouTube, a Facebook, a Chat és ilyesmi, mert akkor egyértelműen iPad a helyes választás, vagy alkotni is akarsz, több bekezdést írni, táblázattal vagy mozi-vágással bibelődni, mert akkor az Air a jó döntés. Szerintünk.
Az iPaddel az Apple szelet vetett és vihart aratott, az iPadből nem csak többet adnak el, mint az összes többi tabletből, de még az asztali gépek eladási számát is maga mögé utasítja az iPade - az Apple megelőzi az Acert, a Dellt és a Lenovo-t is, igazán impozáns teljesítmény. Az Intel Ultrabook gépeit is sokat keresik, az új Ivy Bridge processzorral jobb ár-érték arányt nyújtanak, mint a hagyományos hordozható gépek - bár ici-picit drágának véljük őket.
Az Ultrabook szépen megtervezett gép, ám tény, hogy vagy hat évvel a kategóriának nevet adó MacBook Air után mutatták be. Mindazt, amire most az Ultrabook büszke, az Air már hat éve tudta. Az Air ára sem ér az égig (hahaha - kacagott fel a Gonosz Almalap), ha csak valakinek nem kimondottan Windowsra van szüksége, akkor jogos az Airen gondolkoznia. Bár minden megoldható.
Az igazi fogas kérdés az, hogy „a következő gépem iPad legyen vagy MacBook Air?" Nehéz kérdés. Az iPad is, az Air is képes helyettesíteni a mindennapi felhasználó (aka mezei user) hordozható- vagy asztali gépét, pár dolgot azért érdemes döntés előtt végiggondolni.
A méret mindenekelőtt
Bár mindkét eszközt szívesen cipelnénk magunkkal, eltérő a méretük és képességük. Az iPad tíz inches érintőkijelzős, amíg az Air megvásárolható 11,6 és 13,3 inches kijelzővel is, valamint van billentyűzete. Használattól függ, hogy számodra melyik a jobb. Ha például sokat utazol, és afféle második gépként használod az eszközöd, „a" számítógéped otthon áll az asztalodon, akkor az iPad tűnik helyes választásnak, mert kisebb, tovább kitart az aksija, és szinte mindent meg lehet rajta oldani, beleérve a dokumentum kezelést, a prezentáció készítést és webes alkalmazások használatát. Ha hiányozna, külső billentyűzettel is használhatod.
A MacBook Airnek nagyobb a kijelzője, de rosszabb a szín reprodukáló képessége (hát ezt azért ne vegyük készpénznek!), rövidebb ideig bírja az aksija, és kell egy asztal, amire letesszük, hogy rendesen tudjuk használni.
Hardver
A két eszköz belseje egyáltalán nem hasonlít egymásra. Az egyikben x86 processzor dobog, sokkal több memóriát és tárhelyet kínál, szerény bővítési lehetőségek is megemlítendők, mivel az a riválisnál nincs. Ez utóbbit ARM processzor vezérli és a megvétele után fizikai paraméterei nem módosíthatók.
Nézzük a hardvert kicsit más szemmel!
Az x86-os processzor teljesítményére és az SSD-re - ez ugye az Airben található - akkor van szükség, ha keményen dolgoztatjuk a gépet, például Photoshopban képet retusálunk. Egyszerű szövegszerkesztéshez ennyi erő fölösleges, az iPad képességei pont megfelelőek. Az Airben van két USB kapu, de például HDMI kimenethez épp úgy külön átalakítóra van szükségünk, mint az iPad esetén.
És végül a szoftver
Tény, a MacBook Air a teljes OS X operációs rendszer futtatásra képes, amíg az iPaden az iOS érhető el, amely tagadhatatlanul az OS X.ből lett kimetszetve és csiszolva. Az OS X képes több alkalmazást egyidőben futtatni, az iOS pedig képes úgy tenni, mintha több alkalmazást egyidőben futtatna. A legtöbb program mindkét platformon elérhető, leszámítva az olyan nagy ágyúkat, mint a Photoshop vagy CAD alkalmazások. A böngésző Safari teljesen azonos, csak épp az iPades nem képes Flash tartalom megjelenítésére.
Szoftveroldalról nézve ha csak nem speciális OS X környezetet kívánó szoftvert szeretnénk használni, akkor az iPad épp olyan megfelelő eszköz, mint a MacBook Air. Számos profi dizájner és tervező használja az iPadet, mint főeszközt. (Na, ezt sem százas, a dizájnerek jó része Photoshopot használ, ami meg ugye...)
Konklúzió
Véleményünk szerint az iPad egy hajszállal jobb választás, mint a MacBook Air azok számára, akik utazás közben is szeretnek dolgozni. Ha az adatokat - és netán az alkalmazásokat is - felhőben tartod, akkor az otthon megkezdett munkát bármikor eléred, folytathatod és befejezheted, bárhol is legyél.
A MacBook Airrel csak három-négy órát tudsz táptól távol dolgozni, nehezebb egyszerre használni a hanyatt-egeret és billentyűzetet, mint az érintőkijelzőt (ekkor a Gonosz Almalap már hangosan röhögött a cikk elfogultságán). Ráadásul az iPad még olcsóbb is, ennek ellenére jobb a kijelzője és szinte az Airrel azonos tudást kínált.
Az Almalap szerint
Szerintünk a helyes kérdés az, hogy passzív befogadó leszel-e, csak a YouTube, a Facebook, a Chat és ilyesmi, mert akkor egyértelműen iPad a helyes választás, vagy alkotni is akarsz, több bekezdést írni, táblázattal vagy mozi-vágással bibelődni, mert akkor az Air a jó döntés. Szerintünk.
2012. május 7., hétfő
A Keylogger élete
A Keylogger képes arra, hogy rögzítse minden billentyű leütésünk, egérkattintásunk, képernyőképünk, és az így gyűjtött információt eljuttassa adott mail címre - sok más mellett. Minderre úgy képes, hogy a felhasználó észre sem veszi, hogy a Keylogger adatokat gyűjtöget a gépén. Ehhez persze előtte telepíteni kell, amihez a gépen megfelelő jogokkal kell bírni. A következő történet a Keyloggerről szól.
A Keylogger színrelép
Barátunk, a történet mesélés kedvéért legyen Tibor, nős, három gyerekes apuka, akit halála után semmiképp sem avatnak szentté. Pár hónapja úgy érezte, hogy gyermekei anyja, hogy is írjuk szépen, kifelé kacsingat (ami amúgy teljesen érthető, de ez nem szakítós vagy csajos-pasis blog). Ezért családi számítógépükre, amit az asszony is használ, telepítette a Keyloggert.
A Keylogger munkához is látott, ha használták a gépet, akkor félóránként szép, formázott HTML-ben elküldte az összes beírt szöveget. Így Tibi követte, amint felesége megbeszéli a barátnőivel az új kapcsolat lehetőségét, majd az udvarlást is végigkövette, és a sikeres udvarlás után a barátnők jövőre vonatkozó tanácsait.
Tibinél viszont elszakadt a cérna a félrelépés kapcsán (amit ő maga korábban igen gyakran megtett), így jelezte, hogy elköltözik, cserébe megkapta, hogy akkor válnak. A Keylogger csendben, és ami fő, titokban tovább dolgozott, így Tibi pontosan tudta, az asszony mit beszél meg az ügyvéddel. Az is kiderült, hogy az új kapcsolat nem kapcsolatot akart, csak alkalmi együttlétet.
A Keylogger tündöklése
Természetesen összeült Tibi barátainak tanácsa is az egyik pizzériában, ahol Tibi vidáman mesélte a Keyloggeres történetet - az elbeszélést csupán félóránként szakította meg az iPhone csilingelése, ekkor a Keylogger jelentett. (Tibi távollétében az asszony ült a gépnél...) Ahogy egy kezdődő válásnál illik, szóba kerültek a gyerekek, az asztaltársaság amúgy kétharmadában vált vagy majdnem vált, így volt tanács bőven. A gyerekeivel Tibi amúgy jóban maradt, egyikük, friss gimnazista, fel is hívta, hogy mi Tibi iTunes jelszava, mert venne valami zenét.
Amúgy a Keyloggerből tudtuk meg, hogy az asszony addigi jelszavát - „Tibi71" - lecserélte - „rohadtdög71"-re. Búcsúzásnál Tibi még elmondta, hogy nem vette meg a Keyloggert, csak az ingyenes verziót használja, így muszáj lesz hazamennie, mert a Keylogger minden kattintásnál menti a képernyőképet, és félő, hogy betelik a merevlemez, mert a free verzió a képernyőképeket nem küldi el.
