Az Apple részvény esése a mobil korszak lassulását jelenti?

A világ jelenleg legértékesebb cégének részvénye utoljára 2004-ben esett annyit, mint az elmúlt napokban, kifulladni látszik hát az iPhone gyártója, nem képes tartani az eddigi hihetetlen növekedési ütemét az Apple?
Az április kilencedikei csúcsról (644 dollár) vagy tíz százalékot gyengült, a fordítás pillanatában (24-én 14:30) 571,7 dolláron állt, ez már a kilencedik napja a lejtmenetnek. A lefelé haladást segíti a mobil eszközhöz való kulcs alkatrészek hiányának híre, az egyik legfontosabb amerikai mobil cég, a Verizon visszaeső iPhone értékesítési adata. Más elemzők (a chartisták) határozottan az Apple további ereszkedésére tesznek.
"Nem lehet időtlen időkig olyan növekedési ütemet fenntartani, mint amilyet az Apple az eltelt éveben, években produkált, egyszer be kell következni a lassulásnak" - bölcselkedett Giri Cherukuri, egy illinosi portfólió menedzser, aki három milliárdos alapot kezel és természetesen Apple-ben is utazik. „Mindig ugyanaz a kérdés, most a görbe tetején vagy alján vagyunk-e?"
A most megjelenő második pénzügyi negyedév (új olvasóknak: az Apple pénzügy negyedéve nem esik egybe a naptári negyedévvel) előrejelzésében 55 százalékos nyereség emelkedést és 48 százalékos bevétel emelkedést vártak a befektetők a Bloomberg adatai szerint. A várakozás mellett szól, hogy a Kínában és másik 21 országban bemutatták az iPhone 4S-t és az új iPadet. Ha az adatok nem érik el a becslést, további esésre lehet számítani.

Múltba tekintve a jövőt látjuk?
A kereskedők és befektetők a múltban keresnek példát az Apple mostani viselkedésére. A gyors árfolyam-irányváltásra a 90-es évek elején találnak példát, akkor is a technológiai cégek produkáltak hasonló eredményt a tőzsdei kereskedésben.
Az április kilenc fordulónapja előtt négy hónap alatt 250 milliárd dollárral nőtt az Apple cég értéke, ez több, mint az IBM jelenlegi értéke. Ilyen számot utoljára a 90-es évek nagy technológiai tőzsde-lufija előtt láttak a monitoron, amikor a Cisco még ennél is többet, nyolc hónap alatt 350 milliárdot értékesedett. A dobogó harmadik helye az Intelé, négy hónap alatt 230 milliárddal.
A Cisco a dicsőséges napok után két hónap alatt 200 milliárdot, az Intel másfél hónap alatt 130 milliárdot vesztett értékéből. A Cisco értéke jelenleg alig ötöde egykori csúcsértékének, az Intel nagyjából a negyede.
Az Apple február vége óta a Standard and Poor (SPX) 500 Index értékének négy százalékát adja. Ilyen befolyással a nemzetközileg is figyelt indexre csupán három másik cég volt az elmúlt tizenhárom év során, a General Electric, a Microsoft és az Exxon Mobil.

Nagyon gyorsan nagyon magasra
"Nagyon gyorsan nagyon magasra jutott" - ez a véleménye az 1,1 milliárdos alapot kezelő pennsylvaniai Malcolm Polleynek. Pedig az elért csúcs nagyon messze van attól, amit sokat idézett szakértők becsülnek, köztük az Almalap által is futtatott Piper Jaffraynél elemző Gene Munster, akinek 1000 dolláros várható részvény-értéke sokakat vásárlásra ösztönzött. Ha az Apple elérné az 1000 dolláros árfolyamot, az első cég lenne, amelynek értéke eléri az egy billiárd dollárt. ($1 trillion - remélem, jól számoltam át, ha nem, sorry)

"Hatalmas vörös jelzés villog" - állítja határozottan Polley.
A kevésbé fanatikus befektetők azt is figyelmeztető jelnek tartják, hogy az Apple lassan kifogy számos kulcs-alkatrészből. A legnagyobb chip-gyártó, a Qualcomm a mi nap jelentette, hogy nem képes eleget gyártani legkeresettebb chipjéből. Ez az a chip, amellyel a mobil-telefon a mobil-hálózathoz csatlakozik.
Az iPhone-ban is használt chipet gyártó Qualcomm vezető gyártója az LTE chipnek is, amely az eddiginél is gyorsabb adatkapcsolatot tesz lehetővé. Munster szerint a San diegoi Qualcomm ezt a chipet szállítja az Apple új iPhone-jához is.

Qualcomm, Verizon Wireless
Ha a Qualcomm nem képes elegendő chipet gyártani, akkor más alkatrésszel is szűkösen áll az Apple. Például a Broadcom ugyan abból a tajvani gyárból vásárol alkatrészt, ahonnan a Qualcomm. Ha a gyár a Qualcommot nem tudja kiszolgálni, akkor hasonló lehet a helyzet más vásárlóival is - legalábbis ez a véleménye Gus Richardnak, aki a félvezető piacért felel a Piper Jaffraynél.
Másik jelentés az iPhone eladás visszaeséséről számolt be. A Verizon Wireless (amerikai iPhone forgalmazó és mobil-szolgáltató) csak 3,2 millió iPhone-t értékesített, ellentétben az előző negyedévvel, amikor az iPhone 4S megjelent, akkor 4,3 millió darabot adott el.
Az iPhone eladás lassulása ellenére egy kivételével 48 elemző szerint az Apple részvényárfolyama tovább nő. Az egyetlen, Edward Zabitsky, ACI Research, eladásra javasolja a részvényt.
Befektetési alapkezelők szerint is emelkedés várható a negyedéves adatok közzététele után. Sőt, ahogy megszoktuk, szerintük az Apple ismét soha korábban nem volt sikerességű negyedévről számol majd be.
"Persze, esett az árfolyam, és olvastuk a Qualcommos hírt is, de kedd este újra csúcsra tör majd az árfolyam" - véli egyikük, Daniel Morgan, befektetési menedzser.

Bloomberg után szabadon.

Adobe Cloud: programértékesítés kevesebbért

Az Adobe fontos lépést tett meg a előfizetéses szoftver-használat felé, amellyel új felhasználókat kíván megszerezni és stabilizálni a bevételt az elmúlt évek hányattatásai után.
A cég tegnap mutatta be a Creative Suite legfrissebb verzióját, tervező-porgramjaiból alkotott csomagokat, amelyek olyan jó nevű alkalmazásokból épülnek fel, mint a Photoshop, az Illustrator vagy a Dreamweaver. A szoftver a neten át, ami az Adobe esetén Creative Cloud névre hallgat, is megszerezhető havi ötven dollárért, vagy egy éves szerződés esetén 600 dollárért.
Az előfizetéses rendszer felé mozduló Adobe célja bevételének tervezhetőbbé tétele, ezáltal a részvényárfolyam stabilizálása, amely két kibocsátás között rendszeresen esett. Persze a változtatás kockázatokat is rejt. Az Adobe-nak négy évig kell gyűjteni a havi díjakat a legvastagabb „Master Collection" csomagját használótól ahhoz, hogy annyi bevételre tegyen szert, mintha dobozos termékkén adná azt el 2,600 dollárért.
"Sok minden változik az Adobe-nál" - kezdte rettenetes általánossággal mondandóját az elemző Steve Ashley. „Akinek nem tellet kocsira, most részletben megveheti, kevesebbért."
Az Adobe digitális média szoftvere, azaz a Creative Suite termékek eladása 5-7 százalékkal emelkedhet idén, aki tartásra ajánlja az Adobe részvényeit. "Régebben ez a szegmens tíz százalékos növekedést produkált" - teszi teljessé a képet.

Próbalufik
A bemutatót a San francisco-i de Young Museumban tartották illusztris társaság előtt, szó szerint folyt a pezsgő, miközben a Golden Gate híd sziluettjét közel tíz méteres lufi-hegyek takarták ki, a lufikon az új program-logók voltak láthatók. Néhány elszabadult, arra utalva, az Adobe próba-lufikat ereget az üzlet életben tartására.
A nyomtatott, netes és videó média alkotói számára készülő alkalmazások május vége felé vehetők kézbe, beleértve a két év után megújuló Photoshopot, amely egyik legnagyobb újdonsága a „content-aware", azaz tartalom-felismerő szerkesztés, ez segít valósnak tetsző virtuális tájat festeni egy kép hátterébe. Az új Suite eszközt ad a tábla gépek tartalom és alkalmazás fejlesztői kezébe is. Az Adobe beállt a HTML5 technológia támogatói közé, az új, nyitott kvázi webszabvány váltja fel az Adobe által gondozott Flash technológiát.

Hűséges követők
A legfontosabb változás az előfizetős szoftver használatra való áttérés. A Szilícium völgyi cég (futásnyira az Apple központjától) évtizede hű és kitartó felhasználói új fizetési móddal ismerkednek meg.
A Creative Cloud - egy éves hűségnyilatkozat mellett - ötven, nyilatkozat nélkül hetvenöt dollárba kerül havonta. Cserébe a felhasználó húsz alkalmazást telepíthet Macjére vagy Windowst futtató számítógépére. Az alkalmazások akkor is használhatók, ha nincs élő netes kapcsolat. A díjért az Adobe felhő-alapú szolgáltatást is kínál, amely legfőképp kollégák is kliensek közti adatáramlást hivatott segíteni, a felhő böngészőn át érthető el.
Azok, akik nem frissítenek, havi 30 dollárért felhősödhetnek el - egyenlőre. Az üzleti, csoportos előfizetés ára 70 dollár lesz havonta, de csak az év második felében válik elérhetővé.
"A szoftver-terjesztés új módja ez" - ismeri fel Kevin Lynch, az Adobe CTO-ja. „A naprakészség egyre fontosabb számunkra."
Pénzügyi elemzők előtt tartott tavaly novemberi konferencián Narayen, az Adobe vezetője és számos igazgató társa úgy vélte, hogy több százezer új(!) előfizetője lesz a felhőnek, amely így egy milliárd dollár bevételt generálhat a netes szoftver-terjesztéssel. A közeljövőben biztos megugrik a bevétel.

Táblázatba zárt jövő
"Néhány területen talán nem lesz azonnal kirobbanó siker" - latolgatta az esélyeket Lynch. „A Creative Cloud jó az Adobe-nak és jó a felhasználóknak is. Így, ha a váltás gyorsabb lesz, mint feltételezzük, akkor annak nagyon örülünk. Számtalan táblázatot készítettünk, hogy modellezzük a várható keresletet."
Az Adobe részvénye árfolyama egy év alatt 17 százalékot emelkedett, épp annyit, mint az iparágat jellemző Standard and Poor’s 500 Information Technology Total Return Index.
A befektetők érdeklődése a Suite kibocsátási időpontjának közeledtével arányosan nőtt, ez az elemzők egybecsengő véleménye. Az előfizetéses modell esetén más stratégiát kell alkalmazni, mert megszűnik a Suite kibocsátást követő, lökésszerű bevétel növekedés, és az ebből származó nyereség növekmény is.
"Régóta dolgozom piac-elemzőként, de még nem láttam olyan határozott váltást dobozos értékesítésről előfizetéses modellre, mint ahogy és amilyen sebességgel most az Adobe ezt teszi" - állította Brendan Barnicle, aki épp a múlt hónapban sorolta vissza egy szinttel az Adobe részvényét. „Az Adobe túl sokáig várt ezzel a lépéssel. Bár a menedzsment vagy a pénzügyi részleg számára nagy kihívás a folyamat modellezése."

Írta a Bloomberg News.

Ma Adobe Creative Suite 6

Ma mutatja be az Adobe a Creative Suite következő, hatossal jelzett programjait. Akit részletesebben érdekel a CS6 bármely része, az számos helyen talál részletes leírást, összehasonlító táblázatot... A CS6 sikeréhez nagy reményt fűz az Adobe, hiszen fölénk kúszik az Adobe felhője, a Creative Cloud.
A hivatalos bejelentés este lesz, a hazai bemutató pedig nem a közeli hetekben, ahogy ezt az összes hazai Adobe-hoz hivatalosan kapcsolódó szerette volna, hanem jó pár hét múlva - majd. (hat hét hit és hat...)

Az Apple rád vár - állásajánlat

Napjaink szárnyaló gazdasági helyzetében talán teljesen érdektelen, de az Apple ötszáz embert keres írországi munkavégzésre (még jó, hogy nem Walesbe...). A jelenleg 2800 embert foglalkoztató corki központba, innen irányítja az Apple európai tevékenységének egy részét, kell dolgozni annak, aki sikerrel átesik a felvételin.
"Az Európa szerte növekvő üzlet" munkálataiba kell bekapcsolódni, de ennél többet nem tudott meg a Reuters tudósítója. Az Apple Steve Jobs bevezette titkolódzási mániája a munkaügyre is kiterjed - és változatlan. Nem az Apple az egyetlen nemzetközi cég, amelynek irodája van Corkban, megtaláljuk itt a Google-t és a Facebookot is. (Mennyivel szebb lenne a napsütés, ha Cork helyett egy magyar város neve szerepelne. Persze a belengetett internetadó és sms-adó és telefonálási-adó és adó-adó ennek nem sok reményt ad. Nem remény-adó.)