A vég
Két hét múlva ismét ülésezett a válságstáb. Ez idő alatt kiderült, hogy az asszony rájött, hogy nem három gyerekével együtt várják tárt karokkal, hanem csak egy-két órára és egyedül, így lassan vissza-sasszéba kezdett, Tibi viszont lubickolt a legális szabadságban. Így nevetve mesélte, hogy járt. Amikor ugyanis a lánya felhívta az iTunes jelszó miatt, akkor nem jutott eszébe, hogy mindenhová ugyanazt a jelszót adja meg. Amikor a lánya a bediktált jelszót bepötyizte a gépbe, akkor nem vásárolt az iTunes-on, hanem megjelent a kijelzőn a Keylogger.
A lány persze szólt az anyjának.
A Keylogger erejéből egyetlen, utolsó üzenetre tellett:
"Uninstall"
A Keylogger színrelép
Barátunk, a történet mesélés kedvéért legyen Tibor, nős, három gyerekes apuka, akit halála után semmiképp sem avatnak szentté. Pár hónapja úgy érezte, hogy gyermekei anyja, hogy is írjuk szépen, kifelé kacsingat (ami amúgy teljesen érthető, de ez nem szakítós vagy csajos-pasis blog). Ezért családi számítógépükre, amit az asszony is használ, telepítette a Keyloggert.
A Keylogger munkához is látott, ha használták a gépet, akkor félóránként szép, formázott HTML-ben elküldte az összes beírt szöveget. Így Tibi követte, amint felesége megbeszéli a barátnőivel az új kapcsolat lehetőségét, majd az udvarlást is végigkövette, és a sikeres udvarlás után a barátnők jövőre vonatkozó tanácsait.
Tibinél viszont elszakadt a cérna a félrelépés kapcsán (amit ő maga korábban igen gyakran megtett), így jelezte, hogy elköltözik, cserébe megkapta, hogy akkor válnak. A Keylogger csendben, és ami fő, titokban tovább dolgozott, így Tibi pontosan tudta, az asszony mit beszél meg az ügyvéddel. Az is kiderült, hogy az új kapcsolat nem kapcsolatot akart, csak alkalmi együttlétet.
A Keylogger tündöklése
Természetesen összeült Tibi barátainak tanácsa is az egyik pizzériában, ahol Tibi vidáman mesélte a Keyloggeres történetet - az elbeszélést csupán félóránként szakította meg az iPhone csilingelése, ekkor a Keylogger jelentett. (Tibi távollétében az asszony ült a gépnél...) Ahogy egy kezdődő válásnál illik, szóba kerültek a gyerekek, az asztaltársaság amúgy kétharmadában vált vagy majdnem vált, így volt tanács bőven. A gyerekeivel Tibi amúgy jóban maradt, egyikük, friss gimnazista, fel is hívta, hogy mi Tibi iTunes jelszava, mert venne valami zenét.
Amúgy a Keyloggerből tudtuk meg, hogy az asszony addigi jelszavát - „Tibi71" - lecserélte - „rohadtdög71"-re. Búcsúzásnál Tibi még elmondta, hogy nem vette meg a Keyloggert, csak az ingyenes verziót használja, így muszáj lesz hazamennie, mert a Keylogger minden kattintásnál menti a képernyőképet, és félő, hogy betelik a merevlemez, mert a free verzió a képernyőképeket nem küldi el.
A vég
Két hét múlva ismét ülésezett a válságstáb. Ez idő alatt kiderült, hogy az asszony rájött, hogy nem három gyerekével együtt várják tárt karokkal, hanem csak egy-két órára és egyedül, így lassan vissza-sasszéba kezdett, Tibi viszont lubickolt a legális szabadságban. Így nevetve mesélte, hogy járt. Amikor ugyanis a lánya felhívta az iTunes jelszó miatt, akkor nem jutott eszébe, hogy mindenhová ugyanazt a jelszót adja meg. Amikor a lánya a bediktált jelszót bepötyizte a gépbe, akkor nem vásárolt az iTunes-on, hanem megjelent a kijelzőn a Keylogger.
A lány persze szólt az anyjának.
A Keylogger erejéből egyetlen, utolsó üzenetre tellett:
"Uninstall"
2012. május 4., péntek
Wozniak cége az Apple beszállítója
Miközben az Apple szédületes árfolyamáról beszélünk, van egy dinamikusabban növekvő vállalat is, amely beszállítója a Facebooknak, a Dellnek, a HP-nak, de a legnagyobb vevője az Apple. Ez utóbbi üzlet szépségét az adja, hogy az eladói oldalon, a Fusion-io nevében az egyik tárgyaló fél az a Steve Wozniak, aki az Apple három alapítójának az egyike.
Wozniak volt az Apple korai időszakában, a cég (h)őskorában a technikai mindent-tudó, -megoldó. Azoknak, akiknek volt szerencséje vele személyesen is találkozni (Almalap: Steve Wozniak Budapesten), tudja, hogy roppant kellemes, szerény, a technika újdonságaiért a mai napig gyermekként lelkesedni képes ember.
A Fusion-io - nevében a válasz - olyan memória-kártyákat fejleszt, amelyek adatátvitele jóval gyorsabb a jelenleg megvásárolhatóknál. Most ne a pécé-kuckókra és a pinceboltokra gondoljunk, hanem giga-szerver-felhő-parkokra, ahol az Apple, a Facebook, a Google és a többiek tárolják az adatokat. Ezekben a szerver-rengetegekben a legkisebb adat-mozgatással kapcsolatos gyorsítás is milliókat érhet. És ér. Ez röpíti a Wozniak résztulajdonában álló céget.
Wozniak volt az Apple korai időszakában, a cég (h)őskorában a technikai mindent-tudó, -megoldó. Azoknak, akiknek volt szerencséje vele személyesen is találkozni (Almalap: Steve Wozniak Budapesten), tudja, hogy roppant kellemes, szerény, a technika újdonságaiért a mai napig gyermekként lelkesedni képes ember.
A Fusion-io - nevében a válasz - olyan memória-kártyákat fejleszt, amelyek adatátvitele jóval gyorsabb a jelenleg megvásárolhatóknál. Most ne a pécé-kuckókra és a pinceboltokra gondoljunk, hanem giga-szerver-felhő-parkokra, ahol az Apple, a Facebook, a Google és a többiek tárolják az adatokat. Ezekben a szerver-rengetegekben a legkisebb adat-mozgatással kapcsolatos gyorsítás is milliókat érhet. És ér. Ez röpíti a Wozniak résztulajdonában álló céget.
Olvasnivaló: „Alma az élet"
"Hálátlan feladat bármilyen munkát átvenni mástól, mert mindenki az elődjéhez hasonlítgatja az embert. Különösen, ha valaki olyan legenda helyébe lép, mint Steve Jobs, az Apple társalapítója, a számítástechnika megújítója. De Tim Cooknak, aki Jobs tavaly augusztusi visszavonulása után átvette a kaliforniai cég vezetését, sikerült elkerülnie a csapdát: a sajtóban és a szakmában is alig-alig hasonlítgatják egykori főnökéhez. S hogy miért?" A Népszabadság cikkét itt olvashatod el!
A cikk egy dolog fölött huny szemet, s ha ő megtette, hát mi sem említjük, bár nyilvános és Kaliforniában a kutyát sem érdekli.
A cikk egy dolog fölött huny szemet, s ha ő megtette, hát mi sem említjük, bár nyilvános és Kaliforniában a kutyát sem érdekli.
2012. május 3., csütörtök
Az alma fele: iPhone
Egy remek infografika készült az iPhone-ról. Ne feledjük, az Apple értékének több mint felét adja az iPhone. Ezt a mondatot mormoljuk, miközben az új Mac megjelenésére várunk. (Elvileg a grafikára kattintva az eredeti méretben és olvasható felirattal jelenik meg, de ha nem, akkor klikk ide.)
iPades bankolás
Akinek iPadje van, az szinte biztos, hogy netes bankszolgáltatást vesz igénybe - ezt amúgy számos felmérés is alátámasztja. A kérdés csupán az, hogy a kedves bankja ehhez milyen támogatást ad. A legrosszabb forgatókönyv - és ez nem csak az iPad használókat sújtja -, ha önálló, Windows alá fejlesztett programmal lehet a bankkal kommunikálni. Az iPadesek kínja, ha a banki informatikus Flash-függő. A jó forgatókönyv, ha a bank elektronikus felülete böngésző alól elérhető - ekkor a böngésző és kommunikációs csatorna biztonságában bízhat az, aki akár csak a bankszámla egyenlegét szeretné lekérdezni.