Biztonsági kérdés, az adatgyűjtés kikerülhetetlen eszköze

Egyre több program, szájt és bank érzi úgy, hogy nem elég, hogy jegyezzem meg jelszavát, de a jelszavam és digitális létem érdekében további megjegyzendő kérdésekkel zaklat. Ilyen a biztonsági mentő kérdés, lassan mindenki találkozik vele. „Add meg kedvenc autód" vagy „első szeretőd", "munkahelyi fizetésed"* - ugye ismerős. Ám újabban nem lehet átugrani ezeket a kérdéseket, egyre kevesebb szájt nyugszik bele, hogy nem kívánok további infót rábízni, még az én érdekemben sem. Hadd döntsem már el én, hogy mi az én érdekem. Én vagyok A Felhasználó.
Most az Apple iTunes Store szegezett nekem három adatgyűjtő kérdést. Persze, hogy nem fogok emlékezni arra, hogy mit válaszoltam a kedvenc autóm kérdésre, ezért - már rutinból - gyorsan lefotóztam a kijelzőt. Így, kedves Apple, pont azt érted el, amitől az informatikusok rettegnek, kis (elektronikus) papírdarabon a válasz.

Arról persze nem szól a fáma, hogy az így gyűjtött adatok ("te kinél bankolsz?") mennyit érnek a piacon. És ezek nem önként adott adatok, hanem kicsikartak.

Tej
És a másik nap bolondja, az egyik élelmiszer kereskedelmi lánc (FMCG - mert ilyen rövidítést is ismerünk). Gyerekeknek hirdettek tejesdoboz tervező versenyt - gyanítom, nem az Illustratoros vagy Photoshoppos 3D-s tudásukra kíváncsiak. Lehet a kész művekre szavazni is (link). Ahol meg kell adni a versenyző nevét. Lelkes apuka persze ilyenkor szétspameli (Kazinczy: bravó, Almalap!) a barátait: "Cs***-Kis Henrik" névvel klikkelj.
A Maces felhasználó jó ember, szájt megnyit, név beír ... de ilyen nincs. Mivel mondom, a Maces jó ember, levél a barátnak, jó-apa-vagyok projekt gellert kapott. Vagy tíz perc után jön a mail: "Henrik Cs***-Kis Ezek szerint ez egy honosított játék és fordítva kezeli a családi és utóneveket!" És ekkor a program édesen bekéri nevedet. Meg a mail címedet. Mert küld egy regisztrációs levelet, hogy tényleg te szavaztál-e.

Kedves Tejdoboz!
Ezúton tudatom veled, hogy a K**** A**** nevű felhasználó mail címe bár él, de minden oda küldött leveletek minden bitje pazarlás lesz. A Tejdoboz Marketinges élhet abban a hitben, hogy mekkora ötlet. Csupán azt felejti, hogy a célzott korosztály nem kézzel írt kódexeken nőtt fel - ellentétben vele -, hanem informatikán. Így az adott cégtől érkező maileket hamarabb irányítja a kukába, mint ön ezt elolvasta.

* az új blogger fícsöre, hogy az idézőjeleket idétlenül használja. Köszönjük, Google!

MagSafe és az iPad

Az egyik ok, amiért az Apple-t szeretjük, hogy odafigyel az apró részletekre is. Elég, ha csak a hordozható gépek táp kábelére gondolunk, hány MacBook és MacBook Pro és Air életét mentette már meg az, hogy erősb rántásra a kábel elválik a géptől, a mágneses rögzítés enged. Bár. Bár a kis MacBook 12-es anno működve, mit működve?, fájlt töretlenül másolva élte túl az irodai négy méteres repülést, de az akkori árát ismerve, az ötvenezer forint per méter remek magas vérnyomást okozott.
Tegnap előtt életem értelme az életem másik értelmét (iPad) röptette meg tápkábelénél fogva, amelyet állítása szerint persze én helyeztem el hibásan a lábai mellett. (Azóta vettem sárga figyelmeztető szalagot, acél-korlátot...). Az iPad szerencsére túl élte, bár kicsit lazább lett a szerkezete az egyik sarkánál. Ekkor jutott eszembe, miért nem lehet ez a csatlakozó is olyan mágneses. Mágnes már amúgy is van az iPadben, olvass utána a az Apple cover mágneses viharának.
Steve nem hagyná így.

Adobe részvény-visszavásárlás

Nem az Apple-t követi az Adobe, amikor szintén részvény visszavásárlásba kezd, ez már a második kör lesz. Az idei pénzügyi évben 1,6 milliárd dollárért vett saját részvényt a vállalat, a terv szerint a 2015-ös évig további két milliárdért fog. A visszavásárlás erősíti az árfolyamot, és növeli a kint maradt részvények értékét.

Összedőlt a világ

Ha így van, ma nem megyek haza, vagy eddig ittam túl sokat...

Ki mennyit adott el?

Egyik kedvenc piackutató cégünk, a Gartner, közzétette a szokásos, első negyedéveket összevető jelentését, ebből csemegézünk, szemezgetünk. A minket nem érintő jó hír, az Államokban az Apple egyre erősebb.

A világ

Az idei első negyedévben 89 millió számítógépet adtak el, ez 1,9 százalékkal több, a tavalyi hasonló időszak adata. Ázsia a várakozáson alul, az EMEA (ide tartozunk mi is) pedig felül teljesített. Az eladásokat végül is nem fogta jelentősen vissza az év eleji merevlemez hiány. Év elején általában az alsó árkategóriás pécéket vásárolják, ezen a területen az amúgy is alacsony árrés nem serkenti a gyártókat. Az Apple viszont a termék és szolgáltatás egységbe ötvözésével képes elnyerni a vásárlók kegyeit. A HP a tavalyi rossz utolsó negyedév után most elég merevlemezt raktározott el ahhoz, hogy ne érintse az említett hiány, ennek is köszönhető a piacrészesedés növelése.

EMEA - Európa, Közel-Kelet és Afrika

Errefelé 6,7 százalékkal több számítógépet adtak el, mint tavaly, szám szerint 28,2 millió darabot. Az átlagot meghaladó növekedés a Windows 7 megjelenésének köszönhető, sok cég várt a beszerzéssel az új operációs rendszer megismeréséig. Érdekes módon a Föld ezen régiójában nőtt az asztali gépek részesedése, elérte az összes eladás 40 százalékát - szintén a Windows 7 hatására. A legnagyobb növekedést az orosz piac mutatta fel.
A grafikonok az eladott pécék és hordozható gépek számadatai alapján készültek, a Gartner ide sorolja a mini-notebook-okat is, de nem a tableteket, így az iPadet sem.

USA

Amerikában 15 és fél millió pécé talált gazdára. A grafikon is mutatja, a piac-vezető HP és az Apple volt csak képes növelni piacrészesedését, a többiek veszítettek, százalékosan nem is keveset, az Acer 25,9 és a Toshiba pedig 19,2 százalékot.

Videó a kínai iPad összeszerelésről

Rövid és elegáns betekintést nyerünk a Foxconn egyik kínai üzemének hétköznapjába, ha megnézzük a lenti videót. A nap kezdetén munkástömegek áramlanak a gyárba - és velük együtt félezer álláskereső. Háttér info itt.

São Paulo, Avenida Steve Jobs

Valójában nem a brazil Sao Paulo-ban, hanem annak egyik elővárosában (térképileg: mint Tatabánya Budapestnek...) vette fel a gyorsforgalmi út egy szakasza az Apple alapítójának, Steve Jobsnak a nevét. A kérelmező a Foxconn cég volt - látható az iPad és iPhone összeszerelő üzemcsarnoka az út mentén. Szép a beszállítótól, hogy ezt kérelmezte, az önkormányzat meg nem habozott a település egyik nagy munkaadójának a kérését teljesíteni.

Szonda Ipsos a Smartmobil konferencián

Mit tudunk az okos-telefonokról?

• 20% a net-használók körében az elterjedtség,
• 64% használja utazás közben netezésre,
• 60% használja tévé nézéssel, rádió hallgatással vagy számítógép használattal egyszerre,
• 20 további alkalmazást telepítettek a mobilra,
• 29 percet neteznek egy átlagos napon a mobilon,
• 3 napnál egy kicsivel több alkalommal használják a mobilt netezésre hetente.

Nézettebb oldalak:

• 81% Facebook
• 75% YouTube
• 62% iwiw
• 60% origo
• 49% index
• 48% port
• 42% startlap
• 41% idokep
• 38% hvg
• 20% blikk
• 5% twitter

Egy honlapot lehet nézni számítógépről, mobilról - mindkettőről. A következő listában a százalék értékek azt mutatják, akik az adott oldalt kizárólag mobilról nézik a mobilosok arányában: (P. Mobil nem játszik...)

• 1% Facebook
• 9% YouTube
• 18% iwiw
• 17% origo
• 9% idokep
• 1% port
• 12% index
• 19% startlap
• 42% twitter
• 18% hvg
• 10% blikk

Javították az Apple kínai beszállítójánál a munkakörülményeket - a dolgozók nem értik, miért kell kevesebbet dolgozniuk

A Bloomberg két híre egymást követte, az első szól a Foxconnál végrehajtott munkakörülmény javításról, a második a dolgozói reakcióról. Hogy a dolog szépségét fokozzuk, 1,2 millió emberről van szó, ennyien dolgoznak az iPhone és iPad gyártásban Kínában.
A kínai vállalat - Hon Hai Precision Industry - a tajvani Foxconn Technology Group egyik „fiók" vállalata. Most több tízezer állást hirdettek meg, hogy a jelenlegi alkalmazottak ne túlórázzanak, illetve legyen hétvégéjük. Az Apple beszállító Foxconn nem önzetlenségből cselekedett, több nemzetközi szerv tette szóvá az áldatlan állapotokat (ami persze nem egyedi Kínában).
A változtatás előtt harmincötezer munkást kérdeztek ki, a felmérés eredménye az összes létező munkaügyi szabály megszegését kimutatta, de legkirívóbb talán az, hogy a túlóráért még alapbért sem fizetett a gyár. Amúgy a sajtót az iPhone összeszerelő üzem tetejéről halálba ugrók története már bejárta, várható volt, hogy az Apple presztízs okokból is lépni fog. Ahogy lépni kell a Dellnek, a HP-nak, az Amazon.com-nak, a Motorola Mobilitynek, a Nokiának, a Sonynak ... és szinte mindegyik kínai gyártást igénybe vevő multinak.
Az új, kétszer húzzuk alá, ember-barátabb megállapodás szerint a heti munkaidő nem haladhatja meg a 49 órát, beleértve a túlórát is - korábban három gyárban is rendszeres volt a 60 órás munkahét. (Végül is ez csak cseppet haladja meg a "8 óra munka, 8 óra pihenés, 8 óra szórakozás"-t, 7x8=56.)
Hogy a munkabért legyen hol elkölteni, a gyárak körüli városokban a Foxconn további házakat és étkezőhelyeket épít. A házépítés azért is szükséges, mert a nyugati emberjogi szervezetek szóvá tették az ágyak váltott használatát. Bevett szokás, hogy annak, aki dolgozik, az ágyában egy épp szabadidejében kulturáltan szórakozó kollégája alszik és vica versa.
A 25 éves Chen Yamei viszont arról panaszkodott, hogy megfeleződött a munkabére az új rendszernek köszönhetően, alig 70eFt-ot keres a korábbi 135eFt-hoz képest. „Mi dolgozni jöttünk ide, nem játszani. Minden pénz számít." - fakadt ki a felméréskészítőknek. Pedig a gyár 16-25 százalékos béremelést is végrehajtott, így a átlag fizetés 63eFt, ami húsz százalékkal a régió átlaga feletti.
"A munka nem túl nehéz, nem túl könnyű, a fizetés rendben van" - állítja a húsz éves Li Wei, aki már egy éve dolgozik itt. „Vagy százezer ember dolgozik ebben a gyárban, ez néha kicsit nyomasztó" - tette hozzá. Ő nyolc, maximum tíz órát dolgozik naponta.
A kínai gondolkodás számára az, hogy kevesebb munkáért ugyanannyi, vagy netán több bért kap valaki, az az adott személy számára azt jelzi, hogy támogatásra szorul, hogy valamiért nem teljes értékű. ("Ismét jöttek és megmondták, mi jó nektek" - idézhetnénk egy szélsőséges véleményt is.)
"Azt mondták nekünk, havonta maximum 36 túlórát csinálhatunk. Azt kell mondjam, sokan nem örülünk ennek. Úgy gondoljuk, 60 túlóra sokkal jobb, mint csak 36." - érvel az igaza mellett a 25 éves Chen Yamei, aki már négy éve itt dolgozik.
Kínában 153 millió ember dolgozik vidéki otthonától távol, ám egyöntetűen állítják, hogy a Foxconn üzemeiben, amelyek messze nagyobbak az átlagosnál, sokkal nagyobb a tisztaság, a biztonság és több kikapcsolódási lehetőséget ajánlanak, mint más helyeketn.
Mivel tölti egy kínai gyári munkás a szabadidejét? Koreai vagy Hong-kongi szappanoperát néz, számítógépes játékot játszik. „Nem járok sehová, nincs is hova. Csak egyszer megyek ki, enni" - mesél izgalmas, kalandokban dús életéről a két éve Foxconn alkalmazott Huang Hai, aki épp hogy 21 múlt. „Ez nagyon jó cég, sokkal jobbak a munka-körülmények, mint másutt. Az első munkámat utáltam itt, a Foxconnál, öt mozdulatot végeztem több ezerszer el egy nap alatt. A mostani sokkal jobb, számítógépeket kezelek."