A bank egyfajta jóságát jelzi, ha van saját App-je. Két hete egy Numbers oktatás során láttam viszont az egyik hallgató iPadjén bankom logóját ikonként - ám a hallgató Ausztriában dolgozik, így az ottani számlájához tartozott az alkalmazás. Eszemben volt megnézni, hogy hátha van a magyar leánynak is alkalmazása, de az idő elsodort. És most adott egy órát, gondoltam, bővítem a feladatot, lássuk a magyar bankokat! Közel sem a teljesség igényével azt néztem, hogy a bank nevére keresve megtalálom-e, és ha van minősítése, az milyen.
A bank egyfajta jóságát jelzi, ha van saját App-je. Két hete egy Numbers oktatás során láttam viszont az egyik hallgató iPadjén bankom logóját ikonként - ám a hallgató Ausztriában dolgozik, így az ottani számlájához tartozott az alkalmazás. Eszemben volt megnézni, hogy hátha van a magyar leánynak is alkalmazása, de az idő elsodort. És most adott egy órát, gondoltam, bővítem a feladatot, lássuk a magyar bankokat! Közel sem a teljesség igényével azt néztem, hogy a bank nevére keresve megtalálom-e, és ha van minősítése, az milyen.
- Raiffeisen Bank - saját app, tapasztalatból mondom: rendben. iPhone App.
- CIB Bank - helyes keresés: Intesa Sanpaolo. Nem is tud többet, mint hol a legközelebbi ATM. iPhone App.
- OTP Bank - van, de csak lakossági. Ötből négy csillagra értékelték a felhasználók. Van iPades verzió.
- Budapest Bank - van, de csak info szerzésre - ATM, fiók, időpont-foglalás... - használható. iPhone App.
- Erste Bank - van, de csak info szerzésre - ATM, fiók, időpont-foglalás... - használható. iPhone App. Osztrákul persze van netbank...
- HVB Bank - nem találtam. Mint Unicredit viszont igen - de csak oroszul. Úgy viszont internet-bankolásra alkalmas.
- MKB Bank - nincs. Otthonkereső alkalmazása van. Erre remek poénokat lehetne írni, de most kihagyom.
- K&H Bank - nem találtam, de ebben talán az & jel a ludas...
- Citi Bank - van, és használható a felhasználók szerint. iPhone App.
- FHB Bank - nem találtam.
2012. május 2., szerda
Ajtónálló a Mountain Lionban
Az első vírusnak látszó szoftver igen rosszul esett az Apple-nek, hiszen a marketing fontos eleme a „Macre nincs vírus" mondat - egy Windowsról váltani számára ez olyan, mint a lottó ötös. „Akkor nem is kell vírus irtó alkalmazás?" - szokták kérdezni. „Nem, hiszen nincs vírus" - szoktuk válaszolni. Nos, ez a fontos bástya remegett most meg, bár csak gyenge csákány-csapás érte a kinti márvány-borítást.
Ennek ellenére az Apple a fejlesztőknek máris ajánlja a Gatekeeper nevű alkalmazást, amelyet momentán a fejlesztők érnek el és Developer ID kell használatához. A földi halandók - mezei felhasználók, azaz mi - számára majd nyáron(?) vagy később hozzáférhető Mountain Lionban a Gatekeepernek bemutatunk minden általunk ismert alkalmazást, és az csak az így felismerteket engedi futni a gépen.
A Gatekeeper amúgy ajtónállót jelent - amikor ezt leírtam, villant be a kép, ahogy az alabárdos ürge az ajtón tapos. Ám ez csak gyenge magyar nyelvismeretem bizonyítéka, az -n határozórag helyt határoz meg. Vö: kacsalábon forgó.
Ennek ellenére az Apple a fejlesztőknek máris ajánlja a Gatekeeper nevű alkalmazást, amelyet momentán a fejlesztők érnek el és Developer ID kell használatához. A földi halandók - mezei felhasználók, azaz mi - számára majd nyáron(?) vagy később hozzáférhető Mountain Lionban a Gatekeepernek bemutatunk minden általunk ismert alkalmazást, és az csak az így felismerteket engedi futni a gépen.
A Gatekeeper amúgy ajtónállót jelent - amikor ezt leírtam, villant be a kép, ahogy az alabárdos ürge az ajtón tapos. Ám ez csak gyenge magyar nyelvismeretem bizonyítéka, az -n határozórag helyt határoz meg. Vö: kacsalábon forgó.
Egy ugrás a siker
Az amúgy felejthető Smartmobil konferencián láttam az alábbi a hirdetés-videót. Mondjuk sárga-csekket nehéz lenne hasonló módon fizetni, ha csak egy egész posta nem zuhan velünk.
2012. április 24., kedd
Az Apple részvény esése a mobil korszak lassulását jelenti?
A világ jelenleg legértékesebb cégének részvénye utoljára 2004-ben esett annyit, mint az elmúlt napokban, kifulladni látszik hát az iPhone gyártója, nem képes tartani az eddigi hihetetlen növekedési ütemét az Apple?
Az április kilencedikei csúcsról (644 dollár) vagy tíz százalékot gyengült, a fordítás pillanatában (24-én 14:30) 571,7 dolláron állt, ez már a kilencedik napja a lejtmenetnek. A lefelé haladást segíti a mobil eszközhöz való kulcs alkatrészek hiányának híre, az egyik legfontosabb amerikai mobil cég, a Verizon visszaeső iPhone értékesítési adata. Más elemzők (a chartisták) határozottan az Apple további ereszkedésére tesznek.
"Nem lehet időtlen időkig olyan növekedési ütemet fenntartani, mint amilyet az Apple az eltelt éveben, években produkált, egyszer be kell következni a lassulásnak" - bölcselkedett Giri Cherukuri, egy illinosi portfólió menedzser, aki három milliárdos alapot kezel és természetesen Apple-ben is utazik. „Mindig ugyanaz a kérdés, most a görbe tetején vagy alján vagyunk-e?"
A most megjelenő második pénzügyi negyedév (új olvasóknak: az Apple pénzügy negyedéve nem esik egybe a naptári negyedévvel) előrejelzésében 55 százalékos nyereség emelkedést és 48 százalékos bevétel emelkedést vártak a befektetők a Bloomberg adatai szerint. A várakozás mellett szól, hogy a Kínában és másik 21 országban bemutatták az iPhone 4S-t és az új iPadet. Ha az adatok nem érik el a becslést, további esésre lehet számítani.
Múltba tekintve a jövőt látjuk?
A kereskedők és befektetők a múltban keresnek példát az Apple mostani viselkedésére. A gyors árfolyam-irányváltásra a 90-es évek elején találnak példát, akkor is a technológiai cégek produkáltak hasonló eredményt a tőzsdei kereskedésben.
Az április kilenc fordulónapja előtt négy hónap alatt 250 milliárd dollárral nőtt az Apple cég értéke, ez több, mint az IBM jelenlegi értéke. Ilyen számot utoljára a 90-es évek nagy technológiai tőzsde-lufija előtt láttak a monitoron, amikor a Cisco még ennél is többet, nyolc hónap alatt 350 milliárdot értékesedett. A dobogó harmadik helye az Intelé, négy hónap alatt 230 milliárddal.
A Cisco a dicsőséges napok után két hónap alatt 200 milliárdot, az Intel másfél hónap alatt 130 milliárdot vesztett értékéből. A Cisco értéke jelenleg alig ötöde egykori csúcsértékének, az Intel nagyjából a negyede.
Az Apple február vége óta a Standard and Poor (SPX) 500 Index értékének négy százalékát adja. Ilyen befolyással a nemzetközileg is figyelt indexre csupán három másik cég volt az elmúlt tizenhárom év során, a General Electric, a Microsoft és az Exxon Mobil.
Nagyon gyorsan nagyon magasra
"Nagyon gyorsan nagyon magasra jutott" - ez a véleménye az 1,1 milliárdos alapot kezelő pennsylvaniai Malcolm Polleynek. Pedig az elért csúcs nagyon messze van attól, amit sokat idézett szakértők becsülnek, köztük az Almalap által is futtatott Piper Jaffraynél elemző Gene Munster, akinek 1000 dolláros várható részvény-értéke sokakat vásárlásra ösztönzött. Ha az Apple elérné az 1000 dolláros árfolyamot, az első cég lenne, amelynek értéke eléri az egy billiárd dollárt. ($1 trillion - remélem, jól számoltam át, ha nem, sorry)
"Hatalmas vörös jelzés villog" - állítja határozottan Polley.
A kevésbé fanatikus befektetők azt is figyelmeztető jelnek tartják, hogy az Apple lassan kifogy számos kulcs-alkatrészből. A legnagyobb chip-gyártó, a Qualcomm a mi nap jelentette, hogy nem képes eleget gyártani legkeresettebb chipjéből. Ez az a chip, amellyel a mobil-telefon a mobil-hálózathoz csatlakozik.
Az iPhone-ban is használt chipet gyártó Qualcomm vezető gyártója az LTE chipnek is, amely az eddiginél is gyorsabb adatkapcsolatot tesz lehetővé. Munster szerint a San diegoi Qualcomm ezt a chipet szállítja az Apple új iPhone-jához is.
Qualcomm, Verizon Wireless
Ha a Qualcomm nem képes elegendő chipet gyártani, akkor más alkatrésszel is szűkösen áll az Apple. Például a Broadcom ugyan abból a tajvani gyárból vásárol alkatrészt, ahonnan a Qualcomm. Ha a gyár a Qualcommot nem tudja kiszolgálni, akkor hasonló lehet a helyzet más vásárlóival is - legalábbis ez a véleménye Gus Richardnak, aki a félvezető piacért felel a Piper Jaffraynél.
Másik jelentés az iPhone eladás visszaeséséről számolt be. A Verizon Wireless (amerikai iPhone forgalmazó és mobil-szolgáltató) csak 3,2 millió iPhone-t értékesített, ellentétben az előző negyedévvel, amikor az iPhone 4S megjelent, akkor 4,3 millió darabot adott el.
Az iPhone eladás lassulása ellenére egy kivételével 48 elemző szerint az Apple részvényárfolyama tovább nő. Az egyetlen, Edward Zabitsky, ACI Research, eladásra javasolja a részvényt.
Befektetési alapkezelők szerint is emelkedés várható a negyedéves adatok közzététele után. Sőt, ahogy megszoktuk, szerintük az Apple ismét soha korábban nem volt sikerességű negyedévről számol majd be.
"Persze, esett az árfolyam, és olvastuk a Qualcommos hírt is, de kedd este újra csúcsra tör majd az árfolyam" - véli egyikük, Daniel Morgan, befektetési menedzser.
Bloomberg után szabadon.
Az április kilencedikei csúcsról (644 dollár) vagy tíz százalékot gyengült, a fordítás pillanatában (24-én 14:30) 571,7 dolláron állt, ez már a kilencedik napja a lejtmenetnek. A lefelé haladást segíti a mobil eszközhöz való kulcs alkatrészek hiányának híre, az egyik legfontosabb amerikai mobil cég, a Verizon visszaeső iPhone értékesítési adata. Más elemzők (a chartisták) határozottan az Apple további ereszkedésére tesznek.
"Nem lehet időtlen időkig olyan növekedési ütemet fenntartani, mint amilyet az Apple az eltelt éveben, években produkált, egyszer be kell következni a lassulásnak" - bölcselkedett Giri Cherukuri, egy illinosi portfólió menedzser, aki három milliárdos alapot kezel és természetesen Apple-ben is utazik. „Mindig ugyanaz a kérdés, most a görbe tetején vagy alján vagyunk-e?"
A most megjelenő második pénzügyi negyedév (új olvasóknak: az Apple pénzügy negyedéve nem esik egybe a naptári negyedévvel) előrejelzésében 55 százalékos nyereség emelkedést és 48 százalékos bevétel emelkedést vártak a befektetők a Bloomberg adatai szerint. A várakozás mellett szól, hogy a Kínában és másik 21 országban bemutatták az iPhone 4S-t és az új iPadet. Ha az adatok nem érik el a becslést, további esésre lehet számítani.
Múltba tekintve a jövőt látjuk?
A kereskedők és befektetők a múltban keresnek példát az Apple mostani viselkedésére. A gyors árfolyam-irányváltásra a 90-es évek elején találnak példát, akkor is a technológiai cégek produkáltak hasonló eredményt a tőzsdei kereskedésben.
Az április kilenc fordulónapja előtt négy hónap alatt 250 milliárd dollárral nőtt az Apple cég értéke, ez több, mint az IBM jelenlegi értéke. Ilyen számot utoljára a 90-es évek nagy technológiai tőzsde-lufija előtt láttak a monitoron, amikor a Cisco még ennél is többet, nyolc hónap alatt 350 milliárdot értékesedett. A dobogó harmadik helye az Intelé, négy hónap alatt 230 milliárddal.
A Cisco a dicsőséges napok után két hónap alatt 200 milliárdot, az Intel másfél hónap alatt 130 milliárdot vesztett értékéből. A Cisco értéke jelenleg alig ötöde egykori csúcsértékének, az Intel nagyjából a negyede.
Az Apple február vége óta a Standard and Poor (SPX) 500 Index értékének négy százalékát adja. Ilyen befolyással a nemzetközileg is figyelt indexre csupán három másik cég volt az elmúlt tizenhárom év során, a General Electric, a Microsoft és az Exxon Mobil.
Nagyon gyorsan nagyon magasra
"Nagyon gyorsan nagyon magasra jutott" - ez a véleménye az 1,1 milliárdos alapot kezelő pennsylvaniai Malcolm Polleynek. Pedig az elért csúcs nagyon messze van attól, amit sokat idézett szakértők becsülnek, köztük az Almalap által is futtatott Piper Jaffraynél elemző Gene Munster, akinek 1000 dolláros várható részvény-értéke sokakat vásárlásra ösztönzött. Ha az Apple elérné az 1000 dolláros árfolyamot, az első cég lenne, amelynek értéke eléri az egy billiárd dollárt. ($1 trillion - remélem, jól számoltam át, ha nem, sorry)
"Hatalmas vörös jelzés villog" - állítja határozottan Polley.
A kevésbé fanatikus befektetők azt is figyelmeztető jelnek tartják, hogy az Apple lassan kifogy számos kulcs-alkatrészből. A legnagyobb chip-gyártó, a Qualcomm a mi nap jelentette, hogy nem képes eleget gyártani legkeresettebb chipjéből. Ez az a chip, amellyel a mobil-telefon a mobil-hálózathoz csatlakozik.
Az iPhone-ban is használt chipet gyártó Qualcomm vezető gyártója az LTE chipnek is, amely az eddiginél is gyorsabb adatkapcsolatot tesz lehetővé. Munster szerint a San diegoi Qualcomm ezt a chipet szállítja az Apple új iPhone-jához is.
Qualcomm, Verizon Wireless
Ha a Qualcomm nem képes elegendő chipet gyártani, akkor más alkatrésszel is szűkösen áll az Apple. Például a Broadcom ugyan abból a tajvani gyárból vásárol alkatrészt, ahonnan a Qualcomm. Ha a gyár a Qualcommot nem tudja kiszolgálni, akkor hasonló lehet a helyzet más vásárlóival is - legalábbis ez a véleménye Gus Richardnak, aki a félvezető piacért felel a Piper Jaffraynél.
Másik jelentés az iPhone eladás visszaeséséről számolt be. A Verizon Wireless (amerikai iPhone forgalmazó és mobil-szolgáltató) csak 3,2 millió iPhone-t értékesített, ellentétben az előző negyedévvel, amikor az iPhone 4S megjelent, akkor 4,3 millió darabot adott el.
Az iPhone eladás lassulása ellenére egy kivételével 48 elemző szerint az Apple részvényárfolyama tovább nő. Az egyetlen, Edward Zabitsky, ACI Research, eladásra javasolja a részvényt.
Befektetési alapkezelők szerint is emelkedés várható a negyedéves adatok közzététele után. Sőt, ahogy megszoktuk, szerintük az Apple ismét soha korábban nem volt sikerességű negyedévről számol majd be.
"Persze, esett az árfolyam, és olvastuk a Qualcommos hírt is, de kedd este újra csúcsra tör majd az árfolyam" - véli egyikük, Daniel Morgan, befektetési menedzser.
Bloomberg után szabadon.
Adobe Cloud: programértékesítés kevesebbért
Az Adobe fontos lépést tett meg a előfizetéses szoftver-használat felé, amellyel új felhasználókat kíván megszerezni és stabilizálni a bevételt az elmúlt évek hányattatásai után.
A cég tegnap mutatta be a Creative Suite legfrissebb verzióját, tervező-porgramjaiból alkotott csomagokat, amelyek olyan jó nevű alkalmazásokból épülnek fel, mint a Photoshop, az Illustrator vagy a Dreamweaver. A szoftver a neten át, ami az Adobe esetén Creative Cloud névre hallgat, is megszerezhető havi ötven dollárért, vagy egy éves szerződés esetén 600 dollárért.