Megújult a Blogger felülete

Ami a Google tulajdona. Ha lenne Google részvényem, most adnám el. Ritka sz@r lett. Két percig kerestem, hol lehet bejegyzést írni. Viszont az arcomba nyom számtalan nem kívánt Google-s nem is tudom mire jót. Eladni. Eladni. Eladni. ÉS nem is erről akartam írni...

Hány perc alatt töri fel a Kürt zRt. az iPhone–t?

Ha a négyszámjegyes zárra gondolunk, akkor azt öt percen belül. Ezt demonstrálta tegnap a cég a Smartmobilon tartott előadásában. A feltört készülékről a teljes Address Book, Mail, SMS és fénykép állomány – ez utóbbi metaadataival együtt – megszerezhető. A feltöréshez persze kell maga a készülék, a Kürt szoftvere – nincs kereskedelmi forgalomban, bár igény lenne rá – Windows alatt. A feltöréshez szükséges programot USB–stickről feltöltik a telefonra, a program a telefonban fut és onnan másol ki mindent – a teljes 16/32/64GB–ot.
Ha egy iPhone tíz percre magára marad, akkor annak adatait úgy viszik, hogy a telefon tulajdonosa nem is tud róla. Sőt, ha azt hiszi, hogy elvesztette, és valaki utána megy, hogy megtalálta, még hálás is lesz a hackernek... Ne habozzunk az iCloud „Find my iPhone" szolgáltatás „Wipe" parancsának kiadásával, ha nincs meg az iPhone–unk.

A Smartmobilról jóval többet is írok majd ... hétfőn?

Ma Smartmobil '12

Ma Smartmobil konferencia. Ahogy tavaly.

Ország függő net használat

Amíg várunk az iPad4–re, érdemes az Ipsos 24 országra (Anglia, Argentína, Ausztrália, Belgium, Brazília, Dél-Afrika, Dél-Korea, Franciaország, India, Indonézia, Japán, Kanada, Kína, Lengyelország, Magyarország, Mexikó, Németország, Olaszország, Oroszország, Spanyolország, Svédország, Szaud-Arábia, Törökország és USA) kiterjedő felméréséből szemezgetni. Az Ipsost a net és az emberek viszonya érdekelte.

• 85% – a Föld lakosságából ennyien érik el a netet és van rendelkeznek email címmel


• 62% – használ közösségi teret, leginkább Indonézia (80%), Argentína, Dél–Afrika és Oroszország (75–75%) polgárai


• 61% – akármilyen népszerű is a Facebook, Amerikában (61%) nem használja mindenki, a japánok (35%) pedig a legkevésbé Facebook függők


• 94% – a magyar (94%) emberek közül szinte mindenki emailezik, ezzel elsők vagyunk, de Svédország, Belgium, Indonézia, Argentína és a lengyelek nincsenek sokkal lemaradva mögöttünk


• 46% – a legkevesebben Szaud–Arábiában maileznek (46%), hátulról második India (68%) és nem kis meglepetésre Japán (75%) – a többi országban a mail használók aránya legalább 90%


• 36% – a legtöbben az oroszok használják telefonnak (VOIP) a netet (36%), második helyen a törökök (32%), harmadikon az indiaiak (25%) végeztek, az amerikaiak és japánok a lista másik végén találhatók, tíz százalék alatti aránnyal

Ipsos – Reuters felmérés

Új Apple Store–ok Európában

A német Apple képviselet állásokat hirdetett meg Stuttgartban és Kölnben – ebből következtetünk arra, hogy itt új Apple Store–ok nyílnak. A hannoveri Apple Store már félvalóság, a Bahnhofstraße 5. alatt erősen dolgoznak. Érdekes, de Berlint csak ezt követően veszi be az Apple (Leonard Cohen: ... First we take Manhattan, then we take Berlin ...*)
Európában még a mustáráról is híres francia Dijon és a spanyol Valladolid gazdagodik Apple Store–ral. A boltok megnyitására legkésőbb 2013 elején kerül sor.

* amikor reggel 9:04–kor ezt a bejegyzést írtam, és eszembe jutott ez a verssor, a Jazzy elkezdte játszani a számot...

Mit keres Tim Cook Pekingben?

Az Apple első embere, Tim Cook a minap Pekingben töltött pár órát. Bár volt ideje beugrani az egyik helyi Apple Store–ba, de valószínűleg nem ez volt utazási célja, ahogy szinte biztos, hogy nem turistáskodni érkezett. A Fortune összegyűjtötte, milyen megoldandó problémák vihették Cookot Pekingbe.

1. Még mindig nincs aláírva a Föld legnagyobb mobilszolgáltatójával, a 665 millió előfizetővel rendelkező China Mobile–lal (CHL) az iPhone forgalmazásáról szóló szerződés.


2. A tervezettet messze alulmúlja a kínai Apple Store–ok száma – a negyedszáz helyett csak tízet adtak át. (Gonosz Almalap: itt persze az Apple saját Apple Store–jaira gondoljunk!)


3. A gyártási oldalon sincs minden rendben, a beszállítók messze az Apple normái alatt teljesítenek, viszont alulfizetettek – és persze az érme másik oldala: az Apple nem hajlandó megfizetni a kvalifikált munkaerőt, ami nincs.


4. És végül egy (egy? a legfontosabb) jogi csata. Az iPad nevet egy kínai cég levédve elhappolta az Apple elől, ám egy Hong kongi bíróság ezt jogtalannak minősítette. Ami – mily meglepő – a kínai céget nem nagyon hatotta meg.

Apple, az atipikus vállalkozás

Mit tanulhatunk az Apple részvény árfolyama kapcsán a modern közgazdaságról és a tőzsdéről? – ezt a kérdést tette fel a The Economist szerkesztője és megkísérelte megválaszolni. Íme:
Bár az alapító Steve Jobs halott, a vállalata egyre erősebb. Az Apple részvények árfolyama egy év alatt 50%–kal nőtt, így az amerikai tőzsdén jegyzett legnagyobb vállalkozássá lett, értéke 550 milliárd dollár körül mozog. A múlt héten a befektetők azt figyelték, mi lesz a 100 milliárdnyi készpénzállomány sorsa (mint tudjuk: osztalék és részvény vásárlás, a java azonban megmarad, sőt!)
Az Apple, mint részvénypiaci titán, egyáltalán nem tipikus vállalkozás. Az utóbbi húsz évben három cég váltotta egymást e szerepben, az Exxon Mobil, a General Electric* (GE) és a Microsoft. Az előbbi kettő mamut–cég az Apple–höz képest. Az Exxon Mobil éves árbevétele 486 milliárd dollár, a GE–nek 301 ezer alkalmazottja van – az Apple éves bevétele 108 milliárd, és alig hatvanezer munkatársat alkalmaz.
De az Apple olyan részvény árfolyam növekedési pályán halad, amiről az Exxon Mobil és a GE tulajdonosok csak álmodnak. Az utolsó negyedévben például kétszer annyi értékben adtak el terméket, mint egy évvel korábban, a jövő évi előrejelzések nem is duplázásról, hanem triplázásról szólnak! Ez a modern vállalat mintapéldája: kevesebb anyagi- és rengeteg szellemi tőke.
Az Exxon Mobile akkor uralta a listát, amikor az energia–függőség meghatározó volt, az ázsiai országok fejlődése egy évtized alatt megötszörözte az energia–hordozók iránti keresletet. A GE akkor került a lista élére, amikor nyilvánvalóvá vált a kapcsolat a modern ipar és annak finanszírozása közt, a GE Capital (a GE pénzügyeket kezelő cégcsoport eleme) szállította a GE teljes nyereségének felét. A Microsoft vezetése pedig egybeesett az asztali számítógépek diadalmenetének korszakával.

Mit tanulhatunk az Apple részvény árfolyama kapcsán a modern közgazdaságról és a tőzsdéről?
Először is azt, hogy amikor egyre többen kacsingatnak az állam–kapitalizmus kínai modellje felé, addig az Apple példája mutatja, a szabad piacon a különösen innovatív cégeknek van mit keresni. Az utóbbi 11 évben az Apple három terméket – iPod, iPhone és iPad – mutatott be, ezek mindegyike új piacot, új területet jelentett, olyan igényt szolgált ki, amelyről a felhasználó nem is tudta, hogy van (Fanatikus Almalap: ez egy igazi Steve gondolat utánlövése. Jobs egyik vesszőparipája volt, hogy nem végeztet közvélemény–kutatást, meg elégedettségi felmérést, mondván, a felhasználó úgy sem tudja, mit szeretne, majd ő/Apple megmutatja neki.) Gondoljunk bele, megszülethetett volna–e e három termék bármelyike a pekingi bürokrácia útvesztőiben?
Másodjára azt, hogy valóban eljött az internet korszaka. A kilencvenes évek végi dot.com buborék cégeinek felhőket súroló ötletei mellé nem társult értelmezhető üzleti terv, netán várható árbevétel, ne adj 'sten, nyereség. A buborék kipukkanása után sokan temették a netet, mondván, hogy a helyére kerülve nem lesz több, mint pár mobil–telefon és személyi számítógép kiegészítő szolgáltatása. Az Apple bebizonyította, hogy lehetséges elképesztően magas nyereségrátát elérni szemkápráztatóan szép megoldásokkal és olyan szolgáltatásokkal, amelyet bárki egyszerűen igénybe tud venni. Ettől lett a mobil–korszak mobil–korszakká.
Harmadszor, az Apple felemelkedése bizonyítja, hogy némi önkontrollt legyűrve a felhasználók hajlandók megfizetni a vágyott eszközöket. A vállalat a globalizáció nyertese: nem csak gyártat az olcsó munkaerőt biztosító Ázsiában, de képes ott helyben is eladni a termékeit. A glóbusz elitje bárhol hajlandó fizetni a vágyott tárgyért, legyen az luxus–táska, skát–whisky vagy Apple termék. És Amerika még mindig képes az elitet magával ragadó brandet teremteni.

Buborék és Apple
Vajon az Apple eminenssége, a Facebook mindent maga alá gyűrő, de megfontolt növekedése újra a 90–es végéhez hasonló buborék lenne, amelyet épp maga a buborék takar el a szemünk elől? Találunk figyelmeztető jeleket. A brókerek egymásra licitálva dobnak be számokat, hogy meddig fog emelkedni az Apple részvény ára. A részvény visszavásárlás is magyarázható úgy, hogy a cég saját pénzén igyekszik a magas árfolyamot tartani, feljebb tornászni. Ám ha visszaemlékezünk a Cisco 2000–es értékére, amely akkor meghaladta az 500 milliárd dollárt, a P/E* mutatója 100 felett volt, amíg az Apple–é 16,97 (épp most). Ha azonban az Apple részvény ára túlértékelté válna, akkor az csak pattanás lesz, nem buborék.

* Kate és Leopold: Electric tábornok – bár ez a filmben tudatos vétés
** P/E mutatóról itt olvashatsz. Aki nem akar ott olvasni, a Cisco–t túl értékelték a befektetők – ez tény –, ehhez képest az Apple most nincs túlértékelve. Aztán kiderülhet, hogy a 16,97–es mutató is még túlértékelt volt, de ez a jövő zenéje.