Az előfizetéses rendszer felé mozduló Adobe célja bevételének tervezhetőbbé tétele, ezáltal a részvényárfolyam stabilizálása, amely két kibocsátás között rendszeresen esett. Persze a változtatás kockázatokat is rejt. Az Adobe-nak négy évig kell gyűjteni a havi díjakat a legvastagabb „Master Collection" csomagját használótól ahhoz, hogy annyi bevételre tegyen szert, mintha dobozos termékkén adná azt el 2,600 dollárért.
"Sok minden változik az Adobe-nál" - kezdte rettenetes általánossággal mondandóját az elemző Steve Ashley. „Akinek nem tellet kocsira, most részletben megveheti, kevesebbért."
Az Adobe digitális média szoftvere, azaz a Creative Suite termékek eladása 5-7 százalékkal emelkedhet idén, aki tartásra ajánlja az Adobe részvényeit. "Régebben ez a szegmens tíz százalékos növekedést produkált" - teszi teljessé a képet.
Próbalufik
A bemutatót a San francisco-i de Young Museumban tartották illusztris társaság előtt, szó szerint folyt a pezsgő, miközben a Golden Gate híd sziluettjét közel tíz méteres lufi-hegyek takarták ki, a lufikon az új program-logók voltak láthatók. Néhány elszabadult, arra utalva, az Adobe próba-lufikat ereget az üzlet életben tartására.
A nyomtatott, netes és videó média alkotói számára készülő alkalmazások május vége felé vehetők kézbe, beleértve a két év után megújuló Photoshopot, amely egyik legnagyobb újdonsága a „content-aware", azaz tartalom-felismerő szerkesztés, ez segít valósnak tetsző virtuális tájat festeni egy kép hátterébe. Az új Suite eszközt ad a tábla gépek tartalom és alkalmazás fejlesztői kezébe is. Az Adobe beállt a HTML5 technológia támogatói közé, az új, nyitott kvázi webszabvány váltja fel az Adobe által gondozott Flash technológiát.
Hűséges követők
A legfontosabb változás az előfizetős szoftver használatra való áttérés. A Szilícium völgyi cég (futásnyira az Apple központjától) évtizede hű és kitartó felhasználói új fizetési móddal ismerkednek meg.
A Creative Cloud - egy éves hűségnyilatkozat mellett - ötven, nyilatkozat nélkül hetvenöt dollárba kerül havonta. Cserébe a felhasználó húsz alkalmazást telepíthet Macjére vagy Windowst futtató számítógépére. Az alkalmazások akkor is használhatók, ha nincs élő netes kapcsolat. A díjért az Adobe felhő-alapú szolgáltatást is kínál, amely legfőképp kollégák is kliensek közti adatáramlást hivatott segíteni, a felhő böngészőn át érthető el.
Azok, akik nem frissítenek, havi 30 dollárért felhősödhetnek el - egyenlőre. Az üzleti, csoportos előfizetés ára 70 dollár lesz havonta, de csak az év második felében válik elérhetővé.
"A szoftver-terjesztés új módja ez" - ismeri fel Kevin Lynch, az Adobe CTO-ja. „A naprakészség egyre fontosabb számunkra."
Pénzügyi elemzők előtt tartott tavaly novemberi konferencián Narayen, az Adobe vezetője és számos igazgató társa úgy vélte, hogy több százezer új(!) előfizetője lesz a felhőnek, amely így egy milliárd dollár bevételt generálhat a netes szoftver-terjesztéssel. A közeljövőben biztos megugrik a bevétel.
Táblázatba zárt jövő
"Néhány területen talán nem lesz azonnal kirobbanó siker" - latolgatta az esélyeket Lynch. „A Creative Cloud jó az Adobe-nak és jó a felhasználóknak is. Így, ha a váltás gyorsabb lesz, mint feltételezzük, akkor annak nagyon örülünk. Számtalan táblázatot készítettünk, hogy modellezzük a várható keresletet."
Az Adobe részvénye árfolyama egy év alatt 17 százalékot emelkedett, épp annyit, mint az iparágat jellemző Standard and Poor’s 500 Information Technology Total Return Index.
A befektetők érdeklődése a Suite kibocsátási időpontjának közeledtével arányosan nőtt, ez az elemzők egybecsengő véleménye. Az előfizetéses modell esetén más stratégiát kell alkalmazni, mert megszűnik a Suite kibocsátást követő, lökésszerű bevétel növekedés, és az ebből származó nyereség növekmény is.
"Régóta dolgozom piac-elemzőként, de még nem láttam olyan határozott váltást dobozos értékesítésről előfizetéses modellre, mint ahogy és amilyen sebességgel most az Adobe ezt teszi" - állította Brendan Barnicle, aki épp a múlt hónapban sorolta vissza egy szinttel az Adobe részvényét. „Az Adobe túl sokáig várt ezzel a lépéssel. Bár a menedzsment vagy a pénzügyi részleg számára nagy kihívás a folyamat modellezése."
Írta a Bloomberg News.
A cég tegnap mutatta be a Creative Suite legfrissebb verzióját, tervező-porgramjaiból alkotott csomagokat, amelyek olyan jó nevű alkalmazásokból épülnek fel, mint a Photoshop, az Illustrator vagy a Dreamweaver. A szoftver a neten át, ami az Adobe esetén Creative Cloud névre hallgat, is megszerezhető havi ötven dollárért, vagy egy éves szerződés esetén 600 dollárért.
Az előfizetéses rendszer felé mozduló Adobe célja bevételének tervezhetőbbé tétele, ezáltal a részvényárfolyam stabilizálása, amely két kibocsátás között rendszeresen esett. Persze a változtatás kockázatokat is rejt. Az Adobe-nak négy évig kell gyűjteni a havi díjakat a legvastagabb „Master Collection" csomagját használótól ahhoz, hogy annyi bevételre tegyen szert, mintha dobozos termékkén adná azt el 2,600 dollárért.
"Sok minden változik az Adobe-nál" - kezdte rettenetes általánossággal mondandóját az elemző Steve Ashley. „Akinek nem tellet kocsira, most részletben megveheti, kevesebbért."
Az Adobe digitális média szoftvere, azaz a Creative Suite termékek eladása 5-7 százalékkal emelkedhet idén, aki tartásra ajánlja az Adobe részvényeit. "Régebben ez a szegmens tíz százalékos növekedést produkált" - teszi teljessé a képet.
Próbalufik
A bemutatót a San francisco-i de Young Museumban tartották illusztris társaság előtt, szó szerint folyt a pezsgő, miközben a Golden Gate híd sziluettjét közel tíz méteres lufi-hegyek takarták ki, a lufikon az új program-logók voltak láthatók. Néhány elszabadult, arra utalva, az Adobe próba-lufikat ereget az üzlet életben tartására.
A nyomtatott, netes és videó média alkotói számára készülő alkalmazások május vége felé vehetők kézbe, beleértve a két év után megújuló Photoshopot, amely egyik legnagyobb újdonsága a „content-aware", azaz tartalom-felismerő szerkesztés, ez segít valósnak tetsző virtuális tájat festeni egy kép hátterébe. Az új Suite eszközt ad a tábla gépek tartalom és alkalmazás fejlesztői kezébe is. Az Adobe beállt a HTML5 technológia támogatói közé, az új, nyitott kvázi webszabvány váltja fel az Adobe által gondozott Flash technológiát.
Hűséges követők
A legfontosabb változás az előfizetős szoftver használatra való áttérés. A Szilícium völgyi cég (futásnyira az Apple központjától) évtizede hű és kitartó felhasználói új fizetési móddal ismerkednek meg.
A Creative Cloud - egy éves hűségnyilatkozat mellett - ötven, nyilatkozat nélkül hetvenöt dollárba kerül havonta. Cserébe a felhasználó húsz alkalmazást telepíthet Macjére vagy Windowst futtató számítógépére. Az alkalmazások akkor is használhatók, ha nincs élő netes kapcsolat. A díjért az Adobe felhő-alapú szolgáltatást is kínál, amely legfőképp kollégák is kliensek közti adatáramlást hivatott segíteni, a felhő böngészőn át érthető el.
Azok, akik nem frissítenek, havi 30 dollárért felhősödhetnek el - egyenlőre. Az üzleti, csoportos előfizetés ára 70 dollár lesz havonta, de csak az év második felében válik elérhetővé.
"A szoftver-terjesztés új módja ez" - ismeri fel Kevin Lynch, az Adobe CTO-ja. „A naprakészség egyre fontosabb számunkra."