Érzelemük irányította részvényesek

Anton Marinovich 18. születésnapjára nagymamájától ezer dollárt kapott azzal a szigorú utasítással, hogy azt részvénybe kell fektetnie. Anton választása az Apple papírjára esett. Tizenhét évvel később az Apple–részvényei 240 ezer dollárt értek, ráadásul negyedévente 1000 dolláros osztalékra is számíthat a következő három évben.
"Ez hab a tortán" – mondta Marinovich. „Mindig kíváncsian olvastam a Szilícium–völgyi csodákról, amikor valaki egyik napról a másikra multimilliomossá lett, de soha sem gondoltam, hogy ez velem is megtörténhet."
Az Apple részvény értéke egy év alatt 77 százalékkal emelkedett, ez a Marinovich–hoz hasonló befektetők számára napról–napra maga, az amerikai álom megvalósulása volt. Anton amúgy elkötelezett Maces, jegyesének is iPhone–ha van, MacBookokat használnak, van iPadjük – és 400 Apple részvényük.

Lojalitás
A céghez lojális részvényesek egy része még akkor vásárolt Apple részvényt, amikor annak ára kétszámjegyű volt. Inkább a cég iránti tiszteletből, szeretetből vásároltak akkor, mintsem befektetésként. Most, amikor a részvény értéke 600 dollár körül jár, megspékelve az amerikai tech vállalkozások közt kirívóan magas osztalékkal, úgy vélik, a lojalitás megtérült.
A Reuters közel két tucat kisbefektetőt kérdezett meg, köztük nincs olyan, akivel elszaladt volna a ló (vagy némi képzavarral Fijire készülne nyaralni – ha csak nem vízilóval [vö. Bud Spencer: Én a vízilovakkal vagyok], ami furcsa vízió). Egyikük sem tervez részvényeladást – a lojalitás fokozódott.
Ez persze nem azt jelenti, hogy nem örülnének és terveznének – vagy lélegeznének kicsit könnyebben.
Marinovich például meglepte magát egy kétezer dolláros Omega órával, és tervbe vette Volkswagen Jettájának Audira cserélését.
A 79 éves nyugdíjas Pat Harshbarger 13,800 dollárért vásáolta mára 46 ezer dollárt érő részvénycsomagját. Az egykori kórházi nővér így évente el tud utazni Maine–be a családjához, illetve férjével elmentek életükben először Las Vegasba egy hétvégére.
A 71 éves Stan Merkin korábban a Dellnél és az IBM–nél dolgozott programozóként, 100 ezer dolláros befektetés felett gazdálkodhat. Hűségét jelzi, kijelentette, ha az Apple részvénye eléri a 650 dolláros árfolyamot, további 50 darabot vásárol.
"Az Apple–ön elért nyereség biztosítja nekem a kényelmes öregkort" – állítja.
A hozzá hasonlóan a régóta részvény–tulajdonosok közül sokan afféle „biztonsági tartalék"–ként gondolnak a befektetésükre.
"Én a cégben hiszek" – vallotta meg a 31 éves Erik Marinovich, az írás elején említett Anton öccse, aki szintén nagyanyai invencióra tulajdonosa 50 Apple részvénynek – ez ma 60 ezer dollárt ér. „Meg is tartom a papírokat, amíg nyugdíjas nem leszek."

Érzelmi kötődés
Az Apple–szeretők most járnak harmincas éveik végén, negyvenes éveik elején – ők már látták a dot.com lufi kipukkadását és részesei a világot sújtó gazdasági válságnak. Számukra az Apple részvény tartása több, mint érzelmi befektetés.
A 38 éves Nate Landau személyes tapasztalatokkal bír a dot.com lufiról, 1996 óta nyolc cégben dolgozott, ami nagyot mert álmodni, aztán pukk. De tántoríthatatlanul a tech szektor híve, soha sem felejti el azt a pillanatot, amikor tíz éves volt és édesapja hazavitte a család első Macintoshát.
"Alig vártam már, hogy odaüljek, a Mac Paint valósággal elbűvölt" – réved a múltba Landau, aki már dolgozott olyan cégben, ahol egyedül neki volt Macje a több száz pécés közt. „Az Apple az esernyőm, ha viharos eső jönne." Tizenkét éve vett Apple részvényt 15 ezer dollárért, és bár eladta részvényei két harmadát, a maradék így is 60 ezer dollárt ér.
Kristi Faulker emlékezetében is hasonlóan megmaradt az első találkozás a texasi Grand Prairie főiskolán a Mac Classic–kal.
"Aranyos kis kijelzője volt, négyszer hat inch, de ez volt a legszebb, amit addig valaha láttam" – idézi fel a találkozást a két gyerekes családanya, a gyereke persze iMac–kel, MacBookkal, iPhone–nal élik a világukat, de a gyerekszobában számtalan iPodot találna a kutatkodó. Faulkner a Womenkind marketing–ügynökség vezetőjeként elkötelezett Apple–részvényes is.
"Az Apple tette számomra, úgy kislányként, mint ma dizájnerként, használhatóvá a számítógépet. Ez vezet a jövőbe, dehogy adnám el a részvényeket."
Egy igazi pénzügyi befektető azért megretten, ha a döntést ilyen fokú érzelmek vezérlik. Amikor egy éve Faulkner bejelentkezett egy pénzügyi tanácsadóhoz, csak Apple és Google papírja volt.
"Azt tanácsolta nekem, hogy adjam el mind. 'Ugye csak viccel?'" – kérdezte. Bár azóta, hogy 2005–ben megvett 250 Apple részvényt, mára csak 155 darabbal rendelkezik, de ezek értéke 82,5 ezer dollár.
A befektetési tanácsadók mindig eladásra biztatják az Apple–hívőket – bár ők maguk is rendelkeznek Apple részvénnyel.
"A brókerem hetente felhív, hogy adjam el, adjam el" – meséli nevetve a 31 éves hirdetési ügynökséget igazgató Jeff Gonzalez, aki 16,500 dollár nyereségre tett szert a 2005–ben vásárolt 31 Apple részvényével. „Minden héten felhív, 'Rá fogsz fázni', mondja, de én nem hiszek neki."
"Semmivel sem lehetne rábírni, hogy eladjam" – vonja le a végkövetkeztetést.
Ám akad olyan Apple–szerelmes is, aki képes az üzleti döntést érzelem mentesen meghozni.
A 25 éves Matt Reiner, aki 40 részvénnyel ért el 11 ezer dolláros nyereséget úgy véli, akkor kell kiszállni, amikor száguld a papír.
"Tudom, euforikus állapot veszi körül az Apple–t, és nehéz eladni olyan cég papírját, amelynek termékét ott látod mindenki kezében" – avat be gondolataiba.

(És végül mit mondjunk, mi, akik egy darab Apple részvényt bírunk? Ha most adnánk el, vagy 500 dollárt keresnénk. De ez az egy darab ártól független nem eladó.)

iPad helyzet

Aki vásárolna, de kihagyta a sorban állást, annak jók az esélyei. Nem csak az APR–ekben van még szinte mindegyik típusból (minél drágább, annál inkább lesz), de az elektronikai eszközöket árusító kereskedelmi láncoknál is (írnám a nevüket, ha eszembe jutna, de hát hülye nem vagyok, hogy reklámozzam bármelyiket is.

iPad 3 kicsomagolás nagyban

Felmerült a kidobozolás során a gondolat, mi lesz, ha véletlenül egy iPad bent marad és megy a papír hulladékok közé. Persze se percen belül megszületett az ötlet, hogy Handrás a bolt előtt várakozók előtt fog rohangálni szokott módján leszegett fejjel, káromkodva, hogy a többiek azonnal húzzanak le oda, ahová a göngyöleget kidobták, és túrják át, hogy hol az elveszett iPad...
Másik verzió szerint az Apple–lel kell szájtépnie a várakozók előtt, hogy hogy mert az Apple iPad2–t szállítani iPad 3 helyett...

iPadobozok

Megérkeztek, így holnap biztos lesz pár száz boldog ember. Az Apple szokás szerint a legdrágább modelljeiből juttatott többet Európa erre a felére.

iPadre várók...

...sora már két APR bolt előtt is megtalálható, aki elsőségre vágy, húzzon bele. Csak holnap tíz óráig kell kitartani.

Adobe Photoshop CS6 letölthető béta

Az Adobe bejelentette az Adobe Photoshop CS6 nyilvános, bárki által ingyenesen letölthető bétaverzióját, amely bepillantást enged a digitális képfeldolgozás terén iparági szabványnak számító alkalmazás legújabb kiadásának funkcióiba. Az ingyenes bétaverzió az Adobe Labs webhelyről tölthető le Mac OS és Microsoft Windows platformokra. A végleges verzió várhatóan 2012 első felében érkezik.

Adobe: Creative Suite, Creative Cloud és Digitális Marketing

Az Adobe az első üzleti negyedévében (december–február) hajszállal növelte a bevételeit. Az elemzők számára ez nem is volt meglepő, az igazi érdeklődés a CS6 és a Creative Cloud bevezetésére irányul, a beavatottak már ismerik a pontos dátumot, de sokat már nem kell aludnunk. (A hivatalos bemutató után lesz hazai CS6 rendezvény is, az előadók személyét már kiválasztották – ez is jelzi, hogy nem kell júniusig várnunk.) Az Adobe jövője a CS6 és a hozzá kapcsolt Felhő sikerétől függ, az Adobe az elmúlt éveben jelentős energiát fordított e két területre. Szoftverek területén az Adobe legnagyobb vetélytársa az Apple, a Corel és a Quark, net–analitika és –marketingben pedig a Google. Aki jól tud versenytársat választani...
"Stratégiai cél a Digitális Média és Digitális Marketing vezetőjévé válás. A hamarosan bemutatandó Creative Suite és Creative Cloud a már lendületben lévő Digitális Marketinggel biztossá teszi növekvő bevételi és nyereség terveinket" – mondta Shantanu Narayen, az Adobe elnöke.

Digitális Média
Az idén a Digitális Média sikere határozza meg az Adobe létét, ez a legfontosabb üzleti szegmensük. Az első negyedévben lelassult az értékesítés, mert a vásárlók az új Creative Suite–ra várnak. A CS6 a legfontosabb Adobe szoftverek – Photoshop, Premiere Pro, After Effects, InDesign, Illustrator, Dreamweaver... – új verzióját kínálja majd.
Ennél is fontosabb, hogy az Adobe elindítja saját felhő–alapú szolgáltatását, a Creative Cloudot, amelynek legfontosabb eleme, a felhasználók előfizetéses rendszerben használhatják az Adobe alkalmazásokat. Ráadásul a felhőben tárolt állományok az összes beavatott eszközről elérhető lesz. Az előfizetéses rendszer haszna az Adobe számára az egyenletesebb pénzáramlás, a felhasználó számára a rugalmasság és a szintén egyenletesebb pénz(ki)áramlás. Ezentúl az adott szoftvernek mindog a legfrissebb verziója használható. A CS6 és a Creative Cloud Bemutatása vélhetően megugrasztja az Adobe bevételét.
Az Adobe egy tucatnyi Androidos és iOS-es alkalmazást mutatott be - ezek nem az ismert alkalmazások tablet verziói, hanem inkább kiegészítői. Néhány alkalmazás például az iPadet afféle pót Wacom tabletként hasznosítja a Photoshoppal szorosan integrálva. A Digitális Médiából származik az Adobe bevételének 70 százaléka, az elemzők szerint ez az arány még nőni is fog.

Digitális Marketing
Az Adobe növekedése azonban sokbanfügg a Digitális Marketing üzletág sikerességétől is. A megvett Efficient Frontier - amely Facebook és Google AdWords vásárló és optimalizáló megoldás - mellett ott a videó hirdetésre specializált Auditude. Az első negyedévben olyan nagy cégeket sikerült a szolgáltatások igénybe vételére rávenni, mint a Fox, J. Crew, Electronic Arts, Samsung, British Petroleum, Citibank... Ez az üzletág hozza az Adobe bevételeinek negyedét. Kohl’s.

De komolyan, mihez kezd az Apple a készpénzével?

Ezt a kérdést tette fel a Reuters egyik elemzője, Robert Cyran – nekünk meg annyira megtetszett, hogy lokalizáltuk az írást.

De komolyan, mihez kezd az Apple a készpénzével?
Az Apple végül is résnyire megnyitotta pénzesládáját a részvényesek előtt. A cég három év alatt 45 milliárd dollárt juttat nekik, ebből bő 30 milliárdot osztalékként és további tíz milliárdot részvény–visszavásárlásként. (Hogy miért jó a részvényesnek, ha a cég saját részvényt vesz? Olvasd el itt!) Ez jól hangzik,, különösen azért, mert az Apple pénzügyi évének végéig (szeptember) 50 milliárd áramlik át a cégen. Az eladás és nyereség egyre magasabbra tör – miközben a készpénz–állomány meghatározó része a tengeren túlon (értsd: USA jogon kívül) hízik –, ez bizony nagyobb kifizetést is hozhat.
Az Apple könyvelése 98 milliárdnyi pénzt és befektetést tartott nyilván december végén. Ennek közel kétharmad volt az Államokon kívül, ezek haza vitele jelentős adófizetési kötelezettséggel járna. Így az Apple vigyázza, dédelgeti ezt a pénzhalmot várva az adószünet napjára.
Ám 34 milliárd az Államokban van, de ehhez nem szívesen nyúlnak, még a mostani kifizetésekkor sem. Az Apple nem készül nagy felvásárlásra, a cég kinyilvánítottan kutatási, fejlesztési és hasonló területeken fektet be. A beígért osztalékfizetés első időpontja szeptember vége, addigra meg újabb nyereséges hónapokat tudhat majd maga mögött az Apple.
Az év végéig 50 milliárdot is elérő pénzmozgásnak csak harmada jut az Államokra. Ez bőségesen fedezi az évente 15 milliárdba kerülő osztalék és visszavásárlási programot. Ráadásul az Apple forgalma és árrése egyaránt nő. Az utolsó negyedévben 73 százalékkal több bevételük volt, mint egy évvel korábban, a nyereség megduplázódott.
És még erősebb növekedés várható az új iPad bemutatásával. Tim Cook soha nem látott sikerről beszélt az első hétvége számait látván. Őszre további termékek várhatók.
Magyarul (angolul) az Apple pénze és befektetései – a közel 100 milliárdnyi – nem hogy csökkennének, hanem nőnek. A részvényesek persze, hogy örültek az osztalék–fizetésnek. (Az Almalap is, egy részvény után kaszírozunk!) De a pénz továbbra is a vállalatba befelé folyik, így lassan itt az ideje, hogy feltegyük az ominózus kérdést: "De komolyan, mihez kezd az Apple a készpénzével?"

iPad Numbers: egyre jobb

A legutolsó iOS frissítéssel egyidőben az iWork alkalmazásokat is frissítette az Apple, legalábbis az iPaden. Nem keveset ostoroztam az Apple–t, mert az iPades iWork programok jóval kevesebbet tudnak, mint a Macen futó párjaik, így elvárható, hogy dicsérjük a program két verziójának egymáshoz közeledését. Különösen azért, mert nem a Maces lett lebutítva, hanem az iPades feljavítva. (Nem mintha nem férne rá a '09 jelzésű iWorkre egy frissítés.

Grafikon: OK
Nos, a Numbers iPades verziója már az összes grafikon-formátumot ismeri, a következő ábra grafikonjai Macen készültek, de a kép az iPad kijelzőjét mutatja. Tudom, perverz dolog ennyi grafikont egy oldalra rápakolni – bár egy tőzsdei elemzésnél megesik –, érdemes megfigyelni, ahogy az iPad grafika küzdelmesen kirajzolja a görbéket. A 3D–sek esetében a grafikonra ránagyítva szemmel követhetjük az élek kisimítását. Kíváncsian várjuk a hétvégét, az új iPaden vajon milyen gyorsan jelennek meg a grafikonok. De a lényeg: mind megvan, használható.
A második oszlop harmadik grafikonján – Chart 15, képre kattintva normál méretben láthatót kapunk – látható, hogy a kiválasztott kép milyen ujj–gyakorlattal mozgatható „térben".

Speciális cella–megjelenés
A Numbers celláiba írt számértékek számtalan módon jeleníthetők meg. Vannak speciális esetek, amikor korlátozhatjuk ... izé, segíthetjük a felhasználót a helyes értékválasztásban. Ilyen speciális lehetőség a Checkbox, a Stepper, a Slider és a Pop–up menü – Macen. Az iPades Numbers eddig csak a Checkboxot ismerte, ám nemrég megtanulta a másik három módot is. A Stepper és a Slider nagyon hasonló. Megadhatjuk az Inspector panelen, hogy a kiválasztott cellába mekkora lehet a legkisebb és a legnagyobb érték, és milyen lépésközzel növelhető/csökkenthető az érték. Például ha sört adunk el nagyobb méretben – például egyetemi kollégium büfében –, akkor a hatosával való lépés a helyes, minimális érték – evidensen, bár életszerűtlenül – a nulla, a legnagyobb – nos ezt a büfésre bízzuk, csak legyen hattal osztható. (Nem a büfés...) A Stepper esetén a cellát kiválasztva a cella jobb oldalán kis léptetőnyilak jelennek meg, itt lehet – hatosával – növelni vagy csökkenteni az cella értékét. A Slider esetén egy csúszkát rángathatunk – ez ugye gyorsabb értékváltoztatást kínál, a Stepper meg pontos beállítást könnyebben.
A Pop–up menü a nevéből adódó legördülő menü, ahol az általunk megadott értékek közül választhat a táblázat kitöltője.
Ahogy mondtam, az iPades Numbers megtanulta az összes speciális Maces Numbers cella–megjelenést. Most viszont a Maces Numbersön a sor. Ahogy azt már elmondtam, az iPades Numbers „csillagozós" megoldása egyszerű számértékké alakul a Numbersben.

Osztalékot fizet és részvényt vásárol vissza az Apple

Az Apple folyamatos froclizásnak volt kitéve (ez megmarad) magas készpénzállománya miatt (ezt ne echte cashként gondoljuk el, hanem gyorsan pénzzé tehető papírokként). A cég ma bejelentette, hogy sok év után ismét fizet osztalékot. Három éven át minden részvény után negyedévenként 2,65 dollárt. Ez összesen (nem illik így összeadni, éljen a netto jelenérték számítás) majd 32 dollárt jelent. A részvény mai árfolyama 600 dollár alatt volt egy lehelettel. Az osztalékfizetés az Apple-nek évi 16 milliárd dollárba kerül évente, ennyi az idei első negyedévre tervezett árbevétel, az egész évre 76md.
Az osztalék fizetésen túl 10md dollárért saját részvényt is vesz az Apple. Ennek mi értelme? Példának okáért legyen kis erténk 3 millió vagyonnal, 30 részvénnyel, amiből tíz a mienk, ez ugye egy milliót ér. Ha a cég megvesz másik tíz százalékot, akkor az a tíz igazából nem játszik, nem szavaz, nem kap osztalékot - emelkedett a mi tíz papírunk értéke. Ha a cég be is vonná a megvett 10 papírt, máris másfél milliót érne a mi tíz papírunk. És ... de ez már egy pénzügyi alapfogalmakat tárgyaló blog területe.
(bejegyzést iPaden pötyögtem, elütéseket holnap javítom, bocs!)

Adobe Shadow

A múlt héten mutatta be az Adobe a Shadow nevű alkalmazását. A Shadow nem csak pécén és Macen, de tableten – iOS, Android – futtatható, weboldal, webszájt tervező alkalmazás. A Shadow szorosan kapcsolódik az Adobe felhőjéhez, a Creative Cloudhoz, ahogy a másik két, szintén friss, webbel kapcsolatos Adobe alkalmazás, a Muse és az Edge. Mindhárom program HTML5, CSS3 és JavaScript alapú – igen, a Flashnek se híre, se hamva. A Shadow, mint említettük az előtervezés eszköze, a Muse a konkrét munkáé és az Edgé az animációk elkészítéséé.

iPhoto az iPaden

Hamar örömömben már írtam egy összecsapott bejegyzést az iPaden futó iPhoto–ról. Ma volt elég időm és nyugalmam, így jobban megnéztem – a véleményem változatlan, ez az iPhoto jó!

iPhoto a Macen
Az iPhoto '09–es (előző) verziója volt szerintem eddig a legjobb Macre, az arcfelismeréssel és a térkép–koordináták használatával egy nem bonyolult, könnyen kezelhető és sokat tudó alkalmazást kaptunk, amit Mari néni és Józsi bácsi is tudott használni, nem kellett hozzá pilóta–vizsga. A munkamenet is logikus volt: 1) bedigitalizálás (bár a digitalizálni már nem volt mit), 2) kis javítások és 3) megosztás. Az iPhoto használható volt Okos Mappák (Smart Folders) és kulcsszavak nélkül is, a felhasználók jelentős többsége – oktatói tapasztalat – épp hogy hajlandó a piros szemet kijavítani (amíg persze nem tanulja meg, még mi mindent tehet meg). És bármit is gondoljunk a digitális korszakról, adott életkor felett a nyomtatás a király, az email pedig a digitália csúcsa. No FB, no twitter, no más.
A '11–es iPhoto–val alapvetően egyetlen gondom volt (van), a teljes képernyőn való jobb kezeléshez a világ (kijelző) négy sarkába széthordott ikonok. Másfelől nézve, az idő közben hősi halált haló MobileMe képkezelője rettentően hasonlított az iPhoto–ra. Tanult hozzáértők szerint azért, mert Jobs sokat emlegette az off–line használható on–line alkalmazásokat. Ez elsőre fából vaskarika, de. Ha megírunk egy alkalmazást böngésző alá sok szép JavaScripttel, akkor bizony az az alkalmazás akkor is fut, ha nincs netkapcsolat. Elég hozzá egy JS értelmező – ilyen meg minden gépen van, sokszor több is: a böngésző.

iPhone/iPad és a fényképek
Az iPhone és az iPad használata során, ha az ember nem is telepít fel további képkezelő alkalmazásokat, akkor is ici–picit kaotikus állapotokat talál. Van egy Photos nevű alkalmazása, amelybe – ha minden igaz –, a Macről átszinkronizált fényképek kerülnek (meg az új Photostream). És a Camera Roll. Ami nem más, mint a Camera alkalmazással készített képek. De találunk egy Gallery nevű programot is, ami a haldokló MobileMe galériák elérését segítette. Aki csak „használta" az eszközést, az néha értetlenül bámult, gondolata a "hová lett a kép", illetve "mit keres itt a kép?" kérdések egyike volt. (Hasonlóan a Maces iCal Remindereihez, amelyek az iOS eszközön Reminder nevű alkalmazás alatt bukkannak fel – a ToDo–kat most nem is említem, mert megszűntek. A Mountain Lion ígérete az, hogy ami külön alkalmazás iOS eszközön mail–to do–reminder ügyben, az külön alkalmazás lesz Macen.)
Számos kép javító, trükköző ... alkalmazás van iPadre, iPhone–ra, ezek egyes esetekben képesek felhasználni a Camera képeit, vagy a Photosban tároltakat, más esetben maguk készítenek képet. A megtuningolt képet vagy képesek betenni a Camera Rollba, vagy a Photosba, netán a Photo streambe vagy nem. Vagy elérünk e harmadik fejlesztőktől származó alkalmazásból olyan programot, mint a Dropbox vagy társai, vagy nem. A Dropbox és társai egyik megélhetési forrása az, hogy az Apple nem kíván fájl szintű hozzáférést adni a képekhez, így azok ide–oda passzolása – egyik alkalmazástól a másikig, egyik eszközről a másikra – külön alkalmazást kíván.

iPhoto iPadre
Amikor hallottam, hogy az iPhoto is – követve az iMovie, Pages, GarageBand, Numbers és Keynote programokat –iPadre/iPhone–ra került, magamban halkan káromkodtam, tessék, lesz még egy tudásban iOS eszközre hülyített alkalmazás. Ismét lehet elmagyarázni, hogy ez egy Lite verzió, csókoltassuk az Apple–t. Mint ismert, nem lett igazam. Talán az a leghelyesebb, ha azt vélem, az iPhoto–t az Apple újraírta az iPadnek megfelelően. Számomra ez a látszat, ez a végeredmény – és jó. Jöjjön a miért jó!

iPad iPhoto: bedigitalizálás
A fent leírtak után már nem ragoznám, hogy kerülhetnek képek az iPad iPhoto–ba... Itt jegyzem meg, hogy ez az írás nagyjából helytálló, ha az iPad és iPhone szavakat felcseréljük. Bár iPhone–ra is letöltöttem az iPhoto alkalmazást, nem érzem, hogy nagy ujjbegyemmel ügyesen tapicskolnám a kis kijelző megfelelő pixeleit. Más kérdés, hogy fényképezni viszont igenis az iPhone–nal fogok – bár tetszenek a maguk elé iPadet emelve fényképező japán diáklányok. De ahogy régen is egyik eszközzel fényképeztem és másikkal javítottam a képeket, maradhat ez a felállás.

iPad iPhoto: képjavítás
Aki először használja a programot, annak érdemes a felső sorban látható kérdőjel ikonra kattintania. Ez a help! És remek segítség. A megjelenített segítség mellett is adhatunk ki parancsokat, ez is tetszik. Ahogy a képen is látható, a szerkesztő eszközöket két csoportba osztották, középen vannak a gyors-szerkesztő eszközök (automatikus képjavítás, forgatás, zászlózás – ezt az ikon tartsuk pár másodpercig „lenyomva"! – kedvencnek vagy hulladéknak jelölés –, balra pedig az összetettebbek.