Pénzügyi elemzők előtt tartott tavaly novemberi konferencián Narayen, az Adobe vezetője és számos igazgató társa úgy vélte, hogy több százezer új(!) előfizetője lesz a felhőnek, amely így egy milliárd dollár bevételt generálhat a netes szoftver-terjesztéssel. A közeljövőben biztos megugrik a bevétel.
Táblázatba zárt jövő
"Néhány területen talán nem lesz azonnal kirobbanó siker" - latolgatta az esélyeket Lynch. „A Creative Cloud jó az Adobe-nak és jó a felhasználóknak is. Így, ha a váltás gyorsabb lesz, mint feltételezzük, akkor annak nagyon örülünk. Számtalan táblázatot készítettünk, hogy modellezzük a várható keresletet."
Az Adobe részvénye árfolyama egy év alatt 17 százalékot emelkedett, épp annyit, mint az iparágat jellemző Standard and Poor’s 500 Information Technology Total Return Index.
A befektetők érdeklődése a Suite kibocsátási időpontjának közeledtével arányosan nőtt, ez az elemzők egybecsengő véleménye. Az előfizetéses modell esetén más stratégiát kell alkalmazni, mert megszűnik a Suite kibocsátást követő, lökésszerű bevétel növekedés, és az ebből származó nyereség növekmény is.
"Régóta dolgozom piac-elemzőként, de még nem láttam olyan határozott váltást dobozos értékesítésről előfizetéses modellre, mint ahogy és amilyen sebességgel most az Adobe ezt teszi" - állította Brendan Barnicle, aki épp a múlt hónapban sorolta vissza egy szinttel az Adobe részvényét. „Az Adobe túl sokáig várt ezzel a lépéssel. Bár a menedzsment vagy a pénzügyi részleg számára nagy kihívás a folyamat modellezése."
Írta a Bloomberg News.
2012. április 23., hétfő
Ma Adobe Creative Suite 6
Ma mutatja be az Adobe a Creative Suite következő, hatossal jelzett programjait. Akit részletesebben érdekel a CS6 bármely része, az számos helyen talál részletes leírást, összehasonlító táblázatot... A CS6 sikeréhez nagy reményt fűz az Adobe, hiszen fölénk kúszik az Adobe felhője, a Creative Cloud.
A hivatalos bejelentés este lesz, a hazai bemutató pedig nem a közeli hetekben, ahogy ezt az összes hazai Adobe-hoz hivatalosan kapcsolódó szerette volna, hanem jó pár hét múlva - majd. (hat hét hit és hat...)
A hivatalos bejelentés este lesz, a hazai bemutató pedig nem a közeli hetekben, ahogy ezt az összes hazai Adobe-hoz hivatalosan kapcsolódó szerette volna, hanem jó pár hét múlva - majd. (hat hét hit és hat...)
2012. április 21., szombat
Az Apple rád vár - állásajánlat
Napjaink szárnyaló gazdasági helyzetében talán teljesen érdektelen, de az Apple ötszáz embert keres írországi munkavégzésre (még jó, hogy nem Walesbe...). A jelenleg 2800 embert foglalkoztató corki központba, innen irányítja az Apple európai tevékenységének egy részét, kell dolgozni annak, aki sikerrel átesik a felvételin.
"Az Európa szerte növekvő üzlet" munkálataiba kell bekapcsolódni, de ennél többet nem tudott meg a Reuters tudósítója. Az Apple Steve Jobs bevezette titkolódzási mániája a munkaügyre is kiterjed - és változatlan. Nem az Apple az egyetlen nemzetközi cég, amelynek irodája van Corkban, megtaláljuk itt a Google-t és a Facebookot is. (Mennyivel szebb lenne a napsütés, ha Cork helyett egy magyar város neve szerepelne. Persze a belengetett internetadó és sms-adó és telefonálási-adó és adó-adó ennek nem sok reményt ad. Nem remény-adó.)
"Az Európa szerte növekvő üzlet" munkálataiba kell bekapcsolódni, de ennél többet nem tudott meg a Reuters tudósítója. Az Apple Steve Jobs bevezette titkolódzási mániája a munkaügyre is kiterjed - és változatlan. Nem az Apple az egyetlen nemzetközi cég, amelynek irodája van Corkban, megtaláljuk itt a Google-t és a Facebookot is. (Mennyivel szebb lenne a napsütés, ha Cork helyett egy magyar város neve szerepelne. Persze a belengetett internetadó és sms-adó és telefonálási-adó és adó-adó ennek nem sok reményt ad. Nem remény-adó.)
2012. április 19., csütörtök
Biztonsági kérdés, az adatgyűjtés kikerülhetetlen eszköze
Egyre több program, szájt és bank érzi úgy, hogy nem elég, hogy jegyezzem meg jelszavát, de a jelszavam és digitális létem érdekében további megjegyzendő kérdésekkel zaklat. Ilyen a biztonsági mentő kérdés, lassan mindenki találkozik vele. „Add meg kedvenc autód" vagy „első szeretőd", "munkahelyi fizetésed"* - ugye ismerős. Ám újabban nem lehet átugrani ezeket a kérdéseket, egyre kevesebb szájt nyugszik bele, hogy nem kívánok további infót rábízni, még az én érdekemben sem. Hadd döntsem már el én, hogy mi az én érdekem. Én vagyok A Felhasználó.
Most az Apple iTunes Store szegezett nekem három adatgyűjtő kérdést. Persze, hogy nem fogok emlékezni arra, hogy mit válaszoltam a kedvenc autóm kérdésre, ezért - már rutinból - gyorsan lefotóztam a kijelzőt. Így, kedves Apple, pont azt érted el, amitől az informatikusok rettegnek, kis (elektronikus) papírdarabon a válasz.
Arról persze nem szól a fáma, hogy az így gyűjtött adatok ("te kinél bankolsz?") mennyit érnek a piacon. És ezek nem önként adott adatok, hanem kicsikartak.
Tej
És a másik nap bolondja, az egyik élelmiszer kereskedelmi lánc (FMCG - mert ilyen rövidítést is ismerünk). Gyerekeknek hirdettek tejesdoboz tervező versenyt - gyanítom, nem az Illustratoros vagy Photoshoppos 3D-s tudásukra kíváncsiak. Lehet a kész művekre szavazni is (link). Ahol meg kell adni a versenyző nevét. Lelkes apuka persze ilyenkor szétspameli (Kazinczy: bravó, Almalap!) a barátait: "Cs***-Kis Henrik" névvel klikkelj.
A Maces felhasználó jó ember, szájt megnyit, név beír ... de ilyen nincs. Mivel mondom, a Maces jó ember, levél a barátnak, jó-apa-vagyok projekt gellert kapott. Vagy tíz perc után jön a mail: "Henrik Cs***-Kis Ezek szerint ez egy honosított játék és fordítva kezeli a családi és utóneveket!" És ekkor a program édesen bekéri nevedet. Meg a mail címedet. Mert küld egy regisztrációs levelet, hogy tényleg te szavaztál-e.
* az új blogger fícsöre, hogy az idézőjeleket idétlenül használja. Köszönjük, Google!
Most az Apple iTunes Store szegezett nekem három adatgyűjtő kérdést. Persze, hogy nem fogok emlékezni arra, hogy mit válaszoltam a kedvenc autóm kérdésre, ezért - már rutinból - gyorsan lefotóztam a kijelzőt. Így, kedves Apple, pont azt érted el, amitől az informatikusok rettegnek, kis (elektronikus) papírdarabon a válasz.
Arról persze nem szól a fáma, hogy az így gyűjtött adatok ("te kinél bankolsz?") mennyit érnek a piacon. És ezek nem önként adott adatok, hanem kicsikartak.
Tej
És a másik nap bolondja, az egyik élelmiszer kereskedelmi lánc (FMCG - mert ilyen rövidítést is ismerünk). Gyerekeknek hirdettek tejesdoboz tervező versenyt - gyanítom, nem az Illustratoros vagy Photoshoppos 3D-s tudásukra kíváncsiak. Lehet a kész művekre szavazni is (link). Ahol meg kell adni a versenyző nevét. Lelkes apuka persze ilyenkor szétspameli (Kazinczy: bravó, Almalap!) a barátait: "Cs***-Kis Henrik" névvel klikkelj.
A Maces felhasználó jó ember, szájt megnyit, név beír ... de ilyen nincs. Mivel mondom, a Maces jó ember, levél a barátnak, jó-apa-vagyok projekt gellert kapott. Vagy tíz perc után jön a mail: "Henrik Cs***-Kis Ezek szerint ez egy honosított játék és fordítva kezeli a családi és utóneveket!" És ekkor a program édesen bekéri nevedet. Meg a mail címedet. Mert küld egy regisztrációs levelet, hogy tényleg te szavaztál-e.