Az összetett szerkesztő eszközök alkalmazása ujjra lett szabva, egyértelmű a programfejlesztés (nem csak adaptálás). A Maces iPhoto elrettentő hisztogramjával itt nem találkozunk, de állítható az összes hisztogram–módosító jellemző: kékes– és zöldes színezet, expozíciós idő... Három összetett állítási lehetőség látható a következő képen, egyrészt Apple–elegáns, másrészt – feliratokkal – logikus, hogy melyik eszköz mire való.



A technológia hátrább került, azon kevesek, akik többszörös körintegrálással kezelik a tónus állítást, egyéb gonoszságra is képesek, nos nekik „marad" az Aperture, a Lightroom vagy a Photoshop. Csak emlékeztetőül álljon itt az iPhoto két paneles párbeszédablaka, amely ugyanezt a tudást kínálja:



iPad iPhoto: képek megosztása

A kép baloldalán a Maces iPhoto megosztás (Share) lehetőségei láthatók, jobbra pedig az iPades. A dolog így rendben is van. Lenne. Az a kedves felhasználó, aki vétet, és iPadet és iPhone–t is vett, felkészülhet arra, hogy amit az egyik eszközön megoszt, az a másik eszközéről osztatlannak látszik. Legszebb példája ennek a Fotó Journal – ami az Apple felhőjébe kerül. A képriportnak magyarítható fotó–journal tényleg percek alatt összeállítható, és feltölthető. De csak azon az eszközön látod és szerkesztheted a feltöltendő verziót, amelyen létrehoztad. Ha iPaden tetted, akkor iPhone–on ne keresd. Macen meg nincs is.



iPad iPhoto: ez a jó irány!
Tartsátok!

AAPL 600,01

Az amerikai tőzsdenyitás után pár perccel megkötötték az első hatszáz dollár árfolyam feletti üzletet. Most épp 591 körül van az árfolyam. Elemzők szerint idén akár a) 700, b) 800, c) 900 illerve d) 1000 dollárig is emelkedhet az Apple.

Samsung az iPad kijelző beszállítója

A Samsung nyerte el az iPad kijelzők beszállítását a Sharp és az LG Display elől, a két vesztes képtelen volt megfelelni az Apple által elvárt követelményeknek. Jelenleg a Samsung az egyetlen, aki 9.7 inches kijelzőt szállít tablethez.
A Samsung–Apple viszony szappanoperás családéra emlékeztető, a Samsung szállítja az iPhone és iPad egyes alkatrészeit, ugyanakkor a két cég szinte a világ összes bírósága előtt perben áll, az Apple alapvetően koppintással vádolva a Samsungot kéri annak termékeinek betiltását, a Samsung viszont szabadalmai eltulajdonítása miatt kezdeményezi az iPadek forgalmazásának felfüggesztését. A bíróság mellett a piacon is rendesen küzdenek a felek, az Apple a hónapban bemutatott iPaddel épp rávert a Galaxy Tabra.
Azért a Sharp és az LG Display veresége nem végleges, az Apple szeretné diverzifikálni a beszállítóit – a cégnél jobsi para a szállítótól való függés, ennek is oka a saját processzor–gyár. A két vesztes májusban újra megpróbálhat Apple–beszállítóvá válni.

iPhoto az iPaden

Hosszú idő után először kell dicsérnem iPades Apple programot, mégpedig az iPadet. Nagyon jól sikerült, használható, alig ad kevesebbet, mint a Maces. Sőt. Úgy helyesebb az előző mondat, hogy amit csak a mindig nálunk lévő eszközzel – ujj – el lehet végezni anélkül, hogy bonyolult hierarchikus menük közt tévelyegnénk, azt az iPhoto nem nélkülözi. Pár dolgot igen – vagy tíz perc alatt nem találtam rá –, ám cserébe sokat tudó képkezelő, –szerkesztő és –megosztó alkalmazást kapunk. Bár ez a program is fizetős – négy euró –, de tíz perc után határozottan érzem, megéri az árát.

Fotó Journal, magyarul Napló

iPhoto az iPaden Google térkép nélkül

Az Apple – végre – iPadesítette az iPhoto–t is. Ám, ahogy azt az éles szemű elemzők azonnal észrevették, a térkép, amelyen bejelölhetjük, automatikusan bejelölődik, hol készült a fénykép nagyon nem Google–szerű. A Google térkép az iOS eszközök szinte elválaszthatatlan része volt, amióta létezik iPhone.
Aki olvasta a Steve Jobs könyvet, azt nem lepi meg az Apple szakítása a Google–lel, Jobs azzal vádolta a Google–t, hogy az Android nevén kívül szinte mindent az iOS–ről koppintott. (Amúgy ez az Apple „mindenki mindent rólunk másol" skizofréniája régóta létezik, az ezredfordulón a Microsoft járatta – szerintük – csúcsra az őket másoló xerox [dupla Gonosz Almalap] gépeket.)
Több blog is az angol OpenStreetMap Foundation térképeként azonosította be az új térképet. A térkép nem túl friss, az első tapasztalatok alapján 2010 április utáni épületek, utak, vagy elpusztított esőerdők helye nem található meg.
És még egy hagyomány: az Apple nem kommentálta a fentieket, az angol alapítvány pedig nem nyilatkozhat.

iPad 3

A várakozásnak megfelelően – minden meglepetést és „one more thing"–et nélkülözve – az Apple bemutatta az iPad új verzióját, amely felváltja a cég két éve piacon lévő termékét élesebb képet (dupla felbontás) és gyorsabb processzort kínálva, ezzel tovább erősíti az Amazon, Microsoft és Google előtti versenyelőnyét a tablet piacon.
Ez volt az első alkalom, amikor az alapító, elnök Steve Jobs októberi halála óta új terméket mutatott be az Apple. A legolcsóbb iPad 3 ára 499 dollár lesz, ennyiért jobb felbontást kapunk 9,7 inchen, mint amire a HDTV képes. Az új iPad az LTE (long–term evolution) hálózatra is képes csatlakozni.
Tim Cook vezérigazgató által bemutatott Apple tablet frissítés a legjelentősebb, mielőtt a Microsoft bemutatja a vetélytárs eszközökön futtatható új rendszerét. Az iPad 3 feladata, hogy egyszerre állja a versenyt a Google Android operációs rendszerével és az ár-érzékeny vásárlókat megcélzó 199 dolláros Amazon Kindle Fire–jével.
Az új iPad Amerikában március 16–tól (itthon, ha minden igaz, egy héttel később) lesz kapható. Carl Howe, a Yankee Group elemzője szerint a készülék egyaránt vonzó az új vásárlók és a régebbi iPadről frissítők számára.
Az Apple bevételeinek egyötöde származik az iPad eladásból, a vevők magánszemélyek és vállalati felhasználók. Az iPaddel új felhasználói–elektronikai eszköz kategóriát hozott létre az Apple (Gonosz Almalap: volt az már, csak az iPad erősítette meg, de nagyon.)

Nyomul a Google és az Amazon
A piackutatással is foglalkozó Gartner jelentése szerint idén 103,5 millió tablet talál gazdára, az Apple ennek kétharmadát adja. Az össze eladási szám 2015–re 326,3 millióra nő, ám ekkorra az Apple részesedése 46 százalékra csökken majd, a Google Androidja és a Microsoft nyer majd tért.
A novemberben bemutatott Amazon Kindle Fire lett mára az Apple iPad legnagyobb vetélytársa, a RIM, a Samsung és a HP nem rúg labdába. (Pedig anno a RIM volt az okos kézikészülék „neve". A HP viszont annyira nem látott esélyt a tablet piacon, hogy kivonult onnan.)
"A piacon ott az iPad, meg vannak a többiek" – mondja Howe – „Olyan gyorsan adják el, ahogy képesek legyártani."
"Az Amazonnak sikerült észrevétetni magát a tablet–piacon, elsősorban a Kindle Fire árával. Az Amazon honlapja hasonló értékesítési felületet jelent a Kindle FIre használóknak, mint amilyet az Apple kínál" – ez már Sarah Rotman Epps, a Forrester Research elemzőjének a gondolata. „Az Amazon mozi, zene és alkalmazás kínálata vonzza a felhasználókat."

A Microsoft válasza
"A tablet a szolgáltatásról szól" – állítja Rotman Epps. „Ezért sikeres az Amazon és ezért buknak el a többiek."
A tablet–piac új hullámát generálhatja a Microsoft, amikor bemutatja a Windows 8–at, amely a korábbiaknál sokkal hatékonyabban fut majd a tableteken és okos telefonokon (Gonosz Almalap: Ez a Windows számára sohasem volt nagy kihívás...) A HP ennek kapcsán jelentette be, hogy visszatér a tablet piacra, elemzők szerint erre az év utolsó negyedévében számíthatunk.
"Amíg a gyártók befejezik a Windows 8–at futtató eszközök fejlesztését, az Apple 11,3 millió iPadet adhat el (március 31–ig), ez több, mint duplája az egy évvel ezelőtti mennyiségnek" – elemzi a számokat Brian Marshall, az ISI Groupnál. „Idén várhatóan 60 millió iPad talál gazdára, 50 százalékkal több, min tavaly."

A legdrágább vállalat
(Fanatikus Almalap: szívünknek, mindörökké!)
"Ha az iPadet számítógépnek tekintjük, akkor az Apple a legnagyobb pécé gyártó" – ezt a meghökkentő, de jogos állítást a Canalys elemző cég honlapján olvashatjuk. Az iPad segített az Apple–t a Föld (Naprendszer) legértékesebb vállalkozásává tenni, 494 milliárd dollár volt a cég értéke az iPad 3 bemutatás napján zárási tőzsdei áron számolva. Amióta 2010 áprilisában bemutatták az első iPadet, az árfolyam 125 százalékot emelkedett, és negyedévről negyedévre megduplázódott az iPad eladás.
Amiért az Apple a tablet piacon ennyire domináns szerepet játszhat ellentétben az okos-telefonokéval, az iPad esetén a szolgáltatónak (t–rex...) nincs meghatározó szerepe. Az Apple erőssége a 360 Apple Store és a töménytelen mennyiségű iPadre írt alkalmazás.

(Bloomberg cikk fordítása)

Az iPad 3 hete

Az Apple világát e héten az iPad 3 (várható) bemutatója uralja. A bemutatás pillanatáig tart a találgatás időszaka, hetedike után pedig az elemzések, első kicsomagolás videók és értékelésekkel lesz tele a netnek ez a fele.

Adobe tudásbázis HAUG–on innen és túl

Oks, kezdjük az elején, mi is az a HAUG? A HAUG (Hungarian Adobe User Group) a hazai Adobe felhasználók alulról szerveződő csoportja, amely független az Adobe hazai viszonteladóitól, disztributoraitól, képviseletétől, PR–ügynökségétől. Céljairól és rendezvényeiről itt olvashatsz többet.
A számos előny mellett hozzáférünk az Adobe rendszeres technikai webcastjaihoz, amelyek egy–egy területet kimerítően (egy–két órában) járnak körül, mutatnak be. Csak az e héten elérhető linkek következnek. Sajnos az NDA–val jelöltek nem élnek, mert azok csak a HAUG tagok számára érhető el.