Kedves Tejdoboz!
Ezúton tudatom veled, hogy a K**** A**** nevű felhasználó mail címe bár él, de minden oda küldött leveletek minden bitje pazarlás lesz. A Tejdoboz Marketinges élhet abban a hitben, hogy mekkora ötlet. Csupán azt felejti, hogy a célzott korosztály nem kézzel írt kódexeken nőtt fel - ellentétben vele -, hanem informatikán. Így az adott cégtől érkező maileket hamarabb irányítja a kukába, mint ön ezt elolvasta.
* az új blogger fícsöre, hogy az idézőjeleket idétlenül használja. Köszönjük, Google!
2012. április 18., szerda
MagSafe és az iPad
Az egyik ok, amiért az Apple-t szeretjük, hogy odafigyel az apró részletekre is. Elég, ha csak a hordozható gépek táp kábelére gondolunk, hány MacBook és MacBook Pro és Air életét mentette már meg az, hogy erősb rántásra a kábel elválik a géptől, a mágneses rögzítés enged. Bár. Bár a kis MacBook 12-es anno működve, mit működve?, fájlt töretlenül másolva élte túl az irodai négy méteres repülést, de az akkori árát ismerve, az ötvenezer forint per méter remek magas vérnyomást okozott.
Tegnap előtt életem értelme az életem másik értelmét (iPad) röptette meg tápkábelénél fogva, amelyet állítása szerint persze én helyeztem el hibásan a lábai mellett. (Azóta vettem sárga figyelmeztető szalagot, acél-korlátot...). Az iPad szerencsére túl élte, bár kicsit lazább lett a szerkezete az egyik sarkánál. Ekkor jutott eszembe, miért nem lehet ez a csatlakozó is olyan mágneses. Mágnes már amúgy is van az iPadben, olvass utána a az Apple cover mágneses viharának.
Steve nem hagyná így.
Tegnap előtt életem értelme az életem másik értelmét (iPad) röptette meg tápkábelénél fogva, amelyet állítása szerint persze én helyeztem el hibásan a lábai mellett. (Azóta vettem sárga figyelmeztető szalagot, acél-korlátot...). Az iPad szerencsére túl élte, bár kicsit lazább lett a szerkezete az egyik sarkánál. Ekkor jutott eszembe, miért nem lehet ez a csatlakozó is olyan mágneses. Mágnes már amúgy is van az iPadben, olvass utána a az Apple cover mágneses viharának.
Steve nem hagyná így.
2012. április 17., kedd
Adobe részvény-visszavásárlás
Nem az Apple-t követi az Adobe, amikor szintén részvény visszavásárlásba kezd, ez már a második kör lesz. Az idei pénzügyi évben 1,6 milliárd dollárért vett saját részvényt a vállalat, a terv szerint a 2015-ös évig további két milliárdért fog. A visszavásárlás erősíti az árfolyamot, és növeli a kint maradt részvények értékét.
2012. április 16., hétfő
Ki mennyit adott el?
Egyik kedvenc piackutató cégünk, a Gartner, közzétette a szokásos, első negyedéveket összevető jelentését, ebből csemegézünk, szemezgetünk. A minket nem érintő jó hír, az Államokban az Apple egyre erősebb.
A világ
Az idei első negyedévben 89 millió számítógépet adtak el, ez 1,9 százalékkal több, a tavalyi hasonló időszak adata. Ázsia a várakozáson alul, az EMEA (ide tartozunk mi is) pedig felül teljesített. Az eladásokat végül is nem fogta jelentősen vissza az év eleji merevlemez hiány. Év elején általában az alsó árkategóriás pécéket vásárolják, ezen a területen az amúgy is alacsony árrés nem serkenti a gyártókat. Az Apple viszont a termék és szolgáltatás egységbe ötvözésével képes elnyerni a vásárlók kegyeit. A HP a tavalyi rossz utolsó negyedév után most elég merevlemezt raktározott el ahhoz, hogy ne érintse az említett hiány, ennek is köszönhető a piacrészesedés növelése.
EMEA - Európa, Közel-Kelet és Afrika
Errefelé 6,7 százalékkal több számítógépet adtak el, mint tavaly, szám szerint 28,2 millió darabot. Az átlagot meghaladó növekedés a Windows 7 megjelenésének köszönhető, sok cég várt a beszerzéssel az új operációs rendszer megismeréséig. Érdekes módon a Föld ezen régiójában nőtt az asztali gépek részesedése, elérte az összes eladás 40 százalékát - szintén a Windows 7 hatására. A legnagyobb növekedést az orosz piac mutatta fel.
A grafikonok az eladott pécék és hordozható gépek számadatai alapján készültek, a Gartner ide sorolja a mini-notebook-okat is, de nem a tableteket, így az iPadet sem.
USA
Amerikában 15 és fél millió pécé talált gazdára. A grafikon is mutatja, a piac-vezető HP és az Apple volt csak képes növelni piacrészesedését, a többiek veszítettek, százalékosan nem is keveset, az Acer 25,9 és a Toshiba pedig 19,2 százalékot.
A világ
EMEA - Európa, Közel-Kelet és Afrika
A grafikonok az eladott pécék és hordozható gépek számadatai alapján készültek, a Gartner ide sorolja a mini-notebook-okat is, de nem a tableteket, így az iPadet sem.
USA
2012. április 14., szombat
Videó a kínai iPad összeszerelésről
Rövid és elegáns betekintést nyerünk a Foxconn egyik kínai üzemének hétköznapjába, ha megnézzük a lenti videót. A nap kezdetén munkástömegek áramlanak a gyárba - és velük együtt félezer álláskereső. Háttér info itt.
2012. április 13., péntek
São Paulo, Avenida Steve Jobs
Valójában nem a brazil Sao Paulo-ban, hanem annak egyik elővárosában (térképileg: mint Tatabánya Budapestnek...) vette fel a gyorsforgalmi út egy szakasza az Apple alapítójának, Steve Jobsnak a nevét. A kérelmező a Foxconn cég volt - látható az iPad és iPhone összeszerelő üzemcsarnoka az út mentén. Szép a beszállítótól, hogy ezt kérelmezte, az önkormányzat meg nem habozott a település egyik nagy munkaadójának a kérését teljesíteni.
2012. április 6., péntek
Szonda Ipsos a Smartmobil konferencián
Mit tudunk az okos-telefonokról?
Nézettebb oldalak:
Egy honlapot lehet nézni számítógépről, mobilról - mindkettőről. A következő listában a százalék értékek azt mutatják, akik az adott oldalt kizárólag mobilról nézik a mobilosok arányában: (P. Mobil nem játszik...)
- 20% a net-használók körében az elterjedtség,
- 64% használja utazás közben netezésre,
- 60% használja tévé nézéssel, rádió hallgatással vagy számítógép használattal egyszerre,
- 20 további alkalmazást telepítettek a mobilra,
- 29 percet neteznek egy átlagos napon a mobilon,
- 3 napnál egy kicsivel több alkalommal használják a mobilt netezésre hetente.
Nézettebb oldalak:
- 81% Facebook
- 75% YouTube
- 62% iwiw
- 60% origo
- 49% index
- 48% port
- 42% startlap
- 41% idokep
- 38% hvg
- 20% blikk
- 5% twitter
Egy honlapot lehet nézni számítógépről, mobilról - mindkettőről. A következő listában a százalék értékek azt mutatják, akik az adott oldalt kizárólag mobilról nézik a mobilosok arányában: (P. Mobil nem játszik...)
- 1% Facebook
- 9% YouTube
- 18% iwiw
- 17% origo
- 9% idokep
- 1% port
- 12% index
- 19% startlap
- 42% twitter
- 18% hvg
- 10% blikk
Javították az Apple kínai beszállítójánál a munkakörülményeket - a dolgozók nem értik, miért kell kevesebbet dolgozniuk
A Bloomberg két híre egymást követte, az első szól a Foxconnál végrehajtott munkakörülmény javításról, a második a dolgozói reakcióról. Hogy a dolog szépségét fokozzuk, 1,2 millió emberről van szó, ennyien dolgoznak az iPhone és iPad gyártásban Kínában.
A kínai vállalat - Hon Hai Precision Industry - a tajvani Foxconn Technology Group egyik „fiók" vállalata. Most több tízezer állást hirdettek meg, hogy a jelenlegi alkalmazottak ne túlórázzanak, illetve legyen hétvégéjük. Az Apple beszállító Foxconn nem önzetlenségből cselekedett, több nemzetközi szerv tette szóvá az áldatlan állapotokat (ami persze nem egyedi Kínában).
A változtatás előtt harmincötezer munkást kérdeztek ki, a felmérés eredménye az összes létező munkaügyi szabály megszegését kimutatta, de legkirívóbb talán az, hogy a túlóráért még alapbért sem fizetett a gyár. Amúgy a sajtót az iPhone összeszerelő üzem tetejéről halálba ugrók története már bejárta, várható volt, hogy az Apple presztízs okokból is lépni fog. Ahogy lépni kell a Dellnek, a HP-nak, az Amazon.com-nak, a Motorola Mobilitynek, a Nokiának, a Sonynak ... és szinte mindegyik kínai gyártást igénybe vevő multinak.
Az új, kétszer húzzuk alá, ember-barátabb megállapodás szerint a heti munkaidő nem haladhatja meg a 49 órát, beleértve a túlórát is - korábban három gyárban is rendszeres volt a 60 órás munkahét. (Végül is ez csak cseppet haladja meg a "8 óra munka, 8 óra pihenés, 8 óra szórakozás"-t, 7x8=56.)
Hogy a munkabért legyen hol elkölteni, a gyárak körüli városokban a Foxconn további házakat és étkezőhelyeket épít. A házépítés azért is szükséges, mert a nyugati emberjogi szervezetek szóvá tették az ágyak váltott használatát. Bevett szokás, hogy annak, aki dolgozik, az ágyában egy épp szabadidejében kulturáltan szórakozó kollégája alszik és vica versa.
A 25 éves Chen Yamei viszont arról panaszkodott, hogy megfeleződött a munkabére az új rendszernek köszönhetően, alig 70eFt-ot keres a korábbi 135eFt-hoz képest. „Mi dolgozni jöttünk ide, nem játszani. Minden pénz számít." - fakadt ki a felméréskészítőknek. Pedig a gyár 16-25 százalékos béremelést is végrehajtott, így a átlag fizetés 63eFt, ami húsz százalékkal a régió átlaga feletti.
"A munka nem túl nehéz, nem túl könnyű, a fizetés rendben van" - állítja a húsz éves Li Wei, aki már egy éve dolgozik itt. „Vagy százezer ember dolgozik ebben a gyárban, ez néha kicsit nyomasztó" - tette hozzá. Ő nyolc, maximum tíz órát dolgozik naponta.
A kínai gondolkodás számára az, hogy kevesebb munkáért ugyanannyi, vagy netán több bért kap valaki, az az adott személy számára azt jelzi, hogy támogatásra szorul, hogy valamiért nem teljes értékű. ("Ismét jöttek és megmondták, mi jó nektek" - idézhetnénk egy szélsőséges véleményt is.)
"Azt mondták nekünk, havonta maximum 36 túlórát csinálhatunk. Azt kell mondjam, sokan nem örülünk ennek. Úgy gondoljuk, 60 túlóra sokkal jobb, mint csak 36." - érvel az igaza mellett a 25 éves Chen Yamei, aki már négy éve itt dolgozik.
Kínában 153 millió ember dolgozik vidéki otthonától távol, ám egyöntetűen állítják, hogy a Foxconn üzemeiben, amelyek messze nagyobbak az átlagosnál, sokkal nagyobb a tisztaság, a biztonság és több kikapcsolódási lehetőséget ajánlanak, mint más helyeketn.
Mivel tölti egy kínai gyári munkás a szabadidejét? Koreai vagy Hong-kongi szappanoperát néz, számítógépes játékot játszik. „Nem járok sehová, nincs is hova. Csak egyszer megyek ki, enni" - mesél izgalmas, kalandokban dús életéről a két éve Foxconn alkalmazott Huang Hai, aki épp hogy 21 múlt. „Ez nagyon jó cég, sokkal jobbak a munka-körülmények, mint másutt. Az első munkámat utáltam itt, a Foxconnál, öt mozdulatot végeztem több ezerszer el egy nap alatt. A mostani sokkal jobb, számítógépeket kezelek."
A kínai vállalat - Hon Hai Precision Industry - a tajvani Foxconn Technology Group egyik „fiók" vállalata. Most több tízezer állást hirdettek meg, hogy a jelenlegi alkalmazottak ne túlórázzanak, illetve legyen hétvégéjük. Az Apple beszállító Foxconn nem önzetlenségből cselekedett, több nemzetközi szerv tette szóvá az áldatlan állapotokat (ami persze nem egyedi Kínában).
A változtatás előtt harmincötezer munkást kérdeztek ki, a felmérés eredménye az összes létező munkaügyi szabály megszegését kimutatta, de legkirívóbb talán az, hogy a túlóráért még alapbért sem fizetett a gyár. Amúgy a sajtót az iPhone összeszerelő üzem tetejéről halálba ugrók története már bejárta, várható volt, hogy az Apple presztízs okokból is lépni fog. Ahogy lépni kell a Dellnek, a HP-nak, az Amazon.com-nak, a Motorola Mobilitynek, a Nokiának, a Sonynak ... és szinte mindegyik kínai gyártást igénybe vevő multinak.
Az új, kétszer húzzuk alá, ember-barátabb megállapodás szerint a heti munkaidő nem haladhatja meg a 49 órát, beleértve a túlórát is - korábban három gyárban is rendszeres volt a 60 órás munkahét. (Végül is ez csak cseppet haladja meg a "8 óra munka, 8 óra pihenés, 8 óra szórakozás"-t, 7x8=56.)
Hogy a munkabért legyen hol elkölteni, a gyárak körüli városokban a Foxconn további házakat és étkezőhelyeket épít. A házépítés azért is szükséges, mert a nyugati emberjogi szervezetek szóvá tették az ágyak váltott használatát. Bevett szokás, hogy annak, aki dolgozik, az ágyában egy épp szabadidejében kulturáltan szórakozó kollégája alszik és vica versa.
A 25 éves Chen Yamei viszont arról panaszkodott, hogy megfeleződött a munkabére az új rendszernek köszönhetően, alig 70eFt-ot keres a korábbi 135eFt-hoz képest. „Mi dolgozni jöttünk ide, nem játszani. Minden pénz számít." - fakadt ki a felméréskészítőknek. Pedig a gyár 16-25 százalékos béremelést is végrehajtott, így a átlag fizetés 63eFt, ami húsz százalékkal a régió átlaga feletti.
"A munka nem túl nehéz, nem túl könnyű, a fizetés rendben van" - állítja a húsz éves Li Wei, aki már egy éve dolgozik itt. „Vagy százezer ember dolgozik ebben a gyárban, ez néha kicsit nyomasztó" - tette hozzá. Ő nyolc, maximum tíz órát dolgozik naponta.
A kínai gondolkodás számára az, hogy kevesebb munkáért ugyanannyi, vagy netán több bért kap valaki, az az adott személy számára azt jelzi, hogy támogatásra szorul, hogy valamiért nem teljes értékű. ("Ismét jöttek és megmondták, mi jó nektek" - idézhetnénk egy szélsőséges véleményt is.)
"Azt mondták nekünk, havonta maximum 36 túlórát csinálhatunk. Azt kell mondjam, sokan nem örülünk ennek. Úgy gondoljuk, 60 túlóra sokkal jobb, mint csak 36." - érvel az igaza mellett a 25 éves Chen Yamei, aki már négy éve itt dolgozik.
Kínában 153 millió ember dolgozik vidéki otthonától távol, ám egyöntetűen állítják, hogy a Foxconn üzemeiben, amelyek messze nagyobbak az átlagosnál, sokkal nagyobb a tisztaság, a biztonság és több kikapcsolódási lehetőséget ajánlanak, mint más helyeketn.
Mivel tölti egy kínai gyári munkás a szabadidejét? Koreai vagy Hong-kongi szappanoperát néz, számítógépes játékot játszik. „Nem járok sehová, nincs is hova. Csak egyszer megyek ki, enni" - mesél izgalmas, kalandokban dús életéről a két éve Foxconn alkalmazott Huang Hai, aki épp hogy 21 múlt. „Ez nagyon jó cég, sokkal jobbak a munka-körülmények, mint másutt. Az első munkámat utáltam itt, a Foxconnál, öt mozdulatot végeztem több ezerszer el egy nap alatt. A mostani sokkal jobb, számítógépeket kezelek."
Megújult a Blogger felülete
Ami a Google tulajdona. Ha lenne Google részvényem, most adnám el. Ritka sz@r lett. Két percig kerestem, hol lehet bejegyzést írni. Viszont az arcomba nyom számtalan nem kívánt Google-s nem is tudom mire jót. Eladni. Eladni. Eladni.
ÉS nem is erről akartam írni...
Feliratkozás:
Bejegyzések (Atom)