1. Adobe Typekit: The Easiest Way to Use Real Fonts on the Web - http://experts.adobeconnect.com/p2gateas8xb/


2. NDA - Photoshop Touch for iOS


3. NDA - Flash Player Roadmap and Update


4. How Adobe is Taking CSS to the Next Level - http://experts.adobeconnect.com/p807z5f6i16/


5. Things To Know About Designing for Devices - http://experts.adobeconnect.com/p37lea6qahl/


6. HTML5/CSS3 Essentials - http://experts.adobeconnect.com/p2azdzjh9u8/


7. Adobe and Gaming: A Roadmap for the Future - http://experts.adobeconnect.com/p79a4v92gfy/


8. NDA - A Sneak Peek at Adobe Presenter ‘Orate’


9. Intro to PhoneGap and PhoneGap Build - https://experts.adobeconnect.com/_a204547676/p1nxx0qeq8m/


10. Making the switch from FCP to Premiere Pro - http://experts.adobeconnect.com/p1xv7lpzn7m/


11. Introducing Carousel - http://experts.adobeconnect.com/p98vtmv4dl8/


12. NDA - Adobe Touch Apps and Creative Cloud


13. NDA - Adobe Creative Suite Extension Builder


14. NDA – Single Edition of the Adobe Digital Publishing Suite


15. NDA – New social and multi-screen features in Business Catalyst


16. NDA – Sneak peeks of ColdFusion 10 Zeus


17. NDA – Stage3D made easy


18. Hidden Gems and Technologies in Photoshop CS5 and Photoshop CS5 Extended - http://experts.adobeconnect.com/p93x5u0szf5/


19. NDA - Native Extensions for AIR


20. CQ DAM in the Creative Enterprise - http://experts.adobeconnect.com/p961q4xfxmy/


21. Photoshop Retouching Techniques and Tips - http://experts.adobeconnect.com/p739610orr0/


22. Getting Started with Flash Media Server - http://experts.adobeconnect.com/p86lmo8wxa7/


23. Elearning with Adobe Captivate 5.5 - http://experts.adobeconnect.com/p2c1msk4r82/


24. Building service-based applications with Flash and PHP - http://experts.adobeconnect.com/p9tfxvquev6/


25. Introducing Adobe Edge - http://experts.adobeconnect.com/p78xc3jzhyo


26. NDA FormsCentral


27. Wireframing and Prototyping for Mobile using Adobe Fireworks - http://experts.adobeconnect.com/p24yeqy0m7c/


28. Adobe AIR and Sony Opportunity - http://experts.adobeconnect.com/p7rpnvpzh3e/


29. App showcase and panel discussion http://experts.adobeconnect.com/p6zpjpif14l/


30. Adobe Digital Enterprise Platform - http://experts.adobeconnect.com/p106waar34g/


31. Application Development Part 3 - http://experts.adobeconnect.com/p9jimkoj4ot/


32. Application Development Part 2 - http://experts.adobeconnect.com/p4ccun9a7ww/


33. Application Development Part 1 - Creating and packaging mobile projects http://experts.adobeconnect.com/p3xtngr5b83/


34. Workflows with Adobe Browser Lab http://experts.adobeconnect.com/p1tm1qd3wd0/


35. Developing with Photoshop SDK http://experts.adobeconnect.com/p14ss4ispil/


36. Friday Community Q&A http://experts.adobeconnect.com/p5xfct6q9ab/


37. Business Catalyst http://experts.adobeconnect.com/p9it3he93lh/


38. Flex Performance http://experts.adobeconnect.com/p5g22h1gm9a/


39. Actionscript with Acrobat http://experts.adobeconnect.com/p23w3zmpqmf/

Almalap 2012

1994–2009 között jelent meg évente tíz alkalommal az Almalap c. nyomtatott macazin. A lap fénykorában évente meghívta a Mac világ meghatározó szereplőit, viszonteladókat, fontos Maces szoftverek szállítóit és az Almalap barátait, támogatóit. Bár a nyomtatott lap nem támadt fel, mégis összejöttünk tizenheten tegnap este. Talán jól jellemzi a Maces piac változását, hogy a tíz éve megkerülhetetlen Maces piaci szereplők ugyan – az egy Starking – kivételével ugyan jelen vannak még a Mac eladásban, de ez inkább szerelem, mint megélhetés. Helyette WizzAir pilóták, vitroláshajó–forgalmazók, nyomdaiparban vállalkozók...

Ami jobb, mint az Apple help deskje – de mi volt a probléma?

Teljesen jogos a kérdés: de mi volt az, amire mi tudtuk a választ, az Apple help desk meg nem. Nos, a felhasználó Keynote 08–ban készített egy apró prezentációt, amely két honlap aktuális képét mutatta felváltva. Az első szlájdra beillesztette az első honlapot, majd automatikus szlájd váltással, időzítve megjelent a második dia, amire szintén egy honlap oldal került. Mert a 08–ban be lehetett illeszteni honlap oldalt a szlájdra, nem csak rámutató linket elhelyezni. Amint frissített Keynote 09–re, ez a lehetőség ugrott, mert a 09–ben már csak rámutató linket lehet elhelyezni, weblapot nem lehet diára beilleszteni. Ráadásul, 08–ban, a beillesztett weblap a megjelenítése pillanatában frissült – ha volt netes kapcsolat.
A prezit arra használták, hogy két – vagy több – weboldal aktuális állapotát jelenítse meg felváltva és frissítve. Hogyan lehet ezt megoldani 09–cel, Lion alatt? (Bár a kérdés az volt, hogy miért nem megy 09–ben az, ami 08–ban ment, a válasz az volt, hogy azért, mert az Apple deklaráltan nem támogatja.)

A megoldás az Automator!
Első lépésként elindítjuk a Safarit.
Második lépésként (nem látható) megadjuk a megnyitni kívánt honlap címét (URL). Ezt legegyszerűbb úgy megtenni, hogy a Safari címsorából áthúzzuk a hivatkozást az Automator üres területére.
Harmadik lépés az előbb megadott oldal megnyitása.
A Szünet ideje alatt jelenik meg a weblap, töltődik be, és marad látható.
Az ötödik–hatodik és hetedik lépés ennek ismétlése – persze más hivatkozással.
És az utolsó utasítás a Hurok. ("Csókoltatom a honosítást végzőt" – üzeni ezúton az Almalap. Mondjatok egyetlen programozási nyelvet, ahol a Hurok kulcskifejezés...) A Hurok ismét az első utasítás végrehajtására utasítja az Automatort. Megadható, hogy hány alkalommal, vagy mennyi ideig tegye ezt. Ha rekurzív megoldást készítenénk, akkor az Automator munkafolyamat új bemeneti adata lehetne az, amelyikkel a Hurokba belefut. Most persze, ennek nincs értelme.

Ami jobb, mint az Apple help deskje

"... Ma reggel hívtam az Apple helpdesk-jét ahol hosszas elemzés után sem tudtak segíteni, hanem Önökhöz küldtek ..."
Dehogy vagyok szégyenlős, dehogy nem dicsekszem: de ezt tudja a MacAcademia és az XMS üzemeltette XMS Akadémia.

Sanoma – tabletben is élre tör

Úgy tűnik, hogy a Sanoma, a három nagy hazai napi–, heti– és havilap kiadók egyike, ismét megveri a konkurenseket, ahogy azt tette és teszi a netes megjelenés kapcsán – csak most épp a tableten, konkrétan az iPaden. (Nem tekintem tablet–megoldásnak a lapok PDF–esített oldalainak feltételét, mert a PDF verzió nagyjából olyan, mint amikor felolvasnak a televízióban, nincs kihasználva az adott média kínálta speciális lehetőség. Bár értem, PDF–be nyomtatni pár perc csupán. Rossz példaként az Y be is mutatja a Storyt, lásd a hirdetést.)

Y magazin
"Az Y Magazin azokhoz a férfiakhoz szól, akik érdeklődnek a csúcstechnika, az autók, a sport, a stílus, a pénzügyek, a jó zenék és minőségi italok iránt.
A magazin több szempontból is egyedi; az interaktív kiadvány csak iPaden érhető el. Ráadásul a termék koncepciója is új, mivel a kizárólag a magazinhoz készült anyagok mellett az alkalmazás online cikkekből is válogat. Így a magazin rendszeresen frissül, érdemes gyakran visszatérni. Különösen megéri, mivel minden lapszámban megjelenik egy szexi fiatal lány fotósorozata is. Az első lapszámban a gyönyörű Kenyeres Alexandra látható, aki hamarosan felbukkan a magazinban, ám hozzá csak a rendszeres olvasók juthatnak el…"
Az ingyen letölthető alkalmazás indítás után virtuális cipzár elhúzását követően indul ... és csak álló oldalai vannak, nincs fekvő nézet. Ez bizonyára szerkesztői döntés – csak egyszer kell tabletre tördelni. Az alsó tíz pixel simogatásával csalható elő a szűk menü: Címlap, Súgó és Tartalom – bár ez a menü sem minden oldalról érhető el. Az ígért folyamatos frissítés miatt két három oldalanként pár másodpercet kell várni wifis kapcsolatnál, hogy az aktuális hírek és képek letöltődjenek. Az így elérhető pár ezer karakteres írások felpattanó ablakban jelennek meg, kicsit puritán a megjelenés, ha férfiaknak szóló prémium magazinról beszélünk.

Blog
Az írások közt blogok hírei is megtalálhatók – ez tetszik, mint ötlet. Más kérdés, hogy 22–én a 12–i hír mennyire up–to–date – vagy dátumot nem kellene írni, vagy tényleg a blog utolsó híreit kellene használni, így – nekem – ez ciki. A geek.com hírei pedig angolul szerepelnek ... ez bent maradt a tesztelés fázisából, szerintem. Ami szintén megoldatlannak tűnik, minden blog ad három–öt hírt. Vagy dizájnnal el kellene választani, így mindenki azonnal eléri kedvenc blogját/témáját – vagy ha marad a bejegyzés ideje, akkor lehetne hírportál szerűen időrendbe tenni a bejegyzéseket. Még1x, tetszik a blog–frissítésű oldal ötlete (vs. állandó net–használat), de akkor használjuk ki a blogok frissességét.

És még
Amúgy van beépített mozi (BMW), animáció (Honda Legend) és hirdetés. Bár nem ártana szólni a hirdetőnek (Ford), hogy az iPades hirdetés landingpage–én ne legyen Flash–megoldás, mert a) ezt a technológiát az Apple eltemette és b) emiatt némi szánakozó mosoly fogadja a Flasht is tartalmazó szájtot.
Óvatosan nézzük meg Száz Kittit, mert a harmadik oldalra érve váratlanul ránk üvölt – ha nem néma vagy fülhallgatós módban vagyunk, akkor környezetünk biztos felfigyel ránk. (Ahogy ez megeshet velünk az AC/DC cikknél is – előbb szólal meg a r'n'r, mint elolvasnánk, hogy meg fog szólalni. De ez az animáció nagyon jól mutatja, mire képes a tabletes megjelenés, ugye PDF?)
Az iPad esetén lassan szokjuk meg, hogy a cikkek közt jobbra–balra lapozva haladhatunk, cikken belül pedig felfele–lefelé. Ezt még jó ideig tanítani kell. A kezdő olvasó néhol el is tévedhet. Ilyen a négy bort bemutató cikk. Itt az első oldalon bármelyik palackot kiválasztva (ujj) az adott bort ismertető cikk oldalra ugrunk (lefele). Ám ezen az oldalon (oldalakon) már nincs ikon a cikk–nyitó oldalra jutásra (felfelé haladás, oldal ujjal lefelé húzása.

Végül is
Úgy tűnik, a Sanoma jó úton halad a tablet–tartalom fejlesztésben, kezelésben. És jó lenne, ha lenne ösztönző vetélytársa.

Elemző a Macintosh jövőjéről

Egyik kedvenc elemzők a Trefis, ismét hozzá fordultunk Mac ügyben. Ők – hasonlóan a többi elemzőhöz – úgy találják, hogy az Apple a piaci átlagnál jobban teljesít, ha hordozható gép eladásáról beszélünk. Az amerikai notebook piac megtorpant az első hónapokban köszönhetően a rossz gazdasági környezetnek, a hiánycikké való alkatrészeknek és a tabletek és okos telefonok diadalútjának. Ám amíg az amerikai piac legnagyobb cégei – HP, Dell vagy Acer – kereslet–csökkenésről számolt be, addig az Apple tovább növekedett. Huszonegy (21) százalékkal több Mac talált gazdára az előző év azonos negyedévéhez képest (az erősorrend: HP, Dell, Apple, Toshiba és Acer). Az Apple már 23 egymást követő hónapban jelentett jobb eredményt az előzőhöz képest. A Trefis számítása szerint a 2010–es 4,8 százalék után tavaly 6,2 százalék volt az Apple részesedése a notebook piacból, ami idén – várhatóan – tovább nő.
Az új, nyáron bemutatandó operációs rendszerrel kapcsolatban az elemző cég kiemelte, hogy az üzenetküldő– és értesítő–megoldás, az integrált játékközpont (Game Center) mind az Apple iCloud megoldására támaszkodik. A bejelentett AirPlay Mirroring pedig segít az Apple eszközök tartalmának HDTV–re passzírozásában – az AppleTV használatával.

Lion a hegyről

Végignézve mindazt, amit az Apple a nyárra ígért Mountain Lionról közzétett, nem érzem a „forradalmi" és a „soha nem látott" jelzők használatának szükségességét. A dolog még a Leopard–Snow Leopard változás mértékét sem súrolja, inkább marketing verziónak tűnik (vs. Windows 8), mint valódi újdonságok tárházának, bár biztos vagyok abban, hogy fel fognak sorolni sok száz újdonságot, beleértve a szoftver új nevét is.
Ami a bemutatott részből látható, hogy jön az iOS és lenyomja az OS X–t. Az jó, és kívánatos – magam is sírtam miatta –, hogy a Mail Notes, iCal To Do, Reminder ... sokszög tisztul, azaz egy–egy alkalmazás csak egy típussal (üzenet, emlékeztető) dolgozik, bármelyik eszközről is legyen szó. Ez jelenleg a Mac–iPad–iPhone háromszögben ici–picit kaotikus.

De
De az iOS ujjra alapozott információ–bevitele komolyabb munkára alkalmatlan. Alkalmatlan ennek a bejegyzésnek a megírására is – lásd ékezetes betűk elérése (tudom, van teljes magyar billentyűzet iPadre), és nem tudsz vakon gépelni (mert nem érzékeled a billentyűket, sem az „f" és „j" betűkön lévő pozicionáló pöttyöt (a teljes magyar billentyűzet iPadre esetén pedig a billentyűzet nem szabvány méretűsége is ront a helyzeten). Alkalmatlan pixel–pontos munka végzésére – ne a Photoshopra gondolj, prábólj meg Numbersben vagy Pagesben ujjal egy pixellel arrébb vinni egy objektumot. Az iOS passzív, az OS X alkotó op. rendszer (kis szódával). Az iOS diadala épp a kreativitást fojtja meg.

Smart Kikapcs

Pár hónapja vettem az iPadhez egy Smart Covert, ami tényleg smart, az az okos. A belső, kijelzőre fekvő fele többé–kevésbé hatékonyan távolítja el az ujjamról átragadt koszt és zsírt, félautomatikusan – bár hozzáértő női szem szerint inkább egyenletesen keni el. Kivéve a Cover hajtásainál, itt szép kosz (hogy ne kelljen írni ujjzsír) csíkok keletkeznek, látványban leginkább az autók hátsó ablakán téli hidegben a fűtőszálak hatására megjelenő csíkozásra emlékeztet. A Cover attól is smart, mert ha feltesszük, akkor azonnal kikapcsolja az iPadet, hallani a halk kikapcsolást jelző hangot is.
A Smart félokos, mert csak egy oldalával lehet rácuppantani az iPadre – összefüggésben a belső bolyhosabb törlő és a bőrhatású külső oldallal. Műszaki érdeklődéssel áldottan sokáig próbálgattam a Smart Covert átverni, de az csak és kizárólag az iPad adott pontjánál és csak is egyféle módon volt hajlandó összekapcsolódni – ez persze a mágnesesség elvéből adódott.
Ahogy az is, hogy rendszeresen sikerül akaratlanul is kikapcsolnom az iPadet a Smart Coverrrel. Tudom, az én hibám, hogy félig– vagy teljesen hanyattfekve is szoktam használni az iPadet. Ez fárasztó, mert egyik kézzel tartani kell, bár megfelelően egészségtelen táplálkozási szokást felvéve pár év után az ember a hasán is meg tudja támasztani az iPadet. Ilyenkor egy mozdulattal „letépem" a Covert (pszichológus hallgatóknak: az iPad nőnemű), majd a levett Coverre támasztva használom az iPadet. És néha az iPad kikapcsol.
Műszaki érdeklődés adott. Ahogy az is, hogy a Cover azért zárja le az iPadet azonnal, amint befedjük, mert a Cover másik szélén – nem ott, ahol rákapcsolódik az iPadre – is van kis mágneses rész, amikor ez az iPad adott pontjához ér, kikapcsol az iPad. Ha akarod, ha nem. Illetve, az iPad adott pontját bármilyen mágnessel megközelítve reprodukálható az eset.

HAUG délután: Multiscreen Publishing

Az "Alkalomhoz illő kalap" (Multiscreen Publishing) címet viseli a HAUG kilencedik workshopja, melyen a különböző méretű kijelzőkre való tervezést mutatjuk be Adobe Dreamweaver segítségével. Előadóink alaposan körbe járják majd a témakört; a Live View és a Multiscreen használatól kezdve, a Media Queries beállításain keresztül még a mobil alkalmazás építés is a terítéken lesz.
A két órás interaktív párbeszédet Forgács Ferenc (HAUG), valamint Meichl Mátyás (Adobe Desktop Sales Engineer, HAUG) vezeti.

A workshop most először, de ezentúl rendszeresen élőben online is nyomon követhető lesz mind képileg, mind hangilag, de kizárólag HAUG tagok részére! Ezzel szeretnék kedvezni azon HAUG tagjaink számára, akik nem tudnak jelen lenni a workshopon, például Budapesttől távoli lakhely, stb. A megadott linkre csatlakozva a workshop aktív részese lehet válni, kérdéseket lehet intézni az előadó/előadók felé ugyan úgy mint a személyes jelenlét esetén.

A workshop tervezett témái:

• Live View és Multiscreen használata
• Media Queries beállítások
• Mobil alkalmazás építés (PhoneGap)

Helyszín: XMS Akadémia (1138 Budapest Váci út 178.), Duna Plaza II. szint, a mozi és a parkolóház között.

A parkolás első órája ingyenes! Ha gépkocsival látogatsz el hozzánk, választhatsz a fedett parkolóház (IV. szint megfelel a Plaza II. szintjének!) vagy a szabadtéri parkolók közül. 1600 parkolóhellyel várunk! Utazási lehetőségek: Az épületet a 3-as (kék) metróval a Gyöngyösi utcai metrómegállónál közvetlen összeköttetéssel érheted el.

Az eseményen való részvétel ingyenes, a férőhelyek tekintetében érdemes előregisztrálni. Szeretettel várunk mindenkit! Minden alkalommal bemutatjuk a HAUG-ot, minden rendezvény remek alkalom a csatlakozásra, tagdíj rendezésre.

A HAUG Hungarian Adobe User Group célja az Adobe szoftvert használók közösségének összefogása Magyarországon. Célunk, hogy a rendszeres találkozók egyfelől szakmailag is hasznos információk átadását jelentse, másrészt találkozási lehetőséget a "szakmában" dolgozók számára. A MacAcademia a HAUG egyik hivatalos támogatója.

Nyáron Mountain Lion

A Lion utódja. Így Lion könyv sem nagyon lesz. Ha a hegy nem megy a Lionhoz, a Lion megy az iPadhez.

Ki a legény az okostelefon–piacon?

A Bloomberg tett közzé adatsorokat 2010. második félévétől tavaly decemberig az egyes mobil operációsrendszer részesedéséről. Bár a táblázat sokkal több információt tartalmaz, de mi jobban szeretjük a grafikont, így konvertáltuk a Numbers használatával. A mennyiségi növekedés nem olvasható csak le, ezért eláruljuk, 2010. harmadik negyedévében 81 millió, a tavalyi utolsó negyedévben 149 millió készülék talált gazdára az okostelefon–piacon.

iPad vs. 386sx

"Az iPad, öcsém, nem több, mint egy 386sx, amitől 91–ben lementem hídba" – mondta jó képességű info–antirajongó ismerősöm. Iagaz lenne?

A tavaly márciusban bemutatott iPad2 tabletben az Apple A5/1GHz–es processzorát találjuk, 512MB beépített és 16–64GB további memóriával. A kijelző felbontása 1024x768. Az iOS 4.3 egyszerre csak egy alkalmazás használatát kínálja, az elindított alkalmazások képesek üzeneteket fogadni és küldeni.

1GHz: PowerMac G4 (Quick Silver), 2002. január
512MB: iBook G4, 2005. nyár
16–64GB: iMac, 2001. január (20/40/60GB)
1024x768: Multiple Scan 17 (monitor), 1994. nyár
több alkalmazás, egymást fedő ablakok: 1987. október, System Software 5.0 (Mac OS 5, ha nagyon ragozom)

CS6 előzetesebb

A CS6 tavaszi, várhatóan április–májusi, bemutatása előtt egyre több félinformáció terjed, mi is bátran szaporítjuk ezek számát – most ismét. Volt olyan hír, hogy csak CS5/CS5.5–ről lehet CS6–ra frissíteni – ám ezt később finomították. E szerint CS5/CS5.5–ről olcsóbb lesz frissíteni, mint CS3/CS4–ről. Sőt, ez utóbbi kettőről csak december 31–ig lehet majd CS6–ra váltani, utána megszűnik az Adobe saját termékét felfaló három verziós upgrade–je. Aki pánikszerűen CS5/CS5.5–re upgradelt, ne alázza magát, jól tette, így olcsóbb lesz neki a CS6, mintha kihagyta volna a CS5/CS5.5 verziót.



A CS6 bemutatóval egyidőben újabb felhő száll a fejünk fölé, most az Adobe ereget egyet. A felhő havi bérleti díja 50 dollár (49,99 – de ezzel számoljon a birodalmi lépegető), ha egész évre igénybe veszed az Adobe Creative Cloudot – azaz 12x50USD=140eFt. Cserébe hozzájutunk a CS6 alkalmazásokhoz! A szoftver szolgáltatásként történő használata elsőre jó üzletnek tűnik évi 140eFt összegért évente az egyszeri 450 ezer forintos teljes ár. Bár ... érdemes számolni! Az Adobe amúgy viccesen havi 11,5eFt–ot kér azért, hogy ne torrent szájtról töltsd le a szoftverét.

A Creative Cloud a a CS6–tal együtt debütál, az előfizetők két gépre telepíthetik majd a letöltött alkalmazásokat. Az árba 20GB mennyei tárhely is foglaltaik, eszköz- és asztal–szinkronizációt (lassan mindenki mindent szinkronizál, multi vagyok lassan magam is) kínálnak, valamint hozzáférést az Adobe összes touch app–jához. De elérhető lesz a Business Catalyst a webszájtot jó helyen tárolók számára ("nyomjuk a megvett cuccot, mi, Adobe?"), a Typekit, és a Digital Publishing Suite (amelynek több milliós árára most licitált rá az Apple iBooks Author ingyenes verziójával). Az Adobe ígéri, hogy az előfizetésesek számára az egyes verziók valóban újdonságokat kínálnak majd ("ezt ígérni kell? ajjajj" – sírá a Gonosz Almalap –, "és mi lesz a dobozos vevőkkel, azok hülyített verziókat kapnak majd?").

Ősszel fejenként 70 dollárért (havonta? évente? örökre?) Adobe pajtások lehetünk kollégáinkkal, és ne kell várni az elkerülhetetlenre ahhoz, hogy közös felhőben dolgozzunk (vagy hülye joghurt zabáló angyalokat lássunk). Az év során amúgy jön a Muse (vagy bármi is lesz a neve) HTML5/CSS3 szerkesztő és az Edge flashtelen animáció készítő (nicsak, nicsak? amúgy HTML5/CSS3/JS), ezek a már nem béta Lightroom néggyel mind mennek a Creative felhőbe.

Miért jó az előfizetéses rendszer az Adobe–nak? Mert egyenletessé teszi a bevételt, nehezíti a szoftver–kalózkodást (ne feledjük, a BSA egy gitt–egylet, nem szerv, még köszönni sincs joga, nem hogy levezni, nyilvántartás–vezetésre felszólítani...). Valamint a netes eladással egy idő után nem lesz szükséges sem disztribútorra, sem viszonteladóra.

Eszter beszól

Ha levelet kapsz. Bár nem tökéletes a megoldás – segítő kéz elkellene –, de azért van élvezeti szint. Jöjjön tehát az, ami a Lion könyvből kimaradt!

AppleScript Editor
Első lépés az AppleScript Editor alkalmazás megnyitása. Az AppleScript amúgy alkalmas alkalmazásokon átívelő programozási feladatok elvégzésére, itt és most csak „faragunk". A faragás tárgya a „Speak Sender and Subject.scpt" fájl lesz, amit persze nem egyszerű megtalálni, mert a Spotlight nem látja, köszönjük Lion! Mi viszont tudjuk, hogy a Macintosh HD (vagy ahogy a merevlemezed elnevezted) > Library > Scripts > Mail Script mappában találod meg. Mivel erre a mappára normális helyzetben nincs írási jogod, ezért amint megnyitottad a fájlt ments azt el valahol a Saját területedre.
A script amúgy nem tesz mást, csak attól függően, hogy nulla, egy vagy sok levél a kiválasztott, nem mond semmit, tudatja, hogy egy levelet kaptál, vagy hogy sok levelet kaptál – Eszter hangján. A scriptet persze lehet csicsázni, bővíteni, én most az alapváltoztatást mutatom meg. Azokat a sorokat kell módosítani, amelyeket piros nyíllal jelöltem, egyszerű gépelés a feladat. Ha nem Gábornak hívnak, akkor ...

Mail Rule
A Mail levélfeldolgozása szabályokkal gyorsítható, könnyíthető és tehető rémálommá. A levelezés szabályokat a Mail > Beállítások alatt találjuk. A legegyszerűbb szabályt alkotjuk meg: bárhonnan is jön új Mail, Eszter bemondja! Evidens, hogy a Run AppleScript mellé azt a helyet add meg, ahová a fentiek szerint átírt „Speak and..." szkriptet mentetted.

Eszter
Esztert az Alma > Rendszerbeállítások > Beszéd > Text to Speach alól hívhatod magadhoz, ha eddig még nem tetted volna meg. Eszter kiválasztása után a Mailt újra kell indítanod.

Hiba
Hiba az, hogy a Mail nem mindig ugrik az új levélre, automatikusan nem mindig az új levél a kiválasztott. Így Eszter gyakorta füllent. Ha azt mondja, nem érkezett új leveled, az azt jelenti, hogy érkezet... Ha valaki segítő kezet nyújtana, és megtanítaná, hogy lehet a legnagyobb azonosító–számú mailt megadni bemeneti paraméterként a szkriptnek, szkriptben, megköszönném, megírnám és fel is használnám.